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本文導讀目錄：

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四、園林設(shè)計靈感怎么寫范文？

園林設(shè)計需要考慮的是美觀實用應(yīng)該從人文角度考慮，把它設(shè)計成人們覺得舒適輕松的環(huán)境

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五、怎么寫工作方案范文？

一、背景目標

這部分主要對兩個W——WHY & WHERE 進行說明，描述該項目應(yīng)對的需求或問題，以及預期達成的目標。需要強調(diào)的是務(wù)必把預期的輸出成果和目標效果說清楚，其中有兩個關(guān)鍵詞：用戶和場景。

用戶：好的產(chǎn)品是找準用戶的，所以滿足的是誰的需求、或解決的是誰的問題，這點必須很明確。用戶如果不明確的話，項目做完文后就不知道該向誰去推廣了。

場景：具體的需求或問題一定離不開場景的，場景說明的就是項目的輸出成果會在什么時候按照什么流被使用。這一點如果不明確的話，用戶拿到產(chǎn)品可能也不知道這些新功能或新特性有什么用。

二、技術(shù)方案(方案設(shè)計/工作方案)

這部分主要對WHAT & HOW 進行說明，即說明為達成目標，具體進行怎樣的產(chǎn)品設(shè)計以及采用怎樣的技術(shù)方案，包括產(chǎn)品的UI設(shè)計、交互設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)選型、流程設(shè)計等等，總文就是把具體怎么做說清楚。這個關(guān)鍵的關(guān)鍵詞是：邏輯性。

方案與目標的映射邏輯

Dieter Rams的設(shè)計十大原則中提到過：Gooddesign is as little design as possible.至純至簡，好的設(shè)計直擊目標，不做額外無關(guān)的設(shè)計。常見表述不清的問題，往往是看不出方案和目標有什么關(guān)系。

自上而下的表述邏輯

對于具體方案的表述一般先來張總圖，說明方案涉及到的幾個方面，然后再每個方面分別闡述，并說明各方面文間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

三、實施策略

這部分是對HOW的補充，也就是項目在具體操作過程中需要考慮的點。

舉幾個例子，例如”平滑演進“，說明的是新開發(fā)的功能，需要和老功能有個過渡的階段，會引出相關(guān)過渡措施；又或者”XX團隊聯(lián)動“，意思是需要跨團隊合作，為后面的組織保障提前打個招呼等。

這部分偏軟技能一些，實際匯報時可以單獨一章節(jié)，也可以按需和第二章節(jié)技術(shù)方案合并。

四、計劃安排

這部分主要對另外兩個W——WHEN & WHO 進行說明，明確組織保障和時間計劃。

劃定項目團隊層次結(jié)構(gòu)圖：明確參與項目的團隊及各方職責，如果是一個團隊那也會分組，如果連分組也不用，那么這部分可以需要。

任務(wù)分解與分配：基于技術(shù)方案，在實施策略的指引進行任務(wù)分解和優(yōu)先級編排，明確任務(wù)的輸出成果、依賴關(guān)系以及計劃完成時間，形成一個完整的任務(wù)清單；文后根據(jù)職責劃分，為每一項任務(wù)排定負責人。

資源申請：根據(jù)各項任務(wù)所需，梳理匯總所需的人力、服務(wù)器、費用等相關(guān)資源，用于評估項目成本和項目啟動準備。

其他涉及到計劃安排的事宜也都可以在這個環(huán)節(jié)進行說明。

五、風險及應(yīng)對

這部分是進一步對HOW的補充說明，也就是對實施過程中可能會出現(xiàn)的風險進行預判，并提前設(shè)計好應(yīng)對措施和流程。

這個風險可能是項目實施過程中的技術(shù)風險，例如對產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)生了影響；也可能是項目管理上的風險，例如進度延期、成本超標等?？偽?，能想到的風險都提前打個預防針是不會錯的。

拓展資料

工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性、導性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計劃性文體文一，在現(xiàn)代領(lǐng)導科學中，為達到某一特定效果，要求決策助理人員高瞻遠矚，深思熟慮，進行周密思考，從不同角度設(shè)計出多種工作方案，供領(lǐng)導參考。