2016主營業(yè)務收入360億元，時風集團逆勢增長原因何在？

時風董事長總經理劉成強向經銷商介紹公司生產的各種農業(yè)機械殼體

1月10日，記者從“時風集團農業(yè)裝備新產品推廣營銷網絡建設商務會議”上獲悉，2016年山東時風集團實現主營業(yè)務收入360億元，利稅19億元，各項經濟指標在2015年高基數的基礎上實現了新增長，各大板塊全面飄紅。

在農機全行業(yè)不太景氣的2016年，時風集團憑什么逆勢而上?“除了依托七大支撐體系，打造了‘高精度、高質量、高性價比’的產品，還得感謝廣大的供配商及經銷商朋友，是他們與時風一起與時俱進，風雨同舟，不忘發(fā)展初心，最終實現了廠商創(chuàng)新共贏。”時風集團董事長、總經理劉成強這樣回答記者的提問。

資料圖

七大支撐體系使2016全線飄紅

最近幾年來，時風集團不斷加大投入，每年都投入10—20億元的重金打造高端智慧制造平臺，原來做三輪車、小型拖拉機的設備目前已經完全淘汰，代之以各種先進的生產裝備，且各個業(yè)務板塊之間是相互融合的，各條生產線也可以進行混裝，能在短時間內生產出市場急需的產品。

劉成強表示，目前時風集團的農業(yè)裝備板塊已經形成國Ⅲ排放單缸發(fā)動機，國Ⅲ排放大、中、小型全系列拖拉機，小麥聯合收割機和玉米聯合收割機等多元化產品模式，而依托產業(yè)集群平臺、高端智慧制造平臺、全系列國Ⅲ新品、集團規(guī)?；洜I、全過程質量管理、營銷網絡體系、優(yōu)勢配套資源七大支撐體系，時風農裝板塊2016年在農機行業(yè)慘烈的競爭中實現了逆勢上升。

經過多年發(fā)展，時風集團已經打造了農用汽車產業(yè)園、農業(yè)裝備產業(yè)園、化纖輪胎產業(yè)園、現代農業(yè)裝備產業(yè)園、電動汽車產業(yè)園和熱電產業(yè)園六大產業(yè)園區(qū)，形成了農用汽車、農業(yè)裝備、電動汽車、化纖輪胎四大百億產業(yè)集群。

在這個產業(yè)集群平臺上，有強大的資金實力，有國家級企業(yè)技術中心、中央研究院等研發(fā)部門，有遍布全國的采購網絡，有行業(yè)一流的生產工藝裝備，這些優(yōu)勢能夠打造產品的生產高效率、制造高精度和產品高性價比，確保了企業(yè)的核心競爭力。

由二維、三維激光切割機，大型橋殼類自動化柔性加工線，焊接、涂裝、沖壓機器人等高端設備打造的高端智慧制造平臺則助力了時風集團的創(chuàng)新和智能轉型，也為產品的“高精度”提供了保證。

據統計，幾年來，時風集團累計引進1000臺機器人和3500臺數控鉆攻中心、數控加工中心等高端智能設備，使農裝產品各類零部件精度大幅提升。高端設備的投入使用，使中大型拖拉機零部件自制率達到60%以上。

全系列國Ⅲ新品的上市也成為時風農裝板塊逆勢飛揚的支撐。據了解，目前時風的中大拖產品全部達國Ⅲ排放標準，功率從20至210馬力，擁有12大系列、108個主機型。

時風也制定了大拖走高端、中拖成系列、小拖優(yōu)勢再造、小麥聯合收割機性能更卓越、玉米收獲機形成系列、單缸發(fā)動機全系產品通過國Ⅲ排放環(huán)保認證的目標，形成了獨具時風特色的功能性能先進卓越的農業(yè)裝備新品。

2016年9—11月份，時風SF1804、2004、2104大拖分別做了性能和可靠性試驗，其中SF2104大拖在山東平度市進行了為期15天的實地強化深松深耕試驗，共計完成作業(yè)1000多畝地，得到用戶的肯定，而其較高的性價比也成為它的市場優(yōu)勢。

集團的規(guī)?；洜I，使生產周期縮短，交貨及時，加之價格上的優(yōu)勢，也成為時風農裝板塊異軍突起的重要原因。時風集團目前擁有5條整機裝配線、5條后橋組裝線、3條駕駛室組裝線、4條后橋噴漆線，具備年產20萬臺小拖和10萬臺大中拖的生產能力。

強大的制造能力縮短了交貨周期，適應了中大拖市場需求。同時規(guī)?；倪\作能力使時風產品價格較同行業(yè)低10%—20%，有效提升了產品市場競爭力。

“消缺”、“糾錯”、“大質量責任體系”等全過程質量管理機制建設，全線豐富的檢測手段，創(chuàng)造了時風農裝產品的高品質?，F代農業(yè)裝備產業(yè)園規(guī)劃了模擬各種作業(yè)條件的整機試驗場，中大拖下線后逐臺在線檢測、路面試車和作業(yè)試驗，充分保證了拖拉機動態(tài)性能。營銷網絡體系、優(yōu)勢配套資源的支撐都成為時風農裝的取勝法寶。

時風集團20多年來在全國各地建設了營銷網點，1000余名專業(yè)營銷服務人員常年對接一線市場，反饋市場信息，開展營銷服務。在產品使用季節(jié)，專門組織技術骨干、售后服務人員開展跨區(qū)售后支持，24小時響應機制，把時風專業(yè)的服務送到田間地頭，收獲了用戶的感動和稱贊。國內名優(yōu)發(fā)動機企業(yè)與時風資源共享、信息共享、網絡共享，形成了時風農裝產品強大的發(fā)展合力。

2017是機遇年，更是挑戰(zhàn)年

在時風集團六大產業(yè)園區(qū)近四個小時的參觀，300多名經銷商沒有一人掉隊，作為一個實現了360億元主營業(yè)務收入的大型企業(yè)的董事長，劉成強自始至終親自充當解說員，聽著他對各個產業(yè)園區(qū)、各個生產車間及生產設備等的講解，看到機器人、自動化柔性加工線在自行運轉，經銷商們都很振奮。

“今天看到時風集團發(fā)展的強大氣魄，看到時風集團為農業(yè)裝備產業(yè)發(fā)展所做的巨大投入，我們有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，實現廠商共贏。”佳木斯誠信農機銷售有限公司總經理王任俊激動地說。

劉成強表示，對時風來說，2017年是機遇年，更是挑戰(zhàn)年?！疤魬?zhàn)的是什么呢?在國Ⅲ市場上，我們的中大拖能不能抓住機遇?目前來看，由于我們在2015、2016年奠定了很好的基礎，所以我們對中大拖的發(fā)展還是充滿了堅定的信心;輕卡板塊，我們的國Ⅴ輕卡能否占領市場?目前我們的策略是上半年以國Ⅳ為主，下半年推出成熟的國Ⅴ產品;還有電動車，我們認為2017年是我們的曙光年?！?/span>

為確保實現2017年目標，劉成強表示，在農業(yè)裝備方面，一方面，國家農機購置補貼政策仍然是拉動農業(yè)裝備產品的重要因素。在補貼市場，“信息比導彈更具威力”。作為經銷商要精準掌握農機購置補貼信息，提前做好充分準備，掌握市場主動權。

另一方面，從行業(yè)發(fā)展規(guī)律看，農業(yè)裝備產業(yè)已經到了“薄利多銷”的年代，靠補貼拉動市場的模式已日漸式微，追逐“暴利”是短視行為，未來的市場競爭是品牌的競爭、是實力的競爭。

作為經銷商一方面要選擇好的產品提供給終端用戶，另一方面也要注重培植市場、培植用戶，走“薄利多銷”的路子，減少“補貼依賴”，以便將來在充分競爭的市場環(huán)境下占得先機，贏得未來。

2017年，時風集團將進一步強化營銷網絡布局：在山東、河南、江蘇、安徽、西藏等市場擴大成果，形成第一方陣;在山西、陜西、甘肅、青海、新疆維吾爾自治區(qū)等遼闊的西部市場上培植骨干網點，輻射更大的市場，帶動銷量提升;在內蒙古、東北市場，要多措并舉再創(chuàng)時風品牌東北市場活力，重新奪回時風拖拉機產品陣地。

“對時風來說，2016年困難很大，但我們獲得了很好的收成。2017年我們把困難看得更重，因為這是個關鍵的轉型年，如果各個板塊運作好的話，2017年時風就會實現大幅度增長?！眲⒊蓮娬f。