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　　永濟虞鄉(xiāng)北梯村

北梯村位于虞鄉(xiāng)鎮(zhèn)西北1.5公里處，全村4個居民小組，1227人,耕地面積1445畝。北梯村先后獲得山西省新農(nóng)村建設示范村、山西省生態(tài)村、運城市文明村等榮譽稱號。

北梯村，古稱北柏梯村，因居柏梯寺北邊而得名。清乾隆《虞鄉(xiāng)縣志》記載：北柏梯村屬西方山鄉(xiāng)楊城里。民國《虞鄉(xiāng)縣新志》記載：北梯村附百戶村。這說明當時村名已演變?yōu)楸碧荽澹茌牥賾舸?。村里姓氏中的大姓是孫、申、武、楊、張、王，其它是小姓，村里人形象地說本村姓氏是：“孫一戶，申一角，剩下都是雜伙伙?！?021年，與百戶村合并，成立北梯村。

一、敢想、敢干、敢為人先的孫國賓

說起北梯村，就不得不提到一個人，他就是孫國賓，是北梯村經(jīng)濟發(fā)展過程中的富有傳奇色彩的人物，有思想有膽略，敢于闖天下的鄉(xiāng)村發(fā)展帶頭人。

改革開放前的北梯村，人多地少，種植糧棉，為吃飽飯而不停地掙扎著。孫國賓出生于1947年，初中文化，父母都是普通農(nóng)民，17歲擔任村秘書。1968年，年僅21歲的孫國賓當上了二隊的生產(chǎn)副隊長，第二年當上了隊長，在帶領(lǐng)社員抓緊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之余，他動腦筋想辦法，如何能讓社員生活好一點，思謀著搞副業(yè)，帶頭開辦磚瓦窯，養(yǎng)豬、做粉條，走創(chuàng)業(yè)之路，到1971年，他的隊里社員年底可以分到2斤肉、2斤豆腐、5斤粉條。1973年，他用化肥換來了柴油機，打出了虞鄉(xiāng)公社第一口井。

這么一折騰，驚動了上級，他被打為“資本主義苗子”，罷免了生產(chǎn)隊長之職，安排到了虞鄉(xiāng)公社去種菜。

一年后，1975年底，他當選為北梯村副主任，主要負責村里的幾個小廠。當年，村里很窮，但在他的帶領(lǐng)下，大家克服了各種困難，建起了北梯保溫材料廠，社員上班掙工分，取得了很好的效益，一年后掙了10萬元，這是天大的喜訊。第二年，從運城買回了兩臺30拖拉機，服務于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。當時，忙活一年的社員們，每人只能分到50斤小麥，一個好勞力一天只有4毛錢，全年能收入200元的家庭就是好家庭。

在1978年，孫國賓當選為北梯大隊主任，當年在村里辦起了氧化鐵廠，開始走上了“開工廠、辦企業(yè)”村級集體發(fā)展之路。

1979年，村里了解到縣外貿(mào)公司計劃搞麻雀冷凍出口項目，他們趕緊把這一項目承攬下來。村里立刻組織社員，開始了麻雀的捕捉、收購、加工等工作，僅3個月時間，加工麻雀27萬只，集體收入17萬元，社員收入5萬元，戶均收入千元以上。這一項目，讓北梯村一舉成為永濟最富裕的村莊，孫國賓因此而聞名。

19虞鄉(xiāng)二手農(nóng)機市場在哪個位置80年，村里了解到騾馬肉在國際市場走俏，孫國賓和村干部大膽決策，投資5萬元創(chuàng)建一座小型屠宰廠，當年受益，盈利11萬元，村集體兩年累計收入28萬元，人均276元。有錢了，投資建設了新校舍12間，倉庫16間，大力支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高糧食產(chǎn)量。

1981年，北梯村投資300萬元，建起了肉聯(lián)廠。麻雀少了，就調(diào)整思路，擴大野味加工范圍，山雞、野兔、鴿子等，同時收購牛、羊、馬等牲畜。肉聯(lián)廠的建立，讓農(nóng)閑的社員有地方掙錢了，可以上班，也可以外出販運牲畜。

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1982年，村里開始實行土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包制，提高了社員的勞動積極性，天剛蒙蒙亮，社員們往地里送肥，下地干活，精耕細作，天黑了，還在田間勞作，每家每戶都好像有使不完的勁。一年后，同樣的地，糧食豐收了，不再為吃糧發(fā)愁了，能吃上白面饃饃了，期盼已久的好日子，就這樣突然降臨了。

各地鄉(xiāng)村實行土地承包制后，也給北梯肉聯(lián)廠提供了大量的原料，一些農(nóng)戶不愿意繼續(xù)養(yǎng)的牛、羊等，陸續(xù)賣給了肉聯(lián)廠。

北梯村，在村干部的領(lǐng)導下，村集體企業(yè)逐步發(fā)展壯大，先后創(chuàng)辦了5個廠，主要經(jīng)營類別有肉食品加工，種雞、鵝鴨乳化，工業(yè)油脂加工，制藥等，建設了綜合性廠房和100噸庫容的現(xiàn)代化冷庫，成立了北梯牧工商聯(lián)營公司。擁有固定員工255人，臨時工350人。到1986年8月，累計加工各類肉品2713噸，油脂1823噸，速凍蔬菜381噸，企業(yè)總產(chǎn)值累計達2200萬元，利潤達200多萬元。

掙了錢的北梯村，村莊面貌、村民生活也在發(fā)生著深刻變化。新建校舍、文化娛樂室19間，購買汽車、拖拉機11輛，各種農(nóng)業(yè)機械16臺，打深井4眼，擴巷、安路燈，村民人均年收入由1979年的129元提高了1987年的700元，百十戶村民新建了磚瓦房，全村普及了收音機、電視機、自行車、縫紉機、手表等。

1988年12月召開的山西省農(nóng)村工作會議上，時任省委書記李立功在報告中提到：“北梯村成為晉南盆地崛起的一個致富典型，是我省大邱莊式的村子。”

1989年，北梯牧工商聯(lián)營公司擁有8個廠、2個隊的外向型聯(lián)合企業(yè)，實現(xiàn)了農(nóng)工商一體化，產(chǎn)供銷一條龍，固定資產(chǎn)達400多萬元，年出口量2100噸，產(chǎn)值1500多萬元，創(chuàng)匯300多萬元，全村人均收入達1100元。從1982年起，北梯村連年被省、地、縣評為先進集體。1989年，1992年，北梯村黨支部書記兼村長孫國賓，兩次榮獲山西省農(nóng)業(yè)勞動模范。

1990年，孫國賓為永濟黃河灘引進了國外產(chǎn)品--蘆筍，種植面積最多時達10萬畝，到2006年，累計出口蘆筍達19萬噸，出口創(chuàng)匯2億多美元。當?shù)毓S農(nóng)說：“有了孫國賓，沙土變成金?！?/p>

二、興衰起伏，積極創(chuàng)辦農(nóng)村合作社

“風風火火十幾年，一下回到改革前?！边@是1994年后北梯村經(jīng)濟的真實寫照。當時，因為經(jīng)營過程中大量收購國家保護動物“黃羊”等，觸犯法律，直接導致了北梯村集體經(jīng)濟的下滑，公司效益直線下降，經(jīng)一兩年的掙扎，原有的村辦企事業(yè)紛紛破產(chǎn)。

1995年到2005年，10年間村干部換了三任，但北梯村幾乎沒有什么變化，昔日的輝煌已然過去了。2004年北梯學校也停辦了，孩子們只能去外村上學。

2005年底，換屆選舉，孫國賓高票當選。但時過境遷，眼下的北梯村在低谷徘徊，年輕人外出打工經(jīng)商，村里僅有中年以上的村民在地里勞動。面對如此境地，孫國賓和他的一班人“重打鼓另升堂”，2006年，在北梯村進行了道路、巷道硬化工程，綠化工程，村莊環(huán)境衛(wèi)生凈化工作，巷道安裝路燈。投資40萬元修建了村委會辦公樓，新建了村民休閑廣場“和諧園”?；I資70萬元，新建了北梯學校。

隨后，孫國賓以他多年來經(jīng)營農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗，根據(jù)村里現(xiàn)有的自然條件，提出了北梯村發(fā)展模式：走合作社道路，發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)和葡萄產(chǎn)業(yè)。

2006年3月，北梯養(yǎng)豬合作社成立，占地135畝，注冊資金20萬元，飼養(yǎng)戶29戶，以“民辦民管民受益”為宗旨，將松散的養(yǎng)殖戶連接起來，共同抵御市場風險，不斷發(fā)展壯大。

養(yǎng)豬合作社，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一圈舍、統(tǒng)一供仔、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售和分戶飼養(yǎng)的“六統(tǒng)一分”的辦法，有效避免了個體養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖水平低、防疫能力弱、抵御市場風險能力差的缺陷，養(yǎng)豬戶的年收入預計在10萬元--30萬元間，遇到豬肉價上漲時，收入更高，有的年收入可達80余萬元，遇到豬肉價下跌時，也會賠錢。

2007年北梯村成立葡萄合作社，采用土地入股的辦法，把土地集中起來統(tǒng)一由合作社管理，采取統(tǒng)一原種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售等辦法，明確每畝土地為一股，折合經(jīng)營股每股300元；第一年每畝土地的保障金為200元，以后每年為300元，這樣不僅解決了農(nóng)民資金緊缺的問題，還吸引了87戶農(nóng)民前來入股，短時間內(nèi)便集約土地312畝，占全村土地面積的19％。為了使葡萄生長周期土地有收入，他們套種了 “黑花生”。

北梯村創(chuàng)辦農(nóng)村合作社，開啟了土地承包流轉(zhuǎn)的新模式，引領(lǐng)本村農(nóng)民共同致富，走在了時代前列，被專家學者總結(jié)為“北梯模式”，2007年1月29日《運城日報》發(fā)文：千方百計幫助新農(nóng)村發(fā)展生產(chǎn)。2008年9月8日《山西日報》發(fā)表署名文章：永濟北梯村農(nóng)民土里刨金。同年12月25日山西新聞網(wǎng)、《山西日報》發(fā)表署名文章：“月亮溝的笑聲”，解讀永濟市北梯村“土地入股、農(nóng)民分紅”模式。

葡萄合作社運行了兩年后，轉(zhuǎn)包給了幾位剛畢業(yè)的大學生，因為產(chǎn)品不對路，不懂市場行情，賠了，后又轉(zhuǎn)包給他人，也賠了，最后轉(zhuǎn)包虞鄉(xiāng)二手農(nóng)機市場在哪個位置給了綠風園林綠化公司，以土地入股的村民只收了四五年股金。當初的意愿是好的，但沒經(jīng)得住市場的考驗。

如今，北梯村又回歸平常，一些村民種植小麥、玉米，一些村民在堅持養(yǎng)豬，隨著豬肉價格起落而或賺或賠，北梯學校堅守著鄉(xiāng)村辦學陣地，校園里傳出了朗朗讀書聲。

（本文參考《北梯模式》一書，作者張民省、閻勝利、杜創(chuàng)國。）

編輯：李波