鄭洲在2009年回家成立了鄭洲農(nóng)機(jī)合作社，在這之前都是在外地做生意。隨著家里孩子的不斷成長(zhǎng)，鄭洲意識(shí)到孩子需要的是父親更多的陪同，而不是有多高的經(jīng)濟(jì)條件，為此，他決定回到家鄉(xiāng)發(fā)展。在與朋友聊天了解到農(nóng)機(jī)合作社這一新興組織時(shí)，憑借多年做生意的敏銳直覺，鄭洲覺得這是未來中國農(nóng)機(jī)化發(fā)展的方向，因此他開始著手成立自己的農(nóng)機(jī)合作社，跨入農(nóng)機(jī)服務(wù)行業(yè)。

鄭洲農(nóng)機(jī)合作社最初經(jīng)營(yíng)水稻收割機(jī)作業(yè)服務(wù)，隨著國家對(duì)秸稈禁燒政策的推進(jìn)，鄭洲緊抓機(jī)遇，說服合作社社員，大舉進(jìn)軍秸稈打捆市場(chǎng)。由于初期對(duì)打捆機(jī)產(chǎn)品不了解，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)里比較知名的打捆機(jī)產(chǎn)品鄭洲全部采購過，但產(chǎn)品一直讓他不太滿意，質(zhì)量和收獲效率是主要問題。

直到2018年，鄭洲在一家農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商那看到了一款大紅色的打捆機(jī)，這個(gè)打捆機(jī)的品牌吸引了鄭洲的注意——麥賽福格森。對(duì)于沒接觸過的品牌，鄭洲一直抱有探索的欲望。在通過與經(jīng)銷商的詳細(xì)了解后，鄭州覺得這款麥賽福格森MF 1840打捆機(jī)正是他當(dāng)下最需求的產(chǎn)品。

鄭洲對(duì)MF 1840打捆機(jī)非常認(rèn)可

鄭洲對(duì)自己的直覺非常信任，因此毫不猶豫的購買了18臺(tái)MF 1840打捆機(jī)。而通過2018年兩個(gè)秸稈打捆季、七萬多畝地作業(yè)面積的考驗(yàn)，MF 1840打捆機(jī)沒有讓他失望，效益非?？捎^。單臺(tái)MF 1840打捆機(jī)平均作業(yè)收入近10萬元，當(dāng)年的18臺(tái)打捆機(jī)全部回本。

通過一年的作業(yè)統(tǒng)計(jì)，鄭洲發(fā)現(xiàn)用MF 1840打捆機(jī)比以往其他品牌的打捆機(jī)效益增長(zhǎng)了30%以上。“這個(gè)打捆機(jī)主要優(yōu)勢(shì)就是質(zhì)量可靠，效率高。打捆機(jī)不壞，干活時(shí)間就長(zhǎng)，不像其他品牌的打捆機(jī)總是壞，干活時(shí)間耽誤不少?！?/p>

據(jù)悉，鄭洲為了讓合作社社員賺取到更多的利潤(rùn)，除了在鎮(zhèn)里進(jìn)行秸稈打捆作業(yè)外，還會(huì)跨區(qū)到靈璧、渦陽、鳳臺(tái)等地作業(yè)，盡管如此，全年作業(yè)時(shí)間也僅有一個(gè)月，所以對(duì)設(shè)備的質(zhì)量可靠性要求很高。

鄭洲農(nóng)機(jī)合作社目前有100多個(gè)社員，包含拖拉機(jī)、收割機(jī)、打捆機(jī)等設(shè)備。對(duì)于社員的管理，鄭洲有著自己的理解：“現(xiàn)在養(yǎng)農(nóng)機(jī)的人都比較精明，家庭條件也好，不然也買不起農(nóng)機(jī)設(shè)備，所以不太好管理。但是也還好，主要就是能幫他們賺到錢，就都比較服管理，要是賺不到錢就不好說了?！?/p>

對(duì)于合作社的管理鄭洲侃侃而談

當(dāng)然，鄭洲對(duì)于合作社的社員管理也不僅僅是讓其獲得可觀的收入。在鄭洲辦公室的墻上，有一整面的技能證書、結(jié)業(yè)證書以及優(yōu)秀合作社等各項(xiàng)榮譽(yù)。而這些，正是鄭洲以身作則，向所有社員提出的硬性要求：必須持證上崗。“目前，我們合作社的收割、旋耕、打捆等作業(yè)項(xiàng)目都是與當(dāng)?shù)卣痛宕箨?duì)合作，這就要求合作社人員的作業(yè)效果必須有保障，不然后續(xù)的合作難以繼續(xù)?！?/p>

2018年，鄭洲收了大概一萬噸秸稈，而這些秸稈基本都是由當(dāng)?shù)胤N植戶運(yùn)送。鄭洲對(duì)如何與這些農(nóng)戶打交道非常有經(jīng)驗(yàn)：“跟這些用戶打交道就是誠信，我們有專門收秸稈的票據(jù)，只要拿著票據(jù)，不管多少年我們都給結(jié)款，而且會(huì)給一些湊整的好處，他們會(huì)非常高興，也愿意幫我們送秸稈?！?/p>