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　　農(nóng)機行業(yè)的“疫”下之機

疫情對農(nóng)機行業(yè)有多大的影響，又影響多深？不少人已經(jīng)有過探討。特別是農(nóng)機TV對中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會陳志會長的專訪，更是傳遞了權(quán)威性的觀點和具有前瞻性的預測。

陳志認為， 2020年1季度，受疫情影響，農(nóng)機行業(yè)規(guī)模以上農(nóng)機制造企業(yè)主營業(yè)務收入呈現(xiàn)下降趨勢，同比下降16.64%。但農(nóng)機行業(yè)相對服務業(yè)、制造業(yè)其他領(lǐng)域，特別是和機械工業(yè)的其他子行業(yè)比，還算是比較好的。

4—5月，協(xié)會又陸續(xù)了解到很多非常可喜的信息。4月，很多企業(yè)加班加點趕回1季度生產(chǎn)和銷售的缺口；5月，相當一部分企業(yè)甚至超出了2019年1—5月的生產(chǎn)量和銷售量。

“這是一個非?？上驳那闆r?！标愔靖嬖V筆者，“一些拖拉機企業(yè)，如中國一拖、雷沃重工等都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。谷物聯(lián)合收割機在連續(xù)五六年下降的情況下，2020年呈現(xiàn)增長趨勢?！?/p>

有的企業(yè)還出現(xiàn)了供不應求的局面。水稻插秧機包括外資企業(yè)久保田、洋馬和井關(guān)，中國知名企業(yè)久富、江蘇沃得等，他們的銷量都超過了3000臺，有兩家外資企業(yè)的銷量增幅都超過了50%。

在陳志看來，這都算是一個非常驚人的數(shù)據(jù)。

不得不說，面對疫情，很多企業(yè)實際上已經(jīng)“落魄”，而是那些為數(shù)不多的優(yōu)秀企業(yè)撐起了行業(yè)的“驚喜”。那么，這些優(yōu)秀的企業(yè)到底抓住了疫情之下的哪些機會呢？

筆者認為，總結(jié)起來無非3個字：“新”“動”“態(tài)”。

所謂“新”，是指環(huán)境發(fā)生了新的變化，做事的方式和方法也會出現(xiàn)新的模式。對于那些優(yōu)秀的農(nóng)機企業(yè)來說，他們衡量當前是否需要那么多人？每個工種的配置是否能夠改變？甚至連差旅成本是否需要那么高的預算，都在進行重新審視。

所謂“動”，是指應對新的變化，人事和組織機構(gòu)要應時而動。通過這次疫情，很多企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，某些機構(gòu)的設置本來就是多余的。甚至在更早的時候，機構(gòu)改革已經(jīng)需要動手，但遲遲沒有機會。

如某些拿著高薪而只會夸夸其談的人，或者已經(jīng)不適合時代需求而設立的“遠古”部門，還有一些本就“雞肋”的業(yè)務類型。

這次，借助疫情的機會，正好可以整頓改革。

所謂“態(tài)”，是指態(tài)度和心態(tài)。態(tài)度是對工作本身的熱情，心態(tài)是對環(huán)境的判斷和信心的養(yǎng)成。

我們發(fā)現(xiàn)，面對疫情，無論是企業(yè)、單位還是個人，都呈現(xiàn)出非常規(guī)律的幾項變化。

如拒絕承擔一絲風險的回避派，按照正常防護等級加碼的方式執(zhí)行，能不上班絕對不開工；有些則按照科學防護的方法，靈活運用各種手段，開展甚至開發(fā)出新的復工方式，他們在同行中逐漸領(lǐng)跑，甚至讓其他競跑者望其項背，也就不足為奇了。

農(nóng)機企業(yè)如此，農(nóng)機合作社甚至農(nóng)機行業(yè)的每個人也是如此。