• 那些以“智能農機”“無人農機”概念為時髦的企業(yè)，前提還得把機器本身做好，首要的是要提升產品的可靠性。不然“大腦”再聰明，也不能解決“身體行動”即作業(yè)的問題——哪位機手愿意買一臺作業(yè)時小毛病不斷甚至經常停機的收割機呢？

一向以農機無人化、智能化作為賣點大肆宣揚的某跨界玩農機的企業(yè)，今年終于由紙上層面落到實體層面，在山東某地建廠，并且把以往看上去頗為酷炫的機器給裝上了駕駛室。在老朱看來，這更代表了這家企業(yè)農機制造戰(zhàn)略的改變與實施路徑的一種糾偏。

要說發(fā)展智能農機，你用別人的機器，或者己方提供圖紙讓別人代工生產，嫁接上自己的智能化技術就可以了，反正是讓機器更靈活、更聰明。而現(xiàn)實中，在當下及未來十年八年內，在商業(yè)模式上，這一套很難成功。除非你有花不完的錢，老子就是有興趣干這個，不需要投資回報。顯然，對任何一家公司來說，都是不可能的。除非你是某家研究單位，可以花國家的公帑或有本事圈來別人（企業(yè)）的錢，不用講商業(yè)回報。

開頭提到的這家企業(yè)曾經開發(fā)了幾款沒有駕駛室的收獲機械，極為炫目，就是不知道中不中用、實不實用。題外話，不是駕駛室里沒人或是沒有駕駛室就是無人農機，機器作業(yè)時后面跟著一堆人現(xiàn)場控制呢，后臺運營也需要一大撥人。農機作業(yè)永遠不可能完全“沒人”，也就是永遠離不開人。這一點，在下更認同中國農業(yè)大學白人樸教授說的“少人化”概念。詳見：白人樸教授：農業(yè)機械化、智能化要人強機精 ；也很認同中國農機院副總經理趙慶亮的判斷： 趙慶亮：中國農機化完成或在2035年，智能化是方向但不宜大干快上！

在下老朱預測，10年內，也沒有哪家農機企業(yè)能批量生產無人農機投放市場，也就是完全在所謂“無人農機”方面取得成功。理由一是農機在技術層面無法替代人的判斷，很多情況下很難做到真正無人操控，頂多在北方大面積農田里（泥土狀況還要好、要平整）走走直線、在直線行駛時替代一下人力，況且各地的田塊地塊差別很大（如很多農機的適用性）、田塊實際情況、各地的農藝差別、具體的作物情況都非常復雜，機器在相當長的時間內無法替代人的判斷；二是購機者基本上不會放心去購買一臺不要人的農機去作業(yè)，即使在田地作業(yè)時某個時段不要人，機器總不能直接從庫房里不要人自動開到田地里去吧？三是農機無人駕駛的道路、水電、庫棚等基礎設施以及法律法律等配套軟件設施也很難跟得上?。凰氖窍翊笮褪斋@機和拖拉機都是為別人提供作業(yè)服務，有的需要長距離運輸或作業(yè)，不要人是難以想象的；五是農機的操作者大多還是廣大的農民朋友，從事農業(yè)生產更多限于55歲以上的較老齡的人，在知識接收與儲備方面，未來數年還沒法整體達到能隨心操縱這種需要較強數字技術、信息技術的產品；六是無論是農機作業(yè)服務者，還是享受農機服務的種田農民，都不大會買或用不要人的農機吧。

所謂無人農機、智能農機，更多是替代一下人的勞動、短暫解放一下作業(yè)機手的“雙手”，發(fā)揮一下“大腦"的功能，也就是為機器這個“身子”賦能。如果機器在作業(yè)時經常發(fā)生故障，這個機器大腦是無法進行自動修正的，還是需要人來維修。因此，那些以“智能農機”“無人農機”概念為時髦的企業(yè)，前提還得把機器本身做好，首要的是要提升產品的可靠性。不然“大腦”再聰明，也不能解決“身體行動”即作業(yè)的問題——哪位機手愿意買一臺作業(yè)時小毛病不斷甚至經常停機的收割機呢？

再聰明的農機都是用來作業(yè)的。如果我國的農機制造商不能在機器本身的制造與技術研發(fā)（產品設計與開發(fā)）等方面進行大幅提升，就很難搶占國際農機中高端價值鏈、在全球范圍內與國際巨頭進行競爭。對于有實力的企業(yè)，老朱認為一個可取的做法是，一方面繼續(xù)做好產品本身的研制生產、提升產品技術與質量，同時把當代領先的智能化、信息化技術大力導入機械這個“軀體”并融合，齊頭并進，再把領先的產品與有效市場需求相結合，這樣的企業(yè)取勝的可能性或將更高。

最后聲明一下，上面這些關于無人、智能等方面的內容更多是指產品層面的。從管理運營的層面，無論是政府部門，還是各類企業(yè)、專業(yè)合作組織甚至單個農民等市場主體，信息化、數字化、智能化程度，一定是越高越好。即使指出當前發(fā)展中的一些問題，也絕不是反對發(fā)展所謂無人、智能農機。從國家、行業(yè)及少數優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略層面，代表趨勢的事情一定要做。至于做不做無人農機或者智能農機，只是不同的企業(yè)在不同階段的側重點與目標追求不一樣罷了。（原刊于《農機市場》）