未來的最大商機會出現在哪？

未來15年，發(fā)展中國家將有25億人進入中產階級，新增的人口、中產階級的擴張不可避免地消耗越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統(tǒng)智慧斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，麥肯錫的專家卻得出完全相反的結論：資源枯竭，是一百年來最大的商機！

亞當·斯密的經濟學經典巨著《國富論》定義了企業(yè)的三大生產要數：勞動力、資本、土地或自然資源。前兩次工業(yè)革命主要將重點放在了勞動力和資本上，尚未得到很大優(yōu)化的是斯密所說的第三要素——土地或自然資源。第三次工業(yè)革命的核心就在于我們使用資源的方法，要想激發(fā)第三次工業(yè)革命，就必須對公司的運營方式進行重新思考，創(chuàng)業(yè)者必須快速適應變革，以抓住面前這百年難遇的機會。

要想抓住這次機遇，企業(yè)在思考如何贏得資源革命時必須去關注五大原則：

原則一 資源替代

資源替代即尋找機會替代稀缺資源。

例如，漢普頓·克里克食品公司（Hampton Creek Foods）正在使用玉米生產雞蛋。每年全球的雞蛋產量約為1.7萬億個，但其中只有6%在商店出售。其余的均被用于生產蛋黃醬、烘焙食品以及其他幕后用途。漢普頓·克里克公司生產的人造雞蛋（Beyond Eggs）使用豌豆、甜高粱、黃豆和其他植物制造而成，在味道上與雞蛋類似，營養(yǎng)價值也相當。公司認為植物可以直接為人類提供營養(yǎng)，無須通過母雞這個環(huán)節(jié)。其工藝的成本比養(yǎng)雞下蛋低20%，而且隨著規(guī)模的擴大，成本將會進一步下降。

資源替代的原則是分析公司核心產品使用的每種資源，以及客戶使用或消耗的每種資源，然后再尋找性能更高、成本更低或者是不那么稀缺的材料來替代這些資源。

原則二 減少浪費

減少浪費即消除“從生產到最終使用”整個系統(tǒng)的浪費情況。

盡管過去20年里，勞動生產力已經翻了一番，但資源生產力只提高了5%~10%，而且這并非因為缺乏改善空間。

浪費的最佳例子之一就是能源。一家活性劑制造商在使用的能源中，只有10%真正地被用于制造產品。其余都在對同一設備加熱、冷卻和再加熱的過程中被浪費。

原則三 可循環(huán)性

可循環(huán)性即升級、再使用或循環(huán)使用產品

卡特彼勒公司（Caterpillar）要求客戶在購買產品時預交一部分訂金，當產品到達使用期限，用戶將產品退回卡特彼勒公司時，這筆訂金就會被退回。而在購買產品時，卡特彼勒公司的定價也比“新品”低很多。公司認為可循環(huán)性意味著相比從零開始生產產品，公司在生產一臺產品上可以減少85%-95%的能源和材料使用。

在思考可循環(huán)性時，一條經驗法則是，循環(huán)利用的閉環(huán)越緊密，其中創(chuàng)造的價值就越高，競爭優(yōu)勢和差異化就越強。

原則四 最優(yōu)化

最優(yōu)化即通過重新規(guī)劃盡可能提高效率、便捷度、安全性和可靠性。

空軍的燃料消耗量非常大，是世界上最大的燃料消費者。美國空軍找到了新方法：讓飛機以一定隊列飛行，就如大雁以V字形隊列飛行一樣，新隊列模式參照了大雁“渦流沖浪”式的飛行方式，節(jié)約了20%的燃料。每架飛機在領頭飛機的側后方跟著飛行，飛機高度略低于領頭飛機，同時在水平面上與領頭飛機保持一定距離。這樣后面的飛機就可以借助前一架飛機產生的渦流，加大向上的力量。

公司在思考哪些機遇最具潛力時的指導原則是：哪些昂貴資產在大部分時間里是閑置的，或者哪些大量消耗能源的設備在運轉過程中并沒有產生什么作用。這些設備可能是建筑設備、空著返回的集裝箱或者因為交通擁堵而在機場上空盤旋的飛機。所有這些都可以通過IT解決方案對路線、時間安排、負載和共享等進行最優(yōu)化。

原則五 虛擬化

虛擬化即將產品、服務以及產品開發(fā)或交付的流程從實體世界搬到虛擬世界中。

隨著圖書、手電筒、鬧鐘等越來越多產品被虛擬化，軍用航空也走上了虛擬化的道路。無人飛機不僅可減少飛行員的質量，還可減少相應的保護措施。重量和空間的大幅縮減可以使無人機攜帶更多燃料和武器，可在空中停留更長時間。而且，無人駕駛飛機比載人飛機更容易操作，通過計算機可以持續(xù)安全地操作飛機飛行。