農(nóng)機大全網(wǎng)（m.97661a.com）最新農(nóng)機信息：江蘇省的二手農(nóng)機市場：示范農(nóng)機合作社江蘇省溧陽市松林農(nóng)機專業(yè)合作社，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多二手農(nóng)機網(wǎng)請查看：二手農(nóng)機網(wǎng)

　　

【2019年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了“全程機械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動，按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機作業(yè)服務(wù)能力強和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標準，遴選確定了70個全國“全程機械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇，敬請關(guān)注，如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機合作社，請聯(lián)系我們。】

當前，在農(nóng)機社會化服務(wù)市場競爭壓力不斷加大的情況下，如何推進服務(wù)組織發(fā)展壯大，已成為所有農(nóng)機合作社等農(nóng)機服務(wù)組織所面臨的共同問題。松林合作社通過農(nóng)機作業(yè)托管服務(wù)、綜合農(nóng)事服務(wù)，推進規(guī)?；N植，打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的農(nóng)產(chǎn)品品牌，走出一條可復制的規(guī)模經(jīng)營之路，為農(nóng)機合作社的發(fā)展豎立了標桿。

江蘇溧陽市松林農(nóng)機合作社創(chuàng)辦于2011年8月。經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社規(guī)模日漸壯大，目前已擁有成員156戶，流轉(zhuǎn)土地2680畝，建成1500余畝高標準糧食種植示范基地，基本建成了一個集農(nóng)機服務(wù)、生態(tài)種植、生產(chǎn)加工、農(nóng)資綜合服務(wù)為一體的新型農(nóng)機化社會化服務(wù)中心。2018年合作社實現(xiàn)銷售收入1500萬余元，純利潤85萬元。合作社先后被評為全國水稻全程機械化標準化生產(chǎn)示范合作社、省級示范社，江蘇省“五好五優(yōu)”合作社，常州市綠色防控示范社；理事長王林松被評為“常州市技術(shù)能手”，常州市優(yōu)質(zhì)水稻品種開發(fā)“揚帆引動”示范項目帶頭人，并且獲常州市“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

合作社自創(chuàng)辦以來，嚴格按照《農(nóng)民合作社法》規(guī)范運行，建立健全了各種規(guī)章制度，堅持服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，大力開展農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，推進規(guī)?；Z食種植，打造生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的品牌米，取得了顯著成效。

一、棄醫(yī)務(wù)農(nóng)，創(chuàng)辦農(nóng)機合作社

懷著對土地樸素的感情，奔著讓大家吃上放心糧的目標，合作社發(fā)起人王林松毅然放棄了收入穩(wěn)定的鄉(xiāng)村醫(yī)生職業(yè)，將十多年開診所的所有積蓄，一次性投資近100萬元，2011年成立了溧陽市松林農(nóng)機合作社。

此后，他認真專研農(nóng)藝知識，尤其是植保和肥水管理，不斷請教老農(nóng)，三天兩頭奔波在市土肥站、植保站、作栽站，像一個饑餓的人撲在面包上一樣不斷學習，親力親為。他把醫(yī)生中的“望、聞、問、切”用到了糧食的種植上，從一個鄉(xiāng)村醫(yī)生變成了一個“農(nóng)田醫(yī)生”。

合作社不斷加大的農(nóng)機裝備的投入，王林松本人帶頭學習使用先進的農(nóng)業(yè)機械和農(nóng)機新技術(shù)，從一個對機械一竅不通的醫(yī)生，搖身一變，成為了能嫻熟駕駛操作各類農(nóng)業(yè)機械的操作能手，農(nóng)機維修高級工，2017年獲得常州市插秧機操作技能比賽第一名，也真正成為了一個種田專家。用王林松的話來講，水稻、小麥幼期就像一個小孩，一定要統(tǒng)籌肥水，打好基礎(chǔ)，才能保證成長期后的抗病性和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

短短的幾年，已成為溧陽市種植效益最好的農(nóng)機合作社。在不降低單位面積效益的前提下，從第一年從流轉(zhuǎn)100多畝土地開始，把適度規(guī)模化土地經(jīng)營的面積的拓展到2680畝。

二、拓展作業(yè)市場，推進全程機械化

合作社目前擁有各類大型農(nóng)用機械80余套，其中烘干機21臺、成套精米加工流水線一條，擁有各類專（兼）職農(nóng)機駕駛操作人員20多名，農(nóng)機技術(shù)維修人員4名。良好的服務(wù)信譽服務(wù)質(zhì)量，設(shè)身處地為作業(yè)服務(wù)的農(nóng)戶考慮，是松林合作社農(nóng)機作業(yè)服務(wù)市場越來越大的致勝秘籍。

在植保作業(yè)服務(wù)過程中，王林松發(fā)現(xiàn)本鎮(zhèn)部分農(nóng)戶多次使用進口除草劑，但效果不好?！皩ΠY下藥，好不好看療效”，憑借多年的從醫(yī)經(jīng)驗，他細心為村民們選了一款國產(chǎn)價廉物美的藥劑，結(jié)果一次性根除了草害，減少了植保作業(yè)次數(shù)和用藥成本。

合作社充分發(fā)揮農(nóng)機裝備和技術(shù)優(yōu)勢，開展農(nóng)機作業(yè)托管服務(wù)，與附近兩家種植合作社和6個村民小組的764戶農(nóng)戶簽訂作業(yè)協(xié)議。合作社組建多個專業(yè)農(nóng)機作業(yè)服務(wù)隊從播種育秧到整地插秧、植保、收割、秸稈還田以及烘干一條龍的機械化作業(yè)服務(wù)，覆蓋全鎮(zhèn)一半左右種植面積。從自給自足的作業(yè)到為周邊農(nóng)民每年開展近3萬畝次的作業(yè)服務(wù)，每年的作業(yè)服務(wù)為合作社帶來的近總效益的30%以上收益。

2016年，修建15畝硬化育秧場地，將育秧、供秧和機插作業(yè)服務(wù)連為一體，每年服務(wù)3000余畝；2017年，投資新建1800平方米的烘干房，烘干機增加至21臺，每年為周邊農(nóng)戶烘干糧食超過8000噸。僅這兩項就每年為合作社盈利近30萬元，成為新的增長點。

三、節(jié)本增效，開展綜合農(nóng)事服務(wù)

在開展農(nóng)機作業(yè)服務(wù)過程中，常有農(nóng)戶提出購買農(nóng)資的需求，其中最具有代表性是初期機插秧服務(wù)的時候，農(nóng)戶要求提供秧苗，于是有了間接種子統(tǒng)購的服務(wù)。

訂單農(nóng)業(yè)對優(yōu)質(zhì)稻的種植和品質(zhì)的要求較高，有些小農(nóng)戶在選種、肥藥使用和田間管理方面有較大的差異，導致稻米品質(zhì)不符合要求。自2018年起，合作社理事長王林松召集所有3萬畝訂單簽約農(nóng)戶，商議決定以合作社牽頭開展綜合農(nóng)事服務(wù)，加強種植技術(shù)的輸出、市場組織和資源整合。從選種開始，由合作社統(tǒng)一到江蘇省農(nóng)科院采購，統(tǒng)一購藥和植保防治，最大限度降低稻谷農(nóng)藥用量；統(tǒng)一肥水管理，盡量少施氮肥，多用復合有機肥；統(tǒng)一收購，建立更加穩(wěn)定的產(chǎn)品流通渠道，方便農(nóng)戶。合作社還不定期聘請相關(guān)農(nóng)藝、農(nóng)機專家對農(nóng)戶進行技術(shù)培訓和專業(yè)指導，提供專業(yè)咨詢服務(wù)。

合作社通過綜合農(nóng)事服務(wù)，整合小農(nóng)戶的資源，形成規(guī)模，可直接與購銷源頭對接，從而獲取低購買農(nóng)資的成本，提升了糧食銷售市場的競爭力。通過統(tǒng)購種子、肥料和農(nóng)藥等綜合農(nóng)事服務(wù)，可比原來每年每畝節(jié)省成本近50元，糧食銷售價格高于市場價格15%，更重要的是保證了所有農(nóng)戶產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、探索訂單農(nóng)業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)價產(chǎn)品

合作社要發(fā)展要壯大，關(guān)鍵要能“賺到錢”，田種好了，產(chǎn)量有了，效益不好不行。2016年初，王林松經(jīng)過四處調(diào)研和奔波，終于將蘇州一家稻米企業(yè)請到合作社基地進行考察，開啟了全市第一個優(yōu)質(zhì)水稻訂單農(nóng)業(yè)，拿到了1600畝的優(yōu)質(zhì)稻的訂單，與稻米企業(yè)簽訂稻谷收購協(xié)議價格高于市場價10%。為將這份訂單做好，合作社選用了江蘇農(nóng)科院的優(yōu)質(zhì)水稻品種，用當?shù)刈罡邇r格流轉(zhuǎn)了一塊600余畝優(yōu)質(zhì)水稻種植基地。事實證明，優(yōu)質(zhì)才能高效，2017年全國普通稻收購價下滑的時候，松林合作社依然創(chuàng)造了增產(chǎn)又增效的奇跡。周邊農(nóng)戶對此羨慕不已，紛紛請教也想仿效。

為此，王林松想到了聯(lián)合周邊農(nóng)戶一起做大訂單農(nóng)業(yè)這個“蛋糕”。按照“合作社+基地+農(nóng)戶”的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)模式，以訂單為基礎(chǔ)，合作社與周邊種田大戶和農(nóng)戶簽訂了種購協(xié)議，把周邊農(nóng)戶都聯(lián)合起來。2018年合作社聯(lián)合小農(nóng)戶的訂單農(nóng)業(yè)已發(fā)展到12000畝。2019年更是與浙江農(nóng)夫山泉公司、江蘇高科種業(yè)科技有限公司、常州市申新米業(yè)等稻米企業(yè)簽訂近30000畝優(yōu)質(zhì)稻的訂單，企業(yè)按照高于市場價格的15%統(tǒng)一收購。小農(nóng)戶在播種前就吃了一顆定心丸，種不愁，賣不愁，僅僅水稻種植一季，每畝每年可以比其他農(nóng)戶增加收入180元左右，極大調(diào)動了小農(nóng)戶種植優(yōu)質(zhì)水稻的積極性。

五、提升價值鏈，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)米品牌

瞄準市場，以市場需求為導向，松林農(nóng)機合作社還在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈上下起了功夫。

2017年，合作社引進一套日加工達15噸的精米加工設(shè)備，開始嘗試自己加工大米，當年就在周邊銷售簡易包裝大米近50噸，核算下來每畝比原來增效近500元。

起初，對比市場上同價位的大米，合作社水稻優(yōu)質(zhì)的價值完全沒有體現(xiàn)出來，究其原因是沒有品牌，市場知名度不高，銷售半徑太小，銷售價格也偏低。“酒香也怕巷子深啊”。于是就到工商部門注冊了“王松林”牌優(yōu)質(zhì)大米品牌。2018年，在全市秋收秋種現(xiàn)場會上，在田頭舉辦一場別開生面的“品飯”活動，直接把剛剛收獲后加工的大米煮成米飯供大家品嘗，推薦了合作社的優(yōu)質(zhì)軟米，同時還經(jīng)常邀請大型企業(yè)員工、在校學生等消費群體到合作社種植基地上開展“田間日”體驗活動，不僅宣傳了自己的品牌，更是把食品安全追溯的源頭進行展示，讓消費者買的安心，吃得放心。

2018年合作社成功申報綠色大米品牌，設(shè)計了專門包裝，對加工的大米品類進行了分級包裝，所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)食味軟香大米供不應求，最好的優(yōu)質(zhì)分級大米，市場售價已經(jīng)達到近15元/斤。

生產(chǎn)上，合作社延伸加工、銷售這兩個產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了從種到售到初加工的產(chǎn)業(yè)鏈打造；在經(jīng)營上，合作社又以打造精米“品牌”為契機，從售稻到售米，將經(jīng)濟效益提升了近3倍。合作社走上了一條從單一糧食生產(chǎn)主體到融服務(wù)、經(jīng)營與一體的綜合主體發(fā)展之路。

六、重視人才，構(gòu)建高素質(zhì)團隊

隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，缺乏懂農(nóng)機、懂生產(chǎn)、會管理、善經(jīng)營的人才成了制約合作社發(fā)展的瓶頸，理事長王林松意識到，廣靠自己一個優(yōu)秀的帶頭人已遠遠不夠，一個好漢三個幫。人才的投資是效益最大的投資，王林松是這樣理解的。2017年，引進2名大學生村干，開辟全市第一個優(yōu)質(zhì)大米電商平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)開展大米線上線下銷售。2018年，合作社耗資15萬元，將合作社3名技術(shù)骨干送到揚州大學，進行全脫產(chǎn)為期2年的職業(yè)農(nóng)民培訓。

怎么樣用好人才，為合作社創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，同時也讓肩負起社會責任？合作社2019年經(jīng)報當?shù)攸h委同意，成立了全市第一個合作社黨支部，通過最基層的黨建，通過黨員干部的示范帶頭，“德”字為先，提升合作社人才隊伍整體素質(zhì)，凝聚合作社人心合力，構(gòu)建高素質(zhì)的人才團隊。

一是不斷強化科技創(chuàng)新，大膽開展先行先試。在省農(nóng)科院專家指導下，試驗試種優(yōu)質(zhì)食味軟米品種，建設(shè)標準示范基地，把農(nóng)科院的科研成果在合作社轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)。二是不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，深化社會化服務(wù)。由耕種收環(huán)節(jié)，向產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的全環(huán)節(jié)加快拓展，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強全程機械化服務(wù)能力，加強技術(shù)指導，擴大服務(wù)規(guī)模，提升組織化程度，發(fā)展精深加工，打造著名品牌，不斷做精做強產(chǎn)業(yè)。三是開辟融資渠道，提升綜合農(nóng)事服務(wù)能力。龐大的農(nóng)事綜合服務(wù)給合作社帶來前所未有的資金壓力，合作社將謀求更多的農(nóng)村金融資源，拓寬融資渠道，尋求更多的社會資本進駐合作社，做強綜合農(nóng)事服務(wù)，促進合作社其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

松林合作社發(fā)展的典型案例表明，一個農(nóng)機服務(wù)組織要在競爭加劇的情況下不斷發(fā)展壯大，必須要抓住以下幾個方江蘇省的二手農(nóng)機市場面的關(guān)鍵：一是抓住人才隊伍。創(chuàng)辦合作社后，理事長王林松帶頭虛心學習，認真專研，從一個門外漢蛻變?yōu)檗r(nóng)機技術(shù)能手；隨著發(fā)展合作社選送技術(shù)骨干到大學進行全脫產(chǎn)培訓，引進大學生強化管理。顯然，合作社的發(fā)展，離不開一個高素質(zhì)的帶頭人和相關(guān)人才的支撐。二是夯實農(nóng)機作業(yè)服務(wù)主業(yè)。農(nóng)機作業(yè)服務(wù)是農(nóng)機服務(wù)組織的主業(yè)，更是開展規(guī)模經(jīng)營和其他綜合農(nóng)事服務(wù)的基礎(chǔ)。統(tǒng)一調(diào)配合作社的機具設(shè)備，加強機手作業(yè)培訓，提升作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)水平，才能獲取信任，擴大更大的作業(yè)服務(wù)市場，奠定贏利基礎(chǔ)。三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈。作業(yè)服務(wù)的利潤空間越來越窄，合作社要通過增加烘干、稻米加工等設(shè)備，開展糧食烘干、糧食初加工服務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈提升贏利空間。四是打造產(chǎn)業(yè)品牌。實現(xiàn)兩種方式（流轉(zhuǎn)土地、全程機械化作業(yè)托管）規(guī)模經(jīng)營后，才有可能實行統(tǒng)一的綜合農(nóng)事服務(wù)，進一步規(guī)范的農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量，促進產(chǎn)品品質(zhì)提升，最終打造品江蘇省的二手農(nóng)機市場牌產(chǎn)品，進一步提升產(chǎn)品價值鏈，在農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營上實現(xiàn)從自給自足到標準化和產(chǎn)業(yè)化的漸變。