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本文導讀目錄：

1、未來的農業(yè)方向是好的創(chuàng)業(yè)嗎？1

2、未來的最大商機會出現在哪？1

未來的農業(yè)方向是好的創(chuàng)業(yè)嗎？1 ♂

未來的農業(yè)方向是好的創(chuàng)業(yè)嗎？

農業(yè)，是我國關乎國計民生的最根本的行業(yè)。目前我國的農業(yè)是落后的，至少比工業(yè)落后很多。從國家每年的中央一號文件可以看出，農業(yè)是未來國家重點發(fā)展改進的行業(yè)。要實現全面脫貧，農業(yè)的發(fā)展是重中之中。

大家經常都會聽到互聯網上說的：在風口上，豬也會飛起來。其實說的就是，要順勢而為，永遠不要和趨勢作對，你的創(chuàng)業(yè)路上機會非常多，也更容易成功。而農業(yè)，在中國的未來，是非常好的一個創(chuàng)業(yè)趨勢。至少我和我大學生團隊目前就已經扎根在農業(yè)創(chuàng)業(yè)的道路上，因為我們相信中國農業(yè)的未來發(fā)展是個大趨勢！下面說幾點個人的看法：

一、國家的政策文件所釋放的信號中央一號文件是中共中央每年發(fā)布的第一份文件，而這份文件所講的都是農村農民農業(yè)的發(fā)展核心問題。國家不斷出臺一系列的農業(yè)優(yōu)惠政策，各種大小的補貼，政府對農業(yè)的重視程度和支持力度一直在加大。我們今年2020年的一號文件可以看到，農業(yè)的發(fā)展不僅僅是傳統(tǒng)的單純耕地種植農產品，它所涉及的范圍非常廣，包括：實施鄉(xiāng)村振興，精準扶貧，實現全面脫貧；大力發(fā)展國家現代農業(yè)產業(yè)園，努力建設數字農業(yè)、智慧農業(yè)；有限打造發(fā)展中國特色農產品優(yōu)勢產區(qū)；推行全面的電子商務進農村等一系列的發(fā)展方向，單單每個內容都是有著非常多的機會。這些都是國家在大力推進中國農業(yè)的未來發(fā)展，這些都是非常好的創(chuàng)業(yè)內容，需要你有的不僅僅是勞力，你有更多的技術、商業(yè)模式、管理方式、新的思路等等的加持，再結合國家政策的支持，機會非常多。

二、中國農業(yè)產業(yè)的新老交替發(fā)展趨勢大家都知道，中國現在的從事農業(yè)的人群大部分都是已經上了年紀的（農村的小農經濟），而年輕的一代更多的選擇到城里發(fā)展，再過3-5年，基本老一輩農人都已經耕不了，需要新一代的新農人接替中國農業(yè)的未來發(fā)展。這是一個非常大的機會，就好像任何一個朝代或者技術的更替，才能產生新的盛世與大量的新生企業(yè)。而從單一的小農經濟發(fā)展規(guī)模種植，由純手工勞作的傳統(tǒng)農業(yè)逐步向機械自動化農業(yè)耕作。在田野上，種水稻可以實現全程機械化種植收割加工，全面替代人們的手工勞動，大大提高了生產效率，科技與傳統(tǒng)農業(yè)相結合必將是未來農業(yè)的一條正確化道路，就好像我國的工業(yè)發(fā)展道路一樣，在未來將會趕上西方發(fā)達國家的種植趨勢。

三、當下，農業(yè)的創(chuàng)業(yè)好時機對于想在農業(yè)創(chuàng)業(yè)的人，可能大家在網上都能經常看到關于“農業(yè)的機會”的宣傳可謂滿天飛：“網易老板丁磊養(yǎng)豬”，“碧桂園房地產進入農業(yè)發(fā)展”“下一個朝陽產業(yè)——農業(yè)”，“農業(yè)的風口來了”……

雖然農業(yè)創(chuàng)業(yè)經常被大眾媒體報道，但是要想真的進入農業(yè)創(chuàng)業(yè)，要認真對待這一選擇，我們都知道農業(yè)是一個周期長收效慢的行業(yè)，而且目前還是一個處于勞動密集型轉型的階段；要做好長期的規(guī)劃，如果想賺塊錢，請繞道而行。

經過我們這幾年的一線農業(yè)創(chuàng)業(yè)，我希望分享幾點過來人的經驗給想在農業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友；農業(yè)創(chuàng)業(yè)其實和其它行業(yè)一樣，關鍵還是在于經營者自己，你是否做好了準備和打算：

1、缺乏市場調研和判斷力。很多創(chuàng)業(yè)者看到別人今年種這個產品賺錢了，馬上跟著去種植同樣的產品，導致某一農產品種植面積劇增，供大于求，去年價高今年格卻一路走低。這是缺少經營策略以及信息不對稱導致的，做農業(yè)尤其是種植農業(yè)，要掌握自己力能所及的供需平衡。

2、盲目跟著政府政策。農業(yè)其實也是一門技術性行業(yè)，而許多初次種植的創(chuàng)業(yè)者都是“門外漢”，聽信了政府的政策和媒體的宣傳進入到農業(yè)，卻沒有準備好相關的技術人員團隊，而且我們聽自己基地所在縣的政府人員說的比較多的一種聲音：很多公司企業(yè)進入當地做農業(yè)純粹是為了拿國家補貼，補貼拿完了，項目就停止不動了，搞到政府非常謹慎，這完全屬于投機行為，很多企業(yè)補貼沒拿到，還欠下一筆創(chuàng)業(yè)債。

3、不要隨意擴大規(guī)模。有些創(chuàng)業(yè)人初次搞農業(yè)遇上好市場賺了錢，然后就盲目擴大規(guī)模，我們曾經就吃過這個虧，但由于規(guī)模大了，基地人員更不上，市場開發(fā)不及時，沒有做好經營管理，產品大量上線，原有的市場卻吃不消，因不能保存，只能損耗。如果遇上行情不好，更加慘。

不過我們對中國農業(yè)的未來發(fā)展是非常有信心，近些年，物聯網、人工智能的發(fā)展為我國傳統(tǒng)農業(yè)帶來了顛覆性的變革，人工智能在農業(yè)中的應用場景在陸續(xù)增多并且落地。農業(yè)肯定是科技驅動型的發(fā)展，而且，在國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以及疫情等因素的推動下，農業(yè)電商與農業(yè)物聯網，農產品消費升級等等都會促進智慧農業(yè)快速發(fā)展！

未來的最大商機會出現在哪？1 ♂

未來的最大商機會出現在哪？

未來15年，發(fā)展中國家將有25億人進入中產階級，新增的人口、中產階級的擴張不可避免地消耗越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統(tǒng)智慧斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，麥肯錫的專家卻得出完全相反的結論：資源枯竭，是一百年來最大的商機！

亞當·斯密的經濟學經典巨著《國富論》定義了企業(yè)的三大生產要數：勞動力、資本、土地或自然資源。前兩次工業(yè)革命主要將重點放在了勞動力和資本上，尚未得到很大優(yōu)化的是斯密所說的第三要素——土地或自然資源。第三次工業(yè)革命的核心就在于我們使用資源的方法，要想激發(fā)第三次工業(yè)革命，就必須對公司的運營方式進行重新思考，創(chuàng)業(yè)者必須快速適應變革，以抓住面前這百年難遇的機會。

要想抓住這次機遇，企業(yè)在思考如何贏得資源革命時必須去關注五大原則：

原則一 資源替代

資源替代即尋找機會替代稀缺資源。

例如，漢普頓·克里克食品公司（Hampton Creek Foods）正在使用玉米生產雞蛋。每年全球的雞蛋產量約為1.7萬億個，但其中只有6%在商店出售。其余的均被用于生產蛋黃醬、烘焙食品以及其他幕后用途。漢普頓·克里克公司生產的人造雞蛋（Beyond Eggs）使用豌豆、甜高粱、黃豆和其他植物制造而成，在味道上與雞蛋類似，營養(yǎng)價值也相當。公司認為植物可以直接為人類提供營養(yǎng)，無須通過母雞這個環(huán)節(jié)。其工藝的成本比養(yǎng)雞下蛋低20%，而且隨著規(guī)模的擴大，成本將會進一步下降。

資源替代的原則是分析公司核心產品使用的每種資源，以及客戶使用或消耗的每種資源，然后再尋找性能更高、成本更低或者是不那么稀缺的材料來替代這些資源。

原則二 減少浪費

減少浪費即消除“從生產到最終使用”整個系統(tǒng)的浪費情況。

盡管過去20年里，勞動生產力已經翻了一番，但資源生產力只提高了5%~10%，而且這并非因為缺乏改善空間。

浪費的最佳例子之一就是能源。一家活性劑制造商在使用的能源中，只有10%真正地被用于制造產品。其余都在對同一設備加熱、冷卻和再加熱的過程中被浪費。

原則三 可循環(huán)性

可循環(huán)性即升級、再使用或循環(huán)使用產品

卡特彼勒公司（Caterpillar）要求客戶在購買產品時預交一部分訂金，當產品到達使用期限，用戶將產品退回卡特彼勒公司時，這筆訂金就會被退回。而在購買產品時，卡特彼勒公司的定價也比“新品”低很多。公司認為可循環(huán)性意味著相比從零開始生產產品，公司在生產一臺產品上可以減少85%-95%的能源和材料使用。

在思考可循環(huán)性時，一條經驗法則是，循環(huán)利用的閉環(huán)越緊密，其中創(chuàng)造的價值就越高，競爭優(yōu)勢和差異化就越強。

原則四 最優(yōu)化

最優(yōu)化即通過重新規(guī)劃盡可能提高效率、便捷度、安全性和可靠性。

空軍的燃料消耗量非常大，是世界上最大的燃料消費者。美國空軍找到了新方法：讓飛機以一定隊列飛行，就如大雁以V字形隊列飛行一樣，新隊列模式參照了大雁“渦流沖浪”式的飛行方式，節(jié)約了20%的燃料。每架飛機在領頭飛機的側后方跟著飛行，飛機高度略低于領頭飛機，同時在水平面上與領頭飛機保持一定距離。這樣后面的飛機就可以借助前一架飛機產生的渦流，加大向上的力量。

公司在思考哪些機遇最具潛力時的指導原則是：哪些昂貴資產在大部分時間里是閑置的，或者哪些大量消耗能源的設備在運轉過程中并沒有產生什么作用。這些設備可能是建筑設備、空著返回的集裝箱或者因為交通擁堵而在機場上空盤旋的飛機。所有這些都可以通過IT解決方案對路線、時間安排、負載和共享等進行最優(yōu)化。

原則五 虛擬化

虛擬化即將產品、服務以及產品開發(fā)或交付的流程從實體世界搬到虛擬世界中。

隨著圖書、手電筒、鬧鐘等越來越多產品被虛擬化，軍用航空也走上了虛擬化的道路。無人飛機不僅可減少飛行員的質量，還可減少相應的保護措施。重量和空間的大幅縮減可以使無人機攜帶更多燃料和武器，可在空中停留更長時間。而且，無人駕駛飛機比載人飛機更容易操作，通過計算機可以持續(xù)安全地操作飛機飛行。