農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（m.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：日本二手農(nóng)機(jī)批發(fā)市場(chǎng)：日本政府斥巨資召喚企業(yè)回國(guó)，日資農(nóng)機(jī)企業(yè)會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)嗎？，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢(xún),農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)請(qǐng)查看：二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)

　　

新冠肺炎疫情在全球爆發(fā)后，各國(guó)都受到了不同程度的影響。

比如日本，不僅缺乏口罩等物資，汽車(chē)零部件供應(yīng)也受到嚴(yán)重影響，這讓日本政府認(rèn)識(shí)到，在產(chǎn)業(yè)鏈上過(guò)度依賴(lài)某一個(gè)國(guó)家是非常危險(xiǎn)的。

為此，日本政府將拿出約2400億日元，幫助日本企業(yè)把在日本以外的工廠撤回日本國(guó)內(nèi)，尤其要加大生產(chǎn)口罩、人工呼吸機(jī)、防護(hù)服等緊急物資企業(yè)回遷力度。

工廠轉(zhuǎn)移所需費(fèi)用，日本政府為中小企業(yè)負(fù)擔(dān)2/3，為大企業(yè)負(fù)擔(dān)1/2。生產(chǎn)特殊物資的企業(yè)，政府負(fù)擔(dān)的搬遷費(fèi)用中小企業(yè)為3/4，大企業(yè)為2/3。同時(shí)，日本還鼓勵(lì)企業(yè)從中國(guó)遷往東南亞。

按照日本政府的這項(xiàng)政策，那么在中國(guó)的日資農(nóng)機(jī)企業(yè)會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)嗎？近期有不少業(yè)內(nèi)人士，尤其是經(jīng)銷(xiāo)商向筆者詢(xún)問(wèn)這種可能性。

筆者認(rèn)為，如果日本政府不是強(qiáng)制性的要求企業(yè)遷回本國(guó)，日資農(nóng)機(jī)企業(yè)不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)。理由有以下10個(gè)方面。

麥肯錫公司研究報(bào)告顯示，每年全球農(nóng)機(jī)市場(chǎng)規(guī)模約8000億元，其中中國(guó)市場(chǎng)占比超過(guò)1/3。北美地區(qū)的美國(guó)，西歐的英國(guó)、法國(guó)、意大利，以及亞洲地區(qū)的日本和韓國(guó)，農(nóng)機(jī)化起步到全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化平均用了25～35年的時(shí)間，而中國(guó)農(nóng)機(jī)化發(fā)展真正加速是從2004年開(kāi)始的，到目前只有16年的時(shí)間。

相對(duì)看，中國(guó)農(nóng)機(jī)化基礎(chǔ)差，國(guó)內(nèi)的需求情況更復(fù)雜，所以中國(guó)要像歐美、日韓一樣全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化，雖然有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但至少也應(yīng)該需要35年左右的時(shí)間。

綜合分析，中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)目前仍處于成長(zhǎng)期，且是全球需求最大的幾個(gè)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)之一，因此，日資農(nóng)機(jī)企業(yè)不會(huì)放棄中國(guó)這個(gè)機(jī)遇之地。

一個(gè)國(guó)家和一個(gè)企業(yè)，如果想把國(guó)外市場(chǎng)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，原則上應(yīng)該是轉(zhuǎn)移較先進(jìn)的產(chǎn)能，或是與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或與母公司互補(bǔ)的產(chǎn)能，絕不是落后的日本二手農(nóng)機(jī)批發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)能或不符合本國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)能。

目前我國(guó)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)依然是中低端產(chǎn)業(yè)，與歐洲、美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)相比，還比較落后。一些外資農(nóng)機(jī)企業(yè)到中國(guó)建廠以后，無(wú)論是產(chǎn)能，還是產(chǎn)品、技術(shù)，大多都是為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求而設(shè)計(jì)，因此基本不是最高端的。

高端市場(chǎng)向中低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，反之則不符合常理。因此，日資農(nóng)機(jī)企業(yè)在中國(guó)的產(chǎn)能，不會(huì)倒流到日本高端市場(chǎng)去的。

企業(yè)最看重的是投資環(huán)境，企業(yè)和人一樣都喜歡穩(wěn)定和有序，而變化和不確定則意味著風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)、決策難度的增加。

全球化之下，沒(méi)有地方是孤島！幾乎所有的產(chǎn)業(yè)和所有的企業(yè)都受到了疫情的影響，但相對(duì)看，中國(guó)的疫情已經(jīng)得到了有效控制，中國(guó)是全球投資和經(jīng)營(yíng)最安全的地方。

日本企業(yè)，無(wú)論是戰(zhàn)略，抑或是經(jīng)營(yíng)上都以穩(wěn)健和相對(duì)保守著稱(chēng)。在目前全球疫情繼續(xù)蔓延的形勢(shì)下，相信日資農(nóng)機(jī)企業(yè)不會(huì)舍棄中國(guó)穩(wěn)定的市場(chǎng)，而將企業(yè)置于不確定的環(huán)境下

這個(gè)話題說(shuō)起來(lái)略顯尷尬，筆者在研究幾個(gè)主要的跨國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售規(guī)模時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是偏小，年銷(xiāo)售額都低于50億元。這個(gè)數(shù)字要比中國(guó)國(guó)內(nèi)幾家排名靠前的大企業(yè)小，另一方面與跨國(guó)公司在全球業(yè)務(wù)總量也不匹配。

難道跨國(guó)公司沒(méi)有能力在中國(guó)市場(chǎng)做大嗎？答案顯然不是。如果想做大銷(xiāo)售規(guī)模對(duì)他們來(lái)說(shuō)難度并不大，只需要擴(kuò)大產(chǎn)能和降低產(chǎn)品價(jià)格，短期內(nèi)規(guī)模就會(huì)有一個(gè)飛躍。但這會(huì)以犧牲他們的利潤(rùn)為代價(jià)，這肯定不是跨國(guó)公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略需求。

因此說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量只占外資企業(yè)包括日資企業(yè)整體業(yè)務(wù)的很小比例，他們遷回本國(guó)對(duì)母公司的業(yè)務(wù)幫助并不大；而留在中國(guó)市場(chǎng)，則是一種戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的培育，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

中國(guó)擁用全球最完備的中低端農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)體系，并且效率高、成本低。比如132.3kW（180hp）以下拖拉機(jī)、110.3kW（150hp）以下聯(lián)合收獲機(jī)等傳統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)化的、需靠規(guī)模生產(chǎn)和巨量需求市場(chǎng)支撐的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，目前在全球范圍內(nèi)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)體系最全、配套體系最完善、供應(yīng)鏈效率最高和生產(chǎn)成本最低。

從全球范圍看，日資農(nóng)機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品以中小型為主，這可以與約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等歐美企業(yè)形成明顯的戰(zhàn)略區(qū)隔。中國(guó)是全球農(nóng)機(jī)需求量最大的市場(chǎng)，同時(shí)又有最完備的產(chǎn)業(yè)體系，日資農(nóng)機(jī)企業(yè)在中國(guó)之外很難找到這樣好的市場(chǎng)和這么強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。

能堅(jiān)持對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品購(gòu)置進(jìn)行補(bǔ)貼的國(guó)家，除中國(guó)之外目前在國(guó)外很難找到，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策仍會(huì)執(zhí)行，并且會(huì)不斷優(yōu)化。

日資農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，質(zhì)量是優(yōu)勢(shì)，但高價(jià)格也是攔路虎。而農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的實(shí)施，則大大降低了用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻。

日資農(nóng)機(jī)企業(yè)一旦退出中國(guó)市場(chǎng)，其市場(chǎng)空缺很快就會(huì)被其他企業(yè)所填補(bǔ)。而日后若想重回中國(guó)市場(chǎng)，重新奪回失去的市場(chǎng)份額，則難度和付出的成本、代價(jià)會(huì)更大。同時(shí)，也會(huì)失去中國(guó)市場(chǎng)快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)然要追求投資回報(bào)。目前在中國(guó)的日資農(nóng)機(jī)企業(yè)，大都投資比較大，而且相當(dāng)一部分可能還沒(méi)有收回成本，所以從投資收益的角度看，這些企業(yè)的使命還沒(méi)有完成，因此不大可能離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。

呼吁日本企業(yè)回國(guó)，日本政府的完整表述是：對(duì)于某一國(guó)依存度高的制成品和零部件生產(chǎn)回歸日本國(guó)內(nèi)，以及對(duì)向東南亞分散生產(chǎn)基地，謀求產(chǎn)地多元化的企業(yè)，日本政府將對(duì)其中的中小企業(yè)提供2/3的（搬遷）補(bǔ)助，大企業(yè)提供1/2的（搬遷）補(bǔ)助。

以上表述里有兩個(gè)重要的信息：一是某一類(lèi)制成品或零部件對(duì)某一國(guó)依存度高；二是這些制成品或零部件要向東南亞分散或轉(zhuǎn)移。

目前在中國(guó)的日資農(nóng)機(jī)企業(yè)80%以上的部件從中國(guó)本土采購(gòu)，但是橋箱、發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓件等關(guān)鍵核心部件仍從日本進(jìn)口，所以，從根本上看，日資企業(yè)對(duì)中國(guó)的配套體系并不是強(qiáng)依賴(lài)。

再說(shuō)向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的可能性。日資企業(yè)若向東南亞轉(zhuǎn)移，最主要的因素可能是人力成本，那里的人力成本肯定比中國(guó)低很多。

但是，企業(yè)的成本遠(yuǎn)不止是人力成本，更大的成本是原材料成本、效率成本和時(shí)間成本，當(dāng)然還有強(qiáng)大的配套體系和規(guī)模巨大的市場(chǎng)。這些因素綜合起來(lái)，東南亞國(guó)家的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不及中國(guó)。再加之當(dāng)前東南亞國(guó)家的疫情也很?chē)?yán)峻，遠(yuǎn)沒(méi)有中國(guó)市場(chǎng)安全。

以上說(shuō)的都是客觀環(huán)境或間接因素，我們?cè)倏纯翠N(xiāo)售情況。今年的疫日本二手農(nóng)機(jī)批發(fā)市場(chǎng)情，帶日本二手農(nóng)機(jī)批發(fā)市場(chǎng)來(lái)的一個(gè)好的方面的改變就是各個(gè)地方農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼系統(tǒng)的工作效率提高了。

補(bǔ)貼數(shù)據(jù)顯示，1季度各個(gè)品類(lèi)的補(bǔ)貼數(shù)量比2019年同期都有大幅度增長(zhǎng)，比如拖拉機(jī)銷(xiāo)售量同比增長(zhǎng)2.6倍，這是一個(gè)非常了不起的數(shù)字，因?yàn)榻?年春季都是同比下降的。

具體到日資農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，據(jù)筆者從黑龍江、江蘇、浙江和四川等主要市場(chǎng)了解到的情況看，一些企業(yè)的貨源一直很緊張。

好于預(yù)期的行情、穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，相信會(huì)增強(qiáng)日資農(nóng)機(jī)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的信心和決心！