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“百日攻堅創(chuàng)效”行動啟動以來，黑龍江綏化石油按照集團公司黨組統(tǒng)一部署和黑龍江石油黨委統(tǒng)一安排，圍繞奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙勝”，聚焦兩個作用發(fā)揮，激發(fā)廣大黨員攻堅創(chuàng)效的內(nèi)生動力，以黨建實效引領(lǐng)經(jīng)營工作逆市創(chuàng)效。

戰(zhàn)前授旗，凝聚攻堅創(chuàng)效合力

堡壘無言，卻能凝聚強大力量；旗幟無聲，卻能鼓舞磅礴斗志。黑龍江綏化石油組織召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動部署會鼓勁加壓，引導(dǎo)黨員干部員工以“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的戰(zhàn)斗姿態(tài)投身“百日攻堅創(chuàng)效”行動，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。組織開展授旗儀式，向全體黨員員工發(fā)出“打響經(jīng)營創(chuàng)效戰(zhàn)，打贏管理節(jié)費仗”倡議，動員廣大干部員工以超常決心、超常舉措、超常力度，盯目標奪紅旗、補短板破瓶頸、精考核細獎罰、強基礎(chǔ)上臺階，推進基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成“一個支部一個堡壘，一個黨小組一塊陣地，一名黨員一面旗幟”的攻堅創(chuàng)效局面。

壓實責任，扛起攻堅創(chuàng)效旗子

靠前指揮才能御敵制勝，身先士卒才能前赴后繼。黑龍江綏化石油依據(jù)現(xiàn)有支部設(shè)置成立五支“黨員攻堅突擊隊”。

經(jīng)營管理部經(jīng)理兼經(jīng)營突擊隊隊長楊曉勇說，我不僅是一名黨員，更是一名旗手，我承諾，沖鋒在前、扛穩(wěn)旗子，戰(zhàn)斗不止、旗子不倒。

加油站代表于寶淼說，我是一名黨員，也是一名加油站經(jīng)理，我承諾，保證完成各項指標任務(wù)，堅持以客戶為中心，緊緊圍繞零售銷量增長這一目標，熱情服務(wù)好每一輛車，微笑迎送每一位顧客。

黨總支班子分別與突擊隊隊長簽訂了“百日攻堅創(chuàng)效”責任狀，明確了突擊隊的任務(wù)和方向。突擊隊隊長和幫扶片區(qū)站長代表簽訂了責任書，確定了各自職責和增量目標。根據(jù)各突擊隊月度經(jīng)營指標的排名，設(shè)立了月度先進突擊隊和先進黨員兩面紅旗，引導(dǎo)黨員在急難險重任務(wù)中沖鋒在前，見紅旗就扛、有第一就爭。

黨員下沉，服務(wù)攻堅創(chuàng)效一線

黑龍江綏化石油強化黨員責任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建，激發(fā)黨員當先鋒、打頭陣的內(nèi)生動力，結(jié)合片區(qū)加油氣站實際情況確定25個幫扶站點，由班子成員和部門主任帶領(lǐng)突擊隊員下沉基層一線，了解加油站“五進”工作推進和農(nóng)用油銷售情況，主動聯(lián)系客戶，摸準客戶需求，成功開發(fā)農(nóng)機合作社客戶，確保春耕農(nóng)用油同比不降。

“潘站長，你這幾天去綏化市醫(yī)院那邊推介醫(yī)護人員優(yōu)惠卡了嗎？他們對咱們現(xiàn)在的汽油優(yōu)惠辦卡政策有什么建議？清明節(jié)這幾天去你們站，你有什么建議告訴我，我和經(jīng)營管理部協(xié)調(diào)跟蹤落實……”財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理通過電話對接如何利用清明節(jié)假日期間開展“五進”工作。

“劉哥嗎？我是肇東服務(wù)區(qū)加油站小王呀，你們村今年開沒開始打農(nóng)用油呢，我們站現(xiàn)在有針對農(nóng)用油的優(yōu)惠政策，你六安劉哥二手農(nóng)機什么時候有時間，咱們哥倆面談。”這是黑龍江綏化石油分公司肇東第二加油站站長王培軍和農(nóng)村經(jīng)紀人老劉對接農(nóng)油銷售的一段話。農(nóng)油銷售一直是高速服務(wù)區(qū)的短板，六安劉哥二手農(nóng)機站長敏銳的抓住疫情期間高速免費有利時機，實現(xiàn)了高速站農(nóng)油銷售零的突破。（王華峰）