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本文導(dǎo)讀目錄：

1、砂仁種子價(jià)格及種植方法，砂仁有哪些種類

2、砂土的物理狀態(tài)描述有哪三類指標(biāo)，各自的優(yōu)缺點(diǎn)？？1

砂仁種子價(jià)格及種植方法，砂仁有哪些種類 ♂

砂仁種子價(jià)格及種植方法，砂仁有哪些種類

砂仁種子價(jià)格大約在60～80元左右一斤，因種子的質(zhì)量、品種、產(chǎn)地、市場(chǎng)等不同價(jià)格差異較大。砂仁應(yīng)選擇肥沃、疏松保水、保肥力強(qiáng)的砂壤土或輕黏壤土種植，種植林地可以是山區(qū)也可以是平原，每年2～10月施肥3～4次，注意澆水，保持土壤濕潤(rùn)。遇上病蟲要及時(shí)防治。砂仁分別有綠殼砂，紅殼砂，陽春砂三種。

一、砂仁種子價(jià)格

1、砂仁種子的價(jià)格大約在60～80元左右一斤，但因種子的質(zhì)量、品種、產(chǎn)地、市場(chǎng)等不同價(jià)格差異較大。

2、砂仁喜熱帶南亞熱帶季雨林溫暖濕潤(rùn)氣候，不耐寒，能耐暫短低溫，-3℃受凍死亡。

3、怕干旱，忌水澇，喜漫射光，以上層深厚、疏松、保水保肥力強(qiáng)的壤土和砂壤上栽培為宜。

二、砂仁的種植方法

1、土壤選擇：砂仁應(yīng)選擇肥沃、疏松保水、保肥力強(qiáng)的砂壤土或輕黏壤土為好，濕度大有水源的闊葉常綠林地和排灌方便的山坡、山谷、平地，均可種植，砂土和重黏土不適合選用。

2、林地整理

（1）山區(qū)

山區(qū)種植前進(jìn)行開荒，除凈雜草和砍除過多蔭蔽樹，而蔭蔽樹不夠的地方應(yīng)注意補(bǔ)種，開挖環(huán)山排灌水溝以防旱排澇，同時(shí)附近多種果樹以擴(kuò)大蜜源，引誘更多的昆蟲傳粉。

（2）平原

平原種植應(yīng)開溝作畦，畦面造成龜背形以防積水，還要注意營(yíng)造蔭蔽樹，先種芭蕉、山毛豆等生長(zhǎng)快的作物作臨時(shí)蔭蔽，后種高大白飯樹、楹樹及果樹作永久蔭蔽樹。

3、田間管理

（1）未達(dá)開花結(jié)果年限之前要有較大蔭蔽度，以70～80%為宜，每年除草5～8次，雨季每月1次，除施磷鉀肥外要適當(dāng)增施氮肥，每年2～10月施肥3～4次，注意澆水，保持土壤濕潤(rùn)。

（2）進(jìn)入開花結(jié)果年限后在花芽分化期需要較多的陽光，平均保持50～60%蔭蔽度較適宜，但是在保水力差的砂質(zhì)土壤或缺乏水源應(yīng)保持70%左右的蔭蔽度，同時(shí)每年主要除草兩次。

4、病蟲防治

（1）莖枯病

莖枯病在7～8月雨季發(fā)生，幼苗受害后，莖稈干枯，倒伏死亡，防治時(shí)可用1：1：1404160倍波爾多液噴灑。

（2）葉斑病

葉斑病在苗期或大田均有發(fā)生，防治時(shí)可清除病株，用1：1：120倍波爾多液或代森銨水溶液1000倍液噴灑。

（3）果腐病

果腐病防治時(shí)要注意通風(fēng)透光，排出積水，幼果期用1%甲醛液噴灑每畝50千克，收果后撒施1：243的石灰草木灰15～20千克。

（4）鉆心蟲

鉆心蟲為害幼苗，防治時(shí)要加強(qiáng)水肥管理，成蟲產(chǎn)卵盛期可用40%樂果乳劑1000倍液或90%敵百蟲原粉800倍液噴灑。

三、砂仁有哪些種類

1、綠殼砂

綠殼砂高1～2米，4～5月開花，蒴果球形或橢圓，略呈三棱狀，外表綠色，具刺狀突起，種子多數(shù)，8～9月成熟。

2、紅殼砂

紅殼砂與綠殼砂不同的是葉片較大，葉背具絨毛，果實(shí)較小，圓形、外表紅色，結(jié)果率較高，但質(zhì)量差，栽培不多。

3、陽春砂

春砂與綠殼砂不同點(diǎn)是蒴果外表紫褐色，地下莖比綠殼砂紅色更為顯著，質(zhì)量好，為市場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)流通品種。

砂土的物理狀態(tài)描述有哪三類指標(biāo)，各自的優(yōu)缺點(diǎn)？？1 ♂

砂土的物理狀態(tài)描述有哪三類指標(biāo)，各自的優(yōu)缺點(diǎn)？？

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料的整理
在現(xiàn)代化建筑施工中，安全生產(chǎn)、文明施工是建筑企業(yè)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。為了使建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高安全生產(chǎn)、文明施工的水平，以期獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，其中施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。內(nèi)業(yè)資料是直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要依據(jù)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理的具體體現(xiàn)。
　　單位工程的安全技術(shù)管理工作程序是根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行安全分析、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、制定對(duì)策，組織實(shí)施。實(shí)施中要收集信息反饋，進(jìn)行必要的技術(shù)調(diào)整或鞏固安技效果。安全技術(shù)資料是建筑施工內(nèi)業(yè)管理的重要工作，它不僅是施工安全技術(shù)的指令性文件，實(shí)施的依據(jù)和記錄，而且是提供安全動(dòng)態(tài)分析的信息流。
　　為了科學(xué)地評(píng)價(jià)建筑施工安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)檢查評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國家建設(shè)部制定了強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99），它包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具十項(xiàng)檢查評(píng)分表。其中“安全管理檢查評(píng)分表”是對(duì)施工單位安全管理工作的評(píng)價(jià)，主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和安全標(biāo)志十項(xiàng)內(nèi)容。
　　《標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99自1999年5月1日起實(shí)行，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，我集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料基本上已符合規(guī)范要求。現(xiàn)就我集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料的整理逐一說明。
　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
　?。?）.公司應(yīng)建立各級(jí)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，同時(shí)項(xiàng)目部也應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，責(zé)任制的內(nèi)容要詳細(xì)、要全面、要有針對(duì)性，要具體落實(shí)到各部門及個(gè)人。
　　我集團(tuán)公司由于內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并、重組，在2000年10月重新修訂了《崗位責(zé)任制》，其中包括了從集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及各領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司各部門、分公司及分公司各部門，直到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
　　施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制主要有項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、施工員管理職責(zé)、材料員管理職責(zé)、質(zhì)量員管理職責(zé)、安全員管理職責(zé)、資料員管理職責(zé)、試驗(yàn)員管理職責(zé)等，還應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，制定各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)各部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任制的要求，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。
　?。?）.項(xiàng)目部要與分公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，同時(shí)還應(yīng)與各班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，在合同中應(yīng)明確在承包期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工目標(biāo)、工傷事故頻率、機(jī)械設(shè)備的使用、安全教育培訓(xùn)及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問題，內(nèi)容要全面、具體、目標(biāo)要明確。
　?。?）.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，參考（80）建工勞字第24號(hào)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，有針對(duì)性地制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
我集團(tuán)公司在1988年6月翻印了國家建筑工程總局的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，在公司內(nèi)部發(fā)行使用，下屬各項(xiàng)目部根據(jù)這本書及工程特點(diǎn)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
　　（4）.制定各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，并按時(shí)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。
　　2、目標(biāo)管理
　　在工程項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)公司確定的本年度安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)及傷亡控制指標(biāo)的要求及本工程的特點(diǎn)，確定該項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)具體分解到各個(gè)班組，納入各班組的經(jīng)濟(jì)承包合同中，制定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，按時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行考核。
　　我集團(tuán)公司的年輕傷控制指標(biāo)為≤24‰，安全達(dá)標(biāo)100％，文明施工優(yōu)良率為80％，分解到項(xiàng)目部，月輕傷控制指標(biāo)≤1‰，班組級(jí)每月≤1‰，再具體分解到各個(gè)班組，如土方班每月≤0.2‰，木工班每月≤0.3‰，鋼筋班每月≤0.3‰等，重大傷亡事故為0，重大經(jīng)濟(jì)損失為0；項(xiàng)目部安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)為優(yōu)良，具體分解到各個(gè)班組，如土方班基坑開挖、木工班模板制作拆卸、鋼筋班鋼筋制作綁扎等符合施工規(guī)范要求，安全達(dá)標(biāo)率均為優(yōu)良；項(xiàng)目部文明施工目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良，具體分解到每個(gè)班組要求做到工完場(chǎng)清、宿舍衛(wèi)生、防火達(dá)到優(yōu)良等。然后按照責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，逐月對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的每一個(gè)班組進(jìn)行考核，力爭(zhēng)達(dá)到所定目標(biāo)。