曾歸國家八機部管的許昌“一內燃”

【周末，跟著老梁逛許昌】

第255站：許昌內燃機配件廠

曾歸國家八機部管的許昌“一內燃”

文·圖‖梁耀國 河南許昌二手農機三輪車市場

一個晴好和煦的秋日，我走進位于新興路與工農路丁字路口西南角的一內燃南家屬院，一邊走，一邊四處張望，看到有老職工，便走上前，主動說明來意，目的只有一個，就是想讓他們給我講一講一內燃的興衰史。

在家屬院溜達時，碰見幾位老太太，她們一聽問廠里的過去，要么說自己年紀大，記性差，以前的事忘得精光，要么說自己是小廠的職工，不知大廠的事，要么干脆說自己是廠里的家屬，對廠里的事一概不知。末了，有老太太輕聲告訴我，你去西家屬院吧，那院老頭們多，他們能講會說。

沒法，只好離開南院，準備到西院碰碰運氣。（想看看上一站老梁逛了哪兒？歡迎點擊以下鏈接：禹州深山藏古村：1100年的觀，1500年的樹，老子登的山）

出了南院大門，我突然意識到，應該拍張照片，將來用到文章里。想到此，掏出手機，扭頭拍了一張。我這一怪異舉止，引起了一男同志的警惕，他快步走至我的跟前，質問我為啥拍照。我一五一十，把原委說了說。一聽這，那人笑著說，你去找俺廠工會的黃湘吧，他比誰都清楚。隨后，給我說了黃先生的住址。

回到南院，我冒昧地敲開了黃先生家的門。聽明我的來意，黃先生把我領到樓下的涼棚里，條理清晰地講起一內燃的風云歷史。

一內燃的前身是一家鐵工廠，成立于1949年9月13日，由幾個資本家共同出資，廠址在七一路清真寺西邊，今桃園大酒店的位置。解放后的第一任廠長叫史西慶，從1949年一直干到八幾年退休。

這之后，隨著發(fā)展，廠里開始生產水車、犁、耙等農機具，鐵工廠因此改名許昌機械廠。1956年公私合營后，改名為國營許昌機械廠。

下圖：一內燃原廠區(qū)。

原廠那個地方面積較小，一定程度上限制了企業(yè)無法擴大生產規(guī)模，1963年經許昌地委批準，在五一路以東，新興路以北，運糧河以西，劃出一百畝地建新廠。新廠一建成，人員、設備隨之搬了過來。（欲欣賞梁耀國老師寫的其它佳作，歡迎點擊以下鏈接：1.來許昌這里多逛逛，一不小心就能撿到稀罕物??；2.啥稀奇與皇帝有關，在咱許昌熱鬧了兩千年？）

1965年前后，俺廠正式改為許昌內燃機配件廠。當時，為了支持和發(fā)展農業(yè)生產，國家由八機部牽頭，在全國范圍內，組織成立“七拖八配”，即七家拖拉機廠，八家拖拉機配件廠。俺廠是八家拖拉機配件廠之一，直接隸屬八機部管，主打產品是柴油機汽缸套、鋁活塞、軍工三七高炮彈卡，后來又增加一個高壓鑄造，簡稱壓鑄。

六十年代末，七十年代初，隸屬關系由八機部下放至河南省機械廳，不久，又下放至許昌地區(qū)工業(yè)局。

文革期間，俺廠的企業(yè)文體活動搞得非常好。那段時間，專業(yè)劇團全部解散，光俺廠就分來七八個專業(yè)演員。在此基礎上，又從機關、車間抽調文藝骨干，成立了自己的劇團，規(guī)模相當可以，可以獨立排演八幕劇。有名氣的樣板戲如《紅燈記》、《沙家浜》等，都能演整場。

俺廠的籃球隊也很厲害，時不時和省汽修、地運公司、通用廠等兄弟單位的球隊打比賽。盡管口號是“友誼第一，比賽第二”，可一旦打起來，隊員們個個像下山猛虎，拼命突搶，拼命上籃，生怕輸了。這也許正是比賽樂趣所在，如果純粹為了友誼，你放水，我也放水，那么體育比賽也就失去其意義了。

正因為打得好，俺廠的籃球隊，曾代表許昌地區(qū)企業(yè)隊出去打比賽，而且取得過不俗的成績。

每年重要節(jié)日，如七一、十一、春節(jié)等，廠工會都要組織職工詩歌朗誦會。有些人不理解，簡單認為，工人嘛，干好活就行了。其實呢，工人也需要豐富多彩的業(yè)余生活，況且通過朗誦詩歌，潛移默化中提高了工人的文化素養(yǎng)，進而提高了企業(yè)的文化品位。

基于這種樸素的想法，我作為工會干部，始終以極大的熱情，投身于職工文體活動的組織上，且樂此不疲。

1978年3月18日，在全國科學大會上，改革開放的總設計師鄧小平提出了“科學技術是第一生產力”的口號。俺廠審時度勢，巧借這股東風，及時更新設備，增加新產品。軸瓦車間應運而生。軸瓦，也叫五道瓦，是為中國最大的拖拉機廠，洛陽一拖生產的配套產品。

由于產品不愁銷路，廠里的效益很好，一直到八十年代初，我們都是許昌財政大戶?；谶@個原因，俺廠的書記、廠長都是地委派來的，不摻一點假的正團級，廠里的中層干部，以及發(fā)展新黨員，都要報地委備案。

廠里形勢最好的那幾年，俺廠共有鑄造、壓鑄、軸瓦、連桿瓦、缸套（又分熱工、冷工）、成品、設備維修、工具工裝等八個車間，職工1447人。

下圖：黃湘先生。

1986年，國家出臺新政策，要求企業(yè)轉軌。所謂企業(yè)轉軌，就是由計劃經濟向市場經濟轉變。以前，企業(yè)實行的是黨委領導下的廠長經理負責制，轉軌后，變?yōu)樾姓S長經理負責制，黨委退到了幕后。

表面看，兩者僅僅是換了換位置。事實上，這一換不當緊，卻把懂經營、會管理的廠長經理們推到了前排。他們在企業(yè)經營方面有了話語權，開始嘗試實行承包責任制，即廠里對車間搞承包，車間對班組搞承包，班組給個人下任務。這種承包形式一經推廣，全面調動了全廠干部職工的積極性，生產形勢、經濟效益一片大好。職工月月按時拿到工資的同時，還能拿到比工資多出好幾倍的獎金。

企業(yè)紅火了沒多長時候，再次陷入低潮。究其原因，有以下幾個方面：一是產品技術含量低，設備老化；二是工人流動性大，有一技之長的紛紛跳槽；三是農機配件出現(xiàn)淘汰苗頭。各種因素疊加，致使企業(yè)出現(xiàn)虧損，拖欠工人工資的現(xiàn)象時有發(fā)生。

雪上加霜的是，到八十年代末，伴隨改革的逐步深入，國家允許私人企業(yè)參與經營活動。在這個大背景下，許昌周邊如雨后春筍般冒出好多私人小企業(yè)，它們的造假手段非常高明，不但盜用我們的技術工藝，而且盜用我們的商標，搞出來的東西比你真的還真。在這些假冒偽劣產品的圍堵下，我們的市場份額被擠得越來越小，經營狀況不佳，逐漸走向衰退。

九幾年，俺廠曾被八一廠收編，上過一年三輪車。中間插一杠子，還與佳木斯合作，聯(lián)合生產收割機。滿共生產了二十多臺，出于對對方的不信任，雙方終止了合作。

2003年9月29日，政府要求企業(yè)改制，變國營為民營，廠名由許昌內燃機配件廠，改為許昌日月機電有限責任公司。進大門你可能注意到了，我們這個家屬院叫日月苑，西邊那個家屬院叫皓月苑，都是因廠名而起。

日月苑是我們最早的家屬院，面積35畝，現(xiàn)有10棟家屬樓。皓月苑28畝，原是市運公司五中隊的地皮，后來我們廠買過來，成了我們的家屬院，現(xiàn)有7棟家屬樓。

下圖：日月苑大門。

企業(yè)轉軌，是經營主體的變化；企業(yè)改制，則是經營體制的變化。說通俗點，改制就是與政府脫鉤，實行自主經營，自負盈虧。

改制后，俺廠又經營了幾年，經濟效益一直不行。就在這個關口，政府為了改善市民的居住環(huán)境，提出要將工業(yè)企業(yè)搬離中心城區(qū)，并在電器谷給我們置換了一塊地。老廠區(qū)賣給房地產開發(fā)商以后，賣地款一來解決異地搬遷的資金，二來補繳拖欠職工的“三金”。

2013年挪到新廠區(qū)以后，因為沒有拿得出手的拳頭產品，勉強支撐了兩三年，最后還是走上了賣地這條路。之后，廠里成立物業(yè)公司，目前管著日月苑、皓月苑、公務員二期等六七個小區(qū)，讓年紀偏大的老職工實現(xiàn)再就業(yè)，收取的物業(yè)費也主要用于解決這些職工的工資和“三金”。

采訪即將結束時，我問了一個弱智的問題，咱一內燃全稱是不是叫許昌第一內燃機配件廠？

黃先生笑答，一內燃廠名里根本沒有“第一”二字，二內燃廠名里倒是有“第二”二字。二內燃是為了解決知識青年回城就業(yè)問題而成立的，老職工和主打產品都是從俺廠分出去的。人們害怕兩廠弄混淆，才稱呼我們廠為一內燃。接著，他又補充說，許昌有一橡膠廠，也有二橡膠廠；有一塑料廠，也有二塑料廠。我們與二內燃的關系，和它們都是一樣的。

聽完黃先生的解釋，壓在我心頭多年的疑問，終于釋然。

下圖：皓月苑。（文首圖：老廠區(qū)運糧河一景）

【作者簡介】梁耀國，現(xiàn)就職于許昌市房產交易租賃管理處，河南省作家協(xié)會會員，河南省雜文學會會員，中國民俗攝影協(xié)會會員。

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