沃得拖拉機上得太快了,兩款產(chǎn)品霸占上半年補貼銷量冠亞軍!背后又是什么原因?
據(jù)農(nóng)機360網(wǎng)統(tǒng)計,2022年上半年輪式拖拉機補貼銷量前十名產(chǎn)品,沃得農(nóng)機兩款產(chǎn)品即904-B和704K分別奪得冠亞軍。
對于這個成績,相信很多人和老朱一樣感到吃驚。不僅超過了傳統(tǒng)的國內(nèi)農(nóng)機巨頭濰柴雷沃和中國一拖,也超過了東風農(nóng)機和常發(fā)農(nóng)機這兩專業(yè)化拖拉機制造商。當然,從數(shù)據(jù)上看,目前的補貼統(tǒng)計數(shù)據(jù)并不一定全面,但也提供了一個可視的參照點。
實際上,近幾年來,業(yè)內(nèi)就有很多朋友產(chǎn)生了一種感覺:沃得拖拉機上得非常猛。
2022上半年輪式拖拉機補貼銷量月度統(tǒng)計 來源:農(nóng)機360網(wǎng)
再回看2021前十大暢銷904拖拉機機型,沃得農(nóng)機WD904-B就已經(jīng)奪得了第一名。只不過,上半年沃得拖拉機繼續(xù)擴大了領先優(yōu)勢。真是商海也如逆水行舟,不進則退。
同時這也說明,沃得在90和70馬力段這兩個市場容量非常大的拖拉機細分市場,成了非常強勢的品牌,不容任何拖拉機友商小覷了。
年初,老朱在《沃得農(nóng)機何以成為中國最賺錢農(nóng)機企業(yè)?》一文分析了幾點沃得農(nóng)機為何快速發(fā)展并成為國內(nèi)最賺錢(賺錢最多)的企業(yè),這幾點理由,對于沃得拖拉機為何在拖拉機市場后來居上也多少適用。
一是基于規(guī)模優(yōu)勢的總成本領先能力。對外,一是沃得的強大規(guī)模化制造優(yōu)勢。規(guī)?;a(chǎn)、專業(yè)化制造大大降低了其平均成本,又增加了其在供應鏈環(huán)節(jié)的議價能力。規(guī)模優(yōu)勢延伸到服務環(huán)節(jié),對于供應商也有很強的控制力,提高服務水平、降低服務成本。同時,沃得農(nóng)機強大的自配套體系也大大降低了其制造成本。
二是沃得農(nóng)機多元化的產(chǎn)品線優(yōu)勢。產(chǎn)品線寬,“多生孩子好打架”,可以有效支撐經(jīng)銷商盈利,也有和當?shù)赜焉檀騼r格戰(zhàn)的底氣。同時,由于寬泛的產(chǎn)品線支撐,沃得農(nóng)機在渠道建立、構(gòu)建產(chǎn)品營銷通路方面也更具優(yōu)勢,在產(chǎn)品運輸、服務方面都能整合相關資源、節(jié)約相關環(huán)節(jié)的成本。
三是沃得農(nóng)機成功的市場定位。沃得拖拉機和其發(fā)家產(chǎn)品履帶收割機一樣,無論是產(chǎn)品銷售目標還是定價方面,不搞華而不實的高大上,定位于銷量最具潛力的中端市場,同時又有快速服務的優(yōu)勢,這樣提升了國內(nèi)對價格最為敏感的數(shù)量最廣的用戶對于產(chǎn)品質(zhì)量等方面的接受度。外資企業(yè)產(chǎn)品好則好矣,可是價格太高,售后服務又比上不國內(nèi)沃得、雷沃、東風等企業(yè),有的品牌買個配件很有難度,這就讓很多預算有限的用戶把目光朝向了國內(nèi)拖拉機龍頭企業(yè)。
四是沃得農(nóng)機的快速反應機制與能力。很多經(jīng)銷商和用戶反映,得益于沃得農(nóng)機的強勢領導、民營企業(yè)的快速反應和快速決策機制,經(jīng)銷商和用戶反映沃得農(nóng)機產(chǎn)品有什么不足,沃得很快就能完善,不像有些存在“大企業(yè)病”和“拖延癥”的企業(yè),產(chǎn)品不足問題拖兩三年也不能很好地得到解決。在服務方面,據(jù)老朱所知,用戶有問題甚至可以直接給沃得集團老板王偉耀先生打電話,這方面還真不多見。
五是沃得擁有較強的金融產(chǎn)品支持能力。沃得實力強,在水稻機領域也創(chuàng)造了可觀的利潤,又有大企業(yè)的品牌形象背書,因此對于后續(xù)上馬的拖拉機、甘蔗收獲機、采棉機等,均有較強的金融產(chǎn)品助力,為沃得拖拉機市場占有率快速提升進行了充分賦能。要知道,我國的農(nóng)民并不是很有錢,盡管農(nóng)機合作社、農(nóng)機大戶較有錢,但是不要忽略了我國還有6億人人均收入不到1000元這個事實。
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