新柴股份召開(kāi)2019年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
新柴股份召開(kāi)2019年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
犬守平安歲、豬開(kāi)富貴春,踏著新年的喜氣,2019年1月30日下午,新柴股份有限公司召開(kāi)了2019年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨2018年總結(jié)表彰大會(huì)。白洪法董事長(zhǎng)、各條線業(yè)務(wù)總監(jiān)及全體中層干部、工段長(zhǎng)、三包服務(wù)片區(qū)經(jīng)理、銷售片區(qū)經(jīng)理、后備干部、黨工團(tuán)干部、各類先進(jìn)、等約180人出席了會(huì)議。
會(huì)議隆重表彰了34名先進(jìn)個(gè)人、10個(gè)先進(jìn)集體,號(hào)召公司各部門、廣大員工要以受表彰的先進(jìn)部門、班組和個(gè)人為榜樣,立足本職,愛(ài)崗敬業(yè),不斷學(xué)習(xí),開(kāi)拓創(chuàng)新,為新柴的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!
優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)
為全面推動(dòng)和落實(shí)2019年度公司方針及各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成,舉行了條線總監(jiān)及部門KPI績(jī)效合同簽約儀式,除了明確條線和部門工作目標(biāo)和考核指標(biāo)外,進(jìn)一步增進(jìn)了簽約人的工作激情。以績(jī)效管理工作為抓手,將績(jī)效管理作為改善和提升公司管理工作的基礎(chǔ),同時(shí)提高各級(jí)管理者的管理水平,實(shí)現(xiàn)通過(guò)管理提升為公司贏得最佳效益。
梁梁、毛人杰等人分別作為先進(jìn)代表及部門代表上臺(tái)作了精彩發(fā)言,大家紛紛結(jié)合自身工作分享了自己的心得、感悟,分別表態(tài)在今后的工作中再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)也激勵(lì)與鼓舞了在場(chǎng)的每一位同事,傳遞正能量,以正面的宣傳引領(lǐng)廣大同事開(kāi)拓進(jìn)取,為新柴更美好的明天而奮斗!
白洪法董事長(zhǎng)作經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告圍繞“蝶變謀新、再塑新優(yōu)勢(shì) ,心無(wú)旁騖、再創(chuàng)新輝煌”為主題,回顧總結(jié)了公司2018年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況,提出了2019年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和思路,以9塊重點(diǎn)工作為抓手:鞏固并拓展非道路市場(chǎng) ;全力做好國(guó)Ⅳ產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及國(guó)Ⅴ的技術(shù)升級(jí);加快技術(shù)改造,做好產(chǎn)能建設(shè)及投資預(yù)算;提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場(chǎng)口碑;精益管理提升規(guī)劃;做好降本管理,積極落實(shí)降本增效措施;加強(qiáng)信息化建設(shè);人才激勵(lì)與考核規(guī)劃。
白洪法董事長(zhǎng)作2019年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告
提出了6方面的工作要求:一是加強(qiáng)預(yù)算和KPI考核工作;二是細(xì)化并落實(shí)好業(yè)務(wù)計(jì)劃;三是注意防范應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)和物資浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn);四是工作要有敬畏之心(對(duì)責(zé)權(quán)、工作、對(duì)行業(yè)、客戶、供方、對(duì)手),樹(shù)立“要么拼命干,要么不要干”思想;五是加強(qiáng)學(xué)習(xí),對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),向上柴、濰柴、杭叉學(xué)習(xí)(新柴與優(yōu)秀企業(yè)、卓越企業(yè)、國(guó)際化企業(yè)的差距);六是抓好2019年各項(xiàng)開(kāi)局工作,實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅,確保上量是這幾年工作的關(guān)鍵核心。
展望2019年,新的一年,新的起點(diǎn),機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,希望和困難同在,不負(fù)過(guò)去、不虛此時(shí)、不懼未來(lái)、 共同努力,把新柴打造成讓新昌人羨慕、 讓全行業(yè)羨慕的全球知名動(dòng)力品牌 。
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