煙臺未來探索特殊形勢下的全新營銷管理模式，有序復工

突如其來的疫情，打亂了國貿部原定的工作部署，原計劃二月份的美國農機展、漢諾威橡膠機械展和三月份的拉斯維加斯工程機械展的出訪計劃已經取消，上半年的日本、韓國和俄羅斯客戶拜訪行程也被迫延期，這對于正在節(jié)節(jié)上升的國際業(yè)務無疑是一個嚴峻的考驗。

但我們的國貿人不怨不艾，不等不靠，全力以赴，做好自己，正在探索特殊形勢下的全新營銷管理模式，為公司的發(fā)展硬核助力！

1

居家辦公

1月30日下發(fā)通知，2月3日全員開啟居家辦公模式，其中李新杰1月20日-2月9日發(fā)送郵件88封

2

公司復工

2月10日復工后，第一時間發(fā)郵件、打電話通知客戶復工公司情況，并向客戶通報國內疫情和煙臺的有效控制情況，同時在領英（Linkedin）上發(fā)布動態(tài)，穩(wěn)定客戶情緒，增強客戶信心。

3

網絡營銷

研究公司網站流量變化，探索將網站打造成國際展廳的新思路；啟用新平臺Facebook和Xing，擴充營銷渠道。

4

種子客戶

面對面研究種子客戶，制定新形勢下客戶策劃方案。

5

部署運營

傳達公司總體部署，研究部門運營方案。

6

產品發(fā)貨

協(xié)調生產，冒雨發(fā)貨。

以上是國貿部在這段時間的工作縮影，緊張而有序，有條而不紊。老子說，“福兮禍所伏，禍兮福所倚”，百年不遇的疫情正在考驗著中國，也在考驗我們的企業(yè)和我們每個人，但是，暫停的腳步阻擋不了我們跳躍的思維，苦苦的思索會帶給我們靈感的收獲。

2020，我們不等不靠，2020全力做好自己！