六旬商人把公司賣給外資，留0.01%股份分紅，再開公司市值430億

他曾經作為國內的小家電大亨，同時又是草根逆襲的代表，卻因為自己的一個決定，被人謾罵成“賣國賊、外國走狗”。

他頂住了社會輿論的壓力，為了能夠讓家族企業(yè)有更好的發(fā)展，在花甲之年重新創(chuàng)業(yè)，用短短10數年時間來告訴世人，當初的決定是正確的。

如今他的旗下公司再次做到了行業(yè)第一位，他就是不按套路出牌的著名商人蘇增福。

如果了解過蘇增福的朋友，都知道他一生的經歷是非常的波瀾壯闊，也用自己的親身經歷來詮釋了什么是“活著的意義”。

蘇增福于1941年出生在浙江玉環(huán)縣，是一名經濟師，而且還是一位中國共產黨黨員，有著“中國飲具大王”的稱號。

蘇增福剛出生的時候，我國正是處于一個混亂時期，全國各個地區(qū)正在經歷一場前所未有的改革，很多百姓不是被戰(zhàn)火波及，就是因為糧食問題而離世。

蘇增福出生不久之后，他的父親就因為戰(zhàn)亂問題，早早地便離開了人世，隨后他的母親便帶著蘇增福一起改嫁到了別的家庭。

由于新的家庭兄弟姐妹眾多，蘇增福常常吃不飽飯，而且在小小的年紀就已經要進行勞力工作。

在當時那個年代窮人家的孩子早當家，已經是成為了一種正常情況。

也幸虧蘇增福雙喜農機二手車怎么樣腦子聰明，干起活來沒有拖泥帶水，為此他的養(yǎng)父并沒有因為蘇增福的出身而抵觸他。

反而是在這么多孩子中，蘇增福是最被疼愛的一個，隨著時間的流逝，蘇增福逐漸成為了家中的頂梁柱。

除去在家務農之外，還到當地鎮(zhèn)上做一些零散的工作來幫補家用。

直到1960年，年僅18歲的蘇增福踏上了軍旅的道路，當時國家正在組建新型的海軍艦隊，所需要的軍人第一項標準，就是必須熟悉水性。

而蘇增福剛好又是出生在沿江地區(qū)，自小水性就十分了得。

經過一系列審核之后，蘇增福被分配到了東航艦隊，由于蘇增福有著出色的身體素質，沒幾年的時間，就成為了班長。

而且在經過學習之后，他還加入到了中國共產黨，正式成為一名共產黨黨員。

八年軍旅生涯，讓蘇增福鍛煉出了過人的堅強毅力，正是有這一點，蘇增福在后面的創(chuàng)業(yè)生涯中，起到了巨大的作用。

1969年春，蘇增福從軍隊正式退伍，本來他是有一份軍隊給他安排的工作，但是蘇增福卻是拒絕了，毅然地回到家鄉(xiāng)從事其他工作。

1970年，蘇增福來到了一家農機廠工作，這家工廠主要就是經營一些機械零件為主，而蘇增福則是在里面當起了業(yè)務員。

自此之后，蘇增福便開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，本身業(yè)務員的這個工作就是需要到各地跑來進行銷售產品。

在這段時間里面，蘇增福充分地學習到了從商的經驗。

蘇增福在農機廠一做就是10多年的時間，由于他出色的工作表現，蘇增福一步一步地爬到了管理層的位置，也算的上有了一個鐵飯碗工作。

在當時那個年代，能夠在一家工廠里面當上管理層已經是一件非常困難的事情，而蘇增福能夠走上管理層，足以看出他有著非同一般的能力。

在蘇增福45歲的那一年，成功地當上了農機廠廠長，任職之后蘇增福便開始全面改革農機廠的制度，并且引進了很多新型技術，大大的提高機廠生產效率。

1985年，蘇增福前往全國各地進行產品考察，本來是打算和湖南的一家機電公司，進行全面的合作。

這也相當于蘇增福的農機廠承包了這家公司的所有機械配件，這里面的收益是非?？捎^的。

但是蘇增福卻拒絕了這份合作，而是選擇了沈陽雙喜。

沈陽雙喜是主要經營壓力鍋產品，當時在國內算是有知名度的一家企業(yè)。

1989年，蘇增福投進了300萬資金引進了壓力鍋生產線，開啟了他的第一次創(chuàng)業(yè)生涯。

蘇增福自從和沈陽雙喜達成合作之后，就迎來了諸多難題，像材料、質檢、供貨商等等，讓農機廠一度進入停工階段。

后來經過兩年的時間實驗之后，蘇增福終于創(chuàng)造出了第一批壓力鍋，但是意外就在這個時候發(fā)生了。

第一批壓力鍋中就有超過半數，是出現了質量問題，導致最后根本不敢推向市場，只能是再次重新做實驗。

如此同時材料方面的供貨商也停止了和農機廠的合作，因為其產品不過關，拖欠尾款等讓供貨商認為農機廠存在信譽問題。

一時之間農機廠站到了風口浪尖上，蘇增福想了很多辦法都無法解決到目前的難題，于是他決定再次南下，去請求其他同行的幫助。

在早些年的時候，蘇增福就結識了很多從事相關行業(yè)的朋友，這次他南下主要就是為了尋找新的供貨商以及解決辦法。

經過幾個月的時間拜訪，蘇增福終于找到了合適的新型材料，而且這種材料比之前價格要低很多，完全性也得到了大大的提升。

1992年，蘇增福制造出了全新一代的壓力鍋，無論是性能上還是凈利潤方面,都遠超之前的舊款壓力鍋。

壓力鍋是制造出來了，此時的蘇增福則是面臨的另外雙喜農機二手車怎么樣一個難題，那就是渠道銷售以及市場。

當時國內的壓力鍋市場已經是比較飽滿了，都被一些大牌子占據了極大部分份額。

加上之前和沈陽雙喜合作，如果單單是以農機廠牌子出售，那么賣不賣得出去就成了一個問題。

如果是以沈陽雙喜旗下品牌賣出，那么所得利潤以及版權方面將會落到沈陽雙喜手中。

蘇增福為了能夠讓部分資本快速回籠，只能是用沈陽雙喜的牌子推出市場。

畢竟之前所投入的資金實在太大，如果再維持目前的狀況，恐怕農機廠就要面臨破產危機。

隨后蘇增福就以全新的沈陽雙喜壓力鍋推向市場，不過他在這里卻是用了一個小技巧。

只是采取了雙喜二字，這樣在市場上能夠快速地穩(wěn)定自己的戰(zhàn)場。

畢竟很多人看到雙喜牌子的壓力鍋，都會以為是沈陽雙喜的，這樣便可以方便蘇增福的雙喜牌打出名聲。

果不其然，隨著蘇增福的雙喜壓力鍋推出之后，短短半年的時間，便受到了廣大消費者的歡迎。

而且也是越來越多合作商找上了蘇增福，一時間農機廠訂單量大增，在1992年累計銷售了112萬個壓力鍋，已經是超越了沈陽雙喜。

此時此刻的蘇增福再次迎來了“生死考驗”，自從蘇增福推出雙喜牌之后，壓力鍋市場上已經是有他的立足之地，而沈陽雙喜的市場份額則是不斷下降。

1994年，沈陽雙喜單方面解除了和蘇增福的合作關系，也就是說蘇增福以后都不能再用雙喜牌來銷售旗下的壓力鍋。

在這個過程中，蘇增福也有提出過抗議，雙方也打了幾場官司，但是最終還是蘇增福落敗。

蘇增福身邊的朋友就奉勸他不要跟沈陽雙喜斗下去，到最后吃虧的還是蘇增福，畢竟沈陽雙喜作為集團公司，擁有強悍的資金實力。

而蘇增福只不過是農機廠的廠長，所擁有的資金儲備不足對方的十分之一，最終蘇增福不得不向現實低頭，選擇放棄雙喜牌子。

縱然他有堅毅不屈的精神，但以他目前的情況是無法翻越沈陽雙喜這座大山的。

人到中午最害怕的就是失業(yè)，此時的蘇增福則是面臨這個窘境，他手上還有一家農機廠。

一旦失去了產品，那么在短時間內整個工廠都會陷入經濟斷鏈。

蘇增福為了能夠創(chuàng)造屬于自己的品牌，決定再次往壓力鍋產品方向研究。

剛好蘇增福的兒子是就讀于浙江大學的生物系，多多少少都能夠幫上一些忙。

他的兒子建議蘇增福走一個國際路線，把目光放到國外去而是僅僅在國內，再者引進一些比較先進的技術，從而打造自己的家族企業(yè)。

1994年，國家對于家電方面的標準作出了全新的政策調動，首要標準就是質量一定要過關。

這個消息對于蘇增福來說簡直就是雪中送炭，他之前所生產的雙喜牌壓力鍋的質量是能夠排到前三位的。

而且性價比遠遠高于其他品牌，隨后蘇增福推出了屬于自己品牌的壓力鍋，并且名稱為“蘇泊爾新型壓力鍋”。

可能是得于之前的口碑，加上蘇增福在壓力鍋上寫明，是有引用外國技術加以創(chuàng)造的。

這樣一來蘇泊爾壓力鍋迅速傳開，僅僅是用了一年的時間便重新回到了當年的銷售量。

1995年，蘇泊爾壓力鍋占領了全國50%的市場份額，已經坐穩(wěn)了該行業(yè)的龍頭位置。

直到1995年底，國家再次修改了家電電器方面的檢驗標準，凡是不達標的壓力鍋統(tǒng)統(tǒng)都要作退市處理。

而沈陽雙喜在1994年到1996年兩年期間，多次出現壓力鍋事故，最終被相關部門執(zhí)行停產處理。

隨后沈陽雙喜因為技術問題，不得不重新投入資金研發(fā)，在往后的幾年時間里面，蘇泊爾壓力鍋銷量逐年大增，遙遙領先于其他品牌。

幾乎絕大部分市場份額都是由蘇泊爾掌控，最高的那一年營業(yè)收入高達數十億元。

隨著資金不斷積累之下，蘇增福開始擴軍旗下產品，像電磁爐、爐具、不粘鍋等家電產品陸續(xù)推向市場，全國各個地區(qū)都有著蘇泊爾的分部。

2002年，蘇增福正式進軍國外市場，不用兩年的時間，蘇泊爾家電就走進了各國的家庭當中。

2004年憑借著家電大王的稱號，一舉在A股上市，市值也來到了巔峰時刻。

在蘇泊爾上市之前，很多人都非?？春眠@個集團發(fā)展，而且還是中國第一家上市的飲具公司，但是上市的首日卻是發(fā)生了意外。

蘇泊爾上市的首日，股價不但沒有上漲反而是逐漸下跌，雖然有過短時間的拉升，但是最后收盤階段，直接跌穿了發(fā)行價。

這是所有人都沒有想過的事情，一家飲具大亨集團，股價居然會跌穿發(fā)行價，這是在A股上極少出現的。

經過兩年的時間發(fā)展，蘇泊爾股價仍然沒有太大的起色，加上當時亞洲經濟并不穩(wěn)定，不少財經專家分析，蘇泊爾集團已經是逐漸走向低谷。

2006年夏季，相關媒體傳出蘇泊爾集團被外國集團收購的消息，頓時間引起了國內的巨大輿論反映。

當時蘇泊爾集團并沒有及時澄清該消息，而是在后面一個星期內，發(fā)出了蘇泊爾集團和法國SEB集團達成合作的公告。

其內容是SEB集團增發(fā)資金到蘇泊爾，而SEB有權力派人員到蘇泊爾集團進行管理，而蘇增福則是剩下了0.01% 股份。

也就是說蘇增福把整個蘇泊爾集團賣了出去，剩下的股份已經是起不到什么大作用。

作為一個中國本土企業(yè)的集團，居然會賣給外國集團，當時很雙喜農機二手車怎么樣多人都不理解蘇增福這手操作。

隨后蘇增福更是被大眾稱為“賣國賊”“走狗”等等標簽，面對翻天覆地的輿論，蘇增福選擇了沉默，并沒有給予回應。

在SEB集團收購蘇泊爾之后，短時間內股價是得到了回沖，只是好景不長蘇泊爾價格一直都是處于不溫不火的情況。

蘇增福退出蘇泊爾集團之后，他到底去哪了？2009年一家蘇泊爾衛(wèi)浴公司正式出現在大眾眼前。

這家公司主要經營一些衛(wèi)浴方面的產品，當時很多人就把蘇泊爾家電和蘇泊爾衛(wèi)浴聯系在一起。

畢竟先前的蘇泊爾家電已經深入人心，但是驚奇的發(fā)現蘇泊爾衛(wèi)浴公司的創(chuàng)始人并非是SEB集團，而是消失很久的蘇增福。

原來在2006年過后，蘇增福就投入進了衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展，經過幾年的時間發(fā)展，才成立了蘇泊爾衛(wèi)浴公司。

在一檔節(jié)目采訪中，蘇增福說出了當年為什么放棄蘇泊爾集團。

“當時蘇泊爾已經進入到了一個經濟危機當中，雖然每年的銷量都不差，但是營收入方面已經是無法彌補到支出，只能是和其他公司進行合作，才可以讓蘇泊爾繼續(xù)發(fā)展下去，加上現代化工廠的標準越來越高，不想把國內部分地區(qū)成為下一個南越”。

往后的10年時間，蘇增福這番話得到了認證，本身家電生產行業(yè)就是具有重度污染，如果長時間發(fā)展下去，那么對我國的環(huán)境污染有極大的危害。

不得不說一位年過六旬的老人，居然在自己事業(yè)名利雙豐收的時候，決定退出舞臺。

從而登上另一個舞臺，這是需要極大的勇氣才能做到的事情。

截止到2022年，蘇泊爾集團總市值已經剩下了430億元，足足是下跌了一半的市值，這也證明了蘇增福之前的決策是正確的。

從蘇增福的身上，有著太多的東西值得我們現在年輕一代去學習。

同時也認證了老一輩那種堅強不息的精神，正是我們中華民族所需要看到的精神。

蘇增福用他的親身經歷來告訴我們，人只要有夢想無論多大年紀，都值得重新為夢想而出發(fā)。

我們當代年輕人最缺少的就是這種精神，就算時代再怎么變化，我們都不應該向命運出發(fā)。

有句老話說得好“我們從出生的時候就沒有帶任何東西來，何懼從頭再來”。