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這位帥氣的小哥哥，表面上看起來白凈瘦弱，然而在同事眼中，他既是指揮員，又是沖鋒員，遇到臟活、累活，總是沖在最前面。

部門領導常夸贊道：“小穆有沖勁，執(zhí)行能力強，事情交給他就放心”。

他就是穆廣平，發(fā)動機事業(yè)部運動件部6DM曲軸線A班班長。他大學畢業(yè)后就進入解放公司，從一線操作者干起，逐漸成長為全線通，由于工作出色，2016年被聘為班長。

作為生產一線班長，他常說：“一個合格的班長，不僅僅是全能工，還應是一線的指揮員?！?/p>

苦練技術沖在前?

 精益改善促提升

“打鐵還得自身硬，做班長首先要技術過硬，能帶領班組一起解決難題”，穆廣平對此深信不疑，于是他時刻不忘鉆研技術，潛心改善。

在生產中碰到難題時，他們就聚在一起討論，通過現場觀察和數據分

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析，找出解決方案。

ABB機器人無法清洗新品種曲軸，如果找廠家改造，周期長且費用較高。于是，他根據新產品特點改進M70曲軸機器人的油孔清洗程序，重新設計制作角向定位塊，并對定位點逐一進行示教，保證班組成員掌握到位，使終檢清洗機完全符合清洗要求，保證了油孔清潔度合格，節(jié)約改造費用5萬多元。

換裝效率提升一直是部門的重點工作，穆廣平和班組成員優(yōu)化換裝過程和換裝工具，將換裝時間縮短了1小時，產量增加20件/小時。

“然而提升永無止境，我們還在努力，持續(xù)縮短換裝時間，讓效率更高！”他信心滿滿地說。

一個個改善成果促進精益生產的同時，也獲得了榮譽和肯定。其中，“解決七主軸頸開襠超差問題”項目獲得發(fā)動機事業(yè)部QC發(fā)布一等獎；“降低M曲軸拋光機工廢率”改善項目，可

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年節(jié)約廢品損失上萬元，獲得發(fā)動機事業(yè)部現場QC成果發(fā)布三等獎。

捋清思路齊發(fā)力?

 班組面貌煥然新

“管理技能是班長的必備技能，管理說白了就是管人理事”，做了6年班長的穆廣平對此頗有感觸。

目前，班組有72名員工，他綜合考慮人員組成復雜、流動性大等因素，在班組內實行以老帶新、線外培養(yǎng)等方法，迅速讓新人成長起來，確保滿足生產要求。

在理事方面，他從5S管理入手，將班組5S網格化，劃分區(qū)域清單，覆蓋班組29個區(qū)域，制定“看得懂的5S現場”標準，并培訓到位，每天隨時檢查，確保每個區(qū)域執(zhí)行到位。

他還積極開展“5定+1”活動，組織班組成員自制了手邊化工具箱、行跡管理標識等，使得班組面貌煥然一新。他們的管理經驗還在整個部門橫展，獲

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得推廣應用。

升級改造搭平臺?

 攻堅克難顯身手

“班長也要帶領組員不斷打怪升級”，穆廣平笑著說。

目前，運動件部6DM曲軸生產線正在進行自動化技術改造，由于缺少自動化改造的經驗，他帶領班組成員邊實踐邊摸索，進行設備搬遷及調試，保證搬遷、改造的設備快速恢復生產。

過程中遇到困難，他們積極尋找解決辦法，攻克了兩端孔工序軸承孔內殘留鐵屑、終檢清洗機工件下料角向不準確導致機械手碰撞等12項難題。

面對設備搬遷、多工序迂回生產的復雜局面，質量控制成為重中之重，也是一大“攔路虎”。他在班組內實行質量聯保、區(qū)域擔責制，形成獨特的操作者自檢、下工序互檢、線外區(qū)域擔責抽檢、關鍵工序檢測微信群通報等一整套過程控制體系，保質保量完成生產任務。

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技能培訓促提升?

 精心育人結碩果

“自動化升級對我們提出了更高的要求，要適應快速變化，就要不斷培養(yǎng)更多的技能人才?！蹦聫V平感慨道。

為提升技能水平，他組織班組成員跨線生產，掌握多技能。他還梳理出3類應用及使用技能，和組員們一起學習專業(yè)技術知識。

在他的帶動下，班組內11人成長為中級工、2人成長為技師，他還培養(yǎng)出線外6人，班組長后備2人，目前已經為部門輸出2名班組長。

穆廣平說

班長雖是兵頭將尾

但是他會帶好兵

當好“一線指揮員”

為企業(yè)生產沖鋒陷陣

保駕護航