農(nóng)機大全網(wǎng)（m.97661a.com）最新農(nóng)機信息：武漢農(nóng)機大院二手房出售：一天能供應(yīng)武漢2000噸菜！這個地方種菜為什么這么牛？，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多二手農(nóng)機網(wǎng)請查看：二手農(nóng)機網(wǎng)

　　

新冠病毒肺炎疫情爆發(fā)后，為了控制疫情蔓延，武漢封城，舉國馳援。為保障武漢蔬菜市場供應(yīng)，根據(jù)中央統(tǒng)一部署，位于山東省濰坊的“中國蔬菜之鄉(xiāng)”——壽光連夜采摘，每天向武漢供應(yīng)600噸質(zhì)優(yōu)價廉的新鮮蔬菜，為武漢市民正常生活需求提供了有力保障，為全國“菜籃子”安全供應(yīng)發(fā)揮了至關(guān)重要作用。

而隨著節(jié)后蔬菜供應(yīng)量的增加和交通物流能力的恢復(fù)，壽光可調(diào)運武漢的蔬菜日供應(yīng)能力，已由600噸提升至2000噸以上。

2000噸是什么概念？

按照一棵大白菜重量2千克來計算的話，2000噸大白菜就是100萬棵。武漢市江岸區(qū)的常住人口約100萬，2000噸大白菜可以每人分配一棵……

按照一根黃瓜重量300克來計算的話，2000噸黃瓜就超過了666萬根。武漢市常住人口約1100萬，如果每人分配1根的話，超過半數(shù)的武漢市民都能吃到壽光的黃瓜。

網(wǎng)友紛紛點贊壽光。

壽光種菜到底有多厲害？

有“中國蔬菜之鄉(xiāng)”之稱的壽光是全國最大的蔬菜集散中心，一年四季向全國供應(yīng)新鮮蔬菜，并出口到日本、韓國、俄羅斯、美國、委內(nèi)瑞拉等國家。壽光常年蔬菜交易品種300余種，年交易額超過百億元，目前與美國的加利福尼亞、荷蘭的蘭辛格蘭、西班牙的阿爾梅利亞并稱為“世界四大蔬菜區(qū)域優(yōu)勢中心”。

鮮為人知的是，壽光除了第一產(chǎn)業(yè)蜚聲遐邇外，第二產(chǎn)業(yè)同樣蓬勃發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)也有聲有色。在中國縣域經(jīng)濟(jì)中，這樣一二三產(chǎn)業(yè)能夠協(xié)同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局并不多見。

改革開放前，壽光一窮二白，既沒有左右逢源的地理位置，又缺乏豐厚的礦產(chǎn)資源，也遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)輻射帶動強的都市圈，更談不上擁有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)。

那么，這個只有110多萬人口、2000多平方公里的縣級市，怎么成為了被國務(wù)院命名的“中國蔬菜之鄉(xiāng)”？“壽光模式”的內(nèi)涵是什么？

或許，從壽光崛起的發(fā)展歷程中，我們能夠得到答案。

1

蔬菜之鄉(xiāng)

壽光種菜有多牛？

2018年8月，山東壽光遭遇溫比亞臺風(fēng)侵襲，引發(fā)水災(zāi)，網(wǎng)友紛紛議論，自己所在的大城市菜價會受多大影響。他們動用各種工具關(guān)心起壽光這個小小的縣級市。有民間機構(gòu)用人工智能在衛(wèi)星地圖上監(jiān)測到壽光蔬菜大棚的數(shù)量，一共有231764個，幾乎是平均每5個壽光人就有一個蔬菜大棚，這些蔬菜大棚密密麻麻排列在壽光60公里長、48公里寬的土地上。

從空中俯瞰，壽光這片區(qū)域相較周邊微微泛白，連片的蔬菜大棚星羅棋布，密密麻麻排列在壽光的土地上，就像“白色海洋”。

圖為用衛(wèi)星地圖看到的壽光蔬菜大棚

更重要的是，在壽光的蔬菜大棚中，充滿著現(xiàn)代化的種菜“黑科技”。

科技的運用，從種子就開始了。精選的農(nóng)作物種子通過航天器飛上太空，在特殊環(huán)境里發(fā)生變化，再回到地面優(yōu)選育種。用這種方法種植出來的太空蔬菜，維生素含量比普通蔬菜高2倍以上，鐵、鋅、錳等微量元素均有大幅度提高，營養(yǎng)更豐富，外觀也更好看。太空蔬菜就這樣為壽光贏得了“宇宙壽光”的稱譽。

而日常蔬菜的種植，更離不開辛勤的農(nóng)人與科技的緊密配合。很多蔬菜大棚內(nèi)已采用了智能綜合管控系統(tǒng)，用手機APP連接，可以遠(yuǎn)程控制大棚內(nèi)的水肥一體機、補光燈、卷簾機等智能設(shè)備，而且大棚里的溫度、濕度等數(shù)據(jù)一覽無余。

比如智能化卷簾機的應(yīng)用，原來覆蓋在蔬菜大棚上的草簾子，靠人工手動卷起來，一畝地的大棚，在一停不停的情況下，需要花費近50分鐘，現(xiàn)在用手機一點擊，4分鐘多一點就能把草簾子卷起來。

比如這樣的智能放風(fēng)機，在設(shè)定溫度后，可以對蔬菜大棚自動進(jìn)行放風(fēng)和關(guān)風(fēng)口。

還有像LED補光燈這樣的設(shè)備，可人工調(diào)控或自動開啟光照時間，彌補了農(nóng)作物在陰天和夜間無陽光照射的空擋，實現(xiàn)了延長光照時間、增產(chǎn)增效的目的，在冬天效果尤為明顯。

近幾年，壽光也在探索水培技術(shù)、“魚菜共生”等新種植模式，培育補鈣菜、降血壓辣椒、高維C辣椒等功能性蔬菜品種，讓我們對農(nóng)業(yè)有了更多想象。

圖為水培甜菜

蔬菜收獲后，就該拿去交易了。壽光也是全國蔬菜的集散中心，“其他地方賣不動的蔬菜，拉到壽光來，一定能賣個好價錢！”這句話在蔬菜行業(yè)廣受認(rèn)可。

早上5點鐘左右，當(dāng)城里人還在酣睡時，壽光的農(nóng)人們就已經(jīng)來到農(nóng)產(chǎn)品物流園進(jìn)行交易了，最早到場交易的農(nóng)戶甚至3點就來了。

到早上8點鐘，當(dāng)都市白領(lǐng)起床準(zhǔn)備上班時，壽光的蔬菜交易已在短短四五個小時內(nèi)交易近萬噸，也就是說，這樣載重25噸的大貨車裝滿了400車！成交的蔬菜品種達(dá)200多種。

賣菜其實是一門看天吃飯的生意，每天的菜價也不一樣，在壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園，交易過程中不允許現(xiàn)金交易，都是通過刷卡實現(xiàn)結(jié)算。刷卡完成后，工作人員會給一張交易單，上面有品名、凈重、單價等信息，這樣一筆交易就完成了。

當(dāng)蔬菜交易都完成后，到大約9點鐘，壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園就會公布一個蔬菜價格指數(shù)，這是從園區(qū)200多個蔬菜品種中采集成交價格、交易量、交易額等數(shù)據(jù)計算出來的，反映的是蔬菜價格變化趨勢。

就像股市的大盤指數(shù)一樣，壽光蔬菜指數(shù)不光能讓菜農(nóng)、批發(fā)商看到每天的菜價和季度、年度走勢，甚至為國家發(fā)布有關(guān)蔬菜建設(shè)政策的相關(guān)信息提供著參考依據(jù)。因此，壽光蔬菜交易號稱“全國生產(chǎn)，壽光定價”，這里每年的交易量達(dá)到400萬噸，銷往北京、上海等全國20多個大中城市，在全國蔬菜市場就有了定價權(quán)。

就這樣，壽光把農(nóng)業(yè)這張牌打出了高水平！

2

百菜之王

壽光蔬菜種植變得如此“硬核”，并不是偶然。

1997年10月17日，最后一個帶有濃厚計劃經(jīng)濟(jì)色彩的副食品——大白菜，供銷正式全面放開。這個長期實行特殊供應(yīng)方式的“百菜之王”，結(jié)束了它幾十年來對北方人冬季餐桌的“統(tǒng)治”，開始了與其他紅、白、綠、黃、紫等蔬菜一同“競爭上崗”的日子。

圖為上世紀(jì)80年代，北京人排隊買冬儲大白菜

百姓餐桌上的這一悄然變化，除了因交通日益便利得以“南菜北運”外，還與位于山東中北部，萊州灣畔一個小縣城密不可分，這個小縣城的命運也正是因為這顆“大白菜”而改變。

時光回溯20年，回到?jīng)Q定中國國運的1978年。

在那個通訊并不發(fā)達(dá)的年代，距離小崗村600多公里外的壽光三元朱村，15名黨員也做出了他們的選擇——推舉王樂義擔(dān)任村黨支部書記。其實，這個選擇有些許無奈。因為37歲的王樂義剛罹患癌癥動完手術(shù)，家人極力反對他擔(dān)任村支書，但三元朱村的村民似乎沒有更好地選擇。

那時的三元朱村被三個光禿禿的埠子嶺環(huán)繞，土差水少，糧食不收，蔬菜不長，過怕了苦日子的鄉(xiāng)親們期盼著這位“能人”帶領(lǐng)全村吃飽飯。

當(dāng)上村支書的王樂義，拖著病軀四處奔走、外出考察，確定了“東嶺蘋果西嶺桃，南嶺山楂帶葡萄”的規(guī)劃，他帶領(lǐng)干部群眾苦戰(zhàn)10個嚴(yán)寒酷暑，將埠子嶺變成了“花果山”。

1986年，全村年人均純收入由原來的幾十元增長到1200元，一下子成了遠(yuǎn)近聞名的富裕村。王樂義在村民心目中的威望越來越高，然而，這離著他心目中的目標(biāo)還差得遠(yuǎn)，但怎么突破還一時找不到門路。

改革開放更多的是“自上而下”與“自下而上”的結(jié)合，當(dāng)初小崗村的“大包干”經(jīng)驗之所以能夠在全國推廣，除了18位農(nóng)民的敢為人先，也離不開省委書記萬里的推動以及中央的認(rèn)可。顯然，對于王樂義和三元朱村來說，要想更上一層樓，除了他有能力、有想法，鄉(xiāng)親們吃苦能干之外，還需要一個更強有力的推手。很快，決定著三元朱村乃至壽光未來命運的機緣出現(xiàn)了。

這一年，王伯祥出任壽光縣委書記。

自古以來，壽光南部的農(nóng)民就有種植蔬菜的傳統(tǒng)，除了地肥水沃的自然條件外，也有歷史基因的傳承——世界第一部農(nóng)學(xué)巨著《齊民要術(shù)》作者賈思勰就誕生于此，他遺留的文化遺產(chǎn)滋養(yǎng)了這片土地千百年。

然而，長期以來壽光蔬菜種植品種都比較單一。就在王伯祥擔(dān)任副書記的1983年，壽光南部農(nóng)民種植的近2500萬公斤的大白菜賣不出去，而壽光就緊鄰30萬人的勝利油田，這是一個龐大而高端的消費人群，由于產(chǎn)銷體制限制，只能眼看著白菜爛在地里。

于是，農(nóng)民把菜擺到公路邊賣給過路的石油工人，一個蔬菜市場自發(fā)形成了，但由于秩序換亂、干擾交通，周圍的老百姓頗有微詞。第二年，在王伯祥推動下，一個占地20畝的九巷村蔬菜批發(fā)市場建設(shè)完成，菜農(nóng)們終于可以正大光明地將蔬菜賣往附近最大的消費市場——勝利油田。

誰也沒有料到，這個因勢利導(dǎo)建立起來的菜市場，居然成了“中國蔬菜之鄉(xiāng)”的發(fā)軔地。正是這個從計劃經(jīng)濟(jì)體制中撬開的缺口，源源不斷地迸發(fā)出助推壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的市場動力。

與此同時，國家層面的各項改革依次展開，國家先后出臺家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制、取消農(nóng)副產(chǎn)品統(tǒng)購派購制、實施“菜籃子”工程并提出菜籃子市長負(fù)責(zé)制等政策，市場經(jīng)濟(jì)的洪流已不可阻擋。

真正的轉(zhuǎn)折點是在1988年春節(jié)。

常年在外做蔬菜生意的堂弟回來給王樂義帶了兩斤頂花帶刺的新鮮黃瓜，多年摸爬滾打練就的敏銳嗅覺讓他意識到，期盼了許久的突破點找到了。

后來的故事耳熟能詳，在王伯祥支持下，王樂義帶頭頂著政治風(fēng)險砍掉玉米，17個黨員帶頭建起大棚。星星之火頓成燎原之勢，第二年，全村大棚發(fā)展到144個，再后來遍布整個壽光。

2018年，壽光蔬菜大棚面積發(fā)展到60多萬畝，農(nóng)村居民人均可支配收入20627元，高出全國平均6010元，而40年前，這個數(shù)字低于全國平均數(shù)60元。

圖源：視覺中國

更值得一提的是，那個簡陋的蔬菜交易市場，已發(fā)展成為壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園，常年蔬菜交易品種300余種，交易額約100億元，輻射全國，壽光成了全國最大的蔬菜基地，“中國蔬菜之鄉(xiāng)”，名副其實。

3

工業(yè)之光

壽光毗鄰萊州灣，彌河從中穿縣而過，將其一分為二，南面土地肥沃，水資源豐富，北面臨海多為鹽堿地，海鹽是壽光少有的豐富自然資源。

圖為壽光周邊的交通路網(wǎng) 圖源：地道風(fēng)物 制圖：MONK

1986年7月，剛上任的王伯祥第一次以壽光縣委書記的身份參加濰坊市工業(yè)會議，在會上下發(fā)的“濰坊市十二縣市區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)字對比表”中，壽光工業(yè)總產(chǎn)值位列全市第四位，但是敏銳的王伯祥發(fā)現(xiàn)如果把原鹽的產(chǎn)值去掉，壽光一下子成了倒數(shù)第三，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾讓他緊張起來。與數(shù)字相對應(yīng)的是，壽光的企業(yè)除了鹽場外，縣里的國有企業(yè)大多不景氣。

這一年，中國改革開放走過了8個年頭，“農(nóng)村責(zé)任承包制”已蔚然成風(fēng)，然而工業(yè)領(lǐng)域的改革更多還是在“摸著石頭過河”。此時的政府依然是企業(yè)主要經(jīng)營者，企業(yè)獲得的權(quán)利有限，經(jīng)營者積極性不高。

這一年，河北石家莊造紙廠因為承包，擺脫虧損，利潤逐漸提高，馬勝利成了炙手可熱的新聞人物。

此時，壽光造紙廠正在倒閉的邊緣掙扎，400名員工，幾臺小設(shè)備，入不敷出。在壽光，像這樣的企業(yè)還有很多，比如農(nóng)修廠、化肥廠等。

在王伯祥看來，壽光的企業(yè)需要“馬勝利”這樣的人來激活這些工廠。

于是，他開始在全縣范圍內(nèi)“點將”，在一次考察中，他看中了匯報工作簡明扼要、頭頭是道的臺頭鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長陳永興，親自陪同他走馬上任，并當(dāng)場給予政策支持。

上任后的陳永興，從人事、分配、用工三項制度改革入手，勇破“三鐵”（指“鐵飯碗”、“鐵工資”和“鐵交椅”），大膽引入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理制度，對企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，3個月后就扭虧為盈。

圖為1988年王伯祥在造紙廠調(diào)研時與陳永興在一起交談

幾乎同時，46歲的張恩榮出任上口鎮(zhèn)農(nóng)修廠廠長。在此之前，幾乎沒有讀過書的張恩榮做過許多工作，甚至趕過馬車，做過苦工，但由于“愛好廣，善交游”，人緣非常好，正是因為他的這種性格，與勝利油田一些領(lǐng)導(dǎo)成了朋友，他發(fā)現(xiàn)與農(nóng)業(yè)機械相比，石油設(shè)備的利潤更高，開始轉(zhuǎn)型做石油設(shè)備。

看到效果的王伯祥，開始大張旗鼓地公開考選。對全縣52個重點企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一次綜合考察和測評，優(yōu)秀者留任，其余全部更換。之后，又從102個經(jīng)濟(jì)單位推薦的100名“能人”中優(yōu)選40人，作為企業(yè)后備干部。

一批未來在壽光、濰坊乃至全國響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家脫穎而出，在他們帶領(lǐng)下，一批國家級大中型企業(yè)、名優(yōu)企業(yè)開始崛起。

供電公司田其祥、仙霞集團(tuán)王金棟、化肥廠的張世欽，磷肥廠的楊志強，啤酒廠的宋祥州，白酒廠的劉子祥，百貨大樓的舒安，富康制藥的王樹功、楊維國……

就在馬勝利的“馬氏神話”破滅之際，壽光造紙廠在陳永興帶領(lǐng)下不斷發(fā)展壯大，先是成為濰坊市行業(yè)龍頭，后是山東省行業(yè)龍頭，最后成為全國行業(yè)龍頭。今天，當(dāng)年的縣造紙廠已然變身為擁有A、B、H三種股票的晨鳴集團(tuán)，躋身世界紙業(yè)20強。當(dāng)年的百貨大樓在舒安帶領(lǐng)下改制為全福元，連續(xù)10多年成為國內(nèi)商業(yè)百強企業(yè)，在國內(nèi)縣級商業(yè)企業(yè)中唯一進(jìn)入百強，年銷售額超過80億元。

“農(nóng)業(yè)三元朱、工業(yè)晨鳴、商業(yè)全福元”，三塊金字招牌成為壽光產(chǎn)業(yè)發(fā)展的代表，也奠定了壽光一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的縣域經(jīng)濟(jì)格局。

一條“農(nóng)業(yè)強基、工業(yè)固本、工農(nóng)并驅(qū)”的“壽光模式”發(fā)展之路越來越清晰。

4

壽光模式

數(shù)字是最直觀的表達(dá)。

2018年，壽光完成地區(qū)生產(chǎn)總值902.7億元；實現(xiàn)一般公共預(yù)算收入93.5億元，金融機構(gòu)存貸款余額分別達(dá)到966億元、734.2億元，進(jìn)出口總額達(dá)到353.6億元，其中出口177.9億元，同比分別增長23.2%、19.3%；城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入分別達(dá)到40464元、20627元。

拋開GDP、財政收入、人均可支配收入等常規(guī)指標(biāo)暫且不談，金融機構(gòu)存貸款余額以及進(jìn)出口額，這兩個數(shù)字更能反映出壽光老百姓富裕程度以及經(jīng)濟(jì)活躍度和發(fā)展質(zhì)量，這些數(shù)字不僅在濰坊市內(nèi)遙遙領(lǐng)先，在山東省內(nèi)亦是名列前茅。

稅收最能折射出經(jīng)濟(jì)“含金量”。

2018年，壽光市繳稅超過1億元的企業(yè)就有14家，其中魯清、魯麗過10億元，巨能、聯(lián)盟、晨鳴過5億元。在中國社科院發(fā)布的2019年全國百強縣排名中，壽光位列第46位。

與許多地區(qū)往往靠單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展有所不同的是，壽光開創(chuàng)了以蔬菜產(chǎn)業(yè)化引領(lǐng)農(nóng)業(yè)與非農(nóng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動農(nóng)民富裕、城鄉(xiāng)融合、農(nóng)村城鎮(zhèn)化，被稱為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的“壽光模式”。

圖為第20屆壽光蔬菜博覽會展出的蔬菜景觀長廊，壽光蔬菜博覽會是商務(wù)部批準(zhǔn)的國內(nèi)規(guī)模最大的國際性蔬菜產(chǎn)業(yè)品牌展會，2000年開始創(chuàng)辦，目前已成功舉辦20屆。

那么，“壽光模式”是如何一步步形成的呢？

發(fā)展模式是指在一定地區(qū)、一定歷史條件下形成的獨具特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，主要包括所有制形式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、分配方式等，壽光在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展思路、分配方式等方面具有自己獨到的一面。

“壽光模式”最早是在金融領(lǐng)域獲得了突破。隨著壽光蔬菜大棚的推廣，農(nóng)民不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而對資金需求日益增多，而貸款的關(guān)鍵在于抵押物。于是，當(dāng)?shù)貫H坊市商業(yè)銀行推出了大棚抵押貸款，得到了金融監(jiān)管部門的認(rèn)可。

隨后，“壽光模式”的基本內(nèi)涵不斷豐富和發(fā)展，回望壽光改革開放40多年來的發(fā)展歷程，可以概括為“四部曲”，即蔬菜大棚生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)與非農(nóng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、縣域經(jīng)濟(jì)社會文化整體推進(jìn)。

壽光以蔬菜產(chǎn)業(yè)化為龍頭，帶動了育種育苗、生物制藥、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營銷、食品加工、物流運輸、會展經(jīng)濟(jì)、社會金融保險服務(wù)及農(nóng)業(yè)農(nóng)村觀光旅游，多產(chǎn)業(yè)、多部門、多行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了人口、資本、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素在這個縣級城市集聚，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)城互動、城鄉(xiāng)融合。

圖為菜農(nóng)帶著頭燈在采摘黃瓜（2月2日攝） 新華社記者 郭緒雷/攝

而形成“壽光模式”的特定歷史機遇就是王伯祥出任縣委書記。

在影響一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素中，“一把手”這個關(guān)鍵因素至關(guān)重要，因為“一把手”往往負(fù)責(zé)整個地區(qū)的資源調(diào)配，其能力、作風(fēng)、視野在任期內(nèi)能快速影響該地區(qū)發(fā)展，作用不言而喻。

縣域經(jīng)濟(jì)千頭萬緒，如果“胡子眉毛一把抓”，抓不住重點，則會事倍功半。王伯祥作為縣委書記，重點工作是抓懂經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“帶頭人”，用能干事的人。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在壽光上交利稅排前10的企業(yè)中，有9家是王伯祥在任期間發(fā)展起來的，而這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人，也基本上是由那40個人中選出來的。

除了重視經(jīng)營人才外，王伯祥還格外重視技術(shù)人才。為了留住蔬菜大棚技術(shù)員韓永山，王伯祥開出了3萬元的年薪，獎勵韓永山現(xiàn)金8萬元，120平方米住房一套，還給他配了一部新吉普。

也許時至今日，這個數(shù)字已不能引起足夠的震撼，那么我們來拿一個數(shù)字作對比，同期王伯祥月工資是107元。當(dāng)時，沒有如今遍地開花的“人才引進(jìn)”政策，王伯祥用真金白銀實實在在表現(xiàn)出了對人才的重視。

最關(guān)鍵的是王伯祥懂經(jīng)濟(jì)、敢擔(dān)當(dāng)，善于“放水養(yǎng)魚”。無論是因勢利導(dǎo)建設(shè)蔬菜交易市場，還是冒著政治風(fēng)險支持建大棚，還是免除工業(yè)企業(yè)稅收，扶持企業(yè)發(fā)展，無不體現(xiàn)出他的擔(dān)當(dāng)精神。

此外，他還做了諸多在當(dāng)時看來很有遠(yuǎn)見的事：為了壽光蔬菜行銷全國，架橋修路建廠子；為了企業(yè)主更好了解省外市場行情，去找副省長要電話指標(biāo)；鼓勵老百姓去搞私營，一批菜販把壽光菜銷向全國；前期菜農(nóng)自發(fā)形成的市場臟亂差，擾民不斷，政府沒有一關(guān)了之，而是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，逐漸引導(dǎo)規(guī)范，專門建立起一個大型批發(fā)市場，嚴(yán)厲打擊投機倒把，營造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。

圖為菜農(nóng)在壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園整理蔬菜（2月1日攝）新華社記者 郭緒雷/攝

正是這樣，才更有動力讓農(nóng)民有興趣對冬暖式大棚進(jìn)行探索，才會吸引越來越多的人參與到蔬菜種植產(chǎn)業(yè)中來，日益豐富完善產(chǎn)業(yè)鏈條，才有了“中國蔬菜之鄉(xiāng)”的發(fā)端。

可見，在一個縣域里，決策者的發(fā)揮的作用有多重要。

當(dāng)然，更不能忽視人民群眾的首創(chuàng)精神。

壽光之所以能發(fā)展大棚，離不開以王樂義為代表的先知先覺的農(nóng)民們。他們依靠敏銳的市場觸覺在彌河河畔發(fā)現(xiàn)了春天的訊息，引入了冬季大棚蔬菜，從此改變了北方人餐桌上的菜品組合。也正是他們發(fā)現(xiàn)了勝利油田這個龐大的消費市場，并自發(fā)建起菜市場，從此孕育出一個全國知名的“蔬菜交易市場”。

在蔬菜產(chǎn)業(yè)拉動下，壽光及其周邊地區(qū)成為了中國蔬菜種子、肥料、農(nóng)藥的最大購買市場和交流中心。

5

攻守之道

美國知名管理學(xué)者詹姆斯?G?馬奇說：“經(jīng)歷過創(chuàng)新力‘迸發(fā)’的組織和公司，往往會因為成功帶來的自信和增長，導(dǎo)致創(chuàng)造力逐漸減弱。”

對于區(qū)域發(fā)展，這一現(xiàn)象同樣適用。在我國區(qū)域發(fā)展中，不同地區(qū)在不同時期充當(dāng)發(fā)展領(lǐng)頭羊，有時獨領(lǐng)風(fēng)騷，有時交錯引領(lǐng)，有的區(qū)域一度高歌猛進(jìn)，有的區(qū)域卻如曇花一現(xiàn)，但要保持長期領(lǐng)先并非易事。因為，當(dāng)一種行為被總結(jié)升華為“模式”時，可能意味著生命力減退，成了束縛發(fā)展的鎧甲。

對于壽光來說亦是如此，近幾年，壽光亮眼的經(jīng)濟(jì)數(shù)字背后，依然能讀出一絲隱憂，比如在2018年壽光因水災(zāi)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)遭受損失的情況下，2019年其GDP增速為5.5%，與全省GDP增速基本持平，并沒有實現(xiàn)補償性的更高增長，可見，在山東省整體新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，壽光的發(fā)展也同樣遇到了問題。

從宏觀數(shù)字再到微觀企業(yè)，曾經(jīng)風(fēng)光無限的企業(yè)都需要破局。

山東墨龍預(yù)告了2019年業(yè)績虧損1.70億元至2.10億元，其實墨龍的虧損從2014年下半年起就已顯露端倪。持續(xù)兩年的國際油價低位震蕩逐漸沖擊了石油行業(yè)各個鏈條，壽光臨近的全國第二大油田——勝利油田今不如昔，以石油裝備為主的墨龍自然也陷入困境，再加上過往固定投資和多元化布局，更是步履維艱。

日子不太好過的還有同城的晨鳴，近年來業(yè)績大幅下滑，多元化道路不利，也預(yù)示著這家曾經(jīng)一路猛進(jìn)的明星企業(yè)未來之路面臨諸多挑戰(zhàn)。

同樣，壽光納稅大戶魯麗集團(tuán)被曝出旗下多家子公司出現(xiàn)股權(quán)凍結(jié)情況。

可以說，壽光的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是山東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個縮影，大多集中在化工、造紙等行業(yè)，這些傳統(tǒng)行業(yè)多是高耗能、高污染、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，看似不需很多高科技核心技術(shù)也能運轉(zhuǎn)，在沿海大城市并非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但在資源豐富、勞動力相對低廉的農(nóng)村還能施展開拳腳，而市場需求也大得驚人。在過去幾十年里，他們得到了快速發(fā)展，比如晨鳴主動走出去兼并重組，使企業(yè)快速邁上臺階，一度被稱為“晨鳴現(xiàn)象”，如今，它依然龐大，然而卻似乎活力不那么足了。

在今天區(qū)域競爭格局中，沒有哪一種現(xiàn)成模式是來源于研討會、文件，也沒有哪種模式能一成不變，真正的模式一定來源于實踐和創(chuàng)新。

在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天，雖然壽光蔬菜種植也引入了大量的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，但是這些新技術(shù)、新業(yè)態(tài)還有很大的發(fā)展和改進(jìn)空間；對于壽光企業(yè)來說，依舊過于依賴傳統(tǒng)行業(yè)，依賴過去發(fā)展路徑，在新技術(shù)應(yīng)用和新管理理念引入上逐步落后江浙地區(qū)的同類企業(yè)；在人才集聚上，由于壽光本身的局限性，在人才競爭日激烈的今天，人才往大都市圈集聚的現(xiàn)象加劇，壽光加強對人才的吸引更是迫在眉睫。

當(dāng)然，壽光的今天依然是一個奇跡，是眾多典型中耀眼的明珠，是中國2000多個縣值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和樣板。然而，壽光的未來遠(yuǎn)不止于此，它完全可以走得更遠(yuǎn)、更好。

圖為壽光城市一角

壽光要有更高的境界。

改革開放40多年發(fā)展經(jīng)驗表明，每一次發(fā)展都是從突破制度變遷和促進(jìn)思想市場發(fā)育的現(xiàn)實狀態(tài)出發(fā)，從而激發(fā)市場主體的創(chuàng)造活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)要素集聚，這樣才能源源不斷聚集起壽光發(fā)展的動力，壽光要敢于打破一切制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏，向著更廣闊的市場經(jīng)濟(jì)出發(fā)。

壽光要有更高的追求。

如今的壽光已經(jīng)走向全國、走向世界，但從蔬菜種植技術(shù)和種業(yè)發(fā)展等方面來看，壽光與世界先進(jìn)地區(qū)仍有較大的差距，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，不僅僅局限于當(dāng)前和今后一段時間的創(chuàng)新，還應(yīng)根據(jù)大的戰(zhàn)略確定目標(biāo)，除了國家標(biāo)準(zhǔn)，還有國際標(biāo)準(zhǔn)，除了蔬菜種植本身，還有種子培養(yǎng)以及高端生物工程。

壽光要有更長遠(yuǎn)的市場意識。

縣級政府更應(yīng)有所為有所不為，讓企業(yè)家站上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺，政府慢慢變?yōu)椤胞溙锏氖赝摺保尣宿r(nóng)占領(lǐng)交易市場，政府是規(guī)則執(zhí)行的倡導(dǎo)者和裁判員。在招商引資日益激烈的今天，對于一個縣來說，好高騖遠(yuǎn)的招商引資更多是政績工程，資源浪費，招商引資的大企業(yè)、好企業(yè)很難在縣一級扎根發(fā)芽，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。作為縣政府來說，立足自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，注重增強區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性、配套性和耦合度，避免與大城市同質(zhì)化競爭，往往會有不錯的收效。但同時，又要有開放思維，積極融入都市圈經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮自身基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

應(yīng)該說，壽光的發(fā)展，解答了一個農(nóng)業(yè)大國長期反復(fù)探索的現(xiàn)實問題，值得被學(xué)習(xí)和推廣，但是當(dāng)壽光自己走進(jìn)發(fā)展的“無人區(qū)”時，就需要擁有更高的智慧，唱好自己這出“功守道”的大戲。

壽光人賈思勰在《齊民要術(shù)》中說：“耕鋤不以水旱息功，必獲豐年之收”。

對于壽光來說亦是如此，發(fā)展過程中難免會遇到困難，唯一要做的就是永不止步，向著光一直奔跑！

文 | 白羽、李浩然

武漢農(nóng)機大院二手房出售 武漢農(nóng)機大院二手房出售