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　　建設(shè)新農(nóng)村農(nóng)機(jī)流通業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
　　2006年是我國跨入“十一五”規(guī)劃的頭一年，也是農(nóng)機(jī)流通行業(yè)迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇的一年。如何圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通體系，是擺在農(nóng)機(jī)流通行業(yè)面前新的重要課題。
　　黨的十六屆五中全會提出了要建設(shè)社會主義新農(nóng)村，這是黨中央統(tǒng)攬全局、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展做出的重大決策，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的基本方略，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期“三農(nóng)”工作的核心和重點(diǎn)。在年初召開的中央農(nóng)村工作會議上也提出，在建設(shè)新農(nóng)村的開局年，國家財(cái)政支農(nóng)資金增量要高于上年，國債和預(yù)算內(nèi)資金用于農(nóng)村建設(shè)的比重要高于上年，其中用于改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的資金要高于上年，并逐步形成新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)定的資金來源。
　　長期以來，農(nóng)機(jī)流通作為直接為“三農(nóng)”服務(wù)的重要行業(yè)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具機(jī)械化———也就是農(nóng)業(yè)機(jī)械化做出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，也給農(nóng)機(jī)流通行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　國家財(cái)政對“三農(nóng)”的投入必將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民增加投入的積極性。特別是國家對購置農(nóng)機(jī)實(shí)施補(bǔ)貼，以及補(bǔ)貼資金的逐年增加，補(bǔ)貼范圍的不斷擴(kuò)大，補(bǔ)貼程序的逐步完善，已有效地激活了整個(gè)農(nóng)機(jī)市場。但從總體上講，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平還比較低。從產(chǎn)品而言，大多數(shù)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品落后于國際水平；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)含量低，一些量大面廣的產(chǎn)品（如小型拖拉機(jī)、單缸柴油機(jī)、三輪農(nóng)用車等）生產(chǎn)能力過剩；一些技術(shù)含量高、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整急需的產(chǎn)品仍需要從國外進(jìn)口；主要產(chǎn)品的故障率高于國外同類產(chǎn)品，零配件銷售管理比較混亂，仍有劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場等等。從流通體系而言，以連鎖經(jīng)營為代表的現(xiàn)代流通經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)尚未建立起來；誠信經(jīng)營還沒有真正落實(shí)；售后服務(wù)還有較大差距；經(jīng)營模式還比較落后，經(jīng)濟(jì)效益普遍較低等等。因此，農(nóng)機(jī)流通體系建設(shè)，任務(wù)仍很艱巨。
　　建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展必然需要由連接生產(chǎn)和使用的現(xiàn)代流通的帶動(dòng)。面對激烈的市場和國際化競爭，迫切需要農(nóng)機(jī)流通企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)大市場、發(fā)展大貿(mào)易、搞活大流通。商務(wù)部已啟動(dòng)了“萬村千鄉(xiāng)”工程，并且將在“十一五”期間重點(diǎn)扶持100家農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)和100家農(nóng)產(chǎn)品大市場。希望農(nóng)機(jī)生產(chǎn)流通企業(yè)要改變傳統(tǒng)的流通模式，打造適合農(nóng)業(yè)、農(nóng)村需求的農(nóng)機(jī)流通網(wǎng)絡(luò)，要以前瞻的眼光看待農(nóng)村這個(gè)極具潛力的市場，關(guān)注農(nóng)民、農(nóng)村的要求，滿足“三農(nóng)”的需要。一是要大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式。二是要加快批發(fā)市場的改造和提升。三是要大力培育大型農(nóng)機(jī)流通企業(yè)集團(tuán)，積極扶持中小型企業(yè)。四是在突出主業(yè)的同時(shí)，因地制宜，因企制宜，發(fā)展多種經(jīng)營。五是要大力發(fā)展以企業(yè)文化為內(nèi)涵的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。