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本文導(dǎo)讀目錄：

1、應(yīng)急避險常識有哪些1

2、應(yīng)急預(yù)案包括哪些內(nèi)容？1

3、應(yīng)急預(yù)案演練記錄1

應(yīng)急避險常識有哪些1 ♂

應(yīng)急避險常識有哪些

應(yīng)急避險常識遇險求救信號1.火光信號燃放三堆火焰?；鸲褦[成三角形，每堆之間間隔相等。保持燃料干燥，一旦有飛機(jī)經(jīng)過，盡快點(diǎn)燃求助。盡量選擇在開闊地帶點(diǎn)火。2.濃煙信號在火堆中添加綠草、樹葉、苔蘚或者蕨類植物產(chǎn)生濃煙。潮濕的樹枝、草席、坐墊可薰燒更長時間。3.旗語信號將一面旗子或一塊色澤亮艷的布料系在木棒上揮動。左側(cè)長畫，右側(cè)短畫，做“8”字形運(yùn)動。4.聲音信號三聲短，三聲長，再三聲短，間隔一分鐘后重復(fù)。5.反光信號利用鏡子、罐頭蓋、玻璃、金屬片等反射光線。持續(xù)的反射將產(chǎn)生一條長線和一個圓點(diǎn)，引人注目。6.信息信號將碎石或樹枝擺成箭頭形，指示方向。用兩根交叉的木棒或者石頭表明此路不通。用三塊石頭、木棒或灌木平行豎立或擺放表示危險或緊急。臺風(fēng)避開高大樹木、棚子、架子，架空電線、傾斜及倒下的電線桿、高層施工現(xiàn)場、塔吊或工地圍墻、廣告牌、危舊建筑等。加固門窗及有可能被風(fēng)吹落的物體，如花盆、護(hù)欄、遮雨棚、晾衣桿、室外天線等。檢查煤氣及電路，留心火源。地震在平房，抱頭迅速向室外跑，來不及可躲在桌下、床下及堅固家具旁。在樓房里，可暫避到洗手間等跨度小的空間，或承重墻根、墻角等易形成三角空間處，勿使用電梯。在街上，抱頭迅速跑到空曠地蹲下，避開高樓、立交橋、高壓線等。在郊外，避開山腳、陡崖，防止?jié)L石、滑坡、山崩等。駕車行駛時，迅速避開立交橋、陡崖、電線桿等，盡快選擇空曠處停車。震后不急于回屋，以防余震。暴雨平房居民預(yù)防內(nèi)澇，可在家門口放置擋水板或堆砌土坎；室外積水漫入室內(nèi)時，立即切斷電源。在積水中行走時，貼近建筑物，防止跌入地井、地坑等；駕駛員遇到路面或立交橋下積水過深時，盡量繞行。在郊外旅游時，注意防范山洪。上游來水突然混濁、水位上漲突然變快時，必須特別注意。雷電關(guān)閉門窗，遠(yuǎn)離門窗、水管、煤氣管等金屬物體；關(guān)閉家用電器，拔掉電源插頭。在郊外，及時躲避，不在空曠地停留；無處躲避時，不要跑動，不要打雨傘等物體，盡量找低洼處蹲下。

應(yīng)急預(yù)案包括哪些內(nèi)容？1 ♂

應(yīng)急預(yù)案包括哪些內(nèi)容？

(1)總則:說明編制預(yù)案的目的、工作原則、編制依據(jù)、適用范圍等。
(2)組織指揮體系及職責(zé):明確各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)全過程為主線，明確事故發(fā)生、報警、響應(yīng)、結(jié)束、善后處理處置等環(huán)節(jié)的主管部門與協(xié)作部門。
(3)預(yù)警和預(yù)防機(jī)制:包括信息監(jiān)測與報告，預(yù)警預(yù)防行動，預(yù)警支持系統(tǒng)，預(yù)警級別及發(fā)布。
(4)應(yīng)急響應(yīng):包括分級響應(yīng)程序，信息共享和處理，通訊，指揮和協(xié)調(diào)，緊急處置，應(yīng)急人員的安全防護(hù)，群眾的安全防護(hù)，社會力量動員與參與，事故調(diào)查分析、檢測與后果評估，新聞報道，應(yīng)急結(jié)束等11個要素。





擴(kuò)展資料
應(yīng)急預(yù)案可以分為企業(yè)預(yù)案和政府預(yù)案，企業(yè)預(yù)案由企業(yè)根據(jù)自身情況制定，由企業(yè)負(fù)責(zé)，政府預(yù)案由政府組織制定，由相應(yīng)級別的政府負(fù)責(zé)。
根據(jù)事故影響范圍不同可以將預(yù)案分為現(xiàn)場預(yù)案和場外預(yù)案，現(xiàn)場預(yù)案又可以分為不同等級，如車間級、工廠級等；而場外預(yù)案按事故影響范圍的不同，又可以分為區(qū)縣級、地市級、省級、區(qū)域級和國家級。
美國是使用應(yīng)急預(yù)案較早的國家之一。在20世紀(jì)50年代之前，應(yīng)急救援還被看做是受災(zāi)人的鄰居、宗教團(tuán)體及居民社區(qū)的一種道德責(zé)任，而不是政府的責(zé)任。
1967年，美國開始統(tǒng)一使用“911”報警救助電話號碼。20世紀(jì)60~70年代，美國地方政府、企業(yè)、社區(qū)等開始大量編制應(yīng)急預(yù)案，不過，盡管如此，大約20%的地方政府到1982年還沒有正式的應(yīng)急預(yù)案。
參考資料來源：搜狗百科-應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案演練記錄1 ♂

應(yīng)急預(yù)案演練記錄

應(yīng)急預(yù)案演練記錄
預(yù)案名稱 消防應(yīng)急預(yù)案 演練地點(diǎn) 項(xiàng)目部拌合站
組織部門 安全管理部 總指揮 張恒富 演練時間 2007．7．29
參加部門
和單位 施工處3人、樁基隊4人、平臺隊2人、加工廠1人、鋼筋加工廠1人
演練類別 ■實(shí)際演練 □桌面演練 □提問討論式演練
□ 全部預(yù)案 ■部分預(yù)案 實(shí)際演練部分：
滅火器及搶險器材使用，初期火災(zāi)撲滅
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)
情況 25Kg、8Kg干粉滅火器各4臺，25Kg二氧化碳滅火器2臺；消防桶8個，消防鉤2只。警報器一只，擴(kuò)音器一部。
進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解滅火器使用要領(lǐng)和個人安全防護(hù)要求。
演練過程
描述 利用2只廢汽油桶，中間剖開后分為4段，分別加入柴油10Kg，另外準(zhǔn)備100Kg編織袋8只，裝滿泥土后放置在油桶周圍。同時點(diǎn)燃4只油桶，拉響警報器，人員從周圍200m處跑向著火點(diǎn)，在100m處取得滅火器和搶險器材，25Kg滅火器兩人使用，其他一人使用，人員自動搶占上風(fēng)口，進(jìn)行滅火和搶險。
人員分工：各部門指定1人，各項(xiàng)目部指定4人進(jìn)行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒。
預(yù)案適宜性充分性評審 適宜性：■全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜
充分性：■完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改
演練效果評審 人員到位情況 □迅速準(zhǔn)確 ■基本按時到位 □個別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位
□職責(zé)明確，操作熟練 ■職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練
物資到位情況 現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏
個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位 ■個別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位
協(xié)調(diào)組織情況 整體組織：□準(zhǔn)確、高效 ■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn)
搶險組分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)效果評價 ■達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練
外部支援部門和協(xié)作有效性 報告上級： ■報告及時□聯(lián)系不上
消防部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩
醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩
周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合
存在問題和改進(jìn)措施 有2人沒有穿工作服，有4人滅火時沒有在上風(fēng)口。

改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識。
編制：張振 批準(zhǔn)：張恒富