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本文導(dǎo)讀目錄：

1、國(guó)機(jī)集團(tuán)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改不斷向縱深推進(jìn)

2、國(guó)機(jī)集團(tuán)一體化落地，初見(jiàn)成效

3、國(guó)機(jī)集團(tuán)一波生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)喜訊再次傳來(lái)

國(guó)機(jī)集團(tuán)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改不斷向縱深推進(jìn) ♂

國(guó)機(jī)集團(tuán)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改不斷向縱深推進(jìn)

中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作開(kāi)展以來(lái)，國(guó)機(jī)集團(tuán)高度重視，積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作。通過(guò)“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)整改工作，集團(tuán)進(jìn)一步清晰了總部定位和管控模式，厘清了權(quán)責(zé)界面，解決了總部“一把抓”問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。近日，集團(tuán)相關(guān)整改成果作為典型在國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)企改革”公眾號(hào)上刊登。

報(bào)道原文

中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作開(kāi)展以來(lái)，國(guó)機(jī)集團(tuán)提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題的重要指示批示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央巡視整改要求，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委工作部署，加強(qiáng)組織保障，穩(wěn)扎穩(wěn)打推動(dòng)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改向縱深發(fā)展，取得積極成效。

一、聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制工作，進(jìn)一步明確集團(tuán)主責(zé)主業(yè)和發(fā)展方向，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動(dòng)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作。國(guó)機(jī)集團(tuán)堅(jiān)持以“引領(lǐng)機(jī)械工業(yè)發(fā)展，推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步”為使命，以“鍛造國(guó)機(jī)所長(zhǎng)，服務(wù)國(guó)家所需；近期國(guó)內(nèi)前三，遠(yuǎn)期國(guó)際前三；聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為原則，以打造“科技驅(qū)動(dòng)的綜合性裝備集團(tuán)”為主要定位，聚焦先進(jìn)裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)兩大領(lǐng)域，致力于成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合性裝備集團(tuán)。“以增量前瞻布局，存量?jī)?yōu)化調(diào)整”為導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，戰(zhàn)略性布局新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化科技賦能和模式創(chuàng)新能力，強(qiáng)化主動(dòng)退出能力，向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型。

二、突出總部?jī)r(jià)值定位，加快推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變

堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合國(guó)機(jī)集團(tuán)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革要求，明確集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控模式，搭建“13348”管控體系。圍繞構(gòu)建以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、規(guī)劃-目標(biāo)-計(jì)劃-預(yù)算-績(jī)效一體化管控系統(tǒng)，健全總部戰(zhàn)略管控層-專業(yè)化子公司運(yùn)營(yíng)管控層-經(jīng)營(yíng)單位運(yùn)營(yíng)執(zhí)行層三級(jí)管控架構(gòu)，總部聚焦戰(zhàn)略管控、價(jià)值創(chuàng)造、服務(wù)支撐三大功能定位，遵循戰(zhàn)略權(quán)利上移、經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)下沉、風(fēng)險(xiǎn)防控加強(qiáng)、服務(wù)平臺(tái)共享四項(xiàng)管控原則，重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力、科技、風(fēng)險(xiǎn)防控、信息化、文化品牌、黨的建設(shè)“八大能力”建設(shè)?？偛堪压ぷ髦攸c(diǎn)放在戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)賦能、業(yè)務(wù)協(xié)同、管理輸出、績(jī)效評(píng)價(jià)、共享服務(wù)等方面，杜絕無(wú)價(jià)值的管理行為。

三、進(jìn)一步落實(shí)“扁平化”“大部制”，科學(xué)完善組織機(jī)構(gòu)

堅(jiān)持市場(chǎng)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理導(dǎo)向，以突出“戰(zhàn)略管控、價(jià)值創(chuàng)造、服務(wù)支撐”三大功能為目標(biāo)，對(duì)總部組織機(jī)構(gòu)和編制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步有效劃分各部門權(quán)責(zé)邊界，為建立職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專業(yè)的管控模式提供總部組織架構(gòu)支撐。通過(guò)壓減合并相關(guān)職能，總部部門由13個(gè)縮減至11個(gè)（含黨組織工作機(jī)構(gòu)3個(gè)），總部編制由188個(gè)縮減到168個(gè)，精簡(jiǎn)幅度達(dá)10.6%,總部部門數(shù)量和編制均低于央企平均水平。秉承共同事務(wù)共同辦理、管辦分離的原則，剝離總部有關(guān)服務(wù)職能，組建若干共享服務(wù)中心。

四、抓好放活與管好相統(tǒng)一，不斷提升集團(tuán)管控效率

堅(jiān)持放管結(jié)合，確保“授得準(zhǔn)、管得好、接得住”。對(duì)總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，理清權(quán)責(zé)界面，精簡(jiǎn)審批備案事項(xiàng)，確定審批辦理時(shí)限，提高總部管控效率。聚焦解決下屬企業(yè)“痛點(diǎn)”，新增或擴(kuò)大對(duì)下屬企業(yè)授權(quán)放權(quán)10項(xiàng)；梳理總部審批事項(xiàng)和下屬企業(yè)報(bào)總部審批備案事項(xiàng)共計(jì)239項(xiàng)，通過(guò)落實(shí)授權(quán)放權(quán)、整合多頭報(bào)備、優(yōu)化審批流程、杜絕以“備案”之名行“審批”之實(shí)等方式嚴(yán)壓或優(yōu)化審批備案事項(xiàng)56項(xiàng)，整改比例約為23%。建立限時(shí)辦結(jié)制，下屬單位向集團(tuán)總部申請(qǐng)辦理各類審批事項(xiàng)，在報(bào)送材料齊備、程序合規(guī)的前提下，總部按照審批事項(xiàng)管理時(shí)限表在規(guī)定時(shí)限內(nèi)予以辦結(jié)或答復(fù)。最終形成國(guó)機(jī)集團(tuán)權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單表、下屬企業(yè)報(bào)總部審批備案流程表、總部審批流程表、集團(tuán)審批事項(xiàng)管理時(shí)限表四張表，推行清單式管理，固化整改成果。

五、堅(jiān)持整治形式主義官僚主義，切實(shí)為基層減負(fù)

堅(jiān)持真抓實(shí)干，研究制定《國(guó)機(jī)集團(tuán)2020年整治形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)重點(diǎn)工作舉措》，進(jìn)一步精文減會(huì)，加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入基層指導(dǎo)推動(dòng)子企業(yè)工作。制定文件、會(huì)議、檢查等管理計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)必要性審核、壓縮合并、嚴(yán)格執(zhí)行制度等方式進(jìn)行壓減，2020年會(huì)議、文件、檢查等較2019年分別減少37%、11%、5%。進(jìn)一步提升視頻會(huì)議占比，可開(kāi)視頻會(huì)的一律不集中開(kāi)會(huì)，視頻會(huì)議直達(dá)基層，避免層層重復(fù)開(kāi)會(huì)；提升會(huì)議效率，堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、講短話，精簡(jiǎn)會(huì)議流程。將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入基層指導(dǎo)、推動(dòng)工作與落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度緊密結(jié)合，注重在調(diào)研指導(dǎo)中幫助企業(yè)統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題，推動(dòng)質(zhì)量提升和成果總結(jié)，提高針對(duì)性，務(wù)求實(shí)效。

國(guó)機(jī)集團(tuán)一體化落地，初見(jiàn)成效 ♂

國(guó)機(jī)集團(tuán)一體化落地，初見(jiàn)成效

自7月16日發(fā)布《國(guó)機(jī)集團(tuán)推進(jìn)品牌一體化工作實(shí)施方案》以來(lái)，國(guó)機(jī)集團(tuán)品牌一體化戰(zhàn)略落地實(shí)施工作全面鋪開(kāi)，集團(tuán)總部及各企業(yè)迅速行動(dòng)，積極響應(yīng)，涉及6個(gè)系統(tǒng)49個(gè)項(xiàng)目的一體化應(yīng)用有序推進(jìn)，階段工作初見(jiàn)成效。

名片是一體化落地的第一個(gè)項(xiàng)目，各企業(yè)迅速落實(shí)，取得了品牌一體化工作的開(kāi)門紅。截至8月30日，納入品牌一體化的全級(jí)次企業(yè)中737家企業(yè)完成，占比92.7%。其中，28家二級(jí)企業(yè)全部完成，完成率100%；307家三級(jí)企業(yè)全部完成，完成率100%；四級(jí)企業(yè)295家完成，占比91.9%；五級(jí)及以下企業(yè)106家完成，占比76.8%。

戶外建筑物（具體指建筑物樓頂、墻面）標(biāo)識(shí)設(shè)置是集團(tuán)品牌一體化的重點(diǎn)項(xiàng)目，為了充分利用好各企業(yè)的戶外建筑物資源，國(guó)機(jī)集團(tuán)組織開(kāi)展了戶外建筑物統(tǒng)計(jì)工作，全面掌握基礎(chǔ)信息；各企業(yè)按照相關(guān)要求同步推進(jìn)設(shè)計(jì)方案申報(bào)工作。

在做好上述工作的同時(shí)，集團(tuán)對(duì)品牌一體化第二階段其他一體化落地項(xiàng)目進(jìn)行部署，對(duì)于各企業(yè)后續(xù)重點(diǎn)工作提出提前謀劃、提前組織、現(xiàn)用現(xiàn)改等方面要求。目前，大部分企業(yè)已開(kāi)展樓前、大堂、會(huì)議室等主視覺(jué)區(qū)一體化方案的更換，并在媒體宣傳系統(tǒng)，如報(bào)紙、官方網(wǎng)站、官方微信等傳播平臺(tái)，會(huì)務(wù)、展覽展示、司旗、印刷品制作等方面，按一體化要求推進(jìn)。

為有效指導(dǎo)各企業(yè)一體化執(zhí)行工作，自啟動(dòng)之初，國(guó)機(jī)集團(tuán)還建立了工作小組、咨詢服務(wù)小組、戶外建筑標(biāo)識(shí)設(shè)置專項(xiàng)小組三個(gè)微信群，提供全天候工作聯(lián)系和咨詢服務(wù)。一個(gè)多月來(lái)，以微信為主，結(jié)合電話、郵件等形式，累計(jì)回答各企業(yè)咨詢問(wèn)題1500余條，審核各層級(jí)企業(yè)一體化落地方案300余項(xiàng)，優(yōu)化各企業(yè)一體化應(yīng)用規(guī)范180余項(xiàng)，開(kāi)展共性問(wèn)題研究20個(gè)。

品牌一體化工作開(kāi)展以來(lái)，國(guó)機(jī)集團(tuán)各企業(yè)緊鑼密鼓推動(dòng)具體落實(shí)工作，除完成名片一體化工作外，其他工作也取得階段性進(jìn)展。

國(guó)機(jī)集團(tuán)各企業(yè)均表示，將繼續(xù)嚴(yán)格按照國(guó)機(jī)集團(tuán)“品牌一體化”推進(jìn)要求進(jìn)一步展開(kāi)工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成。

國(guó)機(jī)集團(tuán)一波生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)喜訊再次傳來(lái) ♂

國(guó)機(jī)集團(tuán)一波生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)喜訊再次傳來(lái)

歲序更新，喜訊再傳。連日來(lái)，國(guó)機(jī)集團(tuán)各企業(yè)積極落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)部署，以更大的激情、信心和動(dòng)力，奮楫篤行、真抓實(shí)干，多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目取得新突破、新進(jìn)展，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)好局、起好步貢獻(xiàn)了積極力量。

農(nóng)業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域又邁出堅(jiān)實(shí)一步

1月19日，國(guó)機(jī)集團(tuán)國(guó)機(jī)海南發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)機(jī)海南”）先后與湛江嘉冠禾貿(mào)易和?？嗣耍ㄉ虾＃┖炇鸾痤~達(dá)8800萬(wàn)元的美國(guó)大豆采購(gòu)合同和豆油、豆粕銷售合同，2.2萬(wàn)噸大豆蓄勢(shì)待發(fā)。國(guó)機(jī)海南還與?？嗣耍ㄉ虾＃┚蛧?guó)內(nèi)外糧貿(mào)合作展開(kāi)了深入洽談。

此項(xiàng)目是國(guó)機(jī)海南自成立以來(lái)首個(gè)成功簽約的項(xiàng)目，也是國(guó)機(jī)海南積極擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易品種和國(guó)別的堅(jiān)實(shí)一步。國(guó)機(jī)海南將繼續(xù)集中國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，緊抓海南自貿(mào)港發(fā)展契機(jī)，聚焦農(nóng)業(yè)貿(mào)易及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈這一主導(dǎo)業(yè)務(wù)，全力打造集團(tuán)農(nóng)業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)綜合平臺(tái)。

會(huì)展領(lǐng)域再添新成果

1月21日，國(guó)機(jī)集團(tuán)中國(guó)機(jī)械國(guó)際合作股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中機(jī)國(guó)際”）、北京朗泰華科技發(fā)展中心、漢諾威米蘭展覽在線上共同簽署合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，三方將于12月8-10日在上海世博展覽館聯(lián)合主辦“2021國(guó)際安全和應(yīng)急博覽會(huì)——德國(guó)漢諾威國(guó)際消防和安全系列展會(huì)”。

該博覽會(huì)由北京朗泰華科技發(fā)展中心主辦的“國(guó)際安全和應(yīng)急博覽會(huì)”和中機(jī)國(guó)際、漢諾威米蘭展覽主辦的“上海國(guó)際應(yīng)急與消防安全博覽會(huì)”合并組成。展覽會(huì)預(yù)計(jì)展出面積30000平方米，參展商400家，專業(yè)觀眾將達(dá)20000人次。

該博覽會(huì)將以“整合國(guó)際科技資源，服務(wù)中國(guó)安全（應(yīng)急）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用”為主題，圍繞安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急救援三大版塊，搭建應(yīng)急管理科技裝備和專業(yè)服務(wù)的交流和推廣應(yīng)用平臺(tái)。博覽會(huì)特設(shè)智慧應(yīng)急、個(gè)體防護(hù)、工業(yè)防爆科技裝備、安全生產(chǎn)及生產(chǎn)事故應(yīng)急裝備、安全智慧城市、消防裝備、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)裝備、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、公共衛(wèi)生防疫及醫(yī)療救援等九大展區(qū)，并將舉辦十余場(chǎng)專業(yè)會(huì)議及七場(chǎng)同期活動(dòng)。

光伏項(xiàng)目取得新進(jìn)展

近日，國(guó)機(jī)集團(tuán)江蘇蘇美達(dá)能源控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇美達(dá)能源”）EPC總承包的廣東東源100兆瓦光伏項(xiàng)目正式啟動(dòng)，標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段。

該項(xiàng)目坐落于河源市東源縣駱湖鎮(zhèn)境內(nèi)，占地面積約2049畝。建成后首年發(fā)電量將達(dá)11500萬(wàn)千瓦時(shí)，25年內(nèi)年均發(fā)電量為10621萬(wàn)千瓦時(shí)，年平均可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約3.61萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放量約9.4萬(wàn)噸、氮氧化物排放量約302噸。該項(xiàng)目將為當(dāng)?shù)貛?lái)更清潔、更穩(wěn)定的電力供應(yīng)。

蘇美達(dá)股份光伏項(xiàng)目

長(zhǎng)期以來(lái)，蘇美達(dá)能源致力于打造優(yōu)質(zhì)光伏工程，為客戶提供更加安全、可靠、環(huán)保的項(xiàng)目建設(shè)方案與更為經(jīng)濟(jì)的交付方式。構(gòu)建了項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、項(xiàng)目建設(shè)、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一體化的能力體系，建設(shè)了包括山地電站、水面電站、灘涂電站等集中式電站及光伏車棚、水泥屋頂、鋼結(jié)構(gòu)屋頂、企業(yè)空地等分布式系統(tǒng)項(xiàng)目，累計(jì)建設(shè)光伏項(xiàng)目超過(guò)2吉瓦。