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本文導(dǎo)讀目錄：

1、社會資本積極投建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田

2、社員年收入增長20%，這家農(nóng)機(jī)合作社是如何做到的？

3、社科院公布大國綜合國力實測結(jié)果：中國排名第六

4、社科院報告指出農(nóng)村轉(zhuǎn)型面臨八大挑戰(zhàn)，農(nóng)機(jī)化轉(zhuǎn)型升級列入其中

社會資本積極投建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田 ♂

社會資本積極投建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田

　　陽春三月，湖南汨羅桃林寺鎮(zhèn)石橋村春耕正酣，一丘丘“巴掌田”化零為整，逐漸建成田成方、路相通、渠相連、旱能灌、澇能排的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。該村潘寶童等6名職業(yè)農(nóng)民先期籌資800萬元，申請建設(shè)銀行“鄉(xiāng)村振興共享貸”375萬元，彌補(bǔ)建設(shè)資金缺口，村里3850畝農(nóng)田有望全部建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。

　　針對丘陵地帶零散田多、機(jī)械耕作難度大、農(nóng)田改造融資難，岳陽探索創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)投融資模式，由財政單一投入向多元投入轉(zhuǎn)變，鼓勵社會資本參與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。今年，已有117家投融資主體參與該市11.07萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，吸引社會資本超1.5億元，比3年前的100余萬元有大幅增長。

　　岳陽精確劃分項目建設(shè)主體、經(jīng)營主體、農(nóng)戶等各方權(quán)責(zé)利。通過落實“長牙齒”的耕地保護(hù)措施，以分紅、轉(zhuǎn)租、入股等方式，撬動社會資本流入農(nóng)田，讓投資方、經(jīng)營方、村集體、農(nóng)戶成為高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的參與者、建設(shè)者和受益者，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系改革創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、增收。

　　該市成功探索“國有企業(yè)+合作社”“職業(yè)農(nóng)民投資改田”“集體經(jīng)濟(jì)組織+合作社”“金融資金投資農(nóng)田建設(shè)”等4種投融資模式，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)打造一批有特色、有亮點(diǎn)、有效益的樣板工程，畝均投入從1600元提升至3000元以上，示范帶動效應(yīng)明顯。

　　為確保高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的建設(shè)質(zhì)效，岳陽還在全國率先開展整市推進(jìn)農(nóng)田建設(shè)項目工程保險試點(diǎn)，成立農(nóng)田管護(hù)基金全過程開展管理，逐步形成政府監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理、群眾參與、保險保障的“四位一體”監(jiān)管模式。

　　高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)加速推進(jìn)，促使耕地面積、農(nóng)機(jī)化水平、灌溉效能、糧食產(chǎn)能、經(jīng)濟(jì)效益提升。岳陽市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長黎朝暉介紹，該市2022年承包耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)282.06萬畝，占家庭承包耕地總面積的64.19%；農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率76%；374個集體經(jīng)濟(jì)薄弱村總體清零，實現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)總收入2375萬元，村均達(dá)到6.3萬元。

社員年收入增長20%，這家農(nóng)機(jī)合作社是如何做到的？ ♂

社員年收入增長20%，這家農(nóng)機(jī)合作社是如何做到的？

長春市九臺區(qū)紀(jì)家鎮(zhèn)鳳財農(nóng)業(yè)機(jī)械化農(nóng)民專業(yè)合作社

長春市九臺區(qū)紀(jì)家鎮(zhèn)鳳財農(nóng)業(yè)機(jī)械化農(nóng)民專業(yè)合作社位于九臺區(qū)紀(jì)家街道辦事處太平村，成立于2010年4月。合作社理事長張鳳財，他從一臺小四輪起家，通過不斷拓展服務(wù)項目，提高農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)能力，逐步發(fā)展壯大。目前，合作社現(xiàn)有成員412戶，駕駛員21人。擁有大中小型農(nóng)用機(jī)車機(jī)具63臺套，農(nóng)機(jī)庫房900平方米，辦公場所120平方米，烘干塔一座，晾曬場地8000平方米，糧食儲存庫2000平方米。

2014年以來合作社集約經(jīng)營土地穩(wěn)定在400公傾，其中350公頃耕地以種植玉米為主，其余少部分耕地種植土豆、大蔥、茄子等蔬菜作物。玉米基本采用保護(hù)性耕作全程機(jī)械化生產(chǎn)。 近幾年通過采用保護(hù)性耕作技術(shù)，玉米生產(chǎn)成本較傳統(tǒng)機(jī)械化耕作減少0.1元/公斤， 年產(chǎn)量4500噸，每年共節(jié)省成本達(dá)45萬元，增強(qiáng)了玉米市場銷售的競爭力，遠(yuǎn)銷山東、浙江、江西等地，帶動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。合作社每年產(chǎn)值達(dá)800多萬 ，年利潤100 多萬元。

合作社社長張鳳財 2009年曾獲得中華農(nóng)業(yè)科教基金會授予“神內(nèi)基金農(nóng)技推廣獎”；2013年合作社被評為“省級先進(jìn)合作社”；2013年被評為“吉林省五星級農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”，同年又被農(nóng)業(yè)部評為“國家級先進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社”； 2015年受美國杜邦公司邀請，代表吉林省農(nóng)民前往美國農(nóng)場參觀學(xué)習(xí)。2017年被中國農(nóng)業(yè)大學(xué)吉林梨樹實驗站確定為黑土地保護(hù)與利用工作站、 保護(hù)性耕作技術(shù)試驗示范基地。 　

把握政策機(jī)遇， 快速發(fā)展壯大   
社長張鳳財1993年購買了一臺小四輪拖拉機(jī)，開始從事滅茬、播種等農(nóng)田作業(yè)服務(wù)，到2005年發(fā)展到了3臺小四輪和一臺鏈軌拖拉機(jī)。由于當(dāng)時拖拉機(jī)少，農(nóng)機(jī)作業(yè)和農(nóng)田基本建設(shè)活源都很好，每年收入都很可觀，農(nóng)機(jī)裝備建設(shè)能力逐步增強(qiáng)。

2007年末，全程農(nóng)機(jī)化示范區(qū)建設(shè)項目在九臺實施，給他提供了前所未有的大好機(jī)遇，他主動向農(nóng)機(jī)局申報了全程農(nóng)機(jī)化示范戶，成立了農(nóng)機(jī)合作社，淘汰了原有幾臺小四輪，并籌集了48萬元，購買了2臺玉米收獲機(jī)、3臺大馬力拖拉機(jī)及配套機(jī)具，并在主管部門和當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)幫助下協(xié)調(diào)建設(shè)用地，建成了240平方米的農(nóng)機(jī)具庫房。

2008年，玉米收獲機(jī)當(dāng)年就收回了本錢。2011年通過農(nóng)機(jī)主管部門幫助協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，按照“以租代購、分期匯款”的形式又買了一臺玉米收獲機(jī)。由于有了農(nóng)機(jī)裝備做保障，合作社經(jīng)營土地規(guī)模也從最初的幾公頃擴(kuò)大到今天的430多公頃，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
大力推廣保護(hù)性耕作新技術(shù)， 促進(jìn)玉米生產(chǎn)節(jié)本增效    
2009年，該合作社承擔(dān)起保護(hù)性耕作技術(shù)的示范推廣，當(dāng)年合作社就應(yīng)用保護(hù)性耕作技術(shù)種了6公頃地。由于寬窄行種植并合理密植，秋后一算帳，免耕播種的地塊比傳統(tǒng)播種地塊的產(chǎn)量每公頃增加1000多斤，增產(chǎn)增收、節(jié)本增效的優(yōu)勢非常明顯。

為了讓農(nóng)民盡快接受這項新技術(shù)，合作社提出為農(nóng)戶免費(fèi)播種、免費(fèi)深松并保證產(chǎn)量，最終將任務(wù)落實到本村五社馬德坤等3家農(nóng)戶。在農(nóng)機(jī)主管部門和技術(shù)人員的指導(dǎo)下，完成了秸稈全覆蓋免耕作播種。

這時，部分群眾指著滿地的玉米秸稈和玉米葉子，說起了風(fēng)涼話，“張村長這是瘋了，還是傻了？”“等著秋后包產(chǎn)量吧！”。此時張鳳財心中也在打鼓。十幾天后，整齊、壯實的小苗破土而出，長勢喜人，張鳳財?shù)难劢菧貪櫫?，“有了這樣的苗，哪有不豐收之理！”不容置疑的事實再次證明了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一論斷。

張鳳財（左）與東北黑土地保護(hù)與利用科技創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長（右）討論合作社保護(hù)性耕作地塊苗情

在2017年春季鳳財農(nóng)機(jī)合作社又率先在九臺區(qū)引進(jìn)東北黑土地保護(hù)與利用科技創(chuàng)新聯(lián)盟的秸稈全量還田覆蓋農(nóng)田，使用秸稈歸行機(jī)進(jìn)行覆蓋秸稈歸行處理技術(shù)示范，破解了由于秸稈覆蓋量大產(chǎn)生的地溫低、影響播種質(zhì)量等問題，再也不用在田間焚燒秸稈。

原農(nóng)業(yè)部副部長路明等領(lǐng)導(dǎo)專家專門到鳳財農(nóng)機(jī)合作社就玉米秸稈覆蓋保護(hù)性耕作技術(shù)進(jìn)行田間考察調(diào)研

2017年6月份原農(nóng)業(yè)部副部長路明等領(lǐng)導(dǎo)專家專程到鳳財農(nóng)機(jī)合作社就玉米秸稈覆蓋保護(hù)性耕作技術(shù)進(jìn)行考察調(diào)研，對鳳財農(nóng)機(jī)合作社示范應(yīng)用秸稈覆蓋全量還田技術(shù)取得的成效給予了充分肯定。

如今，合作社承包的土地享受的是農(nóng)機(jī)新技術(shù)“套餐”——機(jī)械秸稈全量還田歸行覆蓋處理、機(jī)械化免耕播種、機(jī)械深松追肥、機(jī)械藥劑滅草、 機(jī)械收獲技術(shù)和測土配方施肥技術(shù)等，而且，只要村民提出要求，合作社都會無償提供技術(shù)規(guī)劃和指導(dǎo)。
帶領(lǐng)村民共同致富，無私善舉回報鄉(xiāng)鄰
社長張鳳財自2004年至今一直當(dāng)選為紀(jì)家鎮(zhèn)太平村村民委員會主任。作為村主任的他，時時刻刻想著帶領(lǐng)當(dāng)?shù)匕傩罩赂弧?/p>

隨著國家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的不斷加大，2007年末，“吉林省全程農(nóng)機(jī)化示范區(qū)項目建設(shè)”正式啟動，張鳳財率先成為“九臺區(qū)全程農(nóng)機(jī)化示范區(qū)項目建設(shè)”示范戶，當(dāng)時已擁有農(nóng)機(jī)具17臺套，機(jī)械化集約經(jīng)營耕地20多公頃，同時承擔(dān)著紀(jì)家鎮(zhèn)的部分深松整地，免耕播種、玉米收割等作業(yè)。

合作社成立后，為擴(kuò)大土地經(jīng)營規(guī)模，合作社以高于本地其它村的價格承包土地，其它村正常價格是1萬元/公頃，而鳳財合作社給本村農(nóng)民的土地承包價格是1.2萬元/公頃，而且糧食直補(bǔ)卻歸農(nóng)戶所有。合作社經(jīng)營范圍已擴(kuò)大到鄰近的8個村，2014年承包經(jīng)營土地增加多400多公頃，均為全程機(jī)械化保護(hù)性耕作。

幾年來，合作社成員平均每年收入高于沒有加入合作社農(nóng)民的20%。2014年，紀(jì)家街鎮(zhèn)農(nóng)民人均收入為1.2萬元，鳳財合作社成員人均收入為1.45萬元；2015年由于天氣干旱，紀(jì)家鎮(zhèn)農(nóng)民減產(chǎn)減收，而鳳財合作社成員人均收入基本與上年持平。2016年達(dá)到合作社成員人均收入為1.45萬元，今年有望突破1.6萬元。
合作社熱心幫助困難群眾，對本村10多戶家庭缺少勞動力、體弱多病等原因造成種地難的農(nóng)戶，為他們免費(fèi)播種、深松、秋收等。他們不僅在生產(chǎn)上為這些困難戶排憂解難，而且在生活上也積極給予幫助。

該村村民周喜成2006年患腦瘤，合作社得知后把他送到吉大一院診治，花去4萬多元醫(yī)療費(fèi)。為讓困難家庭子女完成學(xué)業(yè)，合作社平均每年為雞鳴山中心學(xué)校捐款1萬元。2013年冬季雪大，合作社義務(wù)出車推雪20多次，并婉言拒絕了村上的補(bǔ)助。2013年，合作社出資近萬元，維修了太平村通往雞鳴山8公里的水泥路，基本解決了群眾出行難、賣糧難、孩子上學(xué)難等問題。

為了解決村民防火安全問題， 該社還在去年買專門了一臺消防車，每天安排拖拉機(jī)駕駛員進(jìn)行值班， 當(dāng)附近村民發(fā)生火災(zāi)時，義務(wù)為附近村民進(jìn)行搶救滅火，受到了村民的贊譽(yù)。

社科院公布大國綜合國力實測結(jié)果：中國排名第六 ♂

社科院公布大國綜合國力實測結(jié)果：中國排名第六

　　中國社科院5日上午發(fā)布的國際形勢黃皮書《2006年：全球政治與安全報告》中認(rèn)為，中國的綜合國力在世界主要大國中排名第六位，中國有豐富的勞動力資源、充裕的資本資源、長期穩(wěn)定的國內(nèi)環(huán)境。
　　黃皮書就公眾關(guān)注的重大全球政治問題，聯(lián)合國改革，世界與地區(qū)政治，世界政黨動向等問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和介紹。黃皮書中公布了世界主要大國綜合國力實測結(jié)果。
　　黃皮書報告在具體測度各國的經(jīng)濟(jì)力、外交力、軍事力和國力資源、政府調(diào)控力的基礎(chǔ)上，考慮了各類力量分配協(xié)調(diào)性，對主要大國進(jìn)行了綜合國力實測。報告認(rèn)為，排在第六位的中國國力資源的發(fā)展優(yōu)勢在于有豐富的勞動力資源、充裕的資本資源、長期穩(wěn)定的國內(nèi)環(huán)境、穩(wěn)中求進(jìn)的政府政策方針等等，劣勢在于落后的技術(shù)水平，勞動力質(zhì)量低，信息力落后，支持創(chuàng)新體系的制度、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施不配套，整體上國力資源處于落后的位置。在中國國力系統(tǒng)中，外交力、軍事力較強(qiáng)，政府調(diào)控力也排在第四位，經(jīng)濟(jì)力排在第六位，而國力資源只高于俄羅斯與印度，國力結(jié)構(gòu)不均衡。
　　結(jié)果顯示：
　　美國以幾乎所有項目的絕對優(yōu)勢排在第一位，綜合國力遙遙領(lǐng)先其他國家，顯示了超強(qiáng)的國力。
　　英國綜合國力排在第二，在資本力、信息力、人力資本和技術(shù)力上有一定的優(yōu)勢，在自然資源上水平一般。
　　俄羅斯綜合國力排在第三，但各種力量極不均衡。國力資源中只有自然資源處于一定的優(yōu)勢，而在技術(shù)力、人力資本、資本資源和信息力上都處于相當(dāng)?shù)牧觿荨?br>　　法國的綜合國力排在第四，其國力資源排在第六位，科技力和人力資本一般，資本力、信息力較強(qiáng)，而自然資源相對比較落后。
　　德國的綜合國力排在第五位，國力系統(tǒng)中，國力資源排在第五位，技術(shù)水平整體較高，排在美日之后，處于第三。
　　日本的綜合國力排在第七位。日本國力資源很強(qiáng)，僅次于美國，除自然資源外在所有項目上都排在較高的位置。
　　加拿大的綜合國力排在第八位，其國力資源排在第四位，該國在自然資源上有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，其他資源基本排在中等或偏下的位置，加拿大在技術(shù)上相對落后韓國國力，只高于印度。其國力資源排在第七位，其中，信息力較強(qiáng)，其他方面力量都比較弱。
　　印度在大國中的國力最弱。在印度的國力資源中，除了自然資源排在第五位外，其他方面都處于劣勢，整體上是大國中最弱的。
　　黃皮書認(rèn)為，綜合國力的發(fā)展是個全面的過程，成為強(qiáng)國的必要條件還是在于硬力的強(qiáng)勁，根本在于國力資源的強(qiáng)勁，需要科技、人力資本這些高級生產(chǎn)要素的不斷提升，僅僅靠人口眾多就成為國力強(qiáng)國是不可能的。各國的國情國力發(fā)展?fàn)顩r不同，提升綜合國力的重點(diǎn)也不同?？傮w上看，綜合國力的發(fā)展不是一蹴而就的，綜合國力的提高一方面需要國力系統(tǒng)中各要素的均衡發(fā)展，另一些方面需要搶占科技進(jìn)步的制高點(diǎn)，發(fā)展在全球創(chuàng)新系統(tǒng)中的領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)，誰擁有這些條件，誰將成為未來的國力強(qiáng)國。
　　（信息來源：<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />2006年01月05日 中新網(wǎng))<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

　　

社科院報告指出農(nóng)村轉(zhuǎn)型面臨八大挑戰(zhàn)，農(nóng)機(jī)化轉(zhuǎn)型升級列入其中 ♂

社科院報告指出農(nóng)村轉(zhuǎn)型面臨八大挑戰(zhàn)，農(nóng)機(jī)化轉(zhuǎn)型升級列入其中

資料圖

7月21日，中國社會科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所、中國社會科學(xué)出版社在北京聯(lián)合發(fā)布《中國農(nóng)村發(fā)展報告（2017）》。《報告》指出，當(dāng)前農(nóng)村全面轉(zhuǎn)型面臨八大挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化亟待轉(zhuǎn)型升級作為其中一項挑戰(zhàn)被重點(diǎn)提及。

《報告》指出，自2011年以來，大中型農(nóng)機(jī)具數(shù)量和機(jī)械作業(yè)費(fèi)增速“雙回落”，而且近年來小型拖拉機(jī)的絕對數(shù)量連續(xù)減少。這意味著，中國大中型農(nóng)機(jī)具數(shù)量正在趨于飽和，農(nóng)機(jī)作業(yè)市場競爭日益充分，農(nóng)業(yè)機(jī)械化面臨轉(zhuǎn)型壓力。

其他七項挑戰(zhàn)包括：高成本嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)業(yè)競爭力、“誰來種地”難題尚未破解、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)、農(nóng)民增收的壓力不斷增加、農(nóng)村資源資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境亟待改善和鄉(xiāng)村治理模式仍需創(chuàng)新。