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農(nóng)機(jī)工作人員年度考核(農(nóng)機(jī)工作人員年度考核表)2 ♂

事業(yè)單位工作人員年度考核怎么寫(xiě)？

事業(yè)單位工作人員年度考核表的填寫(xiě)：

一是個(gè)人基本信息。如姓名、職稱、年齡、出生年月等。

二是個(gè)人主要業(yè)績(jī)。

這部分是填寫(xiě)的主要部分，也是重點(diǎn)。個(gè)人業(yè)績(jī)一般要從德能勤績(jī)廉幾個(gè)方面進(jìn)行描述。

三是個(gè)人本年度所獲得的榮譽(yù)。

四是本年度的獎(jiǎng)懲情況。

農(nóng)機(jī)工作人員年度考核(農(nóng)機(jī)工作人員年度考核表)3 ♂

年度考核要求？

考核要求：

一、考核內(nèi)容與原則

（一）重點(diǎn)考核政治素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)。

全面考核工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，把踐行“兩個(gè)維護(hù)”、履職能力、工作實(shí)績(jī)和作風(fēng)表現(xiàn)作為考核的基本內(nèi)容，把制度執(zhí)行力和治理能力作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，注重了解工作人員依法依規(guī)履行職責(zé)、行使權(quán)力、開(kāi)展工作以及在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)的具體表現(xiàn)，聚焦主責(zé)主業(yè)、突出結(jié)果導(dǎo)向，區(qū)分不同層級(jí)、類別和職位工作人員特點(diǎn)，定性和定量結(jié)合，合理設(shè)置考核指標(biāo)，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，綜合分析研判，全面客觀評(píng)價(jià)。

（二）平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合。

在持續(xù)推進(jìn)平時(shí)考核基礎(chǔ)上，將平時(shí)考核結(jié)果作為確定年度考核等次的重要依據(jù)，平時(shí)考核結(jié)果所占權(quán)重一般不低于60%。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無(wú)一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次，防止簡(jiǎn)單依據(jù)個(gè)人總結(jié)和民主測(cè)評(píng)得票得分評(píng)判優(yōu)劣，杜絕平衡照顧、輪流坐莊，進(jìn)一步提高年度考核工作質(zhì)量；平時(shí)考核結(jié)果記入個(gè)人年度考核登記表。對(duì)年度考核為優(yōu)秀等次的工作人員進(jìn)行公示時(shí)，應(yīng)當(dāng)公示其當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果等次。

（三）強(qiáng)化考核的激勵(lì)和約束作用。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，把考核結(jié)果作為調(diào)整工作人員職位、職務(wù)、職級(jí)、級(jí)別、職稱、工資以及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退的重要依據(jù)。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)，通報(bào)表?yè)P(yáng)。

二、考核評(píng)價(jià)

年度考核確定為基本稱職（基本合格）等次的，對(duì)其進(jìn)行誡勉，責(zé)令作出書(shū)面檢查，限期改進(jìn)，連續(xù)兩年確定為基本稱職（基本合格）等次的，予以組織調(diào)整或者組織處理；確定為不稱職（不合格）等次的，按規(guī)定降低一個(gè)職務(wù)或者職級(jí)（職稱）層次任職，連續(xù)兩年確定為不稱職（不合格）等次的，予以辭退。