農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（m.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：勇猛：始終把用戶需求放在首位丨農(nóng)機(jī)破局者說(shuō)系列報(bào)道之四，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　勇猛：始終把用戶需求放在首位丨農(nóng)機(jī)破局者說(shuō)系列報(bào)道之四

編者按

近幾年，我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)整體疲軟，傳統(tǒng)產(chǎn)品尤其是拖拉機(jī)和收獲機(jī)行業(yè)下滑明顯，其他子行業(yè)也有不同程度的下滑，個(gè)別新興產(chǎn)品逆勢(shì)上揚(yáng)，反映出農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入新一輪的深度調(diào)整周期。

面對(duì)行業(yè)困境，很多企業(yè)都普遍感到生存發(fā)展壓力巨大。一些企業(yè)積極采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，但也有不少企業(yè)在市場(chǎng)沖擊中出局。

為了全面解析中國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)機(jī)企業(yè)在市場(chǎng)形勢(shì)不好情況下的應(yīng)對(duì)措施及取得的成效，農(nóng)業(yè)機(jī)械雜志社特別策劃組織了“農(nóng)機(jī)破局者說(shuō)“系列報(bào)道專題。

選取的企業(yè)既有國(guó)有大型企業(yè)，也有民營(yíng)企業(yè)；既有綜合性企業(yè)，也有專業(yè)化企業(yè)；既有國(guó)內(nèi)企業(yè)，也有外資企業(yè)；既有整機(jī)企業(yè)，也有零部件企業(yè)。讓我們來(lái)看看這些企業(yè)是如何破局的。

查看完整內(nèi)容：請(qǐng)點(diǎn)擊2019年第五期：農(nóng)機(jī)破局者說(shuō)

眾所周知，玉米機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)連續(xù)3年下滑，2018年終于迎來(lái)小幅回暖。但經(jīng)過(guò)一輪生死考驗(yàn)后，原本上百家的玉米收獲機(jī)企業(yè)，如今已所剩無(wú)幾。而在這輪競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)中有進(jìn)的，非勇猛機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱勇猛）莫屬。

除了2018年在銷量上穩(wěn)中有進(jìn)外，勇猛玉米收獲機(jī)還先后拿下全國(guó)農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌、金口碑、農(nóng)業(yè)機(jī)械年度產(chǎn)品等稱號(hào)。

勇猛玉米收獲機(jī)

這其中，在由農(nóng)機(jī)行業(yè)3大協(xié)會(huì)主辦的全國(guó)農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌調(diào)查活動(dòng)中，勇猛更是以8個(gè)第一、總分第一遙遙領(lǐng)先，獲得滿意品牌稱號(hào)。

有人說(shuō)，銷量不等于質(zhì)量。但在勇猛，質(zhì)量之后才是銷量。總結(jié)勇猛這些年能夠不斷發(fā)展、在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勢(shì)地位，筆者以為，和其始終把用戶需求放在首位直接相關(guān)。

1.能賺大錢：順應(yīng)用戶的需求

勇猛公司總經(jīng)理王勇

勇猛的創(chuàng)始人王家父子，是土生土長(zhǎng)的北京人。

董事長(zhǎng)王世秀，在農(nóng)機(jī)行業(yè)被尊稱為“老爺子”，苦心鉆研技術(shù)，精雕細(xì)琢每一個(gè)產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，日積月累，勇猛從群雄并起的玉米收獲機(jī)市場(chǎng)上，逐漸崛起?？偨?jīng)理王勇，年富力強(qiáng)，總是深入一線，對(duì)玉米收獲機(jī)的銷售奧秘、售后服務(wù)的嚴(yán)苛要求，了如指掌。

經(jīng)過(guò)20余年的風(fēng)餐露宿，跑贏國(guó)內(nèi)同行的各種競(jìng)爭(zhēng)手段，“死磕”世界最頂尖的工程師和品牌，勇猛成為了真正的玉米收獲專家。

事實(shí)上，勇猛對(duì)產(chǎn)品的苛刻要求也好，對(duì)銷售和服務(wù)的重視也罷，最終體現(xiàn)在用戶層面上的是，為用戶盡可能多地爭(zhēng)取收益。

甚至有業(yè)內(nèi)專家指出，勇猛之所以能夠如此成功，根本原因就是真正把用戶放在了心上，用行動(dòng)確保了用戶的利益，順應(yīng)用戶的需求。

此言不虛。早在勇猛單點(diǎn)突破東北市場(chǎng)的時(shí)候，所用營(yíng)銷策略就非常簡(jiǎn)單而實(shí)用：讓用戶賺更多的錢。

勇猛裝配車間

當(dāng)年筆者到東北調(diào)查玉米收獲機(jī)市場(chǎng)和使用情況的時(shí)候，眼看著用戶把某品牌的玉米收獲機(jī)趕出田，請(qǐng)勇猛的玉米收獲機(jī)來(lái)收。而作業(yè)過(guò)后，效果也一目了然，勇猛產(chǎn)品不但收凈率高，看不到棒子和籽粒，而且作業(yè)速度快，農(nóng)戶和機(jī)主都滿意。

筆者曾經(jīng)到勇猛一個(gè)典型的用戶家里拜訪，他們家陸續(xù)購(gòu)買了4臺(tái)勇猛的大4行玉米收獲機(jī)，問(wèn)及復(fù)購(gòu)的原因，對(duì)方張口而出：“一天能賺8000多塊！”

據(jù)調(diào)查，勇猛玉米收獲機(jī)平均作業(yè)面積比同類產(chǎn)品普遍高15%以上，機(jī)主收益得到了保障；而勇猛玉米收獲機(jī)作業(yè)效果認(rèn)可度，比同類產(chǎn)品普遍高10%，農(nóng)戶也得到了實(shí)惠。機(jī)主和農(nóng)戶都滿意，產(chǎn)生了復(fù)購(gòu)，勇猛也獲得了更好的發(fā)展基礎(chǔ)。

2. 精干主業(yè)：市場(chǎng)發(fā)展的要求

勇猛玉米收獲機(jī)

很多人不是很明白，“老爺子”王世秀為何如此偏愛(ài)技術(shù)？甚至對(duì)產(chǎn)品的要求達(dá)到了偏執(zhí)的程度。而且，從始至終，還只關(guān)心、關(guān)注玉米收獲機(jī)，甚至連和玉米收獲機(jī)最為接近的青飼料收獲機(jī)，也只是近幾年才被“老爺子”“看上”。

按照農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的一般慣例，勇猛把玉米收獲機(jī)做出了名氣，應(yīng)該趕緊融資上市，或者把相關(guān)的農(nóng)業(yè)機(jī)械如拖拉機(jī)、小麥機(jī)、打捆機(jī)等統(tǒng)統(tǒng)上馬。畢竟，農(nóng)業(yè)機(jī)械講究全程和全面，講究產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)策略。

關(guān)于擴(kuò)張的問(wèn)題，筆者此前也多次問(wèn)及王勇。王勇告訴筆者，勇猛也確實(shí)想過(guò)融資上市，但現(xiàn)在暫時(shí)擱淺了。

事實(shí)上，即便是現(xiàn)在，筆者以為，借助資本市場(chǎng)的力量助力農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展，仍然是一條不錯(cuò)的路。在農(nóng)機(jī)行業(yè)，勇猛也應(yīng)該是資本的首選對(duì)象之一。

王勇也坦誠(chéng)，甚至在面臨困境的時(shí)候，勇猛也想過(guò)擴(kuò)展產(chǎn)品線。就像當(dāng)年工程機(jī)械行業(yè)不好的時(shí)候，有某工程機(jī)械企業(yè)異想天開去做手機(jī)一樣，像極了病急亂投醫(yī)。

實(shí)際上，勇猛最終還是選擇了堅(jiān)守玉米收獲機(jī)，逐步擴(kuò)展收獲作物的品種和方式。這和行業(yè)里追著熱點(diǎn)產(chǎn)品走的企業(yè)截然不同，勇猛誓要把產(chǎn)品本身做成熱點(diǎn)。雖然面對(duì)的市場(chǎng)，已經(jīng)從原來(lái)的增量到現(xiàn)在的存量，還面臨著大規(guī)模種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題。

王勇對(duì)勇猛的要求是立足玉米收獲機(jī)這個(gè)產(chǎn)品，這是勇猛發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，也是市場(chǎng)發(fā)展的要求。精干主業(yè)成大事的預(yù)言，呼之欲出。

無(wú)獨(dú)有偶，這兩年從國(guó)家政策層面也越來(lái)越提倡精干主業(yè)，防范過(guò)度擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。勇猛選擇這條路，卻顯然不是偶然。

3.控制成本：競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)下的訴求

勇猛焊接線

事實(shí)上，專注一行、關(guān)注用戶，這樣做事結(jié)果都不會(huì)太壞。而恰巧，勇猛又是一個(gè)特別在意、在這兩方面特別努力的企業(yè)，也因此，勇猛能夠順應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的訴求，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈挖掘利潤(rùn)，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)生額外價(jià)值，多方共贏。

控制成本，勇猛王世秀說(shuō)：“新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，老產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)，加大和鞏固出口產(chǎn)品?！?/p>

王勇提出，勇猛會(huì)及時(shí)調(diào)整發(fā)展理念、強(qiáng)化內(nèi)控體系、提升質(zhì)量管理的同時(shí)，不斷提高產(chǎn)品的適應(yīng)性。

這些要求，落實(shí)到細(xì)節(jié)上，包括對(duì)供應(yīng)商的管理，做到量化評(píng)價(jià)和追溯；對(duì)銷售、渠道、服務(wù)等，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，進(jìn)一步穩(wěn)固地位，甚至要開拓海外市場(chǎng)。

此外，還有一個(gè)細(xì)節(jié)令筆者對(duì)王勇更加欽佩：他提出要向國(guó)內(nèi)同行學(xué)習(xí)。

要知道，勇猛已經(jīng)是玉米收獲機(jī)領(lǐng)域的絕對(duì)老大，在這個(gè)位置上，更多的企業(yè)管理者會(huì)提出挑戰(zhàn)世界級(jí)產(chǎn)品和企業(yè)的目標(biāo)，但王勇卻把向國(guó)內(nèi)同行學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作提及，其中深意不言而喻。

當(dāng)然，各種口號(hào)和提法，各種榮譽(yù)和獎(jiǎng)?wù)拢K歸都是“虛”的東西。最終，企業(yè)發(fā)展還是要落到“實(shí)”處。市場(chǎng)會(huì)用它自己的方式來(lái)投票：購(gòu)買和重復(fù)購(gòu)買。

勇猛，做到了。

勇猛9QS-300青飼料收獲機(jī)

在筆者探班王勇的時(shí)候，得到最新消息是，2019年的前兩個(gè)月，勇猛機(jī)械已經(jīng)陸續(xù)接到1000多臺(tái)玉米收獲機(jī)訂單。當(dāng)筆者走進(jìn)勇猛位于寶坻的生產(chǎn)基地時(shí)，王勇告訴筆者：“大部分都是東北地區(qū)的訂單?！?/span>

東北地區(qū)，是勇猛最牢固的戰(zhàn)場(chǎng)。王勇預(yù)測(cè)，2019年會(huì)有很多勇猛機(jī)主，購(gòu)買換代產(chǎn)品。2019年，銷售業(yè)績(jī)自然也會(huì)穩(wěn)中有進(jìn)。

看到這樣的成績(jī)單，以及這份成績(jī)背后勇猛所做的重重努力，對(duì)勇猛成為代表中國(guó)民族農(nóng)機(jī)工業(yè)的典范，成為農(nóng)機(jī)低迷市場(chǎng)行情下的破局者，你是否還有異議？