臨沂有幾了二手農(nóng)機(jī)市場(chǎng):支部領(lǐng)辦農(nóng)機(jī)社 激活致富增收新動(dòng)能
作者:公翠霞 吳培
山東省臨沂市蒙陰縣趙家莊村位于垛莊鎮(zhèn)駐地西9公里處,是水利項(xiàng)目整體搬遷移民村。以前的趙家莊村是全縣出了名的窮村和亂村,村集體欠外債40多萬元,村里人心不齊、村風(fēng)不正,村干部身陷復(fù)雜矛盾糾紛中,無法正常工作。隨著鎮(zhèn)黨委大刀闊斧地整村治亂,趙家莊村發(fā)展逐漸向好。2016年3月,村黨支部領(lǐng)辦了蒙陰縣新越農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,采取機(jī)械入股、場(chǎng)所入股、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一收費(fèi)、定點(diǎn)維修的運(yùn)作模式,提供農(nóng)作物的耕種、植保、收割、儲(chǔ)藏、銷售一條龍服務(wù)。依托合作社,趙家莊村打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái),既加快了糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化的步伐,又推動(dòng)了強(qiáng)村富民和鄉(xiāng)村振興,在為村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大助推力的同時(shí),也為村莊治理創(chuàng)造了有力抓手。
堅(jiān)持支部引領(lǐng),探索合作發(fā)展新路徑。2016年,針對(duì)村里人多地少、人口老齡化嚴(yán)重、外出務(wù)工村民多的實(shí)際情況,村黨支部擔(dān)當(dāng)作為,主動(dòng)探索破解辦法,多次外出學(xué)習(xí)調(diào)研,通過入戶調(diào)查、開會(huì)協(xié)商等方式,充分考慮黨員群眾的意見建議,最終決定領(lǐng)辦農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社。在領(lǐng)辦工作中,摸索出“村黨支部+農(nóng)機(jī)合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式,充分發(fā)揮村黨支部示范引領(lǐng)作用和黨員干部先鋒模范作用,有效匯聚發(fā)展合力,為合作社發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前,合作社有固定資產(chǎn)340余萬元,機(jī)械設(shè)備140多臺(tái)(套);吸納成員67戶,其中黨員戶18戶,選舉理事會(huì)3人、監(jiān)事會(huì)5人。合作社先后獲得“臨沂市農(nóng)機(jī)合作社示范社”“中國(guó)質(zhì)量信用AAAAA級(jí)示范社”等榮譽(yù)稱號(hào)。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,圍繞生產(chǎn)需求搞服務(wù)。為適應(yīng)土地流轉(zhuǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要,合作社以發(fā)揮機(jī)具效能、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷探索創(chuàng)新服務(wù)方式。一是大力推行訂單式、托管式、承包式等多種服務(wù)形式,滿足廣大農(nóng)戶的生產(chǎn)需要和個(gè)性化需求,逐步形成更加緊密的市場(chǎng)化合作機(jī)制。二是積極試種新品種高品質(zhì)糧食作物,成功試種旱稻、紫色小麥,豐富了合作社農(nóng)產(chǎn)品種類,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,拓寬服務(wù)范圍。為適應(yīng)市場(chǎng)需求,合作社逐步發(fā)展糧食儲(chǔ)存、加工等業(yè)務(wù),新購入一臺(tái)烘干機(jī)并完成配套設(shè)施建設(shè),每天可烘干糧食100噸,有效解決了全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的糧食烘干問題。
堅(jiān)持農(nóng)機(jī)特色,拓寬服務(wù)領(lǐng)域提效益。為適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益、減少成本支出,合作社發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械化的優(yōu)勢(shì),不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是提供機(jī)械化訂單作業(yè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化。通過機(jī)械化一條龍服務(wù),既提高了生產(chǎn)效率、減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,又減少了籽粒損失、保證了質(zhì)量。秸稈粉碎還田綜合利用技術(shù)增加了土壤肥力,減少了環(huán)境污染,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)藥、化肥“雙減”。二是因地制宜,高效務(wù)實(shí)開展托管服務(wù)。針對(duì)部分農(nóng)民不愿種地又不愿放棄土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的實(shí)際,合作社開展從農(nóng)資直供、施肥到田間管理,再到糧食烘干、倉儲(chǔ)、銷售的“全周期”托管服務(wù),不僅破解了“怎樣種地、誰來種地”的問題,而且拓展了合作社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍,增加了合作社的收入。2021年,合作社實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入70多萬元,促進(jìn)村集體增收6.1萬元,成員分紅15.6萬元。2022年,合作社各種農(nóng)業(yè)服務(wù)訂單面積超10萬畝,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入300多萬元,促進(jìn)村集體增收10萬元,成員分紅20萬元。
堅(jiān)持強(qiáng)村富民,實(shí)現(xiàn)集體村民雙增收。一方面,增加了村集體收入。合作社成立之前,村集體將100畝土地以每畝300元的價(jià)格承包給村民,單家單戶種植傳統(tǒng)農(nóng)作物,除去生產(chǎn)成本,每畝地平均收入600元左右,勞動(dòng)強(qiáng)度大,收入少,村民種植積極性不高。這部分土地的承包合同到期后,由合作社統(tǒng)一進(jìn)行流轉(zhuǎn),村集體不僅有每年800元/畝的流轉(zhuǎn)費(fèi),還有分紅,每年增收約5萬元。同時(shí),村集體以辦公室、機(jī)械存放場(chǎng)地等資產(chǎn)入股合作社,占股比例21%,年底合作社盈余扣除20%的公積金、公益金和60%的按交易額返還后再按股分紅,2022年村集體分紅近6萬元。另一方面,增加了村民收入。合作社不僅解決了農(nóng)田低效問題,還解決了農(nóng)民收入低的問題。一是通過流轉(zhuǎn)土地和托管土地增收。流轉(zhuǎn)土地的成員每畝每年獲得流轉(zhuǎn)費(fèi)800元,年底根據(jù)盈余情況按交易量進(jìn)行分紅。托管土地的成員繳納760元/畝的服務(wù)費(fèi),每年獲得兩季糧食,年底也可享受分紅。另外,合作社還將村民從農(nóng)事勞動(dòng)中解放出來,通過外出務(wù)工增加收入。二是通過就業(yè)增收。合作社積極提供就業(yè)崗位,吸納成員入社務(wù)工,參與打藥、施肥、農(nóng)作物晾曬等工作,獲取勞務(wù)報(bào)酬。
堅(jiān)持人才先行,培育過硬技術(shù)隊(duì)伍。合作社辦社之初最大的困難就是專業(yè)技術(shù)人才不足,而合作社最大的成就就是培養(yǎng)了一批全能型的專業(yè)農(nóng)機(jī)操作人才。合作社積極對(duì)接農(nóng)業(yè)農(nóng)村、農(nóng)機(jī)等部門,爭(zhēng)取各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),每年組織開展各類培訓(xùn)不少于3次,至今為成員爭(zhēng)取各類培訓(xùn)20余次;帶領(lǐng)成員到先進(jìn)的農(nóng)機(jī)合作社觀摩學(xué)習(xí),提升解決生產(chǎn)中實(shí)際問題的能力;利用安全知識(shí)培訓(xùn)班、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)班等機(jī)會(huì),對(duì)農(nóng)機(jī)操作手進(jìn)行全方位的培養(yǎng);組織農(nóng)機(jī)操作手參加各類專業(yè)技術(shù)考試,目前合作社12名農(nóng)機(jī)操作手均獲得大型拖拉機(jī)駕駛證、大型收割機(jī)駕駛證、跨區(qū)外出作業(yè)證等各類資格證書,為合作社業(yè)務(wù)順利開展打下了基礎(chǔ)。
(作者單位:公翠霞,山東省蒙陰縣農(nóng)機(jī)發(fā)展促進(jìn)中心;吳培,山東省蒙陰縣垛莊鎮(zhèn)黨建辦)
來源:《中國(guó)農(nóng)民合作社》期刊
《中國(guó)農(nóng)民合作社》期刊
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