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　　煙臺(tái)未來探索特殊形勢(shì)下的全新營銷管理模式，有序復(fù)工

突如其來的疫情，打亂了國貿(mào)部原定的工作部署，原計(jì)劃二月份的美國農(nóng)機(jī)展、漢諾威橡膠機(jī)械展和三月份的拉斯維加斯工程機(jī)械展的出訪計(jì)劃已經(jīng)取消，上半年的日本、韓國和俄羅斯客戶拜訪行程也被迫延期，這對(duì)于正在節(jié)節(jié)上升的國際業(yè)務(wù)無疑是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

但我們的國貿(mào)人不怨不艾，不等不靠，全力以赴，做好自己，正在探索特殊形勢(shì)下的全新營銷管理模式，為公司的發(fā)展硬核助力！

1

居家辦公

1月30日下發(fā)通知，2月3日全員開啟居家辦公模式，其中李新杰1月20日-2月9日發(fā)送郵件88封

2

公司復(fù)工

2月10日復(fù)工后，第一時(shí)間發(fā)郵件、打電話通知客戶復(fù)工公司情況，并向客戶通報(bào)國內(nèi)疫情和煙臺(tái)的有效控制情況，同時(shí)在領(lǐng)英（Linkedin）上發(fā)布動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定客戶情緒，增強(qiáng)客戶信心。

3

網(wǎng)絡(luò)營銷

研究公司網(wǎng)站流量變化，探索將網(wǎng)站打造成國際展廳的新思路；啟用新平臺(tái)Facebook和Xing，擴(kuò)充營銷渠道。

4

種子客戶

面對(duì)面研究種子客戶，制定新形勢(shì)下客戶策劃方案。

5

部署運(yùn)營

傳達(dá)公司總體部署，研究部門運(yùn)營方案。

6

產(chǎn)品發(fā)貨

協(xié)調(diào)生產(chǎn)，冒雨發(fā)貨。

以上是國貿(mào)部在這段時(shí)間的工作縮影，緊張而有序，有條而不紊。老子說，“福兮禍所伏，禍兮福所倚”，百年不遇的疫情正在考驗(yàn)著中國，也在考驗(yàn)我們的企業(yè)和我們每個(gè)人，但是，暫停的腳步阻擋不了我們跳躍的思維，苦苦的思索會(huì)帶給我們靈感的收獲。

2020，我們不等不靠，2020全力做好自己！