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　　“十四五” 時風(fēng)集團堅定走好高質(zhì)量發(fā)展之路

（摘選時風(fēng)集團董事長劉成強2021新年賀詞）

把握2021關(guān)鍵之年，開展經(jīng)營管理能力提升，強化市場營銷開拓，走通可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展時風(fēng)新路徑。

2021年是“十四五”的開局之年，是時風(fēng)集團實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。1月30日，聊城市十七屆人大五次會議勝利閉幕，孫愛軍書記在閉幕會上的講話激動人心，向全市發(fā)出了“確?！奈濉_好局、起好步，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年”的動員令。

2月6日，山東省十三屆人大五次會議閉幕，劉家義書記號召全省上下以“咬定青山不放松”的堅強定力、“不達目的不罷休”的頑強意志、“重整行裝再出發(fā)”的氣魄擔(dān)當(dāng)，苦干實干拼命干，鉚足勁、抓落實，不改愚公移山志，定讓齊魯換新顏。

2月7日-8日，公司組織全體領(lǐng)導(dǎo)干部、營銷科長進行年度觀摩，全面觀摩了各產(chǎn)業(yè)園所轄車間的變化及亮點，各產(chǎn)業(yè)園廠長、車間主任及職能處室負責(zé)人匯報了2020年主要工作及2021年打算。元月份，公司按照既定的方針目標和工作任務(wù)，創(chuàng)造性的部署和開展各項工作，取得了良好的效果。我們要搶抓國內(nèi)國際市場機遇，充分利用內(nèi)需潛力，扎實抓好經(jīng)營效益、創(chuàng)新管理、安全環(huán)保、營銷服務(wù)等各項工作，奮力譜寫時風(fēng)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（一）努力實現(xiàn)首季開門紅。一元復(fù)始，萬象更新。做好元月份的工作，對一季度的任務(wù)完成至關(guān)重要。公司提前謀劃，合理安排，精準調(diào)度，抓緊、抓早、抓實、抓好每個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)元月開門紅。一是統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)計劃?？茖W(xué)分析一季度的生產(chǎn)任務(wù)，利用元月份時間，將生產(chǎn)能力向自制件傾斜，合理調(diào)整和平衡自制件和外銷件的產(chǎn)能，加大自制件的生產(chǎn)和儲存，為3月份生產(chǎn)高潮做好準備。

二是科學(xué)安排返廠營銷人員。利用協(xié)同創(chuàng)新平臺，最大限度優(yōu)化人力資源。因疫情防控需要，因地因時制宜，將陸續(xù)返廠的400余名營銷員安排至車間進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強營銷服務(wù)技能。

三是加快重點項目建設(shè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園盤扣式腳手架縱剪線、焊管線、焊接線正常運行且日產(chǎn)量為200噸，熱鍍鋅日產(chǎn)量由220噸提高至240噸。輪胎公司縱剪線、焊管線和焊接線正在謀劃建設(shè)。屆時將形成日產(chǎn)600噸盤扣零部件的產(chǎn)能。

四是國際貿(mào)易實現(xiàn)大發(fā)展。1月份，陸續(xù)簽訂出口中東歐、北非拖拉機訂單3000臺，出口東南亞等國化纖產(chǎn)品訂單2000噸，出口非洲、東南亞柴油機訂單5000臺，訂單量同比增長15%。通過公司的科學(xué)決策和超前安排，元月份各車間滿負荷運行，三輪車同比增長31.84%；拖拉機同比增長18.72%，發(fā)動機同比增長43.38%，鑄造產(chǎn)品同比增長20.58%，化纖、熱電產(chǎn)業(yè)同比增長18%，重點項目建設(shè)扎實推進，員工工作熱情高漲，公司實現(xiàn)了首月開門紅。

目前公司上下生產(chǎn)秩序井然，員工精神高漲，全力開足馬力全面奮戰(zhàn)2月份市場備貨，全力決戰(zhàn)3月份市場高潮，為首季開門紅打下了更加堅實的基礎(chǔ)。

（二）全面開展經(jīng)營管理賦能提升。不管是抓以“一個流”生產(chǎn)為代表的基礎(chǔ)管理，還是抓以“盤扣式腳手架”為代表的多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都始終貫徹了“經(jīng)營管理”的思想，沒有高水平的經(jīng)營管理，就沒有現(xiàn)在來之不易的好形勢。

落后的設(shè)備需要淘汰，落后的管理思想更需要持續(xù)提升和不斷賦能。要堅持貫徹“經(jīng)營管理提升”思想，號召各部門以提升經(jīng)營管理賦能，從過去以生產(chǎn)型為主逐漸向以經(jīng)營管理型為主過渡，立足時風(fēng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，提升職能部門的經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，研究探討平臺價值創(chuàng)造。

（三）持續(xù)堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益優(yōu)先。當(dāng)前鋼材、己內(nèi)酰胺、煤炭等原材料價格持續(xù)上漲，公司經(jīng)營壓力巨大、風(fēng)險巨大。隨著加強對外合作，高端智慧制造的水平和能力得到了高度認可，要將經(jīng)營戰(zhàn)略逐步調(diào)整到“效益優(yōu)先”上來，著力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎。

要遵循效益優(yōu)化的原則：產(chǎn)業(yè)發(fā)展要立足時風(fēng)集團平臺，順勢切入相應(yīng)領(lǐng)域，集中優(yōu)勢資源，迅速形成規(guī)模，盡力縮短創(chuàng)造效益的周期。要根據(jù)創(chuàng)造效益的優(yōu)劣，持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)，全面推進整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向高質(zhì)量、高效益。公司依托高端智慧制造平臺拓展錦綸化纖、腳手架、鑄造件等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，搭建協(xié)同工作平臺，創(chuàng)造更多工作崗位。

（四）大力推進市場營銷終端突破。企業(yè)戰(zhàn)略最大的誤區(qū)：打敗對手，搞定客戶，贏得市場！這是傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯。數(shù)智時代，沒有單純的競爭只有競合相依；沒有搞不定的客戶，只有無法觸達的心智；沒有勝負的市場，只有適者生存！要在新時代突出重圍，找到新航道，發(fā)現(xiàn)新增長，獲得新能力，你必須做不一樣的自己，付出不一樣的努力，找到不一樣的路徑。當(dāng)今社會的營銷是集互聯(lián)網(wǎng)、信息化、數(shù)據(jù)化、技術(shù)化和服務(wù)化為一體的全方位的營銷，絕非是一般意義上的營銷。營銷不僅包括三輪汽車等傳統(tǒng)產(chǎn)品，也包括國際貿(mào)易、錦綸化纖、腳手架、零部件等各類產(chǎn)品。

2月9日，公司組織了新產(chǎn)品推介，重點介紹和推廣三輪汽車、拖拉機、商用汽車等新產(chǎn)品，增強全體營銷人員開拓市場的信心。營銷領(lǐng)域要高度重視營銷業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了解互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+融媒體、互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)等平臺特點，精準掌握新的營銷技能，打造一支適應(yīng)社會、服務(wù)用戶的高素質(zhì)營銷團隊。營銷團隊間要全面開展營銷競賽，比哪個團隊為公司創(chuàng)造的總價值大，比哪個團隊人均價值高，時風(fēng)將把最優(yōu)質(zhì)的資源支持最優(yōu)秀的團隊，通過團隊營銷競賽激發(fā)團隊活力，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。

（五）堅持不懈狠抓安全生產(chǎn)管理。1月20日，省委副書記楊東奇到時風(fēng)集團調(diào)研安全生產(chǎn)工作，對時風(fēng)在安全生產(chǎn)管理的做法給予了充分肯定。1月26日，省委、省政府召開全省安全生產(chǎn)工作專題會議，劉家義書記強調(diào)：安全生產(chǎn)是政治問題、宗旨問題、民生問題。2月6日，劉家義書記在省十三屆五次閉幕會議上強調(diào)，鉚足勁、抓落實，必須防范風(fēng)險、堅守底線。要始終堅持人民至上、生命至上，抓細抓實常態(tài)化疫情防控，堅決守護好人民群眾生命安全和身體健康。要以最嚴責(zé)任、最硬措施狠抓安全生產(chǎn)，堅決不要帶血的GDP。1月29日，市委、市政府召開全市安全生產(chǎn)工作專題會議。

孫愛軍書記要求：要以最嚴責(zé)任、最硬措施，踏踏實實抓好安全生產(chǎn)各方面各環(huán)節(jié)工作。各級各部門要提高政治站位，堅決扛牢安全發(fā)展的重大責(zé)任。時風(fēng)集團產(chǎn)業(yè)多，人員涉及面廣，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，要嚴格按照各級黨委、政府要求，深入開展“安全生產(chǎn)隱患排查大整治集中行動”，按照“不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患”的要求進一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)保持穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。同時堅持疫情防控常態(tài)化，聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，建設(shè)“封閉式管理工廠”，堅決杜絕疫情輸入，為員工負責(zé)、為時風(fēng)負責(zé)、為高唐負責(zé)，爭做經(jīng)得起檢驗的好企業(yè)。

（六）持續(xù)強化管理職責(zé)和使命。公司對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員提出三項職責(zé)和使命。三項職責(zé)：隨時發(fā)現(xiàn)問題、完美解決問題、長期避免問題。三項使命：時時刻刻培訓(xùn)自己的下屬和員工；時時刻刻服務(wù)目標客戶和同事；時時刻刻思考如何優(yōu)化更好結(jié)果。各產(chǎn)業(yè)園車間要全面推行“一個流”生產(chǎn)模式，使生產(chǎn)深度融合、管理有機融合、員工有序融合，全面提高生產(chǎn)效率。

各職能處室要精心研究各自工作，進一步明確職責(zé)，補足短板，強化創(chuàng)新，加強管理。領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要牢記三項職責(zé)，履行三項使命，把思想高度統(tǒng)一到時風(fēng)事業(yè)發(fā)展上來，以高度的責(zé)任感和使命感，齊心協(xié)力，齊抓共管，真抓實干，強化創(chuàng)新，為首季開門紅作好根本保障。

領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和骨干員工要率先帶頭，大力發(fā)揚甘當(dāng)為民服務(wù)“孺子?！?、創(chuàng)新發(fā)展“拓荒牛”、艱苦奮斗“老黃牛”的精神，以更堅定的信念賡續(xù)奮斗、以更昂揚的斗志賡續(xù)奮斗、以更無畏的勇氣賡續(xù)奮斗、以更嚴實的作風(fēng)賡續(xù)奮斗，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展貢獻自己最大的力量。

圖片

新年新氣象，新年新作為，新年新發(fā)展。征途漫漫，惟有奮斗。2021年美好的畫卷已經(jīng)展開，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照省市縣各級黨委、政府的指示精神，進一步增強“拼”的勁頭、“爭”的精神、“賽”的意識和“比”的自覺，繼往開來，勇毅篤行，確保“十四五”開好局、起好步，全面開創(chuàng)時風(fēng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年！