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本文導(dǎo)讀目錄：

1、約翰迪爾用戶：我的成就感，是迪爾給的

2、約翰迪爾用科技鋪就其可持續(xù)發(fā)展之路

3、約翰迪爾的一家經(jīng)銷商慶祝成立90周年

4、約翰迪爾的異國(guó)冒險(xiǎn)

約翰迪爾用戶：我的成就感，是迪爾給的 ♂

約翰迪爾用戶：我的成就感，是迪爾給的

7月的綿陽(yáng)熱的干燥卻不使人焦躁，樹(shù)上的知了叫的有些慵懶，當(dāng)葛平社長(zhǎng)走向我們時(shí)，我甚至沒(méi)想到這個(gè)看起來(lái)精神奕奕的小伙子就是今天的主人公。葛平面相很年輕，看不出已經(jīng)41歲，也很難聯(lián)想到他就是綿陽(yáng)市游仙區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化“第一人”，但通過(guò)后面的交流，卻不難看出他對(duì)農(nóng)機(jī)的那份熱愛(ài)與執(zhí)著。

不顧家人反對(duì)，用蓋房錢買拖拉機(jī)

1993年，剛剛16歲的葛平開(kāi)始跟家人一起種植蔬菜，葛平家地不多但很辛苦，一年下來(lái)，也沒(méi)有多少收入；葛平年齡雖小，卻很上進(jìn)，農(nóng)閑期間，他就自己做蔬菜批發(fā)。在他的認(rèn)知里，家里條件不好，自己早早踏入社會(huì)，就是要靠雙手讓家人過(guò)上好日子。

1999年，“機(jī)耕”風(fēng)刮到了綿陽(yáng)，已經(jīng)成家的葛平瞅準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，顧不上家人的反對(duì)，用自己這幾年攢的2.3萬(wàn)塊錢買了一臺(tái)小四輪拖拉機(jī)。要知道，99年的2.3萬(wàn)塊錢都可以蓋一間不錯(cuò)的房子了！

家人的質(zhì)疑不無(wú)道理：“當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力不少，大家都能自己干，自己不能干的，牛也能干，再說(shuō)誰(shuí)會(huì)放心把自己的地交給你？”事實(shí)也是如此，老百姓都跟看笑話一樣看葛平，覺(jué)得他腦子是不是不正常，好好的房子不蓋，弄個(gè)破機(jī)器回來(lái)。為了讓大家能接受他的拖拉機(jī)，葛平挨家挨戶去動(dòng)員，“用我的拖拉機(jī)給你耕地，不收錢”，這是他說(shuō)過(guò)最多的一句話，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的老百姓們經(jīng)不住葛平的軟磨硬泡，開(kāi)始陸續(xù)同意把地交給葛平耕。

“機(jī)器干活肯定比牛好啊！”葛平自豪的說(shuō)，“后來(lái)村里人都嘗到甜頭啦，用我的拖拉機(jī)耕的又快又好，后來(lái)，一到作業(yè)季，鄉(xiāng)親們都來(lái)上門找我去耕地了！”

結(jié)緣約翰迪爾，從此堅(jiān)定“鹿粉”身份

2006年，葛平在一次推介會(huì)上“偶遇”約翰迪爾拖拉機(jī)，在試駕過(guò)程中，他一下被這只小鹿給征服了，“以前，我用的其他品牌拖拉機(jī)，但是相比較而言，約翰迪爾的動(dòng)力強(qiáng)勁，操控性比較舒適；我們這里地塊小，需要轉(zhuǎn)彎半徑很小的機(jī)器，這樣開(kāi)起來(lái)靈活，干起活來(lái)也輕松?！彼栽囻{后，葛平毫不猶豫的當(dāng)場(chǎng)定機(jī)，自此，他的字典里再無(wú)其他品牌。

同時(shí)，迪爾的服務(wù)也讓葛平更加心甘情愿的當(dāng)起“鹿粉”，農(nóng)機(jī)手們都知道，如果農(nóng)忙季節(jié)沒(méi)有周到的服務(wù)作為支持，不光是會(huì)影響收入，更會(huì)影響用戶的整個(gè)種植，甚至影響收成，所以，如果說(shuō)廠家的售后服務(wù)跟不上，耽誤的不是掙多少錢，而是農(nóng)機(jī)手的信譽(yù)，是對(duì)用戶的責(zé)任！

葛平與約翰迪爾的授權(quán)經(jīng)銷商的溝通十分順暢。經(jīng)銷商定期的回訪，常用部件的快速供應(yīng)，解決問(wèn)題的出色能力，獲得了葛平的充分肯定。為不耽誤葛平的作業(yè)時(shí)間，迪爾當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商曾在非工作時(shí)間，連夜驅(qū)車3個(gè)多小時(shí)趕往葛平的作業(yè)地配送部件并將機(jī)器調(diào)試到最佳狀態(tài)，這件小事讓葛平念念不忘?！敖?jīng)銷商下班后幫我?guī)Я瞬考綇V安，調(diào)試了機(jī)器，又返回綿陽(yáng)，已經(jīng)是凌晨5點(diǎn)了，”葛平感慨道：“他們的精神很打動(dòng)我?！?/p>

推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，約翰迪爾有大功勞

2007年，葛平身邊有幾個(gè)兄弟受他影響，也買了約翰迪爾拖拉機(jī)，開(kāi)始跟著葛平四處作業(yè)。葛平為人忠厚實(shí)在，干活踏實(shí)，很多用戶都成了葛平的“活廣告”，一傳十十傳百，葛平在當(dāng)?shù)氐闹纫苍絹?lái)越高。

直到2010年，葛平覺(jué)得這么單打獨(dú)斗不成體系的工作方式已經(jīng)不能更好的促進(jìn)他們?yōu)槔习傩辗?wù)了，于是，他召集大家坐在一起，說(shuō)：“老百姓現(xiàn)在都已經(jīng)認(rèn)可機(jī)耕了，我們也開(kāi)始接入機(jī)播、機(jī)收，大家的收入也增加了，這看似不錯(cuò)，但要想發(fā)揮我們更大的能量，我們還要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，組建合作社，讓我們的工作有系統(tǒng)、統(tǒng)一的規(guī)劃”。

游仙區(qū)鴻運(yùn)合作社應(yīng)運(yùn)而生，葛平理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀楹献魃绲纳玳L(zhǎng)，從此要操心的事更多了，機(jī)器怎么調(diào)配，利益怎么分配，服務(wù)什么標(biāo)準(zhǔn)，他都要一一考慮和落實(shí)，需要花費(fèi)很多的精力去思考，“幸不辱命！”葛平謙虛的說(shuō)：“從2010年開(kāi)始，合作社基本上每年都會(huì)迭代拖拉機(jī)，從約翰迪爾48馬力到現(xiàn)在的95馬力，現(xiàn)在合作社有6臺(tái)約翰迪爾954拖拉機(jī)，還有插秧機(jī)和收割機(jī)，社員的收入也都是10-20萬(wàn)之間，我們可以給老百姓做一系列的作業(yè)服務(wù)，在我們游仙區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展過(guò)程中，約翰迪爾功不可沒(méi)啊！”

農(nóng)業(yè)不會(huì)褪色，相約迪爾共建未來(lái)

“我會(huì)一直干農(nóng)業(yè)的！”葛平語(yǔ)氣堅(jiān)定：“農(nóng)業(yè)是不會(huì)褪色的，我們國(guó)家需要這么多糧食，我們合作社的發(fā)展不僅僅意味著合作社成員的收入，我們還關(guān)系著整個(gè)區(qū)域的農(nóng)業(yè)發(fā)展和糧食安全呢！”

在丘陵地區(qū)，農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展著實(shí)不易，可是，葛平依然看好合作社未來(lái)的發(fā)展前景。他會(huì)向當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)了解政策，還經(jīng)常與其他合作社進(jìn)行交流、溝通，希望經(jīng)過(guò)技術(shù)交流，碰撞出火花。同時(shí)葛平最希望能引進(jìn)約翰迪爾先進(jìn)的智能技術(shù)，“如果能把先進(jìn)的東西用到日常機(jī)器上就好了”，他說(shuō)。他希望自己的拖拉機(jī)能更智能、更人性化。

“我現(xiàn)在最想做的是去約翰迪爾工廠看看，我很想知道，這么好的機(jī)器是怎么生產(chǎn)出來(lái)的，”葛平感嘆道：“我從一個(gè)自己種地、給人打工的農(nóng)民，到現(xiàn)在做合作社，期間，約翰迪爾拖拉機(jī)一直陪伴著我，是約翰迪爾給了我這些，給了我事業(yè)上的成就感！”

眼前這個(gè)個(gè)子不高，皮膚黝黑的農(nóng)機(jī)人，目光堅(jiān)定，他看著院子中的約翰迪爾拖拉機(jī)，露出自信的微笑。明年，葛平打算再購(gòu)買幾臺(tái)約翰迪爾1204拖拉機(jī)，他還想為綿陽(yáng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)......

約翰迪爾用科技鋪就其可持續(xù)發(fā)展之路 ♂

約翰迪爾用科技鋪就其可持續(xù)發(fā)展之路

約翰迪爾連續(xù)第二年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，以突出其迄今為止的發(fā)展里程碑并陳述其未來(lái)目標(biāo)。

首席執(zhí)行官 John May 解釋說(shuō)，公司已經(jīng)推出了名為 Leap Ambitions 的方法，以使業(yè)務(wù)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)保持一致。在該公司通過(guò)其智能工業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行重組之后，該戰(zhàn)略使其業(yè)務(wù)部門更接近客戶。

他在公司 2 月份的季度業(yè)績(jī)電話會(huì)議上說(shuō)：“坦率地說(shuō)，在行業(yè)快速變化的時(shí)期內(nèi)引入如此多的變革，有時(shí)會(huì)讓人覺(jué)得很冒險(xiǎn)。但我今天比以往任何時(shí)候都更加確信，絕對(duì)有必要為我們的公司定位，抓住我們面前的機(jī)會(huì)，并激勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績(jī)水平。”

當(dāng)可持續(xù)性、生產(chǎn)力和盈利能力與其業(yè)務(wù)和客戶的業(yè)務(wù)重疊時(shí)，該戰(zhàn)略正在推動(dòng)業(yè)務(wù)達(dá)到最佳狀態(tài)。

對(duì)于其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，約翰迪爾的目標(biāo)是利用技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，取得可觀的收益。

約翰迪爾玉米和大豆生產(chǎn)系統(tǒng)總監(jiān) Than Hartsock 表示：“隨著我們繼續(xù)為生產(chǎn)者提供基于技術(shù)的解決方案，農(nóng)場(chǎng)的盈利能力和農(nóng)場(chǎng)的可持續(xù)性之間是否存在緊密的一致性？”

Hartsock 概述了約翰迪爾對(duì)其產(chǎn)品相關(guān)的可持續(xù)性的三種方式：

·如何在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備

·這些機(jī)器可以為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)

·如何將機(jī)械和技術(shù)結(jié)合起來(lái)，幫助農(nóng)民走上土地管理者的道路

在一年內(nèi)，該公司將其網(wǎng)絡(luò)中的聯(lián)網(wǎng)機(jī)器增加了 100,000 臺(tái)。這使得“已投入使用的土地面積”增加了8,000萬(wàn)英畝。

到 2026 年，該公司希望再增加 1.85 億英畝的耕地。

可持續(xù)發(fā)展軌跡

為了更快地為客戶提供更有效的技術(shù)，在過(guò)去兩年中，約翰迪爾將其技術(shù)集中在一位中央首席技術(shù)官之下。

約翰迪爾表示，它將對(duì)四項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行投資，以增強(qiáng)其在以下方面的能力：

·數(shù)字化

·自動(dòng)駕駛

·自主決策

·電氣化

有形技術(shù)包括 2022 年 1 月推出的全自動(dòng) 8R 和犁配對(duì)，以及即將推出的 See & Spray Ultimate，它將提供季節(jié)性精準(zhǔn)除草應(yīng)用，將施用量減少三分之二以上，每英畝節(jié)省 30 美元，每年節(jié)省 2,300 加侖的接觸性除草劑。此外，在 2022 年初，約翰迪爾宣布投資成為 Krisel Electric 的大股東，這家?jiàn)W地利電池公司專注于高密度、可充電電源裝置。

雙管齊下的部署

約翰迪爾將致力于引入新技術(shù)以及可在其現(xiàn)有設(shè)備上啟用的創(chuàng)新。 Hartsock 舉例說(shuō)明了工廠為機(jī)器配備的技術(shù)以及性能升級(jí)包，例如目前可用于播種機(jī)和噴霧機(jī)的機(jī)具。

“要實(shí)現(xiàn)精密農(nóng)業(yè)解決方案的大規(guī)模應(yīng)用，首先要為客戶創(chuàng)造價(jià)值。”他說(shuō)。

改變業(yè)務(wù)模式

隨著越來(lái)越多的嵌入式技術(shù)為客戶帶來(lái)價(jià)值，約翰迪爾開(kāi)始轉(zhuǎn)變其業(yè)務(wù)模式，其目標(biāo)是到 2030 年將收入的 10% 用于經(jīng)常性收入或基于訂閱的收入。公司管理人員表示，這使其業(yè)務(wù)與客戶在使用設(shè)備時(shí)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值保持一致。

John May 表示：“過(guò)去幾年我們一直致力于自主研發(fā)，并且一直都認(rèn)為它會(huì)提供重要的客戶價(jià)值。我們從經(jīng)銷商和客戶那里得到的反饋比想象的還要好?！?/p>

未來(lái)會(huì)發(fā)生什么

“當(dāng)我向前看時(shí)。我看到了一條漫長(zhǎng)而令人激動(dòng)的發(fā)展之路。在過(guò)去的一年半里，我們加倍努力，希望有機(jī)會(huì)將技術(shù)和數(shù)字解決方案與機(jī)器和工具整合在一起，在整個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展工作。我們正處于在作物管理的最前沿，隨著每一種作物經(jīng)歷不同的生產(chǎn)周期，機(jī)會(huì)正在增加，但時(shí)間迫在眉睫。”

約翰迪爾提高參與度的途徑

Hartsock 說(shuō)，農(nóng)民可以期待在明年及以后看到約翰迪爾的四個(gè)措施。

·更多針對(duì)農(nóng)民的本地技術(shù)示范。

·更易于使用的技術(shù)

·努力實(shí)現(xiàn)更大的連接性并消除使用的障礙

·為碳市場(chǎng)和其他新興機(jī)遇提供支持。

“我們將繼續(xù)努力最終為農(nóng)民創(chuàng)造解決方案，使以前不可能取得成果成為可能。憑借我們?cè)噲D解決的問(wèn)題以及我們希望提供的數(shù)字連接，我們相信它們對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)是多么有價(jià)值?！?nbsp;

約翰迪爾的一家經(jīng)銷商慶祝成立90周年 ♂

約翰迪爾的一家經(jīng)銷商慶祝成立90周年

約翰迪爾的一家農(nóng)用機(jī)械及工程機(jī)械經(jīng)銷商四條河機(jī)械集團(tuán)慶祝成立90周年。四條河機(jī)械集團(tuán)將迎來(lái)全新經(jīng)銷分支的盛大開(kāi)幕，以及與客戶和供應(yīng)商伙伴關(guān)系的健康成長(zhǎng)。新的店面將沿著羅哈斯向下擴(kuò)張。

慶?；顒?dòng)將于2016年10月14日在新址舉行，敬請(qǐng)關(guān)注。

新的官方地址為4RiversEquipment.com。

四條河機(jī)械集團(tuán)歷史

1926年，四條河在英國(guó)倫敦首次公開(kāi)亮相。同年，盧氏開(kāi)始著手規(guī)劃企業(yè)未來(lái)。貝茜羅默在大蕭條時(shí)期成功挽救企業(yè)于水火。企業(yè)曾經(jīng)歷了二戰(zhàn)，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，越南戰(zhàn)爭(zhēng)和60，70年代的能源危機(jī)。每一個(gè)歷史事件都影響了美國(guó)人，影響了蓬勃發(fā)展的四條河機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司。

四條河機(jī)械集團(tuán)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)已在克薩斯至懷俄明州擁有14個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)，與所服務(wù)的客戶已經(jīng)形成良好的伙伴關(guān)系。

2013年，企業(yè)從科羅拉多機(jī)械設(shè)備改為現(xiàn)在的名字，增添了4個(gè)新的網(wǎng)點(diǎn)，在零件，服務(wù)，租賃和銷售上不斷創(chuàng)新。

約翰迪爾的異國(guó)冒險(xiǎn) ♂

約翰迪爾的異國(guó)冒險(xiǎn)

不可否認(rèn)，約翰迪爾是一家強(qiáng)大的公司，橫跨全球，2020 年的銷售額接近 360 億美元。

它的起源可以追溯到 1830 年，最初的約翰迪爾在伊利諾伊州的 Grand Detour 開(kāi)了一家鐵匠鋪。

幾年后，他從鋸木廠拿了一把斷了的刀片，把它做成了犁板，于是我們今天所知道的公司就這樣誕生了。

滑鐵盧男孩

直到 1918 年，這家公司還是一家純粹的工具制造商，在當(dāng)年收購(gòu)了 Waterloo Boy 汽油發(fā)動(dòng)機(jī)公司之后，它進(jìn)入了拖拉機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。

滑鐵盧男孩

從那時(shí)起，它逐漸確立了自己作為受歡迎的拖拉機(jī)制造商的地位，并推出了更強(qiáng)大的機(jī)型，這些型號(hào)主要是圍繞從滑鐵盧男孩繼承下來(lái)的久經(jīng)考驗(yàn)和值得信賴的雙缸臥式發(fā)動(dòng)機(jī)而制造的。

這種雙缸模式一直持續(xù)到 1960 年，因?yàn)楣疽呀?jīng)進(jìn)入了有規(guī)律的企業(yè)生活節(jié)奏，各種交易正在進(jìn)行，這些拖拉機(jī)廣為人知，繼續(xù)大量銷售。

30 年代后期的 Model A 由著名裝飾藝術(shù)設(shè)計(jì)師 Henry Dreyfuss 設(shè)計(jì)

然而，這種平靜并沒(méi)有持續(xù)下去。 1955 年，一位名叫威廉·休伊特 (William Hewitt) 的年輕高管被任命為董事長(zhǎng)，他全力以赴為公司帶來(lái)變革，并以新的愿景為公司注入活力。

蘇格蘭的呼喚

公司內(nèi)部一直在進(jìn)行的一項(xiàng)爭(zhēng)論是向海外擴(kuò)張。

20世紀(jì)50年代初，在蘇格蘭建造聯(lián)合收割機(jī)和割草機(jī)制造工廠的項(xiàng)目達(dá)到高級(jí)階段。

該公司已與英國(guó)政府達(dá)成協(xié)議，英國(guó)將用公共資金建造該工廠，然后將其租回給約翰迪爾，用于生產(chǎn)聯(lián)合收割機(jī)和割草機(jī)。

不幸的是，該計(jì)劃失敗了，主要是因?yàn)楸Ｊ攸h政府在 1951 年取代了工黨政府。

盡管該項(xiàng)目從未正式取消，但約翰迪爾被告知建設(shè)資金不會(huì)發(fā)放。

在公司內(nèi)部，這個(gè)想法也遭到了出口部門的抵制，該部門轉(zhuǎn)而游說(shuō)在法國(guó)建立一家工廠，生產(chǎn)范圍更廣的機(jī)器，包括一臺(tái) 25-30 馬力的拖拉機(jī)。

與 Massey Harris Ferguson 的擬議合并

董事會(huì)的注意力隨后被其他項(xiàng)目吸引，尤其是化肥生產(chǎn)的想法，因此，海外擴(kuò)張的想法退居次要地位，直到休伊特接手。

擺在新董事長(zhǎng)面前的首要事項(xiàng)之一，是新成立的麥賽哈里斯福格森公司（以下簡(jiǎn)稱MHF）新任總裁詹姆斯·鄧肯 (James Duncan) 提出一項(xiàng)考慮將兩家公司合并的方案。

Massey Harris Pony是該公司的成功案例之一

這是一個(gè)相當(dāng)驚人的發(fā)展，鄧肯提出這樣一個(gè)想法的原因還不是很清楚，盡管他的公司當(dāng)時(shí)的情況可能有一些線索。

MHF 陷入內(nèi)部沖突和困難之中，管理層因在美國(guó)的銷售額下降而爭(zhēng)論不休，而董事會(huì)卻在必要的公司基本重組方面止步不前。

除此之外，Harry Ferguson 在事先沒(méi)有告訴任何人的情況下決定將公司出售，令許多人感到震驚。

鄧肯很可能認(rèn)為與一家仍然是本土的、相當(dāng)保守的以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司的合并，作為增加其產(chǎn)品在美國(guó)銷售的一種方式。

約翰迪爾本身認(rèn)真對(duì)待這個(gè)想法，并投入時(shí)間和精力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)面，以期制定出雙方都能接受的計(jì)劃。

卡特彼勒削減經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)

雖然乍一看這個(gè)計(jì)劃似乎自以為是，但雙方越深入細(xì)節(jié)，這個(gè)計(jì)劃就越不吸引人。

對(duì)約翰迪爾來(lái)說(shuō)，一個(gè)吸引力在于 MHF 在西方的代理網(wǎng)絡(luò)。由于戰(zhàn)前與卡特彼勒(Caterpillar)達(dá)成共享經(jīng)銷商權(quán)的協(xié)議，該地區(qū)的迪爾門店數(shù)量已大幅減少。

這本身就是一個(gè)故事，但結(jié)果是許多較小的加州約翰迪爾經(jīng)銷商被迫轉(zhuǎn)向其他品牌，而卡特彼勒經(jīng)銷商則專注于戰(zhàn)后的建筑熱潮，而不是考慮向農(nóng)民出售幾臺(tái)拖拉機(jī)。

約翰迪爾拖拉機(jī)與卡特彼勒的22型拖拉機(jī)一起銷售

盡管對(duì)約翰迪爾和 MHF 來(lái)說(shuō)在該州仍然擁有廣泛的代表性，是一個(gè)巨大的共同優(yōu)勢(shì)。但事實(shí)證明，這兩家公司產(chǎn)品線重疊，零部件供應(yīng)需求不同，要將兩家公司整合起來(lái)，困難實(shí)在是難以想象。

提到卡特彼勒事件，應(yīng)該指出的是，一些約翰迪爾拖拉機(jī)銷往國(guó)外，但只是通過(guò)卡特彼勒經(jīng)銷商而不是公司自己的努力。

需要一個(gè)新的計(jì)劃

因此，約翰迪爾的管理層再次發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有任何明確的大量出口公司產(chǎn)品的計(jì)劃。

休伊特并沒(méi)有忘記這個(gè)目標(biāo)，不久之后另一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。

1953 年底，一位持有 Lanz 30% 股份的西德銀行家悄悄接洽了該公司。

戰(zhàn)前，Lanz 一直是德國(guó)兩大主要拖拉機(jī)制造商之一，道依茨是另一家，但該公司正面臨著諸多問(wèn)題。

Lanz Alldog 在奧地利谷倉(cāng)中，最初由一臺(tái)改裝為柴油的 Triumph 摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)提供動(dòng)力

著名的 Bulldog 拖拉機(jī)老化，單缸模式已達(dá)到其設(shè)計(jì)極限。

由于德國(guó)的東西部分裂，銷售額受到了影響，而曼海姆的工廠在重建時(shí)幾乎沒(méi)有考慮過(guò)未來(lái)的生產(chǎn)技術(shù)情況。

這家德國(guó)公司 51% 的股份的價(jià)格定為 250 萬(wàn)美元。迪爾自己的會(huì)計(jì)師進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，還需要再投資 1300 萬(wàn)美元才能使公司煥然一新。

約翰迪爾現(xiàn)在面臨兩難選擇。有兩種基本的前進(jìn)方式，要么像蘇格蘭提議的那樣建造一個(gè)新工廠，要么收購(gòu)一家成熟的制造商并將其用作擴(kuò)展的基礎(chǔ)。

最后他們免于做出這個(gè)決定，該提案在同年 12 月被否決，另一項(xiàng)向南美洲擴(kuò)張的提案也被否決了。

約翰迪爾第二次嘗試成功

盡管遭遇了這次挫折，但這個(gè)想法已經(jīng)萌芽，并在 1956 年再次浮出水面。當(dāng)時(shí)包括威廉·休伊特 (William Hewitt) 在內(nèi)的第二批更強(qiáng)大的高管訪問(wèn)了德國(guó)，重新審視這個(gè)想法。

在隨后的幾年里，盡管拖拉機(jī)保持不變，但 Lanz 在新機(jī)床上花了很多錢。

這無(wú)疑增加了其價(jià)值，盡管存在許多不可估量的問(wèn)題，但還是以 530 萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了多數(shù)股權(quán)。

約翰迪爾 830 是第一代 Dubuque 機(jī)型的后期迭代

收購(gòu)該公司后，迪爾首要任務(wù)是徹底放棄 Bulldog 產(chǎn)品線，并建立工廠以生產(chǎn)美國(guó)設(shè)計(jì)的 Dubuque 柴油車型系列。

因此，約翰迪爾確立了自己作為拖拉機(jī)和農(nóng)用設(shè)備的國(guó)際制造商的地位。

這不是一個(gè)容易的過(guò)渡。美國(guó)的企業(yè)理念與歐洲的合作理念，甚至拖拉機(jī)的使用，都存在著巨大的文化沖突。

然而，該公司堅(jiān)持不懈，曼海姆繼續(xù)成為歐洲及其他地區(qū)的運(yùn)營(yíng)和制造中心。