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一、鐵路技術(shù)管理規(guī)程內(nèi)容總結(jié)？

《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》(簡(jiǎn)稱《技規(guī)》)是鐵路技術(shù)管理的基本技術(shù)規(guī)章，是由鐵路總公司制定，對(duì)鐵路技術(shù)設(shè)備、行車組織、信號(hào)顯示、列控系統(tǒng)、動(dòng)車組運(yùn)用、延續(xù)進(jìn)路設(shè)置、車機(jī)聯(lián)控、站臺(tái)鄰靠正線、行車憑證、確認(rèn)列車開行、限速管理、施工維修、災(zāi)害天氣行車、設(shè)備故障行車、非正常行車等技術(shù)問題進(jìn)行了規(guī)定。是鐵路各系統(tǒng)、各單位技術(shù)管理文件的基本大法。

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二、項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括？

一、項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)達(dá)到的目的

1. 確認(rèn)本項(xiàng)目中什么是行之有效的，其原因是什么？

總結(jié)不是歌頌功德，但一定要寫出成功的經(jīng)驗(yàn)以及采用的特殊方法或工具，便于積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

2. 防止重復(fù)錯(cuò)誤

在項(xiàng)目過程中會(huì)發(fā)生許多錯(cuò)誤，通過總結(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤及其采用的改善措施，作為改進(jìn)流程和改進(jìn)項(xiàng)目管理的依據(jù)，防止錯(cuò)誤再次發(fā)生。

3. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

項(xiàng)目組成員都想知道自己干得如何。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)LPDT就應(yīng)該確定項(xiàng)目要總結(jié)的內(nèi)容，包括項(xiàng)目評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、所采用的方式以及參加評(píng)價(jià)的人員（如部門經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)等）。其中應(yīng)包括項(xiàng)目組成員績(jī)效的評(píng)價(jià)，只要評(píng)價(jià)是公正、公平、公開的，就會(huì)激勵(lì)項(xiàng)目組成員更加積極地努力工作。

4. 作為項(xiàng)目實(shí)踐的證據(jù)

有時(shí)候，客戶（包括公司內(nèi)部客戶）在選擇項(xiàng)目承包方時(shí)，需要參考你出示的相關(guān)項(xiàng)目成功實(shí)踐的記錄，這時(shí)候項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告將成為重要證據(jù)。

二、項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容

1. 項(xiàng)目時(shí)間

實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃的比較結(jié)果如何？其間有哪些變化？實(shí)際工作量與估計(jì)的差多少？這些問題的答案都應(yīng)在項(xiàng)目總結(jié)中體現(xiàn)出來。公司要建立并完善歷史經(jīng)驗(yàn)庫，項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)為此提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)，便于后續(xù)的專案得到有價(jià)值的參考信息，以幫助他們提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，從而提升公司研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 項(xiàng)目成本

對(duì)于未建立項(xiàng)目核算的組織，可以用加權(quán)(人×天)數(shù)來表示人工費(fèi)用，對(duì)于不同角色的人員可以賦予相應(yīng)的權(quán)重。

3. 項(xiàng)目質(zhì)量

要詳細(xì)說明項(xiàng)目的最終交付件與市場(chǎng)需求的符合度（也就是需求的實(shí)現(xiàn)狀況）。對(duì)于公司內(nèi)部項(xiàng)目，客戶可能是你的上司或組織本身。

4. 人員管理以及溝通交流項(xiàng)目組成員的績(jī)效表現(xiàn)如何？開發(fā)過程中的內(nèi)部、外部溝通交流是否充分？對(duì)項(xiàng)目有何影響？這些問題的答案也應(yīng)在項(xiàng)目總結(jié)中充分體現(xiàn)。

5. 采用的新技術(shù)或新方法這里主要指項(xiàng)目管理方面采用的新技術(shù)或方法，例如項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目監(jiān)控所運(yùn)用的工具。也可以是別的，如軟件開發(fā)項(xiàng)目中的用例（CASE）工具等。使后續(xù)的專案組參考采用后能夠提升研發(fā)的效率與項(xiàng)目控制的能力。

6. 項(xiàng)目特點(diǎn)要說明與以往項(xiàng)目比較，本項(xiàng)目有何特別的地方？例如特殊的需求、特殊的環(huán)境、不同常規(guī)的資源供應(yīng)等?？傊且恍┚哂刑魬?zhàn)性的事件以及關(guān)鍵的解決方案和實(shí)施過程。使后續(xù)的專案組能夠借鑒，用來回避可能遇到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

7. 客戶反饋應(yīng)將客戶（包括公司內(nèi)部的客戶）反饋意見及應(yīng)對(duì)措施作為項(xiàng)目總結(jié)的一部分。體現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)“從客戶處來到客戶處去”的本質(zhì)特征。

最后堅(jiān)持一個(gè)原則：項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)對(duì)事不對(duì)人。不要把失敗的項(xiàng)目總結(jié)寫成一篇批判、抨擊甚至人身攻擊的文章；不要將失敗的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)開成批斗會(huì)。