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本文導(dǎo)讀目錄：

2、農(nóng)機企業(yè)眾志成城，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

農(nóng)機企業(yè)亮出上半年度報表，在困境中尋找新希望 ♂

農(nóng)機企業(yè)亮出上半年度報表，在困境中尋找新希望

2017年上半年，中國經(jīng)濟持續(xù)保持穩(wěn)中向好的態(tài)勢。但在農(nóng)機行業(yè)，由于受到國Ⅲ產(chǎn)品切換，糧食價格下降，農(nóng)機購置補貼規(guī)模減少、額度降低等多重因素綜合影響進入了深度調(diào)整期。今年8月底，數(shù)個農(nóng)機上市公司紛紛亮出的半年度報表正好印證了這一現(xiàn)象。

記者從中發(fā)現(xiàn)，雖然農(nóng)機企業(yè)正在經(jīng)歷著切膚之痛，但他們并沒有放棄，積極地尋找著一線希望，通過升級產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大研發(fā)力度，應(yīng)對行業(yè)風(fēng)云變化。

一拖股份：拓展海外市場推進國Ⅳ產(chǎn)品研發(fā)

一拖股份在近日發(fā)布的半年度報表中顯示，大中型拖拉機市場延續(xù)了上一年的下行態(tài)勢，處較大降幅，行業(yè)骨干企業(yè)大中型拖拉機銷售14.49萬臺，同比減少24.5%。在行業(yè)大幅度下滑以及鋼鐵、天然膠等原材料價格同比大幅上升的不利局面下，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入42.65億元，同比下降17.33%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤0.32億元，同比下降79.62%。

具體來看，在大中輪拖行業(yè)大幅下滑和部分企業(yè)低價競爭“雙重沖擊”的影響下，上半年公司大中拖銷售2.68萬臺，同比下滑36.6%；在受拖拉機、收獲機市場低迷的影響下，公司銷售柴油機6.08萬臺，同比下降29%。

面對嚴峻的市場環(huán)境，只有深入分析和把握市場、用戶的需求變化趨勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公司通過加快產(chǎn)品改進、滿足差異化需求、持續(xù)優(yōu)化渠道網(wǎng)絡(luò)等措施，在部分產(chǎn)品系列和部分區(qū)域市場上取得了一定成效，大中型拖拉機產(chǎn)品保持了國內(nèi)行業(yè)第一位的優(yōu)勢。同時，公司搶抓機遇，在中亞、東歐、東南亞、非洲等部分重點海外市場有所突破，上半年在非洲、緬甸等市場銷售同比有較大增長。

更為重要的是，公司順應(yīng)市場需求升級趨勢，瞄準中高端產(chǎn)品市場，持續(xù)進行產(chǎn)品研發(fā)投入，為引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級做好儲備。據(jù)了解，該公司在原有產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上，實施了新一代110-140馬力拖拉機、LF3204動力換擋拖拉機、LX2204-4、LG1504-4等國Ⅳ拖拉機項目研發(fā)工作。在動力機械方面，加快國Ⅲ共軌產(chǎn)品同步推向市場步伐，推進國Ⅳ產(chǎn)品研發(fā)及商品化進程，完成了新一代國Ⅴ柴油機產(chǎn)品布局的謀劃。

中聯(lián)重科：工程機械、農(nóng)業(yè)機械和金融服務(wù)齊發(fā)力

中聯(lián)重科在半年報中顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入127.9億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤11.32億元。在中聯(lián)重科眾多細分行業(yè)中，上半年農(nóng)業(yè)機械受到眾多因素影響出現(xiàn)收入下滑，營業(yè)收入為15.58億元，比上年同期減少27.10%，但烘干機市場占有率繼續(xù)保持行業(yè)第一的好成績。

值得關(guān)注的是，中聯(lián)重科在上半年進行了重大調(diào)整，出售環(huán)境業(yè)務(wù)80%的股權(quán)，通過此次交易，公司將取得116億元現(xiàn)金，資產(chǎn)流動性得到大幅改善，財務(wù)穩(wěn)健性將大幅提高。更加聚焦工程機械、農(nóng)業(yè)機械和金融服務(wù)三大板塊發(fā)展。

未來，中聯(lián)重科將著力推動智能制造和產(chǎn)品4.0項目，以“模塊化平臺+智能化產(chǎn)品”為核心，深度融合傳感、互聯(lián)等技術(shù)，創(chuàng)新研發(fā)智能關(guān)鍵零部件，使產(chǎn)品“能感知、有大腦、會思考”，實現(xiàn)“自診斷、自調(diào)整、自適應(yīng)”，在性能、可靠性、智能化、環(huán)保等方面更上新臺階。同時，按照“糧食生產(chǎn)全程機械化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面機械化”的戰(zhàn)略要求，致力于推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級，推進新商業(yè)模式探索和市場服務(wù)創(chuàng)新，向“裝備制造+服務(wù)”提供商轉(zhuǎn)型。

吉峰農(nóng)機：啟動重大資產(chǎn)重組

作為較早上市的吉峰農(nóng)機在整個農(nóng)機行業(yè)處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整的轉(zhuǎn)型期中也出現(xiàn)了利潤虧損的局面。從該公司經(jīng)營結(jié)果來看，2017年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入14.74億元，較上年同期下降3.81%；營業(yè)成本為12.58億元，較上年同期下降3.01%；營業(yè)利潤為165.77萬元，較上年同期下降97.49%。據(jù)吉峰農(nóng)機分析，導(dǎo)致此結(jié)果的主要原因是銷售量減少，費用增加以及資產(chǎn)減值損失沖回減少所致，公司銷售費用較上半年同期增加9.73%，管理費用較上年同期減少15.93%。

為了在逆境中前行，吉峰農(nóng)機圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，傳承“打造農(nóng)機和三農(nóng)綜合服務(wù)平臺”的戰(zhàn)略構(gòu)想，將借助資本市場、產(chǎn)業(yè)并購基金等，繼續(xù)搜尋具有優(yōu)質(zhì)成長性的高端特色農(nóng)機(具)和核心零部件企業(yè)，并于今年5月23日籌劃重大事項申請停牌，啟動重大資產(chǎn)重組。在一度下滑的數(shù)據(jù)中，我們?nèi)阅芸匆娨唤z曙光，報告指出，吉峰農(nóng)機匯集46.22萬元的資金力量集中研發(fā)生產(chǎn)，力求在產(chǎn)品性能上有所突破。

星光農(nóng)機：打造業(yè)績新增長點

截至6月30日，星光農(nóng)機共有256家經(jīng)銷商，覆蓋全國27個省、直轄市、自治區(qū)，同時公司產(chǎn)品遠銷印度尼西亞、伊朗、也門等多個國家。隨著品牌影響力不斷提升、客戶基礎(chǔ)持續(xù)鞏固，星光農(nóng)機聯(lián)合收割機已成為行業(yè)翹楚。在今年的半年度報表中，星光農(nóng)機更是驚喜不斷。

報表顯示，今年上半年，星光農(nóng)機實現(xiàn)營業(yè)收入3.96億元，較上年同期增長35.19%，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.39億元，較上年同期增長7.54%。其中，聯(lián)合收割機業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入3.49億元，較上年同期增長50.18%。

據(jù)了解，在2017年初，星光農(nóng)機大規(guī)模將完善后的新型機型推出市場后，得到了高度認可，公司競爭力較往年有所恢復(fù)和增強。同時，隨著聯(lián)合收割機銷量的增加，單臺產(chǎn)品分攤的固定成本有所下降，毛利率較上年同期有所增長。

除了主營業(yè)務(wù)外，星光農(nóng)機還積極打造業(yè)績新增長點。如在今年上半年，受伊朗市場用機需求的增長及公司聯(lián)合收割機在當(dāng)?shù)厥袌龅牧己玫母偁幜Γ谝晾适袌龅匿N量增長較大。

報表顯示，公司出口業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入1.06億元，較上年同期增長383.01%。同時，星光農(nóng)機通過建設(shè)“農(nóng)機化物聯(lián)網(wǎng)云平臺”，實現(xiàn)產(chǎn)品向智能化、節(jié)約化、精準化發(fā)展，并投入專項資金1735.71萬元，同比增長46.95%，研發(fā)能力持續(xù)增強。

常柴股份：雙重壓力下，單缸柴油機銷量穩(wěn)步上升

在國Ⅱ升級國Ⅲ期間，常柴股份有限公司的業(yè)績可謂可圈可點。該公司半年度報表中顯示，在2017年上半年，公司累計銷售各類柴油機、汽油機以及發(fā)電機組供給45.78萬臺，實現(xiàn)銷售收入13.08億元，同比增長12.41%，實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤0.4億元，同比增長13.31%。就內(nèi)燃機而言，今年上半年常柴實現(xiàn)營業(yè)收入12.98億元，同比增長12.60%。國內(nèi)及國外業(yè)務(wù)的營業(yè)收入分別為11.49億元、1.49億元，同比增長9.72%和41.13%。

近兩年，農(nóng)機行業(yè)持續(xù)受到成本上升和產(chǎn)能過剩的雙重擠壓，柴油機排放法規(guī)愈加嚴苛，農(nóng)機行業(yè)形勢嚴峻。在單缸柴油機市場總體產(chǎn)能過剩的情況下，常柴單缸柴油機產(chǎn)銷量還實現(xiàn)了有所增長的良好態(tài)勢，仍保持了單缸機行業(yè)龍頭地位。

另外，受市場需求影響，多缸柴油機銷量雖有所下降，但產(chǎn)品銷售價格有所提高，銷售收入同比上升。與此同時，常柴積極開拓國內(nèi)外市場，植保機械銷量增長較快，新興市場產(chǎn)品銷量有一定提升，上半年出口創(chuàng)匯同比上漲。今年，常柴還完成了對常柴羅賓公司的收購，銷售汽油機7.92萬臺，成為公司新的利潤增長點。

永佳動力：轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針，力推自有品牌

永佳動力是國內(nèi)最早從事新型植保機械研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，大型植保機械填補了國內(nèi)空白，為我國農(nóng)業(yè)全程機械化做出了突出貢獻。永佳動力以其行業(yè)獨有的“4S”點經(jīng)營模式為廣大用戶提供最高性價比服務(wù)。在半年度報表中顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.99億元，同比下降4.12%；實現(xiàn)利潤總額和凈利潤分別為2314.88萬元和1940.39萬元。

永佳動力分析，營業(yè)收入同比下降主要是因為公司調(diào)整外銷策略，主動放棄了一部分毛利很低的低端客戶，導(dǎo)致園林機械收入同比下降了2702萬元。除了這一主觀因素外，永佳動力園林機械產(chǎn)品以出口為主，通常采用貼牌生產(chǎn)方式進行，但在海外市場拓展期間，永佳動力在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、交貨等方面不能完全滿足客戶需求，繼而將客戶轉(zhuǎn)向其他廠商采購，所以生產(chǎn)經(jīng)營模式存在風(fēng)險。

在未來，公司將轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，將大型植保機械全部成為自有品牌銷售，進一步加大大型植保機械的推廣和銷售，增加大型植保機械銷售額占總銷售額的比重。同時，將大力推廣自有品牌的園林機械銷售，提高自有品牌園林機械銷售在園林機械總銷售額的比例。

結(jié)語：

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年上半年全國農(nóng)機規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)收入2383.86億元，低于全國機械行業(yè)收入平均增速；利潤總收入131.24億元，相比全國機械行業(yè)利潤增速低10%左右。2016年到2017年上半年，收入和利潤增速均呈乏力態(tài)勢，達到了十年來的低谷時期。在去年國Ⅱ升國Ⅲ的過渡期中，很多企業(yè)和用戶信心不足，造成了市場的提前消費，透支了2017年的市場。

加之，糧價下跌、原材料價格上漲、購機補貼額度減少等客觀因素的存在，讓整個農(nóng)機市場一度蕭條，這與上述農(nóng)機企業(yè)半年度報告中的數(shù)據(jù)相呼應(yīng)。總體來看，自2016年到2017年上半年，農(nóng)機行業(yè)盈利頗豐的企業(yè)少之又少，即便是壓捆機、烘干機、青貯機等熱門產(chǎn)品需求量預(yù)計將呈現(xiàn)釋放和持續(xù)增長的態(tài)勢，但目前也難逃“厄運”。

讓人欣慰的是，記者在企業(yè)半年度報表中也窺探到了一絲希望。如作為農(nóng)機行業(yè)的“大咖”，中國一拖雖然面臨大中拖拉機銷量大幅下滑，但他們緊跟市場信息，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上積極拓展業(yè)務(wù)，獨具慧眼，將研發(fā)力度集中在國Ⅳ、國Ⅴ柴油機產(chǎn)品的謀劃布局之中；中聯(lián)重科將向高效作業(yè)、智能操作、節(jié)能環(huán)保等方向轉(zhuǎn)變，對產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性等提出了更高的要求，讓高端農(nóng)機成為農(nóng)機市場的“新追求”；又如星光農(nóng)機雖在原有產(chǎn)業(yè)中嘗到了甜頭，但他們依舊積極開拓海外市場，并通過建設(shè)“農(nóng)機化物聯(lián)網(wǎng)云平臺”，積極拓展新的盈利點?？v觀這些企業(yè)，無論是升級產(chǎn)品質(zhì)量還是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，亦或是加大研發(fā)力度，都表明他們正積極為迎接下一輪農(nóng)機行業(yè)所帶來的風(fēng)險與挑戰(zhàn)做準備。

所以，即便如今農(nóng)機市場仍然處于寒冬，但企業(yè)的積極應(yīng)對依然讓人看到了曙光。未來，農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)和改進能力，以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、更新?lián)Q代速度是否能適應(yīng)市場需求變化，將是考驗他們在農(nóng)機市場這個大格局中能否存活下來的根本。

農(nóng)機企業(yè)眾志成城，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn) ♂

農(nóng)機企業(yè)眾志成城，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

一、疫情對農(nóng)機企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響嚴重

突如其來的新冠肺炎疫情嚴重影響了人們的正常生活、工作甚至危及到我們的生命健康，對我國經(jīng)濟社會正常運行造成重要的影響。中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)非常重視疫情對農(nóng)機行業(yè)產(chǎn)生的影響，通過電話、微信、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式與企業(yè)聯(lián)系，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

根據(jù)協(xié)會對109家農(nóng)機制造企業(yè)的調(diào)查情況顯示，45%的企業(yè)認為疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響嚴重，43%的企業(yè)認為疫情對企業(yè)經(jīng)營影響很大或較大；82%的企業(yè)認為疫情導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加，58%的企業(yè)表示疫情致使訂單減少，對企業(yè)上半年營業(yè)收入產(chǎn)生較大影響，36%的企業(yè)預(yù)測疫情導(dǎo)致企業(yè)上半年營收同比下降30%以上，53%的企業(yè)表示企業(yè)營收同比下降10%-30%。

二、農(nóng)機企業(yè)嚴把疫情防控，有序恢復(fù)生產(chǎn)

面對疫情，眾多農(nóng)機企業(yè)堅持一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工生產(chǎn)，在確保防控安全的前提下，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。參與問卷調(diào)查的109家農(nóng)機企業(yè)中，59家企業(yè)已復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)復(fù)工率達54%，職工復(fù)工率達62%，74%的企業(yè)將在2月底前復(fù)工。為保春耕生產(chǎn)，農(nóng)機行業(yè)積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)復(fù)工率和職工復(fù)工率在機械行業(yè)中名列前茅。中國一拖、雷沃重工等行業(yè)骨干企業(yè)及部分零部件龍頭企業(yè)在防疫情、保生產(chǎn)方面做出了表率:

中國一拖：自2月10日起，中國一拖大、中小拖主機裝配公司開始恢復(fù)裝配生產(chǎn)，企業(yè)在做好疫情防護的同時，整體正式進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。面對嚴峻的新冠肺炎疫情形勢，中國一拖防控領(lǐng)導(dǎo)小組提前一周部署，從防疫職責(zé)分工、員工教育、區(qū)域消毒、物資配置、外來人員管理、物供梳理等方面，進行統(tǒng)一調(diào)度安排。

10日正式復(fù)工當(dāng)天，在防疫工作小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，該企業(yè)大拖公司4個裝配車間員工有序通過定置通道進行體溫測量及信息登記合格后，走上工作崗位，準時召開“距離一米”的班前會，開始了當(dāng)天緊張有序的生產(chǎn)裝車任務(wù)。

在防控疫情和生產(chǎn)復(fù)工的關(guān)鍵時刻，中國一拖積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好示范帶動，齊心協(xié)力積極配合，帶動車間全體到崗職工在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中全力保車間、班組生產(chǎn)順暢。

雷沃重工：疫情當(dāng)前，為了保障疫情防控期間的生產(chǎn)安全，雷沃重工采取了多種有效措施。雷沃重工建立了上下聯(lián)動、群防群治、科學(xué)有序的疫情防控體系，將員工生命安全和身體健康放在第一位。高效部署落實消毒防范措施，確?？谡?、消毒液等防疫物資第一時間采購與發(fā)放到位。

同時，餐廳采取份餐錯時領(lǐng)餐制，減少人員聚集。只為將疫情防控網(wǎng)筑得再牢一些，再安全一些。疫情不等人，時間不等人。雷沃全體員工堅守崗位，分工明確，高效協(xié)同，萬眾一心加油干，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。

五征集團：2月10日，五征集團恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。為了做到防疫生產(chǎn)兩不誤，五征集團建立了科學(xué)有序的疫情防控體系，在公共區(qū)域張貼疫情防控要訣、七步洗手法及口罩正確佩戴方法等宣傳海報，統(tǒng)一為員工發(fā)放口罩、酒精等防疫物資。工作人員進入生產(chǎn)、辦公區(qū)域必須進行體溫檢測，生產(chǎn)車間和辦公區(qū)域每天不低于兩次全覆蓋消毒，同時采取分時段供餐、打包帶走等方式，減少人員聚集。

沃得農(nóng)機：制定了嚴格的疫情防控和安全生產(chǎn)要求：一是制定疫情防控方案，明確疫情防控的內(nèi)部責(zé)任機制，建立疫情防控管理體系，對員工上下班以及工作就餐等環(huán)境都要制定嚴格的疫情排查和防控措施。二是防控保障到位，按照7天為周期準備口罩、消毒藥品、體溫計等疫情防控物品。三是嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，安全隱患未整改到位的一律不得復(fù)產(chǎn)復(fù)工，防止設(shè)備“帶病”作業(yè)以及各類意外的發(fā)生。

谷合傳動：自疫情爆發(fā)以后，谷合傳動一直在圍繞春節(jié)后的復(fù)產(chǎn)復(fù)工做各方面準備。從指定科學(xué)有效的防疫工作方案、防疫物資采購、復(fù)工人員篩查等方面，確保復(fù)工后風(fēng)險可控的安全生產(chǎn)活動。谷合傳動專門成立了防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，防疫責(zé)任落實到具體每一位員工，提高防疫意識，認真貫徹防疫工作，并根據(jù)員工實際情況進行分批復(fù)工政策，循序漸進提升復(fù)工率，為2020年春耕的農(nóng)業(yè)裝備供給貢獻谷合的綿薄之力！

禹城益佳：面對疫情，成立了以總經(jīng)理為組長的“新冠肺炎疫情工作小組”，提前做好防疫消殺工作，準備好充足的口罩、消毒液、測溫槍、洗手用酒精噴霧劑。

每天安排專人值班做員工進廠的登記及測溫工作；每天的廠區(qū)、辦公區(qū)域、餐廳及衛(wèi)生間早中晚三次消殺并專人做情況記錄；餐廳實行分時分地就餐制，使用一次性飯盒和餐具，固定的廢物回收箱；另外實行電話或者視頻辦公會議，生產(chǎn)指令和信息都是電腦傳輸，無紙辦公；

車間員工實行分段工作制，間隔距離不能小于2米。各個工序分三班次，盡量減少人員匯集和接觸；再就是專人每天利用微信群、QQ群等做好疫情通報及宣傳工作，及時掌握員工身體狀況和存在的問題，及時解決不過夜；

積極發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，公司中層以上管理人員帶頭值班監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全和疫情掌控。自2月1日開工以來，已經(jīng)發(fā)俄羅斯、美國產(chǎn)品共計10個貨柜（集裝箱），貨值30多萬美金，圓滿的保證了市場需求及客戶要求。

雷沃傳動：2月10日正式復(fù)工，是平邑縣批復(fù)的第一批復(fù)工企業(yè)之一。公司本著防疫生產(chǎn)兩不誤的原則，嚴格落實各項防疫措施，自疫情發(fā)生以來，公司及時成立專項防控小組、啟動疫情防控預(yù)案，對防控措施進行宣傳引導(dǎo)、假期人員行程進行備案、多方面協(xié)調(diào)調(diào)度防控物資準備。

復(fù)工前對廠區(qū)進行了嚴格的消殺工作、對全員進行了行程摸底排查、全員簽訂疫情防控承諾書。復(fù)工期間嚴格進行個人防護，入廠進行掃碼登記、測量體溫；所有車輛進入廠區(qū)進行消毒；設(shè)置隔離間、應(yīng)急醫(yī)務(wù)室等；并積極協(xié)助物流企業(yè)、下游供應(yīng)鏈企業(yè)進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請。

合肥協(xié)力液壓：公司于2月12日通過所在區(qū)管委會的現(xiàn)場審查，符合合肥市首批復(fù)工企業(yè)標準，正式復(fù)工。公司管理層人員在疫情升級以來，一直予以密切關(guān)注，并于2月1日成立了疫情防控管理小組和應(yīng)急小組，由董事長擔(dān)任小組組長。疫情防控管理小組通過線上視頻會議，快速確定了小組成員的責(zé)任分工。

2月5日，完成疫情防控各項物資的采購，2月8日，制定并落實了各項疫情防控措施細則，且通過召開全員線上會議，向員工傳遞復(fù)工后疫情防控的各項措施和注意事項。

復(fù)工以來，在員工進入廠區(qū)前，疫情防控小組成員就對每位員工進行體溫測量及健康詢問，在員工進入工作場所后，防控小組成員針對防護用品發(fā)放與佩戴情況檢查，就餐環(huán)境保證與檢查，生產(chǎn)生活場所定時消毒與檢查等各個方面進行分工落實，全方位保證員工在生產(chǎn)及辦公場所的有效防護。目前，公司防疫物資充足，各項防控措施落實有效，生產(chǎn)節(jié)奏也逐漸步入正軌。

三、面對疫情，從容應(yīng)對，努力做到防疫、生產(chǎn)兩不誤

隨著新型冠狀病毒疫情的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可能會面對各方面的戰(zhàn)略和經(jīng)營風(fēng)險，比如原材料供應(yīng)延遲或中斷，客戶需求變化或者成本上升，物流短缺導(dǎo)致交付延遲或無法交付，員工健康安全防護不足，人力短缺，以及進出口貿(mào)易相關(guān)的物流、結(jié)算可能會出現(xiàn)各種問題等等。

但是，企業(yè)作為國家經(jīng)濟體系的關(guān)鍵，做好自己的業(yè)務(wù)，妥善安排好自己的員工更是基本的社會責(zé)任。面對疫情，越是緊急時刻，企業(yè)越要有章法，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。為應(yīng)對未來不確定性，建議農(nóng)機企業(yè)采取如下舉措：

1.建立緊急事件決策機構(gòu)。

有規(guī)模的農(nóng)機企業(yè)應(yīng)成立“疫情應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組”或者“重大突發(fā)事件管理委員會”等臨時重大事宜的決策機構(gòu)，制定企業(yè)整體目標及應(yīng)急預(yù)案，確保針對各種情況作出最迅速的決定。

2.明確緊急事件的評估、響應(yīng)機制、預(yù)案和人員分工。

農(nóng)機企業(yè)應(yīng)在第一時間對本企業(yè)涉及的各種風(fēng)險進行全面的評估，如員工、外包方、政府、公眾、供應(yīng)鏈等方面的風(fēng)險；根據(jù)風(fēng)險評估，企業(yè)應(yīng)對諸如辦公場地、生產(chǎn)計劃、采購供應(yīng)物流、人員安全、財務(wù)資金等重大事項安排應(yīng)急預(yù)案和人員分工。

3.建立正面、積極的面向員工、客戶及供應(yīng)商的信息溝通機制。

穩(wěn)定供應(yīng)鏈，穩(wěn)定內(nèi)部員工和外部合作伙伴的人心非常重要。加強宣傳口徑和客戶服務(wù)話術(shù)管理，避免因為疏忽或不統(tǒng)一造成負面輿情。利用企業(yè)已有的信息系統(tǒng)及時收集、傳遞和分析疫情信息，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警。

4.維護員工身體及心理健康，并分析不同業(yè)務(wù)和工作崗位性質(zhì)，以采取相適應(yīng)的復(fù)工方案。

建議企業(yè)根據(jù)自身情況制定靈活的休假制度及上班制度，利用技術(shù)手段建立特殊時期非面對面或者非現(xiàn)場工作方式。企業(yè)應(yīng)立刻建立員工健康狀況監(jiān)測制度，并做好員工個人健康信息保密。確保工作環(huán)境安全，嚴格按照國家和地區(qū)公共衛(wèi)生管理在重大傳染性疾病期的衛(wèi)生管理要求，對工作場所的衛(wèi)生環(huán)境進行清潔和消毒處理。加強疫情安全教育，建立基于事實的員工自我防護指引，增強安全和防范風(fēng)險的意識。

5.重視供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對計劃。

對于庫存管理，短期要關(guān)注消費受阻帶來的庫存消化周期延長、財務(wù)費用相應(yīng)增加及其對于現(xiàn)金流的壓力。同時，對生產(chǎn)周期較長的行業(yè)，也必須對疫情緩解后的消費反彈提前做好準備，預(yù)防庫存不足的風(fēng)險。

6.對于短期內(nèi)無法恢復(fù)生產(chǎn)帶來的履約風(fēng)險和客戶關(guān)系維護風(fēng)險制定解決方案。

疫情發(fā)生之后，應(yīng)積極協(xié)同下游客戶，了解客戶端與市場的變化情況，確認復(fù)工情況，訂單交付，需求和市場變化等方面的影響。對于民商事合同的履行可能要多加考慮，也并非所有疫情期間的不履行均不承擔(dān)法律后果。企業(yè)應(yīng)全面梳理和評估履行情況可能受影響的合同，及時通知對方以減輕可能給對方造成的損失；評估是否需要簽署新合同，同時保留相關(guān)證據(jù)，為可能的民事訴訟做好準備。

7.踐行社會責(zé)任，做好利益相關(guān)方的管理，把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略納入決策范疇。

企業(yè)應(yīng)服從政府統(tǒng)一規(guī)劃和安排。在特殊時期，恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)信息披露可以提升企業(yè)在社會公眾中的形象。最重要的一點，企業(yè)應(yīng)學(xué)會從環(huán)境、社會、經(jīng)濟多角度踐行企業(yè)社會責(zé)任，穩(wěn)定員工就業(yè)，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商等其他外包方保持緊密聯(lián)系，評估疫情影響程度和時間，調(diào)整合作方案，并在股東或董事會層面，溝通擬采取的措施和評估的結(jié)果。

8.妥善安排員工數(shù)據(jù)、信息安全及隱私的管理計劃。

企業(yè)應(yīng)建立良好的員工主數(shù)據(jù)管理，對企業(yè)內(nèi)部、外包、供應(yīng)商、合作商等有往來的人員進行登記。企業(yè)應(yīng)制定適時的信息安全應(yīng)急響應(yīng)計劃，確保疫情期間的信息系統(tǒng)安全和穩(wěn)定運行，比如疫情期間合理安排遠程和現(xiàn)場的值守人員，建立7*24小時遠程/現(xiàn)場的值班制度，確保對機房、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用程序運行狀況和資源使用情況進行實時監(jiān)測。

9.企業(yè)需要考慮調(diào)整預(yù)算與執(zhí)行方案、現(xiàn)金流計劃。

綜合考慮疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，建議企業(yè)適當(dāng)調(diào)低2020年的業(yè)績指標。同時，企業(yè)應(yīng)關(guān)注現(xiàn)金流，根據(jù)上下游供應(yīng)商和客戶的節(jié)奏，以及員工工作計劃，安排好企業(yè)的現(xiàn)金調(diào)度，確保資金安全。

10.利用本次疫情緊急事件，升級企業(yè)的風(fēng)險管理機制。

企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，都會遇到一些突發(fā)的事情，也會面對很多困難，只要我們能夠在關(guān)鍵時期做好我們自己的工作，做好應(yīng)對的準備工作。企業(yè)應(yīng)以此次新冠疫情為契機，建立或升級系統(tǒng)的風(fēng)險管控工作機制，提前識別重大風(fēng)險并建立風(fēng)險應(yīng)對方案。

面對疫情，農(nóng)機企業(yè)在配合當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門做好疫情防控的同時，要積極主動開展生產(chǎn)自救。從1998年的抗洪搶險，到2003年的抗擊非典，再到2008年的抗震救災(zāi)，一次次偉大斗爭告訴我們：在黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，眾志成城，就沒有中國人民克服不了的困難、邁不過去的坎。打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，農(nóng)機人有信心，農(nóng)機人有能力?。ㄖ袊r(nóng)機工業(yè)協(xié)會）

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