農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（m.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：內(nèi)蒙二手農(nóng)機(jī)廠家電話：「示范農(nóng)機(jī)合作社」內(nèi)蒙古察右后旗勝利農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)請(qǐng)查看：二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)

　　

【2019年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動(dòng)，按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標(biāo)準(zhǔn)，遴選確定了70個(gè)全國“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇，敬請(qǐng)關(guān)注，如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機(jī)合作社，請(qǐng)聯(lián)系我們?！?/p>

馬鈴薯是內(nèi)蒙古察右后旗的重要產(chǎn)業(yè)，受機(jī)械化水平制約，一度出現(xiàn)較大波動(dòng)。內(nèi)蒙古察右后旗勝利農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社堅(jiān)持以“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”為主線，通過全程機(jī)械化基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、集中流轉(zhuǎn)土地的方式來實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，將小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，為適用技術(shù)的推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為提升馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量增加農(nóng)民收入做出了貢獻(xiàn)。

察右后旗勝利農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市察右后旗大六號(hào)鎮(zhèn)何家地村，緊靠208國道。合作社最初由5戶農(nóng)機(jī)大戶共同發(fā)起，吸收當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)機(jī)戶參與組建,于2008年開始籌建試運(yùn)營(yíng)，2010年5月正式在工商部門注冊(cè)登記，注冊(cè)資金100萬元。

在10多年的發(fā)展中，合作社在大院、辦公用房和職工宿舍的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建了機(jī)棚、機(jī)庫、維修車間、配件庫、培訓(xùn)教室等配套設(shè)施；農(nóng)機(jī)具由最初的只有一臺(tái)FT－824拖拉機(jī)，2臺(tái)東方紅304拖拉機(jī)，4臺(tái)小四輪拖拉機(jī)發(fā)展到現(xiàn)有100馬力以上大型拖拉機(jī)9臺(tái)，中型拖拉機(jī)12臺(tái)；配套機(jī)具從耕整地機(jī)械、馬鈴薯播種機(jī)、中耕機(jī)、收獲機(jī)、噴桿式噴霧機(jī)和運(yùn)輸車斗發(fā)展到全程機(jī)械化配套作業(yè)機(jī)械91臺(tái)套，農(nóng)機(jī)維修設(shè)備52臺(tái)套；其種植結(jié)構(gòu)涵蓋馬鈴薯、甜菜、玉米、麥類和油料作物以及牧草生產(chǎn)。有固定從業(yè)人員12人，季節(jié)性長(zhǎng)期聘用人員26人。合作社每年可實(shí)現(xiàn)純收益100萬元左右。

合作社于2012年被評(píng)為烏蘭察布市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)示范社，于2015年被評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范社，于2017年被評(píng)為全國農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范社。

一、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開展全程全面農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)

企業(yè)圍繞當(dāng)?shù)伛R鈴薯這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照不同的生產(chǎn)種植模式實(shí)施全程機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)配置、配全農(nóng)機(jī)具，依托交通便利、土地集中、機(jī)具擁有量多等地域優(yōu)勢(shì)建立了勝利農(nóng)機(jī)維修服務(wù)中心。其維修能力基本上可以覆蓋察右后旗及周邊察右前旗、商都縣、興和縣部分地區(qū)。

合作社利用建成的機(jī)庫、機(jī)棚等條件，為當(dāng)?shù)胤N植大戶、農(nóng)機(jī)戶提供農(nóng)機(jī)具代存代管、維護(hù)保養(yǎng)等項(xiàng)服務(wù)。真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)維修小修不出社，大修不出旗的目標(biāo)，進(jìn)一步提升合作社服務(wù)能力，增加收入來源渠道。

除完成自有基地的農(nóng)機(jī)作業(yè)任務(wù)外，采用承包全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)、訂單服務(wù)、代耕代種等多種類型的服務(wù)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一檢修、統(tǒng)一油料和配件供應(yīng)、統(tǒng)一簽訂作業(yè)合同、統(tǒng)一分解作業(yè)任務(wù)、統(tǒng)一收取作業(yè)費(fèi)用等“七統(tǒng)一”管理辦法，管理組織架構(gòu)高效、清晰。

合作社的服務(wù)面積2萬畝左右，作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)收費(fèi)的90％，可為合作社創(chuàng)收50萬元左右，為種植大戶、農(nóng)民節(jié)支200余萬元。促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)服務(wù)社會(huì)化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

目前，馬鈴薯生產(chǎn)全程機(jī)械化、農(nóng)機(jī)深松整地、水肥一體化、測(cè)土配方施肥、控肥增效等農(nóng)機(jī)化、農(nóng)業(yè)新技術(shù)在全旗20多萬畝節(jié)水灌溉設(shè)施農(nóng)業(yè)種植區(qū)得到了推廣應(yīng)用。

二、“合作社＋公司＋農(nóng)戶”模式實(shí)現(xiàn)互助共贏

察右后旗勝利農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社通過農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，完成資金原始積累的同時(shí)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提供“多元化”服務(wù)。

由勝利農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社牽頭，聯(lián)合當(dāng)?shù)氐?家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，按照股份經(jīng)營(yíng)的方式組建了內(nèi)蒙古地寶龍薯業(yè)有限責(zé)任公司，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供產(chǎn)前生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)中農(nóng)機(jī)作業(yè)和種植技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)。該公司占地185畝，共同投資1200多萬元，建成綜合辦公樓1600㎡，倉儲(chǔ)能力1萬噸的馬鈴薯貯窖1座，生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品儲(chǔ)存庫2000㎡，農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)14000㎡。

公司采用“合作社＋公司＋農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，依托建成的馬鈴薯貯窖、農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)存庫房、農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、電商交易平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施條件，為農(nóng)資供應(yīng)、馬鈴薯和其他農(nóng)副產(chǎn)品交易、儲(chǔ)藏以延長(zhǎng) 內(nèi)蒙二手農(nóng)機(jī)廠家電話農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)周期，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品反季節(jié)銷售、增加種植大戶和農(nóng)牧民的收益創(chuàng)造了條件。

此外，公司代銷4家化肥企業(yè)和3家農(nóng)藥企業(yè)的產(chǎn)品，每年銷售化肥300噸左右，農(nóng)藥20噸左右。

借助優(yōu)越的農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)條件，每年外地客商紛紛同地寶龍公司合作，收購馬鈴薯、葵花等農(nóng)產(chǎn)品，為種植大戶、農(nóng)民能夠及時(shí)或反季節(jié)銷售農(nóng)產(chǎn)品牽線搭橋，努力增加收益。

特別是因市場(chǎng)的影響而造成的農(nóng)產(chǎn)品短期滯銷，提供了儲(chǔ)存條件，提升了種植大戶、農(nóng)戶抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為他們?cè)黾邮杖胩峁┝吮Ｕ?，取得了很好的?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

近年來，察右后旗馬鈴薯、葵花連年豐收，但在秋季受市場(chǎng)的影響，馬鈴薯、葵花的價(jià)格均不太理想，而且收購的客商有限，造成大量的農(nóng)產(chǎn)品積壓。通過儲(chǔ)存，在延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品的銷售周期、增加種植戶收入、緩解增產(chǎn)不增收矛盾的同時(shí)，也為企業(yè)增加了場(chǎng)地租賃收入，壯大了企業(yè)實(shí)力。

該合作公司通過儲(chǔ)存，延長(zhǎng)了農(nóng)產(chǎn)品的銷售周期、緩解了增產(chǎn)不增收矛盾，每年可貯存銷售馬鈴薯2萬噸、葵花1000噸，農(nóng)民和種植大戶可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元左右，公司可實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理利潤(rùn)80萬元左右。

此外，為幫助當(dāng)?shù)刎毨Т迕衩撠毠?jiān)，合作社聘任建檔立卡貧困戶2人為固定長(zhǎng)期用工，季節(jié)性貧困戶用工20多人，按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)用工市場(chǎng)行情，為他們發(fā)放報(bào)酬，增加貧困戶收入；為貧困戶、年老體弱農(nóng)戶、殘疾戶、五保戶，免費(fèi)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，努力減少他們的生產(chǎn)投入，增加收入。

三、通過訂單農(nóng)業(yè)對(duì)接農(nóng)戶與市場(chǎng)，指導(dǎo)農(nóng)戶合理生產(chǎn)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷路

近年來，圍繞馬鈴薯、甜菜、玉米、牧草等規(guī)?；N植，公司與博天糖業(yè)公司、藍(lán)威斯頓薯業(yè)公司等企業(yè)合作和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，每年在播種前帶動(dòng)農(nóng)民與兩家公司簽訂種植回收合同，合作社與農(nóng)民生產(chǎn)的甜菜、馬鈴薯按合同價(jià)由博天、藍(lán)威斯頓公司收購。

公司每年為博天公司訂單生產(chǎn)甜菜1萬噸左右，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值550萬元左右；為藍(lán)威斯頓公司訂單生產(chǎn)馬鈴薯2萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元左右。

公司通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，不僅為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供了質(zhì)量上乘的原材料進(jìn)行產(chǎn)品的加工，還為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶增加了營(yíng)銷渠道的選擇。通過簽訂訂單合同，農(nóng)戶可以合理安排自己的種植結(jié)構(gòu)，通過豐富種植結(jié)構(gòu)分散因種植收入單一而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

四、通過統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地以實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模化經(jīng)營(yíng)土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)

截至目前，內(nèi)蒙古地寶龍薯業(yè)有限責(zé)任公司通過土地流轉(zhuǎn)，承包農(nóng)戶耕地12000畝，進(jìn)行噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉規(guī)?；?jīng)營(yíng)種植，其中勝利農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地4800畝，建設(shè)80座1畝大的網(wǎng)室來進(jìn)行糧食、經(jīng)濟(jì)作物的規(guī)?；N植和馬鈴薯良種繁育；使小田變大田、小塊變大塊、旱地變水地,實(shí)行糧食作物生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)，努力降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)收益最大化。

合作社積極承擔(dān)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范化試點(diǎn)建設(shè)和馬鈴薯生產(chǎn)全程機(jī)械化示范、農(nóng)機(jī)深松整地、水肥一體化、控肥增效、測(cè)土配方施肥等農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目的實(shí)施，主動(dòng)承擔(dān)農(nóng)機(jī)化新機(jī)具、新技術(shù)的試驗(yàn)、示范，充分發(fā)揮示范引導(dǎo)和帶動(dòng)輻射作用，通過合作社的示范帶動(dòng)，使農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)新技術(shù)得以大面積推廣應(yīng)用。

節(jié)水灌溉生產(chǎn)基地每年平均可實(shí)現(xiàn)純收益500元/畝左右；農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)除完成自有基地生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)外，還可為周邊種植大戶、農(nóng)戶提供代耕代種、訂單服務(wù)2萬畝左右，作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)收費(fèi)的90％，可為企業(yè)增收50萬元左右；為種植大戶、農(nóng)民節(jié)支200余萬元左右；農(nóng)機(jī)維修服務(wù)為農(nóng)機(jī)戶提供農(nóng)機(jī)維修服務(wù)700多臺(tái)次，可為企業(yè)創(chuàng)收15萬元左右；農(nóng)資供應(yīng)可為企業(yè)創(chuàng)收20萬元；馬鈴薯貯窖、農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏庫除滿足本企業(yè)儲(chǔ)存外，還可為周邊農(nóng)戶、種植大戶和外地客商提供倉儲(chǔ)、交易服務(wù)，可為企業(yè)創(chuàng)收80萬元。

一是通過引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才來實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。合作社計(jì)劃在之后的時(shí)間里引進(jìn)一人多能的復(fù)合型人才,提高企業(yè)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),進(jìn)一步強(qiáng)化管理，增強(qiáng)服務(wù)功能,開源節(jié)流,拓寬經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍,增加企業(yè)收入,提升發(fā)展后勁。

二是計(jì)劃通過發(fā)展電商拓寬加工與銷售渠道。今后要進(jìn)一步完善電商平臺(tái)建設(shè)，通過內(nèi)引外聯(lián)的方式，發(fā)展馬鈴薯等農(nóng)產(chǎn)品的加工、銷售業(yè)。

一是土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)為農(nóng)機(jī)化、農(nóng)牧業(yè)新技術(shù)的推廣提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司和合作社通過土地流轉(zhuǎn)，承包農(nóng)民土地，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)；積極應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)施科學(xué)種田，實(shí)現(xiàn)土地產(chǎn)出最大化。

二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈以拓寬增收渠道。企業(yè)由過去單一為農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)提供產(chǎn)中服務(wù)變?yōu)樘峁┊a(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的綜合性企業(yè)，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條來增加了收入。