全面安全管理有哪四個內容

“四全”安全管理，即全員、全面、全過程、全天候安全管理，做到“橫向到邊，縱向到底”的全面管理。
全員──從公司領導到每個干部、職工（包括合同工、臨時工和實習人員）都要管安全；
全面──從生產、經營、基建、科研到后勤服務的各單位、各部門都要抓安全；
全過程──每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；
全天候──一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要注意安全?？傊?，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。



擴展資料
1、突出事前預防
突出事前預防，更重要的是二個責任落實，注重教育培訓，加強源頭管理等三個方面。除此之外，要側重于以預防為主以及主要防線管理的各個過程要素的監(jiān)控（如圖1所示）。
⑴加強預防控制。安全管理不是一步形成的，也不是最后一道工序突然形成的，而是在生產過程中逐步形成的。
因此，要把影響安全生產過程中的因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來，這就是將過去單純以安全生產“事后檢查”的消極“把關”，改變?yōu)橐浴邦A防為主”，防檢結合，采用“事前控制”的積極“預防”，重點做好“四防控”：即防火、防爆、防毒、防塌等。顯然，安全是設計和管理出來的，不是檢查出來的。
⑵突出防線管理。在推進“三全管理”時，要嚴把八道防線，即：員工安全教育防線，班組安全活動防線，安全操作規(guī)程執(zhí)行防線，安全設施防線，安全檢查防線，監(jiān)督檢查監(jiān)測防線，安全警示監(jiān)督防線，安全自救自護防線等。
這樣才能切實加強安全思想的嚴肅性，安全管理的嚴格性，安全制度的嚴密性，安全組織的嚴謹性，安全紀律的嚴明性。并能做到員工安全教育心中有數，班組安全活動心中有數，安全操作規(guī)程心中有數，安全設施心中有數，安全隱患心中有數，整改情況心中有數，安全警示心中有數，安全自救心中有數。
2、加強事中監(jiān)控
在安全生產過程中，主要通過企業(yè)領導督查、部門巡查、車間檢查、班組互查、崗位自查“五查”手段，不斷加強安全“意識、符合、受控”三個方面的關鍵過程要素控制。積極預防控制全員的意識隱患、安全生產條件的符合性和生產過程的受控狀態(tài)。
真正實行“日常管理全監(jiān)控（檢查、處罰、掛賬、培訓、整治）、隱患排查全覆蓋（分類排查、評審掛賬、整改銷賬）、高危監(jiān)管全自動（技防水平、監(jiān)控平臺、在線對接）的安全監(jiān)管模式
⑴把好“意識關”。通過多種渠道和形式，不斷提升全員的安全文化、管理理念、安全行為等安全意識，是安全管理的重要過程要素，必須牢牢把握。這樣，才能適時調整好安全管理思維，嚴格按照第一要務的安全管理意識做好安全生產工作。
⑵把好“符合關”。如從危化品建設項目安全許可角度，嚴格新、改、擴建項目的安全許可是否符合法律法規(guī)要求，重點把好項目安全設立、設計、試產、驗收、領證等許可（簡稱“四加一”許可）和主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證件等，使企業(yè)切實做到持證生產和持證上崗。
⑶把好“受控關”。嚴格安全管理制度、操作規(guī)程、工作標準，杜絕“三違”行為，扎實開展隱患排查治理活動，及時發(fā)現并消除生產過程中的安全缺陷和隱患等過程環(huán)節(jié)的受控管理，確保安全生產。
3、注意事后教訓
事后教訓環(huán)節(jié)，主要控制安全缺陷、隱患整改和事故教訓三個方面。嚴格按照“四不放過”原則依法查處事故，定期進行案例警示教育，嚴格安全缺陷糾正，認真落實隱患整改，有效改善安全生產條件，建立完善應急救援體系，落實演練制度等方面的控制。
對已發(fā)現的安全缺陷和隱患，應認真分析存在原因，采取有效措施及時落實整改，使之更好地滿足安全生產條件。
在實際操作過程中，重點掌握“查源頭、驗過程、看結果”的關鍵監(jiān)管要素，才能有效加強過程監(jiān)控。