農(nóng)機大全網(wǎng)（m.97661a.com）最新農(nóng)機信息：農(nóng)機企業(yè)應建立健全激勵機制，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機資訊請查看：農(nóng)機資訊

　　農(nóng)機企業(yè)應建立健全激勵機制

資料圖

農(nóng)機企業(yè)發(fā)展的核心資源就是人力資源，盤活人力資源的有效途徑就是激勵機制。農(nóng)機企業(yè)源于人力資源的制約因素，人力資源管理與開發(fā)更應重視激勵機制的建立，探索激勵機制建立的有效方法與手段，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，為農(nóng)機企業(yè)在激烈的競爭中提供強力支撐。

優(yōu)秀農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展實踐告訴我們：能否建立科學且行之有效的激勵機制，直接關系到人力資源運用的好壞。傳統(tǒng)農(nóng)機企業(yè)普遍存在著人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一———建立有效的激勵機制正是解決這個問題的關鍵。

激勵機制的內(nèi)涵與作用

激勵是指激發(fā)人的行為的心理過程。在農(nóng)機企業(yè)管理中，激勵可以理解為企業(yè)通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件，激發(fā)企業(yè)人員的各種潛能及努力動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。

根據(jù)著名的馬斯洛需要層次理論，農(nóng)機企業(yè)如果能夠滿足員工的物質(zhì)、榮譽、情感等需求，就可以此調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促使員工努力工作；如果員工知道自己的努力會滿足自己的某種欲望，他們就會通過某種行動來獲得這種欲望的滿足。

因此，激勵機制的實質(zhì)就是滿足員工需求的過程。在農(nóng)機企業(yè)里，不同員工有不同的需求，同一員工需求在不同時期也有所不同，這就決定激勵并不是一時的獎勵，而是應該以機制的形式確立下來，保持激勵過程的持續(xù)不斷、循環(huán)往復。

農(nóng)機企業(yè)建立激勵機制，還能夠起到吸引優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能、留住優(yōu)秀人才、營造競爭環(huán)境的作用。

在許多跨國農(nóng)機企業(yè)中，往往通過各種有效的人事制度、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑招徠和吸引企業(yè)需要的人才。在對農(nóng)機企業(yè)員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能發(fā)揮20%-30%的能力；如果員工受到充分激勵，能力可以發(fā)揮80%-90%。兩者之間60%的差距就是有效激勵的效果。

科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制，在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的主要動力。

傳統(tǒng)農(nóng)機企業(yè)更應該通過激勵機制的建立，打破企業(yè)內(nèi)部“一池溫水”的局面，營造開放、有序的競爭環(huán)境。

選擇有效的激勵方法

目前，絕大多數(shù)農(nóng)機企業(yè)都引入了激勵機制。但是，如何充分發(fā)揮激勵機制的作用，最大限度地激發(fā)和調(diào)度員工的工作積極性，不同的企業(yè)要選擇不同的激勵方法。

筆者認為，農(nóng)機企業(yè)為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關部門的協(xié)調(diào)等是基本的條件。在此基礎上，員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配，工作內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。如果適當調(diào)整員工工作內(nèi)容，實施工作輪換，就會再次提起工人對工作的興趣。對于管理人員和技術人員，企業(yè)應鼓勵工作創(chuàng)新，增強工作的挑戰(zhàn)性，可以有效地激勵他們。

沒有員工會滿意沒有前途的工作，高學歷者更是如此。因此，企業(yè)要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的成長通道。以往傳統(tǒng)農(nóng)機企業(yè)只注重領導人員按組織程序選拔而忽視這點，造成員工對自身的成長存在很大盲目性。

現(xiàn)在，有的農(nóng)機企業(yè)已經(jīng)開始重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定結合企業(yè)實際，為員工搭建發(fā)展的平臺，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結合，員工才有動力為企業(yè)貢獻自己的力量。

在當今的知識經(jīng)濟時代，科學技術突飛猛進，新技術、新思想層出不窮，員工對培訓的需要已經(jīng)越來越強烈。農(nóng)機企業(yè)也要針對員工的需要，建立符合自己企業(yè)實際的培訓體系。

薪酬和福利是最直接最有效的激勵方法。農(nóng)機企業(yè)對薪酬體系做出科學的設計，可以有效的發(fā)揮薪酬與福利的激勵作用。薪酬設計要注重公平，包括內(nèi)部公平和外部公平。

對外公平，要求農(nóng)機企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平相當。對內(nèi)公平，要求農(nóng)機企業(yè)按貢獻定薪酬。當然，要發(fā)揮薪酬持續(xù)的激勵效果，還要不斷提高薪酬水平，激發(fā)員工的優(yōu)越感和積極性。

要發(fā)揮薪酬制度的激勵性，薪酬設計必須與員工績效考核結合起來，從而實現(xiàn)公司利益與員工利益的有機統(tǒng)一，達到“雙贏”的目的。而福利是員工報酬的一種補充形式，“ 恰到好處”的福利具有良好的激勵效果。

股權激勵把企業(yè)的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法，可以彌補傳統(tǒng)激勵手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動員工積極性的效果，是一種長期激勵的有效手段。

股權激勵包括股票期權和期股，主要針對企業(yè)的高級人員如高級管理人員、主要技術人員等，因為他們的工作業(yè)績直接關系到企業(yè)的整體利益。

人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，也是激勵員工的重要手段。農(nóng)機企業(yè)實施人性化管理，可以從恰當授權、目標激勵、鼓勵競爭等方面入手。恰當授權可以滿足員工的“參政”需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展，但授權分寸一定要把握。

目標激勵是指通過設置恰當?shù)哪繕?，激發(fā)員工的工作動機，達到調(diào)動積極性的目的。最好的目標應該是“跳一跳，夠得著”，既具有一定挑戰(zhàn)性，還具有一定的可達成性，切忌含糊不清，最好能夠量化、具體。

在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，提倡團隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。當然，要營造公平的競爭環(huán)境，否則不僅起不到激勵作用，還會適得其反。

企業(yè)文化的塑造也已成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。在文化建設上，農(nóng)機企業(yè)要注意管理中的細節(jié)。

細節(jié)是管理的縮影。在細節(jié)上體現(xiàn)對員工的關懷，是真正貫徹先進管理思想的體現(xiàn)。一個禮物，一聲問候更能體現(xiàn)企業(yè)對員工的重視，激發(fā)員工內(nèi)心的感恩。

建立激勵機制的原則

筆者認為，農(nóng)機企業(yè)建立激勵機制，必須堅持公道，制度科學，引入同步考核，還應充分信任。農(nóng)機企業(yè)領導者要做到公平、合理，對員工必須一視同仁，不能有親疏、有厚薄，不能讓真正干了工作的人受到委屈，而不干工作只會溜須拍馬的人得到實惠。

在企業(yè)各項規(guī)章制度制定過程中，要科學的系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工需求和工作情況，制定出相應對策；充分考慮個體差異，根據(jù)員工不同的物質(zhì)需求和精神需求，采取不同的激勵方式，使激勵機制在成本節(jié)約的基礎上發(fā)揮最大效力。

選擇和制定適合自身發(fā)展的激勵機制是企業(yè)發(fā)展的要求，但激勵絕不是大鍋飯和平均主義，而必須通過有效的績效考核激發(fā)職工的競爭意識，從而充分激發(fā)員工的潛能。

農(nóng)機企業(yè)領導與員工、員工與員工之間必須建立足夠的信任關系。管理者要做到“用人不疑，疑人不用”，員工秉持“士為知己者死”的勇氣和毅力，上下齊心協(xié)力為共同的企業(yè)目標而努力，只有在信任的環(huán)境中每一名職工才會成為不可或缺的創(chuàng)造者。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立有效的激勵機制，既要選擇恰當?shù)募罘椒?，又要建立科學的考評體系，才能形成運行有效的激勵機制。有了激勵機制的牽引與支撐，農(nóng)機企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，員工才能在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。