農機安全檢查問題整改(農機安全檢查問題整改報告)

安全生產檢查存在問題及整改措施？

安全生產檢查是為了更早及時發(fā)現(xiàn)生產或經營企業(yè)在生產和經營過程中存在的問題和隱患、督促企業(yè)員工在生產過程中應該注意的安全規(guī)章，發(fā)現(xiàn)隱患，問題及時督促企業(yè)進行整改，并出具書面整改通知書，企業(yè)安全第一責任人必須簽字，發(fā)現(xiàn)重大隱患勒令停產整改，安全檢查是為了更有利于企業(yè)的生產，經營得到更健康的發(fā)展，壯大。

檢查的問題過于簡單怎么整改？

自查中查擺出來的問題過于簡單原因在于對事情的認識不夠深刻，未能正視自己的問題。應該將心放下去，繼續(xù)認真學習理論知識，同時比照自己，在認識加深的同時審視自己的行為。另外要進行換位思考，用另一個角度看自己，這樣就更容易發(fā)現(xiàn)問題了。

取水許可監(jiān)督檢查反饋問題整改方案？

首先要明確取水許可監(jiān)督檢查反饋問題的總體整改思路和總體整改目標，其次，要明確具體采取的相關整改舉措及主要內容，最后要明確各階段性目標和具體實施計劃

運輸安全生產檢查整改報告怎么寫？

一、加強學習，把安全生產作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后，認真組織從業(yè)人員學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《河北省安全生產條例》、《滄州市道路運輸系統(tǒng)安全生產管理辦法》等相關規(guī)定。使公司全體員工在思想認識上有一個質的變化，充分認識到安全生產的重要性。并把安全生產作為一個重要指標進行考核，只有安全，才有業(yè)績，只有安全，才有和諧。

二、進一步加強安全生產管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門簽訂安全責任保證書。公司安全管理部經理王剛為安全生產的第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產責任書。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經與公司簽訂了安全生產責任書。

三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學習計劃。強化責任、落實到人。對于公司的安全培訓工作設專人負責組織實施，

審查調查安全問題整改方案？

一是構建安全責任體系。始終把審查調查安全工作放在突出位置來抓，與執(zhí)紀監(jiān)督、審查調查同部署、同檢查、同落實。縣紀常會先后多次專題研究審查調查安全工作，明確工作責任，構建起主要領導親自抓、分管領導具體抓、案件監(jiān)督管理室主動抓，上下聯(lián)動、無縫銜接、人人負責的安全責任體系，嚴防各類安全事故的發(fā)生。

二是加強安全教育培訓。堅持安全教育常態(tài)化，做到大會必講、小會必提，聚焦實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則和監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)則，圍繞上級紀監(jiān)相關要求對審查調查工作提出的新要求，對標安全教育，確保安全教育警鐘長鳴。今年一季度開展安全教育培訓2次，參加培訓150余人次。

三是常態(tài)化開展監(jiān)督檢查。堅持定期檢查與隨機抽查相結合、專項檢查和綜合檢查相結合的原則，通過實地查看辦案設施、查閱工作資料等方式，常態(tài)化開展審查調查安全工作監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見、明確整改時限，督促落實到位，防止小問題演變?yōu)榇箅[患。

護理安全存在問題整改措施？

一、 護理隱患及產生原因

1、 潛在護患糾紛

臨床護士年輕化，經驗與技術不嫻熟，無法做到一針見血，液體量大，人員少，更換液體不及時，容易回血堵塞輸液管，拔除后又不能及時扎針，一系列因素致使患者家屬對護士意見激增。一旦出現(xiàn)病人病情加重，將直接導致糾紛。

2、 基礎護理不到位

因護士忙于加藥、換液體，無暇顧及患者的基礎護理內容，如翻身、拍背、鼻飼及高熱、尿崩、便秘等，交由家屬操作，有異常時再告訴護士匯報醫(yī)生處理，不能保證按時觀察病情，容易出現(xiàn)并發(fā)癥或錯失最佳治療時機。不是不做，而是沒時間，感覺護理工作光有數(shù)量，而沒質量，一直不停的在忙碌，真正給病人做得又很少，尤其周末值班時，有許多的醫(yī)囑無法按時執(zhí)行，只能等下班后再執(zhí)行?？傊?，在有限的人力資源下，沒有科學的統(tǒng)籌的管理分配方法，讓護理工作達到完善的地步。

3、 安全隱患多

換液體時一次拿好幾瓶，稍不注意就換錯床號；輸液卡不清晰，

查對不方便，一是影響查對速度，二是容易對錯藥品；手術搬床頻繁，易出錯；夜班、連班多為年輕護士，缺乏工作經驗及溝通技巧，不能及時發(fā)現(xiàn)患者病情變化，影響搶救治療；危重、手術病人放在普通病房，路途遙遠、人員又少，觀察治療不方便，加大工作量及工作難度，各班次存在不同程度、不同性質的安全隱患，醫(yī)療護理安全面臨重大挑戰(zhàn)。

4、 護士體力透支嚴重、精神高度緊張

因工作量大、害怕出錯及對工作的高度責任心，護士處于精神高度緊張狀態(tài)，心理壓力非常大，體力嚴重透支，長此以往，不利于身體及心理的健康。對工作失去熱情及積極性，對病人缺乏愛心及同情心，科室缺乏吸引力，團隊沒有凝聚力，不利于護理隊伍的穩(wěn)定和專業(yè)的發(fā)展。

5、 陪員管理問題多、難度大

危重、手術、昏迷病人多，護士數(shù)量少，每天疲于完成基本的治療，沒有精力、人力提供基礎的生活護理，需要陪員大力協(xié)助，因此，無法限制陪員數(shù)量。隨著陪員留科室，水、電、暖及病房設施耗損大，陪員晚上吸煙、打地鋪睡覺、聊天，滿過道搭晾衣服等情況屢禁不止，與醫(yī)護之間的摩擦機會多，增加交叉感染的可能，安全隱患多。單從病房限制陪員數(shù)量，效果不理想。

二、 防范措施

1、 強化安全質量教育，提高護理安全認識，消除護理工作中不安全隱患是避免風險的保證

(1)新進護士在上崗前進行《醫(yī)療事故處理條例》學習并通過考核后才能進入臨床工作。輪轉護士須進入我科監(jiān)護室專科培訓3月以上才可跟隨老師倒班。期間進行操作訓練及理論強化。并教會與患者及家屬溝通的基本技巧，具備應對糾紛的基本能力。

(2)定期組織護理人員進行法制教育，應用安全實例講道理，分析違章事例敲警鐘，牢固樹立“安全第一，質量第一”的觀念，增強法律、法規(guī)意識，提升對護理不安全因素后果的認識。

(3)護理部每季度在全院護士大會上進行護理質量講評會及安全教育，并在每月護士長例會上對工作情況進行點評，包括工作中存在

的不安全隱患、護理差錯及缺陷，對重大的差錯事故要進行分析并通報批評。

(4)護士長每天利用晨間交接班時間對科室護理工作環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問題給予及時提醒防范。

2、 調整班次，細化工作流程及工作制度是降低護理風險的確實保證。

在護理薄弱時段加強人員，如中午、周末增加人員且老少搭配，提高工作效率，及時觀察病情及處理突發(fā)事件，將糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。將原有通宵班調整為大小夜雙人上班，保留幫班，人員增加壓力減少，上班變得愉快。加強監(jiān)護室人員配置，細化各班次崗位職責，明確值班責任，做好危重病人護理，落實基礎護理責任，保障護理安全。

3、 加強與患者之間的溝通 掌握溝通技巧，改善服務態(tài)度，規(guī)范服務行為，保護病人的隱私權。這是降低護理糾紛的有效措施。

(1) 要求責任護士利用晨間掃床時間，問候、關心患者，與家屬溝通病情，叮囑注意事項，宣教護理知識。同時制定服務心愿，及健康宣教手冊，提高患者的滿意度：入院接待熱心些，入科介紹詳細些；面對患者微笑些，言語態(tài)度溫馨些；問詢解答耐心些，診療操作專業(yè)些；失誤道歉真誠些，患者住院舒心些；術后護理細心些，服務內涵豐富些；康復階段鼓勵些，健康教育全面些；辦理出院迅速些，患者感覺滿意些。利用各種機會加強與患者的溝通、交流，改善護患關系，提高滿意度。

(2)正確處理或避免發(fā)生護患沖突。面對護患沖突，護士需冷靜分析遭遇沖突的起因，任何沖突一旦發(fā)生，總有雙方的原因，即使起因最先或主要源自患者，護士作為護患關系的主導者，也應從責任與義務的角度，去體諒、理解患者不穩(wěn)定的心態(tài)和情緒，切忌以受傷者的心態(tài)對待患者的不理智行為。面對護患沖突，護士可嘗試應用一些技巧，如深呼吸法、換位思考、轉移法、冷處理法，往往可以降低護理糾紛。

(3)維護病人的隱私權，隨著醫(yī)學模式的轉變，越來越強調以“人”為中心的服務理念。故護理人員在為病人進行各項治療操作需

要暴露其隱私部位時，應該為病人提供隱蔽場所；同時，在工作中醫(yī)護人員不能對病人的隱私隨便進行議論及告知他人。

4、 加強組織管理，提高服務質量 這是降低護理糾紛的關鍵措施。

護士長是臨床第一線的護理管理者，既是護理人員規(guī)章制度及操作常規(guī)執(zhí)行與落實的監(jiān)督者，又是病人及家屬對護理工作意見的傾訴對象，護士長的工作方法及態(tài)度在預防護理糾紛中起到了至關重要的作用。堅持護士長每日查房制度，一方面檢查本部門護理工作落實情況，另一方面，認真聽取病人及家屬對護理工作的意見和建議，取得信任，通過護士長的有效溝通，及時發(fā)現(xiàn)護理人員工作中存在的不足和安全隱患，及時化解護患矛盾，杜絕可能發(fā)生的護理偏差。

每月均要分析護理過程和環(huán)節(jié)評價、監(jiān)測護理風險管理的可行性和有效性，尋找護理安全隱患，尋找改進的機會與環(huán)節(jié)，制定預防措施和糾正措施。

5、 陪員管理任重道遠，是降低護理糾紛的最迫切的任務。

護士與患者的關系簡單和諧，只要加強以上措施的實施，用專業(yè)的態(tài)度服務病患即可。護患之間的矛盾更多的集中在與家屬的相處中，因對生病親人的庝愛而倍加挑剔接觸病人最多的護士的言行，忙碌時地照顧不周，言語中的不重視、生硬等均稱為矛盾的導火索。加強對陪員的管理，減少陪員數(shù)量，重視與家屬的溝通，可化解萌芽狀態(tài)的糾紛。

總結：

護理工作中護理風險是難免的，減少護理糾紛的發(fā)生率，提高病人的滿意度，除應加強醫(yī)護人員自身綜合素質外，健全護理風險管理機制，持續(xù)質量改進是必不可少的。

內務衛(wèi)生檢查存在問題及整改措施？

內務衛(wèi)生是展示機關良好形象，嚴肅紀律作風的載體。整改措施一是嚴格按照機關內務衛(wèi)生標準要求，定區(qū)域、定責任、定人員、定要求，發(fā)現(xiàn)短板。

是嚴格進行檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

是集中抓，抓集中。全面抓，抓全面。重點抓，抓重點。長期抓，抓長期。

上級檢查出問題下級怎么整改？

上級檢查過程中查出的問題，下級應按照單位或公司的規(guī)章制度所要求的管理標準進行整改；如上級領導(管理部門)對二級單位的生產現(xiàn)場進行檢查，查出現(xiàn)場存在臟亂差問題，要求二級單位落實責任并整改，二級單位針對現(xiàn)場臟亂差問題，對標現(xiàn)場5s管理標準，將現(xiàn)場臟亂差問題整改到符合現(xiàn)場5s管理標準為止，并做好定期回頭看，防止現(xiàn)場臟亂差問題反彈。

安全環(huán)境檢查及整改記錄怎么寫？

檢查情況：

1.基礎周圍防護搭設不規(guī)范。

2.現(xiàn)場無醒目安全生產宣傳標牌。

3?鋼筋加工制作棚零亂。

4.現(xiàn)場道路不平

整改意見：

1.基礎圍護，用鋼管做立桿，間距不大于 2m,打入地下結實，上下 兩根橫桿，安全網封閉密實、牢固。

2.現(xiàn)場宣傳標識掛放在醒目、合理的位置

3.鋼筋加工制作棚整理整齊。 4.現(xiàn)場道路墊平

檢查情況：

1.作業(yè)面臨時用電線路混亂。

2.施工現(xiàn)場道路泥濘。

3.堆物雜亂。

4.安全資料缺漏。

5.基坑四周有積水。

整改意見：

1.臨時用電線路按規(guī)范要求整治

2.泥工班組負責清除道路泥漿

3.物品堆放雜亂，由各自部門整治

4.缺漏的安全資料補齊

5.基坑四周及電梯井坑積水，立刻派人抽

供電安全生產巡查反饋問題整改方案？

與去年同期比較，新增隱患3條，落實整改閉環(huán)7條。

全市機場、高鐵牽引站、火車站等12個單位中，5個單位未發(fā)現(xiàn)明顯安全隱患，合格率明顯提升。市第二人民醫(yī)院等6個單位自備應急電源未投運或配置不滿足安全要求，海利化工等14個單位電氣設備未定期預試，市電信公司等2家未配置雙電源。

希望存在安全隱患的單位盡快按要求對各類安全隱患進行整改，加強對用電設備的日常維護和檢修，切實防范供用電安全事故的發(fā)生。