農(nóng)機大全網(wǎng)（m.97661a.com）最新農(nóng)機信息：濮陽市二手小型農(nóng)機市場：星光農(nóng)機2018年年度董事會經(jīng)營評述，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多二手農(nóng)機網(wǎng)請查看：二手農(nóng)機網(wǎng)

　　

星光農(nóng)機（603789）2018年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營情況討論與分析

公司自上市以來，一直響應國家相關產(chǎn)業(yè)政策，致力于打造主要農(nóng)作物全面、全程機械化產(chǎn)業(yè)體系，從單一的聯(lián)合收割機業(yè)務，逐步拓展至遍及水稻、小麥、玉米、花生、油菜、棉花等六大主要農(nóng)作物品種，覆蓋耕(拖拉機、旋耕機)、收(聯(lián)合收割機、玉米收獲機、花生收獲機、采棉機、青飼機)及收后處理(壓捆機、烘干機、制肥機),較為完整的全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈，并延伸至水產(chǎn)養(yǎng)殖裝備(養(yǎng)魚跑道)、設施農(nóng)業(yè)(機械種菜)等機械化農(nóng)業(yè)領域。報告期內(nèi)，公司采棉機已實現(xiàn)中批量銷售，養(yǎng)魚跑道已實現(xiàn)小批量銷售，玉米收獲機等已完成農(nóng)機推廣鑒定，為未來的良好發(fā)展打下了堅實的基礎。 報告期內(nèi)，公司開展了以下重點工作： 1、補齊短板，進一步構建主要農(nóng)作物全面全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈 公司貫徹落實黨的十九大精神，投身鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，帶動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。公司持續(xù)加大研發(fā)力度，同時通過并購等方式，逐漸補齊全程機械化生產(chǎn)短板，推進主要農(nóng)作物全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局。 報告期內(nèi)，公司繼續(xù)培育旋耕機、拖拉機、壓捆機、采棉機、烘干機、跑道養(yǎng)魚設施等新業(yè)務，并通過收購濮陽農(nóng)發(fā)和沃野農(nóng)機的相關專利權，業(yè)務拓展至自走式花生撿拾摘果機、玉米收獲機(收棒、收籽)、輪式稻麥聯(lián)合收割機和自走式青貯飼料收獲機等四類新興業(yè)務，通過成立投資基金投資湖南碧野生物科技有限公司進入制肥料、制基料、制飼料及相關領域的成套機械業(yè)務。 目前公司產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋到了九大作物中的水稻、玉米、小麥、棉花、油菜、花生等的六大作物領域，公司的產(chǎn)品系列已經(jīng)延伸到拖拉機、旋耕機、自走式履帶谷物聯(lián)合收割機、采棉機、自走式花生撿拾摘果機、玉米收獲機(收棒、收籽)、輪式谷物聯(lián)合收割機、自走式青貯飼料收獲機、壓捆機和糧食烘干機等多個品類，將逐步形成覆蓋主要糧食作物和經(jīng)濟作物的耕、種、管、收及收后處理的全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈，打造未來的利潤增長點。 2、設立產(chǎn)業(yè)投資基金，推動農(nóng)牧業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展公司通過與北京縱橫金鼎投資管理有限公司共同設立高端制造產(chǎn)業(yè)投資基金，參股湖南碧野生物科 技有限公司，全面推廣微生物技術和設備，解決牧業(yè)"靠天養(yǎng)畜"的傳統(tǒng)習慣，從技術上使"夏草變冬糧"成為現(xiàn)實，有效解決冷季因飼草料匱乏而導致牦牛、羊、馬越冬掉膘、凍傷、餓死的情況，使養(yǎng)殖投入成本大大降低；將畜禽糞便快速制成有機肥還田肥地，資源化利用的同時，解決畜禽糞便的污染問題；將農(nóng)業(yè)廢棄物做成生物發(fā)酵飼料，徹底解決尾菜亂丟亂棄、秸稈焚燒問題，變廢為寶、種養(yǎng)循環(huán)，持續(xù)高效發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)精準扶貧的新模式，為農(nóng)牧業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展提供保障。 3、釋放優(yōu)勢，加快產(chǎn)品優(yōu)化升級 公司持續(xù)加強技術突破、工藝改進、產(chǎn)品結構優(yōu)化調整，在提升產(chǎn)品性能的同時保證產(chǎn)品的可靠性和適用性，同時提升產(chǎn)品智能研發(fā)水平，逐步實現(xiàn)公司產(chǎn)品向智能化、集約化、精準化發(fā)展。2018年公司研發(fā)專項投入2,808.91萬元，同比減少24.79%,公司研發(fā)能力持續(xù)增強。 4、穩(wěn)固國內(nèi)市場，擴大國外市場，提升市場占有率 公司邀請國內(nèi)種糧大戶、終端用戶到公司參觀、試乘試駕，組織農(nóng)機現(xiàn)場演示會，讓用戶親身體驗機器的作業(yè)效果，組織用戶免費培訓，把產(chǎn)品的性能、特點，各項操作規(guī)程、注意事項傾囊相授。 公司通過組織發(fā)展中國家農(nóng)業(yè)機械培訓班以及赴泰國參加亞洲漢諾威農(nóng)機展，進一步提升公司產(chǎn)品的國際影響力，開拓銷售渠道。主營區(qū)域市場占有率高達50%以上，產(chǎn)品品質及售后服務深受國外用戶一致好評。隨著公司產(chǎn)品線的不斷拓寬，公司已陸續(xù)向海外市場推廣除收割機外的其他農(nóng)業(yè)機械，如旋耕機、壓捆機，同時致力于向海外用戶提供農(nóng)產(chǎn)品的耕、種、收、儲全程機械化解決方案。2018年，受伊朗等市場需求大幅增長，公司出口業(yè)務實現(xiàn)銷售收入5,162.60萬元，較上年減少56.71%。 公司加大市場開發(fā)力度，建立多家品牌形象店，為售后提供有力保障，深入開發(fā)主要省份，重點區(qū)域協(xié)助經(jīng)銷商下沉到重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐步實現(xiàn)外貿(mào)業(yè)務自行出口。 由于公司打造全面、全程機械化產(chǎn)業(yè)體系，投入較大；公司IPO募投項目結項，導致公司計提折舊攤銷等增長較大；加上原材料價格上升、人工成本上升等原因，公司產(chǎn)品成本上升明顯。同時，受傳統(tǒng)稻麥聯(lián)合收割機的機械化水平較高、市場需求飽和、競爭加劇的影響，公司主要產(chǎn)品稻麥聯(lián)合收割機銷量下滑明顯。盡管公司壓捆機、采棉機、養(yǎng)魚跑道等新興業(yè)務已實現(xiàn)突破，但對公司收入和利潤的貢獻還不能覆蓋公司傳統(tǒng)聯(lián)合收割機的業(yè)務收入、利潤下降的幅度。因此，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤大幅下滑，出現(xiàn)虧損。 2018年公司的主要收入來源為聯(lián)合收割機業(yè)務和壓捆機業(yè)務。在農(nóng)機市場結構調整，轉型升級的背景下，受稻麥聯(lián)合收割機市場保有量大、糧食種植收益減少、市場競爭加劇等因素的影響，公司稻麥聯(lián)合收割機的銷量下滑明顯，導致公司2018年經(jīng)營業(yè)績下滑。2018年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入59,580.67萬元，較上年同期下降6.67%。具體分析如下： 1、稻麥聯(lián)合收割機業(yè)務 稻麥聯(lián)合收割機系公司的成熟業(yè)務，為公司銷售收入的主要來源，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)稻麥聯(lián)合收割機銷售收入32,050.36萬元，較上年同期下降31.63%,主要系我國稻麥聯(lián)合收割機市場存量飽和、價格競爭激烈、糧價下調和補貼政策拉動市場的作用減少等因素，加上全球經(jīng)濟貿(mào)易摩擦沖突不斷，國際市場不確定性加劇，導致海外市場銷量降幅較大，導致本報告期內(nèi)稻麥聯(lián)合收割機產(chǎn)品的銷量大幅下滑。 2、壓捆機業(yè)務 秸稈焚燒、廢棄造成的環(huán)境污染不可小覷，秸稈打包還田等資源再生方式已逐漸深入人心。隨著環(huán)境治理的推動，畜牧養(yǎng)殖新增的拉動，國家政策的大力扶持，我國壓捆機市場呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的發(fā)展態(tài)勢，剛性需求強勁。公司自切入壓捆機這一新興領域以來，在壓捆機領域內(nèi)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)壓捆機銷售收入17,322.88萬元，較上年同期增長46.42%。 3、其他新興業(yè)務 公司通過自主研發(fā)、收購等方式，打造了大中型拖拉機、旋耕機、采棉機、花生收獲機、玉米收獲機、青貯機、烘干機、制肥機、養(yǎng)魚跑道設施等一系列新興產(chǎn)品。報告期內(nèi)，公司配件及其他產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入9,721.85萬元，較上年增長105.52%。受保有量增加、糧食種植收益減少、用戶購機信心不足等因素影響，公司拖拉機產(chǎn)品銷售收入下降。在惠農(nóng)政策的推動下，用戶需求強烈，公司旋耕機產(chǎn)品的銷售收入實現(xiàn)一定幅度的增長。勞動力不足、人工采收成本高、政策扶持等因素促使采棉機市場崛起，公司采棉機受到越來越多農(nóng)戶的歡迎，銷售收入增幅較高。另外，烘干機、養(yǎng)魚跑道設施等產(chǎn)品已實現(xiàn)小批量銷售，花生收獲機、玉米收獲機、青貯機、制肥機等其他產(chǎn)品也逐步推向市場。 2018年，公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-5,854.89萬元，較上年同期減少331.47%,公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為-6,284.00萬元，較上年同期減少517.18%。主要原因系： 1、公司主要產(chǎn)品銷售收入下降 稻麥聯(lián)合收割機業(yè)務作為公司的主要收入來源，收入下滑明顯，主要由于糧食作物收益一直處于下滑通道，造成農(nóng)民種糧積極性減弱，購買力不足；市場趨于飽和，剛性需求不足；隨著保有量的不斷攀升，競爭更加激烈等因素。 2、產(chǎn)品成本增加 隨著公司產(chǎn)品技術提升、產(chǎn)品工藝改進、鋼材等主要原材料價格持續(xù)上漲以及排放標準的提高等因素，公司單臺產(chǎn)品的制造成本投入上升，但考慮市場競爭等因素，公司未同等幅度提升產(chǎn)品價格。 3、隨著公司募投項目結項、購買土地廠房等固定資產(chǎn)投入，公司計提折舊攤銷等增長較大，但是，由于稻麥聯(lián)合收割機銷量明顯下滑，新興業(yè)務尚未形成批量銷售，難以有效分攤折舊攤銷等固定支出，導致公司產(chǎn)品綜合毛利率下滑明顯。 4、公司為應對日益激烈的市場競爭，采用靈活的銷售政策，報告期末，公司應收賬款大幅增加，計提的壞賬損失較上年同期大幅增加，導致公司資產(chǎn)減值損失較上年同期增長274.86%。 5、公司2018年的投資收益降幅較大 2018年，公司投資收益為408.52萬元，較上年同期下降42.83%,降幅較大。主要原因系： (1)為打造主要農(nóng)作物全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈，公司積極實施對外并購戰(zhàn)略，于2016年收購了星光玉龍和星光正工，導致貨幣資金有所減少； (2)為應對日益激烈的市場競爭，公司逐步放寬信用政策，導致應收賬款大幅增長，致使公司2018年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大幅下降。 上述因素的影響，使得公司用于購買理財產(chǎn)品的閑置資金減少，從而導致2018年公司投資收益降幅較大。 6、公司出資人民幣3,000萬元投資設立分宜長信匯智資產(chǎn)管理合伙企業(yè)(有限合伙)。因2018年A股市場估值回調顯著等因素影響，導致該基金所做的定增投資市值較初始投資成本嚴重下滑，因此公司將計提資產(chǎn)減值損失3,000萬元。 綜上，2018年，公司秉承可持續(xù)發(fā)展理念，持續(xù)穩(wěn)步推進產(chǎn)品技術更新，產(chǎn)品性能提高，目標市場培育，國際業(yè)務擴大等各項工作。但因公司主要產(chǎn)品受農(nóng)業(yè)結構調整、需求飽和、市場需求周期性變化等不利因素影響，以及公司新興產(chǎn)品仍處于啟動初期階段，尚未形成規(guī)模銷售，公司收入與歸屬于上市公司的凈利潤較上年同期均有所下滑。 未來，公司將積極把握好行業(yè)發(fā)展規(guī)律，抓住政策機遇，以采棉機、青貯機、打捆機及制肥機等種、養(yǎng)設備新業(yè)務為突破口，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治、面源污染、種養(yǎng)平衡、高標準農(nóng)田建設等政策方向，加大技術創(chuàng)新，強化管理水平，做精做細每一個環(huán)節(jié)，滿足用戶需求，保證產(chǎn)品質量，提升產(chǎn)品性能，推動產(chǎn)品設計向綠色、高效、智能、節(jié)能發(fā)展。加大市場開拓力度，提升公司品牌影響力和持續(xù)盈利能力，促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、公司關于公司未來發(fā)展的討論與分析 (一)行業(yè)格局和趨勢 提升我國農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備水平是我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎，是"鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略"的重要條件，也是我國"糧食安全"的重要保障，農(nóng)機裝備行業(yè)具有重要的戰(zhàn)略地位。 隨著農(nóng)業(yè)的規(guī)模化種植，傳統(tǒng)的農(nóng)耕方式逐漸被現(xiàn)代化農(nóng)耕器械所取代，農(nóng)業(yè)機械化在替代人力、節(jié)本增效、集成技術以及推進規(guī)模經(jīng)營等方面發(fā)揮著重要作用。不斷增加的農(nóng)機設施改變了農(nóng)業(yè)作業(yè)方式，提升了作業(yè)效率，增強了農(nóng)業(yè)抵抗自然災害的能力。隨著農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，農(nóng)業(yè)機械的作業(yè)領域逐步從傳統(tǒng)的糧食作物領域向經(jīng)濟作物領域轉移，由傳統(tǒng)的大田農(nóng)業(yè)向機械農(nóng)業(yè)轉變，由農(nóng)業(yè)種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工等領域擴展，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的多元化發(fā)展。另外，我國農(nóng)機市場呈現(xiàn)出整體增速趨弱、持續(xù)升級調整的發(fā)展特點，延續(xù)穩(wěn)中有進的態(tài)勢。 未來我國農(nóng)業(yè)機械"補短板"、農(nóng)機裝備轉型升級、集約化、智能化、信息化、國際化農(nóng)機的發(fā)展空間依舊較大，農(nóng)機市場前景依舊向好。 1、"鄉(xiāng)村振興"與"三農(nóng)經(jīng)濟",為農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了"強心劑"。 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對農(nóng)業(yè)機械化提出了更高要求，我國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展領域開始全面拓展，從糧食作物機械化向經(jīng)濟作物拓展，從種植業(yè)機械化向畜牧養(yǎng)殖業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、設施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品初加工業(yè)機械化延伸，從平原地區(qū)機械化向丘陵山區(qū)機械化進軍。力爭到2025年，農(nóng)機裝備品類基本齊全，產(chǎn)品質量可靠性達到國際先進水平，全國農(nóng)作物耕種收綜合機械化率達到75%,糧棉油糖主產(chǎn)區(qū)(縣)基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化，丘陵山區(qū)(縣)農(nóng)作物耕種收綜合機械化率達到55%以上，設施農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品初加工機械化率總體達到50%左右。 2018年12月21日，《國務院關于加快推進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉型升級的指導意見》公開發(fā)布，對加快推進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉型升級提出指導意見，也進一步明確了農(nóng)機產(chǎn)業(yè)升級、技術創(chuàng)新、短板補齊、全程機械化等環(huán)節(jié)的導向。 2、財政突出綠色導向，綠色農(nóng)機成必然趨勢 2018年以來，國家調整農(nóng)機購置補貼政策，把符合綠色生態(tài)導向的創(chuàng)新產(chǎn)品列為支持重點，大力支持綠色高效機械裝備和技術的示范推廣，適度提高回收拆解補貼標準以加快淘汰能耗高、污染重、安全性能低的老舊農(nóng)機具。 為了促進農(nóng)業(yè)機械化全程全面發(fā)展、農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉型升級，并根據(jù)市場需求變化，2019年中央財政擬安排180億元補貼資金對農(nóng)機購置進行補貼。中央財政農(nóng)機購置補貼資金突出綠色、需求導向，對保護性耕作、殘膜回收、秸稈處理、畜禽糞污資源化利用等機械裝備，以及丘陵山區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)急需的農(nóng)機新產(chǎn)品，實現(xiàn)應補盡補。這意味著農(nóng)機購置補貼未來將充分發(fā)揮對農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的支撐作用，意味著綠色農(nóng)機是農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的必然趨勢。 3、補貼政策繼續(xù)拉動農(nóng)機總動力的增長，同時新的競爭格局或將產(chǎn)生 為加快我國農(nóng)機化轉型升級，促進全面全程高質高效發(fā)展，農(nóng)業(yè)部、財政部印發(fā)了《2018—2020年農(nóng)機購置補貼實施指導意見》，對"十三五"中后期農(nóng)機購置補貼實施工作進行了全面的安排部署。 其中包括全面推行補貼范圍內(nèi)機具敞開補貼，穩(wěn)定農(nóng)民購機預期和理性購機，維持農(nóng)機市場公平競爭，降低補貼對市場的影響；拓展補貼機具資質渠道，鼓勵產(chǎn)品創(chuàng)新，開展新產(chǎn)品購置補貼試點，強調重點支持綠色生態(tài)導向和丘陵山區(qū)急需的特色作業(yè)的農(nóng)機具；優(yōu)化補貼實施的操作，在西藏、新疆和南疆五地州含南疆墾區(qū)開展差別化農(nóng)機補貼試點，助力扶貧攻堅。由此可見，補貼政策仍將繼續(xù)發(fā)揮其鞏固農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎地位的作用，推動全國農(nóng)機總動力增長，持續(xù)提高耕種收綜合機械化水平，保障我國糧食安全和農(nóng)民的增收。 同時，該意見表明所有符合補貼范圍的進口農(nóng)機都可以享受補貼，這將意味著2019年國內(nèi)農(nóng)機市場將更加開放，預計會有越來越多的國外品牌進入國內(nèi)市場，與國內(nèi)農(nóng)機品牌同臺競爭，形成新的競爭格局。 4、傳統(tǒng)向新興品類轉移，產(chǎn)業(yè)結構調整仍在持續(xù) 2019年，農(nóng)機行業(yè)品類轉移調整的整體發(fā)展格局不會改變。以拖拉機、聯(lián)合收割機、低速農(nóng)用車等為代表的傳統(tǒng)品類，持續(xù)向大型化、大喂入量、智能化、可靠性強、高效率、復合化、精量化等方向持續(xù)升級，市場需求全面轉向市場存量更新，總體數(shù)量下降。以畜牧機械、園林機械、經(jīng)濟作物收獲機械以及丘陵山區(qū)特需的小型機械、特色機械，新農(nóng)村建設的設施農(nóng)業(yè)機械、養(yǎng)殖機械等新興小眾產(chǎn)品，仍會迅速發(fā)展，全面滿足新形勢下農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的新需求。 5、環(huán)保整治促使排放標準再升級環(huán)境整治是促進整體農(nóng)機制造趨于規(guī)范化、完善化，倒逼產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)資源升級的有效手段，也是人們生活環(huán)境保護的必須措施。生態(tài)環(huán)境部發(fā)布的《非道路移動機械污染防治技術政策》明確了到2020年全面升級國四和2025年與世界最先進的排放水平接軌的時間表，因此未來我國農(nóng)業(yè)機械發(fā)展的大方向必須在環(huán)保上下功夫，產(chǎn)品必須確保生產(chǎn)排放達標。 (二)公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司將緊緊圍繞"鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略"、"建立主要農(nóng)作物全面、全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈"的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，著眼長遠發(fā)展。以市場為導向，以用戶為中心，加強核心競爭力建設，推進產(chǎn)品結構調整升級、完善產(chǎn)品體系、致力產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品技術、改進產(chǎn)品工藝、提升產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品品質，滿足用戶需求。優(yōu)化營銷理念，加強與經(jīng)銷商、與用戶的聯(lián)系與互動，通過多種不同方式打開市場銷售渠道，全力以赴擴大市場銷量，提升國際市場份額。推動深化改革，完善公司治理、夯實基礎、規(guī)范管理，有效管控成本與費用，提高資產(chǎn)運營能力。持續(xù)加大品牌宣傳力度，提升品牌知名度與美譽度，打造具有較強國際競爭力和品牌影響力的主要農(nóng)作物全程機械化產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、長遠發(fā)展。 (三)經(jīng)營計劃 為契合公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展方向，公司制定了2019年的年度目標。總體工作思路是：統(tǒng)一一個思想，轉變一個觀念，完善七大體系，保持健康發(fā)展。 在今后較長的時期內(nèi)，公司將繼續(xù)堅持不懈地走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路(統(tǒng)一一個思想);根植于科學嚴格的管理，倡導、宣揚"盡至誠之心、獻至善之作"這一公司核心價值觀之一，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇(轉變一個觀念);以市場為導向的全面產(chǎn)品、技術、服務領先戰(zhàn)略為指導，完善成本管理體系、質量控制體系、創(chuàng)新工作體系、人才培養(yǎng)體系、高效快捷的服務響應體系的五大業(yè)務體系和流程管理體系、基于業(yè)績能力的考核與薪酬體系兩大業(yè)務支撐體系。從生產(chǎn)領域的"我的地盤我做主"試點、管理領域的降本提質、銷售領域的新點開發(fā)和回款考核、技術質量研發(fā)領域的新品研發(fā)和品質管控、采購領域的保品質、降成本、控交期等多領域、多途徑全面推進，促成公司的"轉型升級"。 2019年，公司將從以下幾方面重點開展工作： 1、繼續(xù)積極推進全面全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈布局 公司主要銷售產(chǎn)品持續(xù)提高可靠性和適用性，提高產(chǎn)品性價比，提升產(chǎn)品品質，滿足不同用戶的需求。 加大科研力度，探索新興領域和新產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，以農(nóng)業(yè)全程機械化作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)為導向，集中精準補齊短板，協(xié)同構建高效機械化生產(chǎn)體系，著力推進主要農(nóng)作物和經(jīng)濟作物生產(chǎn)全程機械化，進一步完善農(nóng)業(yè)機械化產(chǎn)業(yè)鏈布局。 加大棉花機、花生收獲機、制肥機等新興業(yè)務領域的開發(fā)力度，持續(xù)完善產(chǎn)品系列和產(chǎn)品結構。 努力打造成主要農(nóng)作物全程機械化農(nóng)機集團公司，為客戶提供一攬子供貨和售后服務，進一步提升公司的綜合競爭能力，使公司產(chǎn)品結構進一步完善，業(yè)務更加多元化，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、長遠發(fā)展。 2、抓住機遇，培育新的業(yè)務增長點 結合國家政策導向，抓住關鍵、突破難題，補齊短板。全面研究市場需求以及變化規(guī)律，細分經(jīng)營，精耕市場，分清主流和趨勢，積極尋求細分市場突破口。 積極培育新的業(yè)務增長點，加強產(chǎn)品研發(fā)投入和技術突破，持續(xù)改進產(chǎn)品品質，抓住市場的良好發(fā)展機遇，提高營銷策略的靈活性、有效性，鞏固并提升市場份額。 努力進行壓捆機、旋耕機、拖拉機、采棉機、烘干機和跑道養(yǎng)魚設施、玉米收獲機、花生收獲機、青貯機、制肥機等業(yè)務推廣，逐步形成批量銷售的效應，推進各業(yè)務板塊共同發(fā)展。 3、進一步提高核心優(yōu)勢 重視核心團隊打造，搶占智慧經(jīng)營制高點，聚焦產(chǎn)品設計創(chuàng)新、技術研發(fā)、工藝突破、制造升級，全面提升產(chǎn)品整體水平，加快研發(fā)制造向高效節(jié)本、綠色環(huán)保、智能安全、高端大型發(fā)展進程，培育形成與全球一流品牌"并肩跑"的獨具特色的核心競爭優(yōu)勢。 4、提升產(chǎn)品品質，持續(xù)突破自我 傳統(tǒng)成熟產(chǎn)品聚焦可靠性、適用性，在細節(jié)上下功夫，從技術設計、部件選用、過程加工、裝配工藝、過程控制、下線檢驗、磨合調試一直到用戶服務，做精做細每一個環(huán)節(jié)。新興、高端智能化產(chǎn)品，要加大科技創(chuàng)新，突破核心技術壁壘，逐步打造高性價比的產(chǎn)品，最大程度地滿足用戶需求。在所有產(chǎn)品設計上向操作簡單化、功能多元化發(fā)展，注重節(jié)能環(huán)保和便捷舒適，達到精益求精做產(chǎn)品的要求。 5、持續(xù)穩(wěn)定國內(nèi)市場，不斷開拓海外市場 國內(nèi)市場穩(wěn)打穩(wěn)扎，產(chǎn)品逐步延生各領域，全面覆蓋全國農(nóng)業(yè)地區(qū)。推動開放合作，加強國際交流，積極推進產(chǎn)品與技術"引進來""走出去",積極參與國際合作項目，提升國際影響力，融入全球的產(chǎn)業(yè)體系，計劃開拓柬埔寨、老撾、厄爾瓜多等新市場。 6、加強政企合作，推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領域項目實施，推動綠色發(fā)展 積極響應中央關于農(nóng)業(yè)供給側結構改革，緊緊圍繞"鄉(xiāng)村振興"、"人居環(huán)境整治"、"脫貧摘帽"等戰(zhàn)略的號召，積極參與政企合作，推廣壓捆機、制肥機等綠色農(nóng)機產(chǎn)品，推進農(nóng)業(yè)廢棄物資源化循環(huán)利用效率，解決秸稈禁燒難題，實現(xiàn)秸稈的全域、全量、全鏈綜合化利用，加速推進畜禽糞污的解決，實現(xiàn)種養(yǎng)平衡、種養(yǎng)循環(huán)的循環(huán)經(jīng)濟模式，防治農(nóng)業(yè)面源污染，培肥地力，為農(nóng)村人居環(huán)境綜合治理、產(chǎn)業(yè)精準扶貧、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化、土壤改良、發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)出力，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式升級轉變，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 綜上所述，2019年，公司將嚴格遵循農(nóng)機市場規(guī)律，確立和不斷放大自身專屬核心競爭優(yōu)勢，關注市場和用戶需求，細分經(jīng)營，精耕細作，努力為用戶提供綜合一體化解決方案。全面提升產(chǎn)品可靠性、耐用性、適用性等，加大產(chǎn)品設計、技術研發(fā)、制造工藝等環(huán)節(jié)研究創(chuàng)新，堅持在裝備和工藝升級中下功夫，產(chǎn)品逐步向智能化、自動化、信息化、高端化發(fā)展。緊抓渠道建設，控制好經(jīng)營成本，進一步完善和提升農(nóng)業(yè)機械化產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成領先的市場核心能力和抗競爭力。力爭通過以上舉措，實現(xiàn)公司2019年度的扭虧為盈，并推動公司持續(xù)健康發(fā)展。 (四)可能面對的風險 1、收入結構單一風險 報告期內(nèi)，稻麥油聯(lián)合收割機仍是公司最大的營業(yè)收入來源，占公司營業(yè)收入的53.79%。公司壓捆機、采棉機等新產(chǎn)品雖對收入有一定貢獻，但比重有限。受行業(yè)深度調整、收割機保有量增加的影響，面對主要農(nóng)作物全程機械化產(chǎn)業(yè)的新趨勢和新興農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體批量配套采購的新需求，如果公司未來收割機銷量進一步下滑，而其他產(chǎn)品銷售收入增長乏力，則公司銷售收入仍有繼續(xù)下降的風險，面臨較大的收入結構單一風險。 2、市場競爭進一步加劇風險 受行業(yè)深度調整、農(nóng)機保有量大、糧食價格下降等多方面因素的影響，市場競爭日趨激烈，部分競爭對手通過低價銷售，延長賬期、增強營銷與服務等措施搶占市場份額等方式使行業(yè)競爭愈加激烈。 公司產(chǎn)品銷量、銷售價格和經(jīng)營業(yè)績存在下降的風險。 3、宏觀政策調整風險 近年來，國家不斷出臺政策，大力鼓勵和支持農(nóng)業(yè)機械化，并對農(nóng)機施行購置補貼政策，有利的推動了農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展。2018年2月22日，農(nóng)業(yè)部、財政部印發(fā)了《2018—2020年農(nóng)機購置補貼實施指導意見》，確定2018年農(nóng)機補貼范圍為15大類42個小類137個品目，并且要優(yōu)先保證糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)所需機具和深松整地、免耕播種、高效植保、節(jié)水灌溉、高效施肥、秸稈還田離田、殘膜回收、畜禽糞污資源化利用、病死畜禽無害化處理等支持農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展機具的補貼需要。生態(tài)環(huán)境部于2018年8月19日發(fā)布了《非道路移動機械污染防治技術政策》，以壓燃式發(fā)動機(如柴油機)為動力的非道路移動機械，要求自2020年1月1日起，達到國家第四階段排放控制水平。隨著補貼政策和環(huán)保要求的調整，使得企業(yè)之間競爭激烈，若未來公司現(xiàn)有產(chǎn)品及新產(chǎn)品暫時不能取得國家補貼或符合環(huán)保新要求，而競爭對手的產(chǎn)品先行取得補貼或符合環(huán)保新要求，將對公司銷售收入和盈利產(chǎn)生重大不利影響。 4、創(chuàng)新與研發(fā)能力風險 隨著我國農(nóng)業(yè)推動土地流轉和規(guī)?；?jīng)營，對農(nóng)業(yè)機械的性能要求越來越高，未來農(nóng)機技術進步和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快。但由于產(chǎn)品開發(fā)和改進工作本身存在較大的不確定性，公司開發(fā)或改進的成果和進度存在不能完全實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展目標的風險。 如果我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)?；娃r(nóng)業(yè)機械大型化發(fā)展的速度超過公司產(chǎn)品開發(fā)和改進的能力，或者市場出現(xiàn)其他更能適應我國地域特征和發(fā)展階段的同類產(chǎn)品，將對公司的未來盈利能力造成較大不利影響。 5、財務風險 為應對日益激烈的市場競爭、擴大市場占有份額，公司對部分信譽度較好的經(jīng)銷商采取"先發(fā)貨，后收款"的銷售方式，報告期末公司應收賬款余額較大，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大、產(chǎn)品線的延伸，應收賬款可能會進一步增加，如果應收賬款不能按期收回或無法收回、發(fā)生壞賬的情況，將對公司業(yè)績和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生消極影響。受收割機保有量增加、新產(chǎn)品未形成規(guī)模效應的影響，如果公司未來營業(yè)收入繼續(xù)下降、產(chǎn)品滯銷或價格下跌，將會導致存貨跌價損失的風險。 6、人工及原材料持續(xù)增長風險 近年來，人工費的持續(xù)增長，大宗商品價格不斷攀升，公司產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)所需的主要原材料是鋼材等，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的比重較大。未來若人工及原材料價格持續(xù)上漲，將對產(chǎn)品成本產(chǎn)生較大不利影響，則會影響公司產(chǎn)品的盈利水平，進而影響公司經(jīng)營業(yè)績水平。 7、商譽減值風險 2016年，公司因收購星光玉龍、星光正工形成了商譽15,346.23萬元，截至2018年12月31日，星光農(nóng)機合并財務報表商譽賬面價值為146,951,352.09元，由于企業(yè)面臨潛在競爭商，價格、環(huán)境動態(tài)變化，不排除未來期間商譽發(fā)生減值的可能性，此因素的不確定性，會導致商譽減值動態(tài)變化風險。

四、報告期內(nèi)核心競爭力分析 公司作為我國農(nóng)機行業(yè)的骨干企業(yè)，通過貫徹以市場和政策為導向的經(jīng)營理念，在產(chǎn)品、服務和品牌形象的差異化競爭戰(zhàn)略執(zhí)行上狠下功夫，逐漸形成了自己的核心競爭力。 報告期內(nèi)，公司產(chǎn)品線得以延伸，陸續(xù)推出了自走式青貯飼料收獲機、自走式玉米收獲機、自走式花生撿拾摘果機、自走式谷物聯(lián)合收獲機以及制肥機等新機型，全面機械化率產(chǎn)業(yè)鏈得到拓展，綜合競爭力進一步提升。 (一)全程機械化產(chǎn)業(yè)布局逐步覆蓋耕、種、管、收及收后處理等環(huán)節(jié) 面對多樣化、復雜化的市場競爭，公司持續(xù)加大技術研發(fā)力度，提高自主創(chuàng)新能力，同時通過并購方式、收購專利方式，逐步打造主要農(nóng)作物全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈。公司產(chǎn)品已覆蓋了九大作物中的水稻、玉米、小麥、棉花、油菜、花生等六大作物領域，全程機械化產(chǎn)業(yè)布局涉及了主要糧食作物和經(jīng)濟作物的耕、種、收及收后處理等作業(yè)環(huán)節(jié)。 報告期內(nèi)，公司通過收購濮陽農(nóng)發(fā)和沃野農(nóng)機的相關專利權，業(yè)務拓展至自走式花生撿拾摘果機、玉米收獲機(收棒、收籽)、輪式稻麥聯(lián)合收割機和自走式青貯飼料收獲機等四類新興業(yè)務；通過成立投資基金投資湖南碧野生物科技有限公司進入制肥料、制基料、制飼料及相關領域的成套機械業(yè)務，以及生態(tài)有機農(nóng)業(yè)技術集成、農(nóng)業(yè)廢棄物快速無害化處理資源化循環(huán)利用和土壤修復領域。 目前，公司新培育的旋耕機、拖拉機、壓捆機、采棉機、烘干機、跑道養(yǎng)魚設施等新業(yè)務已逐步成熟，自走式花生撿拾摘果機、玉米收獲機(收棒、收籽)、輪式谷物聯(lián)合收割機和自走式青貯飼料收獲機等新興業(yè)務也進入了發(fā)展期。公司產(chǎn)品系列已延伸到拖拉機、旋耕機、自走式履帶谷物聯(lián)合收割機、采棉機、自走式花生撿拾摘果機、玉米收獲機(收棒、收籽)、輪式谷物聯(lián)合收割機、自走式青貯飼料收獲機、壓捆機和糧食烘干機等多個品類，將逐步形成覆蓋耕、種、管、收及收后處理的全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈。 (二)較強的產(chǎn)品設計和研發(fā)能力 1、公司建立了貼近用戶、持續(xù)改進的快速反應的研發(fā)機制 公司管理層親自帶領研發(fā)團隊深入田間地角，反復試驗，尋找自身的差距，通過持續(xù)開發(fā)創(chuàng)新保持產(chǎn)品的先進性、適應性和高可靠性；同時，公司在保證產(chǎn)品質量的基礎上，全方位提高服務能力，定期走訪用戶，了解用戶產(chǎn)品體驗，認真聽取并選擇性轉化用戶的改進建議。通過了解、收集和整理用戶提出的意見，不斷改善公司的產(chǎn)品，以便公司的產(chǎn)品緊貼農(nóng)民需求。 公司產(chǎn)品銷售區(qū)域覆蓋了我國27個省、直轄市和自治區(qū)，并遠銷東南亞、西亞、非洲、南美洲等地區(qū)，為公司進行不同地區(qū)、不同作物的廣泛試驗提供了支持。 2、公司研發(fā)團隊經(jīng)驗豐富、人員穩(wěn)定，對農(nóng)業(yè)機械有較為深刻理解，具有較強的先發(fā)優(yōu)勢 公司的核心團隊從2000年開始就一直專注于農(nóng)業(yè)機械的研發(fā)、制造，經(jīng)過十多年來的技術沉淀和積累，已熟練掌握了農(nóng)業(yè)機械各種技術間的融合，積累了豐富的研發(fā)、制造經(jīng)驗，具備了良好的產(chǎn)品研發(fā)設計能力和制造工藝水平。 目前，公司產(chǎn)品的設計能力、質量性能、適應性，在國內(nèi)已處于較高水平，具有較強的先發(fā)優(yōu)勢。 3、公司高度重視工藝技術改造和新產(chǎn)品的開發(fā) 公司以自主研發(fā)為主，持續(xù)倡導"星光創(chuàng)造"與"星光智造"創(chuàng)新型開發(fā)，打造精良品牌。公司擁有多項授權專利，并先后多次獲得國家級、省市級技術成果獎。 公司建有省級重點農(nóng)業(yè)企業(yè)研究院，同時擁有院士專家工作站和博士后工作站。憑借較強的研發(fā)實力，先后參與制定數(shù)項國家標準和國家機械行業(yè)標準。 公司不斷加大產(chǎn)品自主研發(fā)和科技創(chuàng)新力度，加大技術工藝投入，特別是工藝規(guī)范化方面研究提升，形成了自身的核心優(yōu)勢。公司貼近用戶需求、貼近市場，通過系統(tǒng)分析和模塊化制造，不間斷地促進產(chǎn)品改進升級，提升產(chǎn)品適應性，制造出用戶心儀和高度認可的新產(chǎn)品。 (三)較好的生產(chǎn)模式和較強的生產(chǎn)組織管理能力 公司在充分保護核心技術、確保加工質量和供貨及時性的前提下，充分發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈上的主導作用，與零部件供應商進行專業(yè)分工協(xié)作，在保留核心加工能力前提下，將其他零部件加工交由外部企業(yè)生產(chǎn)，可有效控制公司零部件的庫存量和采購成本，最大限度提高公司的經(jīng)營效率，并且可使公司將更多精力專注于整機的核心技術研發(fā)。 同時，公司地處浙江省農(nóng)機工業(yè)集聚區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢獨特，外協(xié)配套能力強，為公司通過外購和外協(xié)零部件來提高產(chǎn)能提供了重要保障。 另外，公司對零部件生產(chǎn)建立了標準化體系，能有效保證零部件的一致性。同時公司具有較強的供應鏈管理能力和生產(chǎn)組織協(xié)調能力，為該生產(chǎn)模式提供了組織保證。 公司憑借技術優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等諸多優(yōu)勢、通過自制、外購和外協(xié)相結合的方式，提升公司的經(jīng)營效率，專注于核心技術開發(fā)，降低生產(chǎn)成本，持續(xù)提升公司核心競爭優(yōu)勢。 (四)質量控制與快速反應機制優(yōu)勢 公司一直貫徹"求精做美、創(chuàng)新求強"的產(chǎn)品理念，公司管理層更有"把農(nóng)機當做工藝品來做"的理念。公司對產(chǎn)品各項作業(yè)性能、田間適應性、質量可靠性進行持續(xù)改進，從原材料采購到生產(chǎn)制造、裝配的各個環(huán)節(jié)實行全過程質量控制，并使品質管理理念深入每名員工的內(nèi)心。多年來，公司牢固樹立質量意識。一方面，公司建立了一套較為嚴格的質量管理體系、通過培養(yǎng)每位員工對質量高要求的文化，構建了全員、全過程質量管理體系；另一方面，公司不斷提升工藝手段，更新工藝裝備，不斷提升產(chǎn)品質量。公司產(chǎn)品憑借較高的可靠性、較好的外觀搭配，已經(jīng)得到廣大用戶的好評。 公司產(chǎn)品開發(fā)、升級具有前瞻性，建立了快速、高效的市場反應機制，公司與各經(jīng)銷網(wǎng)絡處于聯(lián)動模式，發(fā)現(xiàn)問題后立即解決問題。公司一直以來并將繼續(xù)以用戶需求為根本出發(fā)點，以持續(xù)開發(fā)創(chuàng)新為導向，不斷改善公司的產(chǎn)品，使公司的產(chǎn)品緊貼用戶需求，保持產(chǎn)品的先進性、適應性和高可靠性。 (五)良好的客戶基礎和品牌知名度 公司在保證產(chǎn)品質量過硬的基礎上，公司通過建立良好的客戶資源，全方位提高服務能力，定期走訪用戶，了解用戶產(chǎn)品體驗，認真聽取并選擇性轉化用戶的改進建議，實施多層級、分維度客戶維護，增加客戶向心力、傾向性，實實在在做產(chǎn)品、踏踏實實做市場、誠誠懇懇服務用戶。隨著品牌影響力不斷提升、客戶基礎持續(xù)鞏固，公司在聯(lián)合收割機行業(yè)內(nèi)已建立起較好的品牌口碑和客戶基礎，受到了經(jīng)銷商和用戶的認同。經(jīng)過多年發(fā)展，公司建立了覆蓋面較廣的全國經(jīng)銷和服務網(wǎng)絡。截至2018年12月31日，公司共有34濮陽市二手小型農(nóng)機市場0多家經(jīng)銷商，覆蓋了全國27個省、直轄市、自治區(qū)。同時公司產(chǎn)品遠銷菲律賓、印度尼西亞、伊朗、秘魯、也門等多個國家。 (六)文化傳承優(yōu)勢 公司秉承"一路前行、一濮陽市二手小型農(nóng)機市場路感恩、一路思考、一路創(chuàng)新"的星光文化，堅持"為客戶創(chuàng)造利益就能為自己帶來效益"的企業(yè)宗旨，期許共同成長，幫助創(chuàng)造財富。 公司在具備穩(wěn)定的品牌形象及相對固定的品牌客戶市場的同時，伴隨著知名度和客戶基礎的提升，越來越多濮陽市二手小型農(nóng)機市場的供應商及經(jīng)銷商和公司建立友好合作關系，實現(xiàn)共贏，越來越多的農(nóng)戶們選擇公司的產(chǎn)品，共同發(fā)展。