轉(zhuǎn)型2017,農(nóng)機(jī)企業(yè)要做輕、做專(zhuān),產(chǎn)品要做精、做強(qiáng)
轉(zhuǎn)型2017,農(nóng)機(jī)企業(yè)要做輕、做專(zhuān),產(chǎn)品要做精、做強(qiáng)
資料圖
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的當(dāng)下,“轉(zhuǎn)型升級(jí)”成為了被各行各業(yè)熱議的話(huà)題,農(nóng)機(jī)行業(yè)也不外如此,種種跡象表明,農(nóng)機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)2016年“拐點(diǎn)”之后,預(yù)計(jì)2017年將繼續(xù)延續(xù)“深度轉(zhuǎn)型”的調(diào)整,2018年或?qū)⒒嘏?。歲末年初,面對(duì)更具挑戰(zhàn)的2017年,如何付諸于行動(dòng),把“轉(zhuǎn)型升級(jí)”這個(gè)概念化的說(shuō)法具體化?這無(wú)疑是被農(nóng)機(jī)人關(guān)注的焦點(diǎn)。
《周易》有語(yǔ)講,“仁者見(jiàn)之謂之仁,智者見(jiàn)之謂之智”,不論其他,農(nóng)機(jī)企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)操作上,以下三個(gè)方面值得深度思考。
把企業(yè)“做輕、做專(zhuān)”
“貪大求全”是中國(guó)企業(yè)最普遍的現(xiàn)象,在傳統(tǒng)觀念里,大家看哪家企業(yè)行不行,首先要看公司規(guī)模大不大,其實(shí)上,這種認(rèn)知固然不無(wú)道理,但也不盡全面。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)成長(zhǎng)空間被急劇壓縮,資源先發(fā)優(yōu)勢(shì)逐漸殆盡,如果不及時(shí)創(chuàng)新、不及時(shí)跟隨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型將變得非常被動(dòng),企業(yè)盲目地追求“大而全”,就會(huì)出現(xiàn)調(diào)頭困難、靈活性相對(duì)不足的軟肋,這就使得沒(méi)有質(zhì)量的規(guī)模效應(yīng)變成了沉重的負(fù)擔(dān),就像農(nóng)機(jī)行業(yè),2012年全國(guó)規(guī)模已達(dá)全球第一,但是整體競(jìng)爭(zhēng)水平卻處于中等偏低的層次,這種癥結(jié)就源于諸多農(nóng)機(jī)企業(yè)過(guò)于追求規(guī)模所致。
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境里,農(nóng)機(jī)企業(yè)要做輕、做專(zhuān),要聚焦優(yōu)勢(shì),在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里做到最好,既要做“減法”又要做“加法”。
第一,企業(yè)“做輕、做專(zhuān)”,減法有三:一是剝離劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)。比如有家農(nóng)機(jī)公司,前幾年房地產(chǎn)火爆的時(shí)候,大筆資金用來(lái)圈地蓋房,這幾年,套進(jìn)去的資金成為了負(fù)擔(dān),影響了農(nóng)機(jī)主業(yè)的發(fā)展,因此,適時(shí)判斷、及時(shí)進(jìn)行劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)剝離,是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵之一。
二是砍掉劣勢(shì)業(yè)務(wù)。近幾年,傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)面臨著更新,比如單缸小四輪、農(nóng)用三輪車(chē)、背負(fù)式收割機(jī)等產(chǎn)品,早已經(jīng)進(jìn)入淘汰升級(jí)通道,以這類(lèi)產(chǎn)品為主業(yè)的企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)決策,一直處于虧損超3年的業(yè)務(wù)應(yīng)及時(shí)砍掉,升級(jí)新的產(chǎn)品;同時(shí),對(duì)于大型規(guī)模企業(yè),做不到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”的賠錢(qián)業(yè)務(wù),要進(jìn)行系統(tǒng)分析,或升級(jí)、或優(yōu)化、或增效……
三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模塊。農(nóng)機(jī)制造企業(yè)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),專(zhuān)業(yè)化是有效途徑之一,具體模式為,整機(jī)制造企業(yè)承擔(dān)核心部件制造、整體裝配和全過(guò)程質(zhì)量控制,專(zhuān)業(yè)化加工企業(yè)承擔(dān)其他部件配套,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化模塊管理,形成以產(chǎn)品為主要載體的利益共同體,以有效減輕自身制造負(fù)擔(dān),抵御風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營(yíng)靈活度。
第二,企業(yè)“做輕、做專(zhuān)”,加法有三:一是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。不管什么時(shí)候,專(zhuān)業(yè)人才都是農(nóng)機(jī)企業(yè)不可或缺的一個(gè)重要組成部分,而實(shí)際上,真正重視人才的企業(yè)并不多見(jiàn)。許多企業(yè)舍得投入巨資購(gòu)買(mǎi)設(shè)備,卻不舍得在人才引進(jìn)上花錢(qián),而實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,依靠自生力不足以支撐企業(yè)進(jìn)步的時(shí)候,就必須通過(guò)人才引進(jìn)來(lái)解決,越是行業(yè)趨緩的時(shí)候越是至關(guān)重要。
二是要加大科技創(chuàng)新。時(shí)下乃至今后,創(chuàng)新才是能夠支撐和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力,農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新力度,尤其是技術(shù)研發(fā)、工藝提升環(huán)節(jié),要加大投入,引進(jìn)人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新,促進(jìn)產(chǎn)品向智能化、高端化、精益化升級(jí),引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展。
三是要提升競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,任何一家企業(yè)都避不開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn),要想勝出,就要在確?!案哔|(zhì)量、低成本”的前提下,盡量避開(kāi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),積極拓展價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),要把“為客戶(hù)提供整體解決方案”落實(shí)在具體行動(dòng)上,比如協(xié)同相關(guān)農(nóng)資、物流、糧食加工等企業(yè),為用戶(hù)提供“種、管、收、運(yùn)、售”等全過(guò)程的服務(wù),將比只提供農(nóng)機(jī)產(chǎn)品這一單一業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值高得多,同時(shí)有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)該拓展全球化視野,積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)。
產(chǎn)品“做精、做強(qiáng)”
近年來(lái),“產(chǎn)品”在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素中的重要性日益凸顯,任何一家企業(yè)的興衰都與其產(chǎn)品密切相關(guān),正所謂“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,產(chǎn)品關(guān)乎生死”,此言非虛。農(nóng)機(jī)企業(yè)如何做產(chǎn)品,似乎是老生常談,各有門(mén)道,但是在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型階段,怎樣做好產(chǎn)品升級(jí),卻是個(gè)大課題??v觀今天的國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng),產(chǎn)品中低端競(jìng)爭(zhēng)激烈且同質(zhì)化嚴(yán)重,要想突圍,就必須把產(chǎn)品做精、做強(qiáng)。
把產(chǎn)品做精,是對(duì)品質(zhì)而講;把產(chǎn)品做強(qiáng),是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力而言,兩者缺一不可,以下三點(diǎn)必須做好。
第一,市場(chǎng)導(dǎo)向,確立競(jìng)爭(zhēng)力“風(fēng)口”產(chǎn)品。2016年,在國(guó)家糧食種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、全程機(jī)械化推進(jìn)、“糧改飼”等政策影響下,國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)發(fā)生了根本性變化,市場(chǎng)銷(xiāo)售主流由傳統(tǒng)品類(lèi)逐步向剛性需求較大的新興品類(lèi)過(guò)渡,畜牧、經(jīng)濟(jì)作物、園林、蔬菜、烘干等小眾產(chǎn)品演繹出前所未有的精彩;同時(shí),產(chǎn)品高端化、智能化趨勢(shì)明顯,大馬力拖拉機(jī)、大喂入量聯(lián)合收割機(jī)、大型耕整地機(jī)械等需求旺盛,預(yù)計(jì),這種趨勢(shì)或在未來(lái)3年內(nèi)持續(xù)進(jìn)行。
“大勢(shì)所趨,勢(shì)不可逆”,農(nóng)機(jī)企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估,弄清楚現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)和成長(zhǎng)性,通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)、新進(jìn)入或?qū)で蠛献鞯韧緩酱_立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,抓住市場(chǎng)“風(fēng)口”,實(shí)現(xiàn)提升。
第二,提升品質(zhì),倡導(dǎo)“工匠精神”傳承。不管是被全球企業(yè)界推崇的精益管理,還是時(shí)下被國(guó)內(nèi)制造提倡的“工匠精神”,都是通過(guò)聚焦和規(guī)范制造全過(guò)程作業(yè)行為,以達(dá)到減少浪費(fèi)、追求完美和精益求精等目標(biāo)。
當(dāng)下中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,由于可靠性不足的弊端,被國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品拉大了差距,想要進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,就必須全面提升產(chǎn)品整體品質(zhì),要以對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心去認(rèn)真對(duì)待每個(gè)制造工序,擰好每一個(gè)螺母、調(diào)試好每一個(gè)間隙、做好每一次磨合;要不斷提升制件質(zhì)量、改善整機(jī)材質(zhì)、精益裝配工藝、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè);要一絲不茍,不急功近利,不粗制濫造……我們堅(jiān)信,即使是再小型的產(chǎn)品、再小眾的品類(lèi),只要把它做到極致,也能收獲豐厚的價(jià)值。
第三,持續(xù)創(chuàng)新,滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求。有句廣告詞講,“沒(méi)有最好,只有更好”,其實(shí),追求更好的過(guò)程就是持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程。當(dāng)前用戶(hù)對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的認(rèn)知和認(rèn)可都已經(jīng)全面升級(jí),追求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、性能優(yōu)越的同時(shí),更加追求智能化、舒適化,年輕一代的機(jī)手希望農(nóng)機(jī)上安裝高品質(zhì)音響、倒車(chē)影像、藍(lán)牙通話(huà)……農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該滿(mǎn)足用戶(hù)和市場(chǎng)需求,持續(xù)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品可靠性、舒適性和科技含量,增加可選配置,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化和全面升級(jí)。
把市場(chǎng)“做穩(wěn)、做廣”
當(dāng)前,農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展速度趨緩,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻是暗流涌動(dòng),農(nóng)機(jī)制造因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)整面臨重重考驗(yàn),企業(yè)整合、收購(gòu)、淘汰時(shí)有發(fā)生;農(nóng)機(jī)流通環(huán)節(jié)也是因?yàn)橛脩?hù)購(gòu)買(mǎi)力不足、銷(xiāo)量下滑和利潤(rùn)下降而發(fā)生變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)收縮、消亡屢見(jiàn)不鮮。
不管怎樣,市場(chǎng)高低起伏、交錯(cuò)前進(jìn)的發(fā)展規(guī)律不會(huì)改變,在市場(chǎng)低迷期間,就應(yīng)該把市場(chǎng)做穩(wěn)、做廣,只有積蓄力量、蓄勢(shì)待發(fā),才能在市場(chǎng)回暖的時(shí)候占據(jù)資源優(yōu)勢(shì)、贏得發(fā)展先機(jī)。
第一,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源。客戶(hù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸贅述,企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以服務(wù)客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目的進(jìn)行的,沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有效益可言。
農(nóng)機(jī)行業(yè)里,不管是制造企業(yè)還是流通企業(yè),不管規(guī)模大還是規(guī)模小,在客戶(hù)資源管理環(huán)節(jié)來(lái)不得半點(diǎn)怠慢,農(nóng)機(jī)品牌最有效的傳播途徑是用戶(hù)之間的心口相傳,只要產(chǎn)品好、服務(wù)及時(shí),很容易建立起忠誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體,通過(guò)他們的推介,將帶來(lái)出乎意料的群體帶動(dòng)效應(yīng)。所以說(shuō),市場(chǎng)低迷時(shí)期,應(yīng)該下力氣做產(chǎn)品、做市場(chǎng),擴(kuò)大客戶(hù)資源,為后續(xù)業(yè)務(wù)提升做足準(zhǔn)備。
第二,提升網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售能力。現(xiàn)在農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售很大程度上是依托覆蓋各地的代理商來(lái)銷(xiāo)售,渠道能力決定了企業(yè)分銷(xiāo)水平,提升網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售能力、培養(yǎng)真誠(chéng)合作代理商應(yīng)該成為企業(yè)日常管理的一部分,在目標(biāo)趨同、價(jià)值觀一致、產(chǎn)品認(rèn)可、利益分配合理等基本框架下達(dá)成利益共同體,采取步調(diào)一致的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng),做好推廣、做好服務(wù)、做好回款、做好風(fēng)險(xiǎn)管控、做好客戶(hù)關(guān)系維護(hù)……一系列規(guī)范化營(yíng)銷(xiāo)行為,將有效助力品牌提升、助力占領(lǐng)市場(chǎng)、助力合作多方共贏。
第三,打造及時(shí)完善服務(wù)。農(nóng)機(jī)作為多種部件組合、高頻率動(dòng)作的機(jī)械種類(lèi),故障發(fā)生必不可免,做好服務(wù)是有效解除用戶(hù)后顧之憂(yōu)的必然手段。如何做好服務(wù)?
就是要把服務(wù)當(dāng)作業(yè)務(wù)來(lái)做!對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講,建立完善的組織架構(gòu)、操作流程、專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍、多方協(xié)同合作、客戶(hù)回訪(fǎng)、服務(wù)品牌打造等機(jī)制,讓用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)大品牌產(chǎn)品自然而然地產(chǎn)生踏實(shí)的感覺(jué);對(duì)于小型企業(yè)來(lái)講,要發(fā)揮靈活能動(dòng)性,服務(wù)速度更快、更人性化、更周到,只有這樣,才能得到用戶(hù)認(rèn)可,才能快速成長(zhǎng),小品牌才能產(chǎn)生大效應(yīng)。
第四,增強(qiáng)市場(chǎng)研究和風(fēng)控。農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變,農(nóng)機(jī)企業(yè)要立于不敗之地,就必須有敏銳的感知度,要決策快、決策準(zhǔn),這就必須以對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、客觀的研究結(jié)論為依據(jù)。
可惜的是,很多企業(yè)都缺乏專(zhuān)門(mén)研究市場(chǎng)和行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才,很大程度上憑一把手個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)決策,“賭運(yùn)氣”的成分非常高。
增強(qiáng)市場(chǎng)研究能力,要積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才,在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析、研究的基礎(chǔ)上,再借助外腦來(lái)進(jìn)行多方參考,具備了這種能力,才能“先人一步、快人一招”,快速?zèng)Q策,搶得先機(jī),走在別人的前面。
與此同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程要強(qiáng)化風(fēng)控管理,著重關(guān)注投資、商務(wù)政策設(shè)計(jì)、渠道、資金回籠、危機(jī)事件處理、現(xiàn)金流等經(jīng)營(yíng)要素運(yùn)行質(zhì)量,建立完善的預(yù)警機(jī)制和管控體系,確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控的軌道上健康前行。
2017,不管市場(chǎng)如何變化莫測(cè),農(nóng)機(jī)人鏗鏘前行的腳步不會(huì)停歇,每個(gè)人的心中都有一種信念在召喚,只有激情澎湃,從容面對(duì),才能迎來(lái)充滿(mǎn)希望的春天!
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