農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（m.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：濮陽(yáng)市二手小型農(nóng)機(jī)市場(chǎng)：星光農(nóng)機(jī)2018年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)請(qǐng)查看：二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)

　　

星光農(nóng)機(jī)（603789）2018年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營(yíng)情況討論與分析

公司自上市以來，一直響應(yīng)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，致力于打造主要農(nóng)作物全面、全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)體系，從單一的聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù)，逐步拓展至遍及水稻、小麥、玉米、花生、油菜、棉花等六大主要農(nóng)作物品種，覆蓋耕(拖拉機(jī)、旋耕機(jī))、收(聯(lián)合收割機(jī)、玉米收獲機(jī)、花生收獲機(jī)、采棉機(jī)、青飼機(jī))及收后處理(壓捆機(jī)、烘干機(jī)、制肥機(jī)),較為完整的全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈，并延伸至水產(chǎn)養(yǎng)殖裝備(養(yǎng)魚跑道)、設(shè)施農(nóng)業(yè)(機(jī)械種菜)等機(jī)械化農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。報(bào)告期內(nèi)，公司采棉機(jī)已實(shí)現(xiàn)中批量銷售，養(yǎng)魚跑道已實(shí)現(xiàn)小批量銷售，玉米收獲機(jī)等已完成農(nóng)機(jī)推廣鑒定，為未來的良好發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 報(bào)告期內(nèi)，公司開展了以下重點(diǎn)工作： 1、補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步構(gòu)建主要農(nóng)作物全面全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈 公司貫徹落實(shí)黨的十九大精神，投身鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。公司持續(xù)加大研發(fā)力度，同時(shí)通過并購(gòu)等方式，逐漸補(bǔ)齊全程機(jī)械化生產(chǎn)短板，推進(jìn)主要農(nóng)作物全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局。 報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)培育旋耕機(jī)、拖拉機(jī)、壓捆機(jī)、采棉機(jī)、烘干機(jī)、跑道養(yǎng)魚設(shè)施等新業(yè)務(wù)，并通過收購(gòu)濮陽(yáng)農(nóng)發(fā)和沃野農(nóng)機(jī)的相關(guān)專利權(quán)，業(yè)務(wù)拓展至自走式花生撿拾摘果機(jī)、玉米收獲機(jī)(收棒、收籽)、輪式稻麥聯(lián)合收割機(jī)和自走式青貯飼料收獲機(jī)等四類新興業(yè)務(wù)，通過成立投資基金投資湖南碧野生物科技有限公司進(jìn)入制肥料、制基料、制飼料及相關(guān)領(lǐng)域的成套機(jī)械業(yè)務(wù)。 目前公司產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋到了九大作物中的水稻、玉米、小麥、棉花、油菜、花生等的六大作物領(lǐng)域，公司的產(chǎn)品系列已經(jīng)延伸到拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、自走式履帶谷物聯(lián)合收割機(jī)、采棉機(jī)、自走式花生撿拾摘果機(jī)、玉米收獲機(jī)(收棒、收籽)、輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)、自走式青貯飼料收獲機(jī)、壓捆機(jī)和糧食烘干機(jī)等多個(gè)品類，將逐步形成覆蓋主要糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物的耕、種、管、收及收后處理的全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈，打造未來的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 2、設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，推動(dòng)農(nóng)牧業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展公司通過與北京縱橫金鼎投資管理有限公司共同設(shè)立高端制造產(chǎn)業(yè)投資基金，參股湖南碧野生物科 技有限公司，全面推廣微生物技術(shù)和設(shè)備，解決牧業(yè)"靠天養(yǎng)畜"的傳統(tǒng)習(xí)慣，從技術(shù)上使"夏草變冬糧"成為現(xiàn)實(shí)，有效解決冷季因飼草料匱乏而導(dǎo)致牦牛、羊、馬越冬掉膘、凍傷、餓死的情況，使養(yǎng)殖投入成本大大降低；將畜禽糞便快速制成有機(jī)肥還田肥地，資源化利用的同時(shí)，解決畜禽糞便的污染問題；將農(nóng)業(yè)廢棄物做成生物發(fā)酵飼料，徹底解決尾菜亂丟亂棄、秸稈焚燒問題，變廢為寶、種養(yǎng)循環(huán)，持續(xù)高效發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧的新模式，為農(nóng)牧業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展提供保障。 3、釋放優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí) 公司持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)突破、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，在提升產(chǎn)品性能的同時(shí)保證產(chǎn)品的可靠性和適用性，同時(shí)提升產(chǎn)品智能研發(fā)水平，逐步實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品向智能化、集約化、精準(zhǔn)化發(fā)展。2018年公司研發(fā)專項(xiàng)投入2,808.91萬元，同比減少24.79%,公司研發(fā)能力持續(xù)增強(qiáng)。 4、穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率 公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)種糧大戶、終端用戶到公司參觀、試乘試駕，組織農(nóng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)，讓用戶親身體驗(yàn)機(jī)器的作業(yè)效果，組織用戶免費(fèi)培訓(xùn)，把產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)，各項(xiàng)操作規(guī)程、注意事項(xiàng)傾囊相授。 公司通過組織發(fā)展中國(guó)家農(nóng)業(yè)機(jī)械培訓(xùn)班以及赴泰國(guó)參加亞洲漢諾威農(nóng)機(jī)展，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的國(guó)際影響力，開拓銷售渠道。主營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)占有率高達(dá)50%以上，產(chǎn)品品質(zhì)及售后服務(wù)深受國(guó)外用戶一致好評(píng)。隨著公司產(chǎn)品線的不斷拓寬，公司已陸續(xù)向海外市場(chǎng)推廣除收割機(jī)外的其他農(nóng)業(yè)機(jī)械，如旋耕機(jī)、壓捆機(jī)，同時(shí)致力于向海外用戶提供農(nóng)產(chǎn)品的耕、種、收、儲(chǔ)全程機(jī)械化解決方案。2018年，受伊朗等市場(chǎng)需求大幅增長(zhǎng)，公司出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入5,162.60萬元，較上年減少56.71%。 公司加大市場(chǎng)開發(fā)力度，建立多家品牌形象店，為售后提供有力保障，深入開發(fā)主要省份，重點(diǎn)區(qū)域協(xié)助經(jīng)銷商下沉到重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐步實(shí)現(xiàn)外貿(mào)業(yè)務(wù)自行出口。 由于公司打造全面、全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)體系，投入較大；公司IPO募投項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，導(dǎo)致公司計(jì)提折舊攤銷等增長(zhǎng)較大；加上原材料價(jià)格上升、人工成本上升等原因，公司產(chǎn)品成本上升明顯。同時(shí)，受傳統(tǒng)稻麥聯(lián)合收割機(jī)的機(jī)械化水平較高、市場(chǎng)需求飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，公司主要產(chǎn)品稻麥聯(lián)合收割機(jī)銷量下滑明顯。盡管公司壓捆機(jī)、采棉機(jī)、養(yǎng)魚跑道等新興業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)突破，但對(duì)公司收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)還不能覆蓋公司傳統(tǒng)聯(lián)合收割機(jī)的業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)下降的幅度。因此，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)大幅下滑，出現(xiàn)虧損。 2018年公司的主要收入來源為聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù)和壓捆機(jī)業(yè)務(wù)。在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，受稻麥聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)保有量大、糧食種植收益減少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的影響，公司稻麥聯(lián)合收割機(jī)的銷量下滑明顯，導(dǎo)致公司2018年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。2018年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入59,580.67萬元，較上年同期下降6.67%。具體分析如下： 1、稻麥聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù) 稻麥聯(lián)合收割機(jī)系公司的成熟業(yè)務(wù)，為公司銷售收入的主要來源，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)稻麥聯(lián)合收割機(jī)銷售收入32,050.36萬元，較上年同期下降31.63%,主要系我國(guó)稻麥聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)存量飽和、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、糧價(jià)下調(diào)和補(bǔ)貼政策拉動(dòng)市場(chǎng)的作用減少等因素，加上全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦沖突不斷，國(guó)際市場(chǎng)不確定性加劇，導(dǎo)致海外市場(chǎng)銷量降幅較大，導(dǎo)致本報(bào)告期內(nèi)稻麥聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)品的銷量大幅下滑。 2、壓捆機(jī)業(yè)務(wù) 秸稈焚燒、廢棄造成的環(huán)境污染不可小覷，秸稈打包還田等資源再生方式已逐漸深入人心。隨著環(huán)境治理的推動(dòng)，畜牧養(yǎng)殖新增的拉動(dòng)，國(guó)家政策的大力扶持，我國(guó)壓捆機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，剛性需求強(qiáng)勁。公司自切入壓捆機(jī)這一新興領(lǐng)域以來，在壓捆機(jī)領(lǐng)域內(nèi)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)壓捆機(jī)銷售收入17,322.88萬元，較上年同期增長(zhǎng)46.42%。 3、其他新興業(yè)務(wù) 公司通過自主研發(fā)、收購(gòu)等方式，打造了大中型拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、采棉機(jī)、花生收獲機(jī)、玉米收獲機(jī)、青貯機(jī)、烘干機(jī)、制肥機(jī)、養(yǎng)魚跑道設(shè)施等一系列新興產(chǎn)品。報(bào)告期內(nèi)，公司配件及其他產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入9,721.85萬元，較上年增長(zhǎng)105.52%。受保有量增加、糧食種植收益減少、用戶購(gòu)機(jī)信心不足等因素影響，公司拖拉機(jī)產(chǎn)品銷售收入下降。在惠農(nóng)政策的推動(dòng)下，用戶需求強(qiáng)烈，公司旋耕機(jī)產(chǎn)品的銷售收入實(shí)現(xiàn)一定幅度的增長(zhǎng)。勞動(dòng)力不足、人工采收成本高、政策扶持等因素促使采棉機(jī)市場(chǎng)崛起，公司采棉機(jī)受到越來越多農(nóng)戶的歡迎，銷售收入增幅較高。另外，烘干機(jī)、養(yǎng)魚跑道設(shè)施等產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)小批量銷售，花生收獲機(jī)、玉米收獲機(jī)、青貯機(jī)、制肥機(jī)等其他產(chǎn)品也逐步推向市場(chǎng)。 2018年，公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-5,854.89萬元，較上年同期減少331.47%,公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為-6,284.00萬元，較上年同期減少517.18%。主要原因系： 1、公司主要產(chǎn)品銷售收入下降 稻麥聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù)作為公司的主要收入來源，收入下滑明顯，主要由于糧食作物收益一直處于下滑通道，造成農(nóng)民種糧積極性減弱，購(gòu)買力不足；市場(chǎng)趨于飽和，剛性需求不足；隨著保有量的不斷攀升，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈等因素。 2、產(chǎn)品成本增加 隨著公司產(chǎn)品技術(shù)提升、產(chǎn)品工藝改進(jìn)、鋼材等主要原材料價(jià)格持續(xù)上漲以及排放標(biāo)準(zhǔn)的提高等因素，公司單臺(tái)產(chǎn)品的制造成本投入上升，但考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，公司未同等幅度提升產(chǎn)品價(jià)格。 3、隨著公司募投項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、購(gòu)買土地廠房等固定資產(chǎn)投入，公司計(jì)提折舊攤銷等增長(zhǎng)較大，但是，由于稻麥聯(lián)合收割機(jī)銷量明顯下滑，新興業(yè)務(wù)尚未形成批量銷售，難以有效分?jǐn)傉叟f攤銷等固定支出，導(dǎo)致公司產(chǎn)品綜合毛利率下滑明顯。 4、公司為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采用靈活的銷售政策，報(bào)告期末，公司應(yīng)收賬款大幅增加，計(jì)提的壞賬損失較上年同期大幅增加，導(dǎo)致公司資產(chǎn)減值損失較上年同期增長(zhǎng)274.86%。 5、公司2018年的投資收益降幅較大 2018年，公司投資收益為408.52萬元，較上年同期下降42.83%,降幅較大。主要原因系： (1)為打造主要農(nóng)作物全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈，公司積極實(shí)施對(duì)外并購(gòu)戰(zhàn)略，于2016年收購(gòu)了星光玉龍和星光正工，導(dǎo)致貨幣資金有所減少； (2)為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司逐步放寬信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅增長(zhǎng)，致使公司2018年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大幅下降。 上述因素的影響，使得公司用于購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品的閑置資金減少，從而導(dǎo)致2018年公司投資收益降幅較大。 6、公司出資人民幣3,000萬元投資設(shè)立分宜長(zhǎng)信匯智資產(chǎn)管理合伙企業(yè)(有限合伙)。因2018年A股市場(chǎng)估值回調(diào)顯著等因素影響，導(dǎo)致該基金所做的定增投資市值較初始投資成本嚴(yán)重下滑，因此公司將計(jì)提資產(chǎn)減值損失3,000萬元。 綜上，2018年，公司秉承可持續(xù)發(fā)展理念，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)更新，產(chǎn)品性能提高，目標(biāo)市場(chǎng)培育，國(guó)際業(yè)務(wù)擴(kuò)大等各項(xiàng)工作。但因公司主要產(chǎn)品受農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、需求飽和、市場(chǎng)需求周期性變化等不利因素影響，以及公司新興產(chǎn)品仍處于啟動(dòng)初期階段，尚未形成規(guī)模銷售，公司收入與歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)較上年同期均有所下滑。 未來，公司將積極把握好行業(yè)發(fā)展規(guī)律，抓住政策機(jī)遇，以采棉機(jī)、青貯機(jī)、打捆機(jī)及制肥機(jī)等種、養(yǎng)設(shè)備新業(yè)務(wù)為突破口，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治、面源污染、種養(yǎng)平衡、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等政策方向，加大技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化管理水平，做精做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，滿足用戶需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品性能，推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)向綠色、高效、智能、節(jié)能發(fā)展。加大市場(chǎng)開拓力度，提升公司品牌影響力和持續(xù)盈利能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、公司關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析 (一)行業(yè)格局和趨勢(shì) 提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備水平是我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，是"鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略"的重要條件，也是我國(guó)"糧食安全"的重要保障，農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)具有重要的戰(zhàn)略地位。 隨著農(nóng)業(yè)的規(guī)?；N植，傳統(tǒng)的農(nóng)耕方式逐漸被現(xiàn)代化農(nóng)耕器械所取代，農(nóng)業(yè)機(jī)械化在替代人力、節(jié)本增效、集成技術(shù)以及推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)等方面發(fā)揮著重要作用。不斷增加的農(nóng)機(jī)設(shè)施改變了農(nóng)業(yè)作業(yè)方式，提升了作業(yè)效率，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抵抗自然災(zāi)害的能力。隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械的作業(yè)領(lǐng)域逐步從傳統(tǒng)的糧食作物領(lǐng)域向經(jīng)濟(jì)作物領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，由傳統(tǒng)的大田農(nóng)業(yè)向機(jī)械農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，由農(nóng)業(yè)種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工等領(lǐng)域擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的多元化發(fā)展。另外，我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)出整體增速趨弱、持續(xù)升級(jí)調(diào)整的發(fā)展特點(diǎn)，延續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)。 未來我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械"補(bǔ)短板"、農(nóng)機(jī)裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)、集約化、智能化、信息化、國(guó)際化農(nóng)機(jī)的發(fā)展空間依舊較大，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)前景依舊向好。 1、"鄉(xiāng)村振興"與"三農(nóng)經(jīng)濟(jì)",為農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了"強(qiáng)心劑"。 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化提出了更高要求，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展領(lǐng)域開始全面拓展，從糧食作物機(jī)械化向經(jīng)濟(jì)作物拓展，從種植業(yè)機(jī)械化向畜牧養(yǎng)殖業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品初加工業(yè)機(jī)械化延伸，從平原地區(qū)機(jī)械化向丘陵山區(qū)機(jī)械化進(jìn)軍。力爭(zhēng)到2025年，農(nóng)機(jī)裝備品類基本齊全，產(chǎn)品質(zhì)量可靠性達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)到75%,糧棉油糖主產(chǎn)區(qū)(縣)基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，丘陵山區(qū)(縣)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)到55%以上，設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品初加工機(jī)械化率總體達(dá)到50%左右。 2018年12月21日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》公開發(fā)布，對(duì)加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出指導(dǎo)意見，也進(jìn)一步明確了農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、短板補(bǔ)齊、全程機(jī)械化等環(huán)節(jié)的導(dǎo)向。 2、財(cái)政突出綠色導(dǎo)向，綠色農(nóng)機(jī)成必然趨勢(shì) 2018年以來，國(guó)家調(diào)整農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，把符合綠色生態(tài)導(dǎo)向的創(chuàng)新產(chǎn)品列為支持重點(diǎn)，大力支持綠色高效機(jī)械裝備和技術(shù)的示范推廣，適度提高回收拆解補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以加快淘汰能耗高、污染重、安全性能低的老舊農(nóng)機(jī)具。 為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化全程全面發(fā)展、農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并根據(jù)市場(chǎng)需求變化，2019年中央財(cái)政擬安排180億元補(bǔ)貼資金對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置進(jìn)行補(bǔ)貼。中央財(cái)政農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金突出綠色、需求導(dǎo)向，對(duì)保護(hù)性耕作、殘膜回收、秸稈處理、畜禽糞污資源化利用等機(jī)械裝備，以及丘陵山區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)急需的農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)。這意味著農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼未來將充分發(fā)揮對(duì)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的支撐作用，意味著綠色農(nóng)機(jī)是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的必然趨勢(shì)。 3、補(bǔ)貼政策繼續(xù)拉動(dòng)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力的增長(zhǎng)，同時(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)a(chǎn)生 為加快我國(guó)農(nóng)機(jī)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)全面全程高質(zhì)高效發(fā)展，農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部印發(fā)了《2018—2020年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見》，對(duì)"十三五"中后期農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施工作進(jìn)行了全面的安排部署。 其中包括全面推行補(bǔ)貼范圍內(nèi)機(jī)具敞開補(bǔ)貼，穩(wěn)定農(nóng)民購(gòu)機(jī)預(yù)期和理性購(gòu)機(jī)，維持農(nóng)機(jī)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，降低補(bǔ)貼對(duì)市場(chǎng)的影響；拓展補(bǔ)貼機(jī)具資質(zhì)渠道，鼓勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新，開展新產(chǎn)品購(gòu)置補(bǔ)貼試點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)支持綠色生態(tài)導(dǎo)向和丘陵山區(qū)急需的特色作業(yè)的農(nóng)機(jī)具；優(yōu)化補(bǔ)貼實(shí)施的操作，在西藏、新疆和南疆五地州含南疆墾區(qū)開展差別化農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼試點(diǎn)，助力扶貧攻堅(jiān)。由此可見，補(bǔ)貼政策仍將繼續(xù)發(fā)揮其鞏固農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位的作用，推動(dòng)全國(guó)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力增長(zhǎng)，持續(xù)提高耕種收綜合機(jī)械化水平，保障我國(guó)糧食安全和農(nóng)民的增收。 同時(shí)，該意見表明所有符合補(bǔ)貼范圍的進(jìn)口農(nóng)機(jī)都可以享受補(bǔ)貼，這將意味著2019年國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)將更加開放，預(yù)計(jì)會(huì)有越來越多的國(guó)外品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局。 4、傳統(tǒng)向新興品類轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍在持續(xù) 2019年，農(nóng)機(jī)行業(yè)品類轉(zhuǎn)移調(diào)整的整體發(fā)展格局不會(huì)改變。以拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、低速農(nóng)用車等為代表的傳統(tǒng)品類，持續(xù)向大型化、大喂入量、智能化、可靠性強(qiáng)、高效率、復(fù)合化、精量化等方向持續(xù)升級(jí)，市場(chǎng)需求全面轉(zhuǎn)向市場(chǎng)存量更新，總體數(shù)量下降。以畜牧機(jī)械、園林機(jī)械、經(jīng)濟(jì)作物收獲機(jī)械以及丘陵山區(qū)特需的小型機(jī)械、特色機(jī)械，新農(nóng)村建設(shè)的設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械、養(yǎng)殖機(jī)械等新興小眾產(chǎn)品，仍會(huì)迅速發(fā)展，全面滿足新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的新需求。 5、環(huán)保整治促使排放標(biāo)準(zhǔn)再升級(jí)環(huán)境整治是促進(jìn)整體農(nóng)機(jī)制造趨于規(guī)范化、完善化，倒逼產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)資源升級(jí)的有效手段，也是人們生活環(huán)境保護(hù)的必須措施。生態(tài)環(huán)境部發(fā)布的《非道路移動(dòng)機(jī)械污染防治技術(shù)政策》明確了到2020年全面升級(jí)國(guó)四和2025年與世界最先進(jìn)的排放水平接軌的時(shí)間表，因此未來我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展的大方向必須在環(huán)保上下功夫，產(chǎn)品必須確保生產(chǎn)排放達(dá)標(biāo)。 (二)公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司將緊緊圍繞"鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略"、"建立主要農(nóng)作物全面、全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈"的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、完善產(chǎn)品體系、致力產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品工藝、提升產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品品質(zhì)，滿足用戶需求。優(yōu)化營(yíng)銷理念，加強(qiáng)與經(jīng)銷商、與用戶的聯(lián)系與互動(dòng)，通過多種不同方式打開市場(chǎng)銷售渠道，全力以赴擴(kuò)大市場(chǎng)銷量，提升國(guó)際市場(chǎng)份額。推動(dòng)深化改革，完善公司治理、夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理，有效管控成本與費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。持續(xù)加大品牌宣傳力度，提升品牌知名度與美譽(yù)度，打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的主要農(nóng)作物全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 (三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 為契合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，公司制定了2019年的年度目標(biāo)。總體工作思路是：統(tǒng)一一個(gè)思想，轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，完善七大體系，保持健康發(fā)展。 在今后較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，公司將繼續(xù)堅(jiān)持不懈地走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路(統(tǒng)一一個(gè)思想);根植于科學(xué)嚴(yán)格的管理，倡導(dǎo)、宣揚(yáng)"盡至誠(chéng)之心、獻(xiàn)至善之作"這一公司核心價(jià)值觀之一，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇(轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念);以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)，完善成本管理體系、質(zhì)量控制體系、創(chuàng)新工作體系、人才培養(yǎng)體系、高效快捷的服務(wù)響應(yīng)體系的五大業(yè)務(wù)體系和流程管理體系、基于業(yè)績(jī)能力的考核與薪酬體系兩大業(yè)務(wù)支撐體系。從生產(chǎn)領(lǐng)域的"我的地盤我做主"試點(diǎn)、管理領(lǐng)域的降本提質(zhì)、銷售領(lǐng)域的新點(diǎn)開發(fā)和回款考核、技術(shù)質(zhì)量研發(fā)領(lǐng)域的新品研發(fā)和品質(zhì)管控、采購(gòu)領(lǐng)域的保品質(zhì)、降成本、控交期等多領(lǐng)域、多途徑全面推進(jìn)，促成公司的"轉(zhuǎn)型升級(jí)"。 2019年，公司將從以下幾方面重點(diǎn)開展工作： 1、繼續(xù)積極推進(jìn)全面全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈布局 公司主要銷售產(chǎn)品持續(xù)提高可靠性和適用性，提高產(chǎn)品性價(jià)比，提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿足不同用戶的需求。 加大科研力度，探索新興領(lǐng)域和新產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)為導(dǎo)向，集中精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板，協(xié)同構(gòu)建高效機(jī)械化生產(chǎn)體系，著力推進(jìn)主要農(nóng)作物和經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈布局。 加大棉花機(jī)、花生收獲機(jī)、制肥機(jī)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)力度，持續(xù)完善產(chǎn)品系列和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 努力打造成主要農(nóng)作物全程機(jī)械化農(nóng)機(jī)集團(tuán)公司，為客戶提供一攬子供貨和售后服務(wù)，進(jìn)一步提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)更加多元化，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 2、抓住機(jī)遇，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn) 結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵、突破難題，補(bǔ)齊短板。全面研究市場(chǎng)需求以及變化規(guī)律，細(xì)分經(jīng)營(yíng)，精耕市場(chǎng)，分清主流和趨勢(shì)，積極尋求細(xì)分市場(chǎng)突破口。 積極培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)投入和技術(shù)突破，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，抓住市場(chǎng)的良好發(fā)展機(jī)遇，提高營(yíng)銷策略的靈活性、有效性，鞏固并提升市場(chǎng)份額。 努力進(jìn)行壓捆機(jī)、旋耕機(jī)、拖拉機(jī)、采棉機(jī)、烘干機(jī)和跑道養(yǎng)魚設(shè)施、玉米收獲機(jī)、花生收獲機(jī)、青貯機(jī)、制肥機(jī)等業(yè)務(wù)推廣，逐步形成批量銷售的效應(yīng)，推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊共同發(fā)展。 3、進(jìn)一步提高核心優(yōu)勢(shì) 重視核心團(tuán)隊(duì)打造，搶占智慧經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)，聚焦產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、工藝突破、制造升級(jí)，全面提升產(chǎn)品整體水平，加快研發(fā)制造向高效節(jié)本、綠色環(huán)保、智能安全、高端大型發(fā)展進(jìn)程，培育形成與全球一流品牌"并肩跑"的獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4、提升產(chǎn)品品質(zhì)，持續(xù)突破自我 傳統(tǒng)成熟產(chǎn)品聚焦可靠性、適用性，在細(xì)節(jié)上下功夫，從技術(shù)設(shè)計(jì)、部件選用、過程加工、裝配工藝、過程控制、下線檢驗(yàn)、磨合調(diào)試一直到用戶服務(wù)，做精做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)。新興、高端智能化產(chǎn)品，要加大科技創(chuàng)新，突破核心技術(shù)壁壘，逐步打造高性價(jià)比的產(chǎn)品，最大程度地滿足用戶需求。在所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)上向操作簡(jiǎn)單化、功能多元化發(fā)展，注重節(jié)能環(huán)保和便捷舒適，達(dá)到精益求精做產(chǎn)品的要求。 5、持續(xù)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷開拓海外市場(chǎng) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)打穩(wěn)扎，產(chǎn)品逐步延生各領(lǐng)域，全面覆蓋全國(guó)農(nóng)業(yè)地區(qū)。推動(dòng)開放合作，加強(qiáng)國(guó)際交流，積極推進(jìn)產(chǎn)品與技術(shù)"引進(jìn)來""走出去",積極參與國(guó)際合作項(xiàng)目，提升國(guó)際影響力，融入全球的產(chǎn)業(yè)體系，計(jì)劃開拓柬埔寨、老撾、厄爾瓜多等新市場(chǎng)。 6、加強(qiáng)政企合作，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領(lǐng)域項(xiàng)目實(shí)施，推動(dòng)綠色發(fā)展 積極響應(yīng)中央關(guān)于農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，緊緊圍繞"鄉(xiāng)村振興"、"人居環(huán)境整治"、"脫貧摘帽"等戰(zhàn)略的號(hào)召，積極參與政企合作，推廣壓捆機(jī)、制肥機(jī)等綠色農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，推進(jìn)農(nóng)業(yè)廢棄物資源化循環(huán)利用效率，解決秸稈禁燒難題，實(shí)現(xiàn)秸稈的全域、全量、全鏈綜合化利用，加速推進(jìn)畜禽糞污的解決，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)平衡、種養(yǎng)循環(huán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，防治農(nóng)業(yè)面源污染，培肥地力，為農(nóng)村人居環(huán)境綜合治理、產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化、土壤改良、發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)出力，推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式升級(jí)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 綜上所述，2019年，公司將嚴(yán)格遵循農(nóng)機(jī)市場(chǎng)規(guī)律，確立和不斷放大自身專屬核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注市場(chǎng)和用戶需求，細(xì)分經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作，努力為用戶提供綜合一體化解決方案。全面提升產(chǎn)品可靠性、耐用性、適用性等，加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、制造工藝等環(huán)節(jié)研究創(chuàng)新，堅(jiān)持在裝備和工藝升級(jí)中下功夫，產(chǎn)品逐步向智能化、自動(dòng)化、信息化、高端化發(fā)展。緊抓渠道建設(shè)，控制好經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步完善和提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成領(lǐng)先的市場(chǎng)核心能力和抗競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)通過以上舉措，實(shí)現(xiàn)公司2019年度的扭虧為盈，并推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。 (四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn) 1、收入結(jié)構(gòu)單一風(fēng)險(xiǎn) 報(bào)告期內(nèi)，稻麥油聯(lián)合收割機(jī)仍是公司最大的營(yíng)業(yè)收入來源，占公司營(yíng)業(yè)收入的53.79%。公司壓捆機(jī)、采棉機(jī)等新產(chǎn)品雖對(duì)收入有一定貢獻(xiàn)，但比重有限。受行業(yè)深度調(diào)整、收割機(jī)保有量增加的影響，面對(duì)主要農(nóng)作物全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)的新趨勢(shì)和新興農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體批量配套采購(gòu)的新需求，如果公司未來收割機(jī)銷量進(jìn)一步下滑，而其他產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)乏力，則公司銷售收入仍有繼續(xù)下降的風(fēng)險(xiǎn)，面臨較大的收入結(jié)構(gòu)單一風(fēng)險(xiǎn)。 2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇風(fēng)險(xiǎn) 受行業(yè)深度調(diào)整、農(nóng)機(jī)保有量大、糧食價(jià)格下降等多方面因素的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過低價(jià)銷售，延長(zhǎng)賬期、增強(qiáng)營(yíng)銷與服務(wù)等措施搶占市場(chǎng)份額等方式使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。 公司產(chǎn)品銷量、銷售價(jià)格和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在下降的風(fēng)險(xiǎn)。 3、宏觀政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) 近年來，國(guó)家不斷出臺(tái)政策，大力鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)機(jī)械化，并對(duì)農(nóng)機(jī)施行購(gòu)置補(bǔ)貼政策，有利的推動(dòng)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。2018年2月22日，農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部印發(fā)了《2018—2020年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見》，確定2018年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼范圍為15大類42個(gè)小類137個(gè)品目，并且要優(yōu)先保證糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)所需機(jī)具和深松整地、免耕播種、高效植保、節(jié)水灌溉、高效施肥、秸稈還田離田、殘膜回收、畜禽糞污資源化利用、病死畜禽無害化處理等支持農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展機(jī)具的補(bǔ)貼需要。生態(tài)環(huán)境部于2018年8月19日發(fā)布了《非道路移動(dòng)機(jī)械污染防治技術(shù)政策》，以壓燃式發(fā)動(dòng)機(jī)(如柴油機(jī))為動(dòng)力的非道路移動(dòng)機(jī)械，要求自2020年1月1日起，達(dá)到國(guó)家第四階段排放控制水平。隨著補(bǔ)貼政策和環(huán)保要求的調(diào)整，使得企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，若未來公司現(xiàn)有產(chǎn)品及新產(chǎn)品暫時(shí)不能取得國(guó)家補(bǔ)貼或符合環(huán)保新要求，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品先行取得補(bǔ)貼或符合環(huán)保新要求，將對(duì)公司銷售收入和盈利產(chǎn)生重大不利影響。 4、創(chuàng)新與研發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn) 隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的性能要求越來越高，未來農(nóng)機(jī)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快。但由于產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)工作本身存在較大的不確定性，公司開發(fā)或改進(jìn)的成果和進(jìn)度存在不能完全實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。 如果我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)?；娃r(nóng)業(yè)機(jī)械大型化發(fā)展的速度超過公司產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)的能力，或者市場(chǎng)出現(xiàn)其他更能適應(yīng)我國(guó)地域特征和發(fā)展階段的同類產(chǎn)品，將對(duì)公司的未來盈利能力造成較大不利影響。 5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，公司對(duì)部分信譽(yù)度較好的經(jīng)銷商采取"先發(fā)貨，后收款"的銷售方式，報(bào)告期末公司應(yīng)收賬款余額較大，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品線的延伸，應(yīng)收賬款可能會(huì)進(jìn)一步增加，如果應(yīng)收賬款不能按期收回或無法收回、發(fā)生壞賬的情況，將對(duì)公司業(yè)績(jī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生消極影響。受收割機(jī)保有量增加、新產(chǎn)品未形成規(guī)模效應(yīng)的影響，如果公司未來營(yíng)業(yè)收入繼續(xù)下降、產(chǎn)品滯銷或價(jià)格下跌，將會(huì)導(dǎo)致存貨跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)。 6、人工及原材料持續(xù)增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn) 近年來，人工費(fèi)的持續(xù)增長(zhǎng)，大宗商品價(jià)格不斷攀升，公司產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)所需的主要原材料是鋼材等，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的比重較大。未來若人工及原材料價(jià)格持續(xù)上漲，將對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生較大不利影響，則會(huì)影響公司產(chǎn)品的盈利水平，進(jìn)而影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平。 7、商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn) 2016年，公司因收購(gòu)星光玉龍、星光正工形成了商譽(yù)15,346.23萬元，截至2018年12月31日，星光農(nóng)機(jī)合并財(cái)務(wù)報(bào)表商譽(yù)賬面價(jià)值為146,951,352.09元，由于企業(yè)面臨潛在競(jìng)爭(zhēng)商，價(jià)格、環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，不排除未來期間商譽(yù)發(fā)生減值的可能性，此因素的不確定性，會(huì)導(dǎo)致商譽(yù)減值動(dòng)態(tài)變化風(fēng)險(xiǎn)。

四、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 公司作為我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的骨干企業(yè)，通過貫徹以市場(chǎng)和政策為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌形象的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略執(zhí)行上狠下功夫，逐漸形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 報(bào)告期內(nèi)，公司產(chǎn)品線得以延伸，陸續(xù)推出了自走式青貯飼料收獲機(jī)、自走式玉米收獲機(jī)、自走式花生撿拾摘果機(jī)、自走式谷物聯(lián)合收獲機(jī)以及制肥機(jī)等新機(jī)型，全面機(jī)械化率產(chǎn)業(yè)鏈得到拓展，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。 (一)全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)布局逐步覆蓋耕、種、管、收及收后處理等環(huán)節(jié) 面對(duì)多樣化、復(fù)雜化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)力度，提高自主創(chuàng)新能力，同時(shí)通過并購(gòu)方式、收購(gòu)專利方式，逐步打造主要農(nóng)作物全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈。公司產(chǎn)品已覆蓋了九大作物中的水稻、玉米、小麥、棉花、油菜、花生等六大作物領(lǐng)域，全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)布局涉及了主要糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物的耕、種、收及收后處理等作業(yè)環(huán)節(jié)。 報(bào)告期內(nèi)，公司通過收購(gòu)濮陽(yáng)農(nóng)發(fā)和沃野農(nóng)機(jī)的相關(guān)專利權(quán)，業(yè)務(wù)拓展至自走式花生撿拾摘果機(jī)、玉米收獲機(jī)(收棒、收籽)、輪式稻麥聯(lián)合收割機(jī)和自走式青貯飼料收獲機(jī)等四類新興業(yè)務(wù)；通過成立投資基金投資湖南碧野生物科技有限公司進(jìn)入制肥料、制基料、制飼料及相關(guān)領(lǐng)域的成套機(jī)械業(yè)務(wù)，以及生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)集成、農(nóng)業(yè)廢棄物快速無害化處理資源化循環(huán)利用和土壤修復(fù)領(lǐng)域。 目前，公司新培育的旋耕機(jī)、拖拉機(jī)、壓捆機(jī)、采棉機(jī)、烘干機(jī)、跑道養(yǎng)魚設(shè)施等新業(yè)務(wù)已逐步成熟，自走式花生撿拾摘果機(jī)、玉米收獲機(jī)(收棒、收籽)、輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)和自走式青貯飼料收獲機(jī)等新興業(yè)務(wù)也進(jìn)入了發(fā)展期。公司產(chǎn)品系列已延伸到拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、自走式履帶谷物聯(lián)合收割機(jī)、采棉機(jī)、自走式花生撿拾摘果機(jī)、玉米收獲機(jī)(收棒、收籽)、輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)、自走式青貯飼料收獲機(jī)、壓捆機(jī)和糧食烘干機(jī)等多個(gè)品類，將逐步形成覆蓋耕、種、管、收及收后處理的全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈。 (二)較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)能力 1、公司建立了貼近用戶、持續(xù)改進(jìn)的快速反應(yīng)的研發(fā)機(jī)制 公司管理層親自帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入田間地角，反復(fù)試驗(yàn)，尋找自身的差距，通過持續(xù)開發(fā)創(chuàng)新保持產(chǎn)品的先進(jìn)性、適應(yīng)性和高可靠性；同時(shí)，公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全方位提高服務(wù)能力，定期走訪用戶，了解用戶產(chǎn)品體驗(yàn)，認(rèn)真聽取并選擇性轉(zhuǎn)化用戶的改進(jìn)建議。通過了解、收集和整理用戶提出的意見，不斷改善公司的產(chǎn)品，以便公司的產(chǎn)品緊貼農(nóng)民需求。 公司產(chǎn)品銷售區(qū)域覆蓋了我國(guó)27個(gè)省、直轄市和自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷東南亞、西亞、非洲、南美洲等地區(qū)，為公司進(jìn)行不同地區(qū)、不同作物的廣泛試驗(yàn)提供了支持。 2、公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、人員穩(wěn)定，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械有較為深刻理解，具有較強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì) 公司的核心團(tuán)隊(duì)從2000年開始就一直專注于農(nóng)業(yè)機(jī)械的研發(fā)、制造，經(jīng)過十多年來的技術(shù)沉淀和積累，已熟練掌握了農(nóng)業(yè)機(jī)械各種技術(shù)間的融合，積累了豐富的研發(fā)、制造經(jīng)驗(yàn)，具備了良好的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力和制造工藝水平。 目前，公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力、質(zhì)量性能、適應(yīng)性，在國(guó)內(nèi)已處于較高水平，具有較強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 3、公司高度重視工藝技術(shù)改造和新產(chǎn)品的開發(fā) 公司以自主研發(fā)為主，持續(xù)倡導(dǎo)"星光創(chuàng)造"與"星光智造"創(chuàng)新型開發(fā)，打造精良品牌。公司擁有多項(xiàng)授權(quán)專利，并先后多次獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)技術(shù)成果獎(jiǎng)。 公司建有省級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)研究院，同時(shí)擁有院士專家工作站和博士后工作站。憑借較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，先后參與制定數(shù)項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 公司不斷加大產(chǎn)品自主研發(fā)和科技創(chuàng)新力度，加大技術(shù)工藝投入，特別是工藝規(guī)范化方面研究提升，形成了自身的核心優(yōu)勢(shì)。公司貼近用戶需求、貼近市場(chǎng)，通過系統(tǒng)分析和模塊化制造，不間斷地促進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)升級(jí)，提升產(chǎn)品適應(yīng)性，制造出用戶心儀和高度認(rèn)可的新產(chǎn)品。 (三)較好的生產(chǎn)模式和較強(qiáng)的生產(chǎn)組織管理能力 公司在充分保護(hù)核心技術(shù)、確保加工質(zhì)量和供貨及時(shí)性的前提下，充分發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)作用，與零部件供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)分工協(xié)作，在保留核心加工能力前提下，將其他零部件加工交由外部企業(yè)生產(chǎn)，可有效控制公司零部件的庫(kù)存量和采購(gòu)成本，最大限度提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，并且可使公司將更多精力專注于整機(jī)的核心技術(shù)研發(fā)。 同時(shí)，公司地處浙江省農(nóng)機(jī)工業(yè)集聚區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，外協(xié)配套能力強(qiáng)，為公司通過外購(gòu)和外協(xié)零部件來提高產(chǎn)能提供了重要保障。 另外，公司對(duì)零部件生產(chǎn)建立了標(biāo)準(zhǔn)化體系，能有效保證零部件的一致性。同時(shí)公司具有較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，為該生產(chǎn)模式提供了組織保證。 公司憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等諸多優(yōu)勢(shì)、通過自制、外購(gòu)和外協(xié)相結(jié)合的方式，提升公司的經(jīng)營(yíng)效率，專注于核心技術(shù)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本，持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (四)質(zhì)量控制與快速反應(yīng)機(jī)制優(yōu)勢(shì) 公司一直貫徹"求精做美、創(chuàng)新求強(qiáng)"的產(chǎn)品理念，公司管理層更有"把農(nóng)機(jī)當(dāng)做工藝品來做"的理念。公司對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)作業(yè)性能、田間適應(yīng)性、質(zhì)量可靠性進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)制造、裝配的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程質(zhì)量控制，并使品質(zhì)管理理念深入每名員工的內(nèi)心。多年來，公司牢固樹立質(zhì)量意識(shí)。一方面，公司建立了一套較為嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系、通過培養(yǎng)每位員工對(duì)質(zhì)量高要求的文化，構(gòu)建了全員、全過程質(zhì)量管理體系；另一方面，公司不斷提升工藝手段，更新工藝裝備，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司產(chǎn)品憑借較高的可靠性、較好的外觀搭配，已經(jīng)得到廣大用戶的好評(píng)。 公司產(chǎn)品開發(fā)、升級(jí)具有前瞻性，建立了快速、高效的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，公司與各經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)處于聯(lián)動(dòng)模式，發(fā)現(xiàn)問題后立即解決問題。公司一直以來并將繼續(xù)以用戶需求為根本出發(fā)點(diǎn)，以持續(xù)開發(fā)創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷改善公司的產(chǎn)品，使公司的產(chǎn)品緊貼用戶需求，保持產(chǎn)品的先進(jìn)性、適應(yīng)性和高可靠性。 (五)良好的客戶基礎(chǔ)和品牌知名度 公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬的基礎(chǔ)上，公司通過建立良好的客戶資源，全方位提高服務(wù)能力，定期走訪用戶，了解用戶產(chǎn)品體驗(yàn)，認(rèn)真聽取并選擇性轉(zhuǎn)化用戶的改進(jìn)建議，實(shí)施多層級(jí)、分維度客戶維護(hù)，增加客戶向心力、傾向性，實(shí)實(shí)在在做產(chǎn)品、踏踏實(shí)實(shí)做市場(chǎng)、誠(chéng)誠(chéng)懇懇服務(wù)用戶。隨著品牌影響力不斷提升、客戶基礎(chǔ)持續(xù)鞏固，公司在聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)內(nèi)已建立起較好的品牌口碑和客戶基礎(chǔ)，受到了經(jīng)銷商和用戶的認(rèn)同。經(jīng)過多年發(fā)展，公司建立了覆蓋面較廣的全國(guó)經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截至2018年12月31日，公司共有34濮陽(yáng)市二手小型農(nóng)機(jī)市場(chǎng)0多家經(jīng)銷商，覆蓋了全國(guó)27個(gè)省、直轄市、自治區(qū)。同時(shí)公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷菲律賓、印度尼西亞、伊朗、秘魯、也門等多個(gè)國(guó)家。 (六)文化傳承優(yōu)勢(shì) 公司秉承"一路前行、一濮陽(yáng)市二手小型農(nóng)機(jī)市場(chǎng)路感恩、一路思考、一路創(chuàng)新"的星光文化，堅(jiān)持"為客戶創(chuàng)造利益就能為自己帶來效益"的企業(yè)宗旨，期許共同成長(zhǎng)，幫助創(chuàng)造財(cái)富。 公司在具備穩(wěn)定的品牌形象及相對(duì)固定的品牌客戶市場(chǎng)的同時(shí)，伴隨著知名度和客戶基礎(chǔ)的提升，越來越多濮陽(yáng)市二手小型農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的供應(yīng)商及經(jīng)銷商和公司建立友好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏，越來越多的農(nóng)戶們選擇公司的產(chǎn)品，共同發(fā)展。