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淺談如何提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益？

高速公路施工項(xiàng)目管理中的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全和經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中,前三項(xiàng)指標(biāo)管理的好壞,最終都體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上。而我國(guó)高速公路項(xiàng)目管理工作時(shí)間短并且缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和管理,并且各項(xiàng)目有不同的管理模式與自身的特點(diǎn)。作者曾參加多條高速公路施工建設(shè),切身體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性和復(fù)雜性,從工程投標(biāo)、施工過(guò)程管理和二次經(jīng)營(yíng)方面研究分析,如何提高項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。1投標(biāo)策劃工作1.1投標(biāo)的前期準(zhǔn)備和篩選工作,不能見(jiàn)標(biāo)就投投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作主要有項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、所在地條件、管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方及參與投標(biāo)方、資金來(lái)源等,企業(yè)投標(biāo)時(shí)一定要選擇信息掌握準(zhǔn)確全面的、自己所擅長(zhǎng)的,主要條件有利的項(xiàng)目來(lái)綜合考慮,必要時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身和項(xiàng)目業(yè)主或所在地的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌決策、合理篩選,避免因?yàn)檫x項(xiàng)失誤給企業(yè)帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各種條件的認(rèn)真分析,去偽存真,權(quán)衡利弊,制定合理的投標(biāo)策略,以抓住主要矛盾,規(guī)避和化解項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)利益或形象。

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斑蘭草的經(jīng)濟(jì)效益如何？

斑蘭葉從種幼苗到剪第一茬鮮葉上市需6個(gè)月左右，過(guò)后每隔一個(gè)月后便可再次收割，一年可收割6-7茬，市場(chǎng)價(jià)格2元/斤左右，一年的經(jīng)濟(jì)收益十分可觀。