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2月11日召開的

一汽解放發(fā)動機事業(yè)部

質(zhì)量工作推進大會

作為春節(jié)后的第一個專線會議

在新年伊始敲響質(zhì)量警鐘

為決勝全年夯實質(zhì)量之基

會后

各條戰(zhàn)線圍繞會議精神展開熱議

質(zhì)量保證部

張曉峰
副部長

質(zhì)量戰(zhàn)線作為攻堅市場的生命線，承擔著重要的職責。我將深入貫徹“質(zhì)量就是生命，生命只有一次”的理念，精準立項攻堅，聚焦IPD推行，開展體系專項審核，持續(xù)改進，迭代更新IPD流程；同時開展質(zhì)量監(jiān)察與回溯，加速推進質(zhì)量管控方式及數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全面質(zhì)量監(jiān)察，提優(yōu)質(zhì)量監(jiān)察體系，遵章執(zhí)紀，充分履責，以鐵腕力度保障質(zhì)量監(jiān)察工作。

李承煥

主任師

授權(quán)分管負責人

2022年，市場壓力非常巨大，而產(chǎn)品質(zhì)量提升是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。我將按照質(zhì)量推進大會要求，落實優(yōu)化國六質(zhì)量改進獎懲杠桿機制，實施主動摘牌解

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決疑難問題，激發(fā)各部門改進活力快速解決國六問題；緊盯國六市場質(zhì)量表現(xiàn)和重難點攻堅項目，推動國六產(chǎn)品成熟度快速提升；在國六質(zhì)量改進上始終保持高目標奮進，高壓力傳遞，實現(xiàn)國六12MIS和三包索賠大幅度下降。

趙  勇
質(zhì)量控制室主任

按照質(zhì)量推進大會工作綱要和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要求，我將聚焦國六問題主要矛盾，立足指標和用戶感受、質(zhì)量表現(xiàn)的關(guān)系，確保改進成本帶來質(zhì)量成效；在質(zhì)量管控中，以態(tài)度嚴肅、作風認真、考核鐵腕的方式強根鑄魂，按章辦事；在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，提高質(zhì)量標準，運用數(shù)字化手段提升過程控制能力，運用新技術(shù)解決質(zhì)量頑疾，直面挑戰(zhàn)，知危思進，以更優(yōu)的業(yè)績推動高質(zhì)量發(fā)展。

大柴質(zhì)量保證部

張寶權(quán) 

部長

這次質(zhì)量推進大會為質(zhì)量戰(zhàn)線如何高標準達成年度挑戰(zhàn)目標指明了方向。我們將堅決貫徹發(fā)動機事業(yè)部年度質(zhì)量工作要求，持續(xù)以客戶為中心，圍繞

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國六產(chǎn)品主線，強化風險洞察，深化質(zhì)量攻堅，細化質(zhì)量標準，優(yōu)化控制要素，做實四大工程，夯實質(zhì)量管控水平，塑造“嚴肅、認真、鐵腕”質(zhì)量基因，堅決打贏全面質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)。無懼挑戰(zhàn)，激情發(fā)力，知危思進，勇毅前行，為發(fā)動機事業(yè)部實現(xiàn)“中國第一、世界一流”目標做出更大貢獻。

前瞻技術(shù)研究院

王  平

高級主任師

授權(quán)代用燃料版塊負責人

作為事業(yè)部前瞻技術(shù)研究領(lǐng)域的一名員工，面對2022年質(zhì)量工作指標，深感壓力巨大。我要將壓力轉(zhuǎn)化為前進的動力，按照指標要求，提升天然氣發(fā)動機可靠性開發(fā)能力，提升機產(chǎn)品組合競爭力，持續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量改進，打造質(zhì)量過硬的天然氣發(fā)動機產(chǎn)品，配合營銷服務(wù)部和質(zhì)保部做好市場服務(wù)和市場培訓(xùn)，為贏得市場保駕護航。

營銷服務(wù)部

徐  剛 

副部長

質(zhì)量是產(chǎn)品走向市場的通行證。在新的一年，我將堅

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決貫徹“高目標牽引、高壓力傳導(dǎo)”的戰(zhàn)略方針，用好一切可利用的資源，發(fā)揮服務(wù)體系的合力，全力以赴做優(yōu)國六市場保障，提升體系服務(wù)能力，監(jiān)控壓降服務(wù)成本，不斷優(yōu)化服務(wù)管理，確保精芯服務(wù)2.0全面落地，為全年質(zhì)量目標達成，助力解放事業(yè)領(lǐng)航發(fā)展，作出自己應(yīng)有的貢獻！

研發(fā)部

江  偉

高級主任師

授權(quán)產(chǎn)品設(shè)計二室版塊負責人

面對與發(fā)達國家發(fā)動機同行業(yè)的競爭，以質(zhì)取勝已沒有退路。我們必須把質(zhì)量工作放在第一位，通過提升崗位技術(shù)能力、完善質(zhì)量體系內(nèi)容和質(zhì)量意識培養(yǎng)等三方面工作，將質(zhì)量能力、體系和意識有效融合，以達到強化質(zhì)量預(yù)防能力的目的，從而進一步提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，并最終為實現(xiàn)高水平的產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

重機部

章高峰
質(zhì)量控制組組長

質(zhì)量意識在心中，質(zhì)量把控在手中。我要深入貫徹塑造“嚴肅、認真、鐵腕”的質(zhì)量基因，以質(zhì)量管理

農(nóng)機補貼2023

落實體系為主線，以創(chuàng)新管理執(zhí)行、制造方法轉(zhuǎn)型為突破，以質(zhì)量問題零容忍為態(tài)度，以用戶體驗及質(zhì)量表現(xiàn)為目標，高標準、嚴要求做好各項質(zhì)量工作。

事業(yè)部各條戰(zhàn)線萬眾一心

全員、全崗位、全過程、全體系

將以質(zhì)取勝的信念

落實到的各項具體工作中

每一個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)卡

奮力打造世界一流質(zhì)量競爭力