三夏麥?zhǔn)占o(jì)實:直擊機手收益變化及辛酸(三夏麥?zhǔn)章?lián)合收割機是主角,這些保養(yǎng)知識關(guān)鍵時刻能救急)
農(nóng)機大全網(wǎng)(m.97661a.com)今天給各位分享三夏麥?zhǔn)占o(jì)實:直擊機手收益變化及辛酸的知識,其中也會對三夏麥?zhǔn)章?lián)合收割機是主角,這些保養(yǎng)知識關(guān)鍵時刻能救急進行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開始吧!
本文導(dǎo)讀目錄:
1、三夏麥?zhǔn)占o(jì)實:直擊機手收益變化及辛酸
2、三夏麥?zhǔn)章?lián)合收割機是主角,這些保養(yǎng)知識關(guān)鍵時刻能救急
3、三大主糧價改全面展開,小麥價格11年來首次下調(diào)
三夏麥?zhǔn)占o(jì)實:直擊機手收益變化及辛酸 ♂
三夏麥?zhǔn)占o(jì)實:直擊機手收益變化及辛酸每年5月底6月初,稻谷飄香、麥穗搖曳,一場自南向北的麥?zhǔn)沾髴?zhàn)自此拉開。在這場大戰(zhàn)中,千千萬萬的機手成為主力軍,他們駕駛收割機,奮戰(zhàn)在夏收區(qū)各個戰(zhàn)線,成為保障夏糧豐收的最后一道屏障。
當(dāng)?shù)貦C手收益穩(wěn)定
6月8日,河北欒城時不時地飄起小雨,這讓曹素娟既高興又擔(dān)憂。高興的是天氣變涼了,收割不再那么炎熱難熬,而擔(dān)憂的則是一旦雨下大了,就不能再下地干活,影響收益。
夫妻檔是機手常見的搭配模式,曹素娟負(fù)責(zé)聯(lián)系農(nóng)戶,并為丈夫打下手
這是曹素娟和丈夫今年以來的第4天收割。作為當(dāng)?shù)貦C手,欒城的開鐮由他們開始,之后就將有大批的跨區(qū)機手涌入。在這4天中,由于麥子成熟量較少,他們在村民的委托下,東一塊兒西一塊兒地零星收割,每天作業(yè)八九個小時,平均每天作業(yè)60余畝。
對曹素娟和丈夫來說,這僅僅是三夏的開始,到大忙時期,他們就會從早上5點,割到晚上12點,一天收割面積能達到200余畝。這樣高強度的作業(yè),持續(xù)七八天,欒城附近的小麥就將收割完畢,他們的三夏作業(yè)也將落下帷幕。
從2004年開始,我國農(nóng)機行業(yè)開始加速發(fā)展,保有量迅速增加。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),收割機由2005的48萬臺,增加至2015年的174萬臺,十年間翻了3.6倍,收割市場成為競爭最為激烈的作業(yè)市場之一。
然而對像曹素娟這樣具有多年作業(yè)經(jīng)驗的當(dāng)?shù)貦C手來說,激烈的競爭對他們的影響并不是很大,收益水平維持穩(wěn)定。
曹素娟與丈夫從2000年開始從事收割作業(yè),作業(yè)區(qū)域集中在欒城周邊,作業(yè)對象都是附近的鄰里鄉(xiāng)親。
對他們來說,作業(yè)單價在近幾年并沒有大的改變,均集中在60元/畝左右,每年收益3萬~4萬元。而令他們煩惱的是油費和人工成本的不斷上升,“每天光油費就得六七百塊錢,人工費每天200元?!?/p>
在40公里外的北四公村,當(dāng)?shù)貦C手葛景華正在收割的地塊兒卻與曹素娟所在的福院莊人均2畝耕地的情況不同,這周邊的土地基本上都承包給了種田大戶,成為育種田,種田大戶對收割的效果要求更高,漏糧要少、割茬要低。
葛景華作業(yè)地塊兒要求割茬很低
因此,葛景華需要更加小心。
盡管如此,葛景華卻更喜歡給種田大戶收割,種田大戶以低于市場的40元/畝的價格,與葛景華簽訂協(xié)議,將300畝小麥全部包給葛景華收割?!耙驗檫@邊的田都是連片的,收割效率更高,與給普通農(nóng)戶收割的收益基本相當(dāng)?!?/p>
跨區(qū)機手面臨激烈競爭
對于當(dāng)?shù)貦C手,收割機市場的激烈競爭尚未大面積波及,但對于跨區(qū)機手來說,卻是受到了最直接沖擊。
每年三夏,我國都有數(shù)十萬臺收割機投入作業(yè),據(jù)統(tǒng)計,今年三夏共有63萬余臺收割機投入作業(yè),其中跨區(qū)收割機28萬臺。以每臺收割機兩人來算,56萬人的跨區(qū)大軍成為三夏重要的組成部分。
2018年共有28萬臺收割機,約56萬人投入跨區(qū)作業(yè)
這些跨區(qū)大軍,大致形成南線、北線、西線等3條主要收割路線,南線由川、貴等地向北推移;北線途徑皖、豫、冀、蒙等地;西線則為豫、冀、陜、甘、青等地。他們大多5月出發(fā),短則一個月、長則半年,奮戰(zhàn)在我國的主要夏糧產(chǎn)區(qū)。
6月9日,石家莊徹底下起了中雨,打消了楊冬江下地干活的念頭,對他這樣的跨區(qū)機手來說,多一天的空閑,就相當(dāng)于損失了一天的收益。
楊冬江與妻子,和4位同村,從陜西渭南駕駛3臺收割機從河南南陽開始收割,途徑駐馬店、周口,進入河北大名,來到石家莊,一共作業(yè)了20余天,收割1000余畝。對他們來說,跨區(qū)才剛剛開始。
趁著下雨的空檔,記者向楊冬江了解跨區(qū)情況
僅40出頭的楊冬江已經(jīng)有了20年跨區(qū)經(jīng)驗,形成了成熟的跨區(qū)路線和人脈?!拔覀円话銖暮幽夏详栭_始割,一路往北,割到保定,然后會根據(jù)麥子成熟情況,決定是否去唐山、衡水附近收割,之后向西轉(zhuǎn)移,在陜西待一個月左右,會再出發(fā)去甘肅、青海,收割油菜和青稞。”這一趟線路走下來,基本在十一之后才能回到家里。
收益不確定性突出
跨區(qū)機手作業(yè)往往面臨極大的不確定因素,這些不確定因素使得他們的收益從兩三萬到十幾萬相差巨大。這些不確定因素包括信息因素、天氣因素、收割機因素和價格因素。
跨區(qū)機手與農(nóng)戶的信息交流通常通過當(dāng)?shù)氐膸к嚾寺?lián)絡(luò),少部分具有多年跨區(qū)經(jīng)驗的機手會有往年農(nóng)戶預(yù)定訂單,但這部分占比極少,他們的作業(yè)進程基本靠帶車人提供的信息決定。
跨區(qū)行程如何安排由機手向帶車人溝通了解
對于楊冬江來說,雖然跨區(qū)路線已經(jīng)固定,但何時出發(fā),去往哪個點都是需要和帶車人溝通了解當(dāng)?shù)氐氖崭钚畔Q定的,這就需要強大的人脈網(wǎng),與各地的帶車人建立聯(lián)系。如果信息獲取準(zhǔn)確,他們就能及時趕到麥子成熟但尚未收割的區(qū)域,減少趕路時間。
而對于一些經(jīng)驗不足的新機手來說,他們往往會面臨錯過最佳作業(yè)地點的問題,致使收益減少。
天氣因素和收割機因素,無論對于新機手還是老機手,都是不可左右而且致命的,也都是他們最擔(dān)心出現(xiàn)的情況。
楊冬江上一站在河北大名縣作業(yè),在與帶車人聯(lián)系后,得知石家莊麥子已經(jīng)成熟,便趕到了石家莊,沒料到卻下起了雨,不能下田收割。
跨區(qū)機手在收割路上的時間緊張而珍貴,由于下雨耽誤作業(yè)時間,他們在這個點基本就等于白跑一趟。
而收割機因素則更是嚴(yán)重。盡管作業(yè)中80%的故障機手可以自己解決,但一旦遇上大的故障,就將耽誤一兩天的作業(yè)時間。更為嚴(yán)重的是,如果因為收割機故障,導(dǎo)致漏糧,農(nóng)民就會要求賠償糧食?!拔揖驮?jīng)見過,因為收割機壞了,糧食撒在地上,農(nóng)民翻十倍要求賠償?shù)??!?/p>
價格因素是另外一個影響跨區(qū)機手收益的因素。
收割價格在近年來穩(wěn)定在50—60元/畝,是一種隱性降低
從河南割到石家莊,楊冬江遇到的收割單價最低為35元,最高為60元,總體穩(wěn)定在50~60元。之所以有這樣的價格差,是因為麥子的產(chǎn)量造成的?!笆粘筛叩?,價格也高,收成低的,價格也低?!?/p>
收益整體下滑
除了面臨收益的不確定性,跨區(qū)機手還面臨著收益整體下滑的情況。
由于收割機數(shù)量的增多,收割作業(yè)單價已經(jīng)維持多年不變,而這在人工成本、燃油成本以及物價上漲的情況下,相當(dāng)于收益的隱性減少。
此外,每個點作業(yè)時間變短則是收割競爭激烈的另一個表現(xiàn)。
由于下雨,孫辰會將收割機開進服務(wù)站保養(yǎng)
孫辰會是石家莊當(dāng)?shù)厝?,他?0個同鄉(xiāng)駕駛6輛收割機于二十天前出去跨區(qū)作業(yè),對于跨區(qū)十多年的他來說,明顯地感受到了收割機的增多,“以前在一個點能干四五天,現(xiàn)在干兩三天就沒活了?!?nbsp;
跨區(qū)機手基本權(quán)益難以保障
除了收益外,機手所面臨的艱辛更是我們所難以想象的。
每年三夏,是最熱的時候,機手需要在炎熱與塵土飛揚的環(huán)境中作業(yè)。究竟有多熱,楊冬江告訴記者,不裝空調(diào)時,駕駛室溫度在45度左右,裝了空調(diào)之后,駕駛室溫度也在35度,“一天喝10瓶水,也不帶上一趟廁所的?!?/p>
這些苦,對于他們來說都是次要的,重要的是他們的權(quán)益往往得不到保障,面臨著人在異鄉(xiāng)的諸多無奈與基本食宿的無法保障。
每逢三夏,機手還是會遇到燃油價格上漲的問題
在楊冬江二十年的跨區(qū)生涯中,他已經(jīng)摸清了規(guī)律:三夏油價必然上漲。盡管不少地方都貼出了“大力支持保障夏收”的標(biāo)語,但卻擋不住需求高峰期,油價上漲的必然?!艾F(xiàn)在我們干活1/3的收入,都給了加油站?!?/p>
身在外地,不得不低頭,是楊冬江總結(jié)的另外一個規(guī)律。
他在自己的收割機上焊接了一個長約1.2米的工具箱,里面裝滿了軸、軸承、鏈條等各種配件。此外,每年出門前,他都要將軸承換一遍才能安心?!耙驗槿思乙宦犇闶峭獾厝?,配件費就得成倍上漲?!?/p>
如果運氣不好,也會遇到訛人的現(xiàn)象,“比如,平常板車卸車費只要一二百元,而有的地方就要五百塊錢,帶車人的中介費也不固定,一般在10%左右,多的時候要得更狠?!?/p>
此外,跨區(qū)機手是最節(jié)省的一群人,他們的生活起居基本都在收割機上,一日三餐也沒有定點。
停車和食宿,是跨區(qū)機手面臨的老大難
而最基本的停車和上廁所,則是楊冬江最為發(fā)愁的。
“很多市里,都不允許收割機進入,每次的停車都是一個問題,也沒有可以上廁所的地方?!?/p>
在每年我們高喊口號,要支持三夏、服務(wù)三夏的時候,是否能思考,如何在實際行動上,給跨區(qū)機手以基本保障。
三夏麥?zhǔn)章?lián)合收割機是主角,這些保養(yǎng)知識關(guān)鍵時刻能救急 ♂
三夏麥?zhǔn)章?lián)合收割機是主角,這些保養(yǎng)知識關(guān)鍵時刻能救急麥?zhǔn)赵诩?,一些機手特別是一些新機手都擔(dān)心聯(lián)合收割機的正常運作。聯(lián)合收割機的潤滑與保養(yǎng)尤顯重要,特別是要注意以下幾個方面:
1、嚴(yán)格按照說明書要求的時間周期、油脂型號、部位進行潤滑。
2、加注潤滑油所用器具要潔凈。潤滑前應(yīng)擦凈油嘴、加油口、潤滑部位的油污和塵土。
3、 要經(jīng)常檢查軸套、軸承等摩擦部位的工作溫度,如發(fā)現(xiàn)油封漏油,工作溫度過高,應(yīng)隨時修復(fù)和潤滑。
4、鏈輪、鏈條的潤滑要在停車狀態(tài)下進行,潤滑時應(yīng)除去鏈條上的油泥,抹刷均勻。
5、行走離合器分離軸承和軸套必須拆卸后進行潤滑,一般每年進行一次。
6、聯(lián)合收獲機試運轉(zhuǎn)結(jié)束后,或經(jīng)較長時間運行,應(yīng)將齒輪油、發(fā)動機油底殼機油更換或過濾后再用。一般每周檢查一次。發(fā)現(xiàn)漏油、油位不足時立即添加。
7、撥禾輪等部位的木軸瓦應(yīng)在使用前放在120℃~130℃的機油中浸煮2小時,然后抹上黃油安裝好。
8、加注黃油時一定要加足。加注不進去時,可轉(zhuǎn)動潤滑部位后再加,直至加滿。
9、各潤滑部位,可拆卸的軸承、軸套、滑塊等應(yīng)結(jié)合保養(yǎng)工作,用機油清洗干凈,裝配后加注潤滑油。
10、所有含油軸承,每季作業(yè)結(jié)束后應(yīng)卸下,在熱機油中浸泡2小時補油。
三大主糧價改全面展開,小麥價格11年來首次下調(diào) ♂
三大主糧價改全面展開,小麥價格11年來首次下調(diào)糧價改革又有新進展。
國家發(fā)改委近日宣布,2018年小麥最低收購價執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),每斤下調(diào)3分錢。這是2006年國家出臺小麥最低收購價政策以來的首次下調(diào)。此前的2016年,國家取消了東北地區(qū)的玉米臨時收儲政策,執(zhí)行生產(chǎn)者補貼。2017年,又全面下調(diào)了水稻最低收購價。
這意味著,中國的三大主糧價格機制改革全面展開。
記者了解到,由于國家公布2018年小麥最低收購價時,主產(chǎn)省冬小麥種植已經(jīng)大面積展開,對農(nóng)民種植小麥的意向影響并不大。農(nóng)業(yè)部最新農(nóng)情調(diào)度也顯示,目前,全國冬小麥種植已經(jīng)完成意向種植面積的92%,面積基本穩(wěn)定。
事實上,2004年,為了保障國家糧食安全,調(diào)動農(nóng)民種糧積極性,國家出臺了最低收購價政策,為農(nóng)民收益托底。之后,連續(xù)多年提高最低收購價水平,有效促進了糧食總量增加。于是,“托底收購、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者補貼和主要農(nóng)產(chǎn)品關(guān)稅配額制度,三者形成了我國糧食價格的基本輪廓?!敝袊缈圃恨r(nóng)村發(fā)展研究所研究員李國祥接受《華夏時報》記者采訪時表示,十多年來,托底收購政策較好實現(xiàn)了促進糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收的目標(biāo),但問題也隨之而來,最為主要的就是“三高”問題,即:糧食產(chǎn)量高、糧食庫存高及糧食進口高。
資料圖
就此,全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任、中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組原副組長兼辦公室主任陳錫文重申了糧食價格改革的觀點。他認(rèn)為,農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革關(guān)鍵一舉,就是必須讓市場在制定價格或者價格形成過程中發(fā)揮決定性的作用,“讓市場決定糧食價格,政府補貼不要直接提高糧食市場價格,而應(yīng)該二者分開”。
小麥價首次下調(diào)
2018年小麥價格調(diào)整是我國糧食托市政策實施以來首次出現(xiàn)價格下調(diào)。據(jù)國家發(fā)改委網(wǎng)站消息,2018年生產(chǎn)的小麥(三等)最低收購價為每50公斤115元。
國家在2006年6月提出小麥托市收購政策。一直以來,我國小麥最低收購價持續(xù)上漲,2014年—2017年,我國小麥最低收購價保持在1.18元/斤的歷史最高點不變。不過,隨著最低收購價格政策的實施,負(fù)面影響越發(fā)突出,調(diào)整稻麥最低收購價政策的必要性和緊迫性也越發(fā)明顯。
轉(zhuǎn)折始于2016年2月,國家下調(diào)2016年早秈稻最低收購價,釋放了引導(dǎo)水稻價格回落的信號。2017年中央一號文件進一步指出,要堅持并完善稻谷、小麥最低收購價政策,合理調(diào)整最低收購價水平,形成合理比價關(guān)系。2017年2月,國家全面下調(diào)2017年水稻最低收購價。
“稻麥?zhǔn)呛诵目诩Z,不存在完全放開國際市場的可能?!崩顕檎J(rèn)為,目前,保留水稻和小麥最低收購價,并逐步下調(diào),應(yīng)讓最低收購價回歸保成本的初衷。
北京福盛德經(jīng)濟咨詢有限公司(FOST)向記者提供的報告認(rèn)為,為避免對稻麥生產(chǎn)和價格形成明顯沖擊,可能等玉米價格改革基本成型之后,再推進稻谷和小麥價格改革。該報告還稱,稻麥價格改革的時間表可能只有3-5年,到2020年糧食價格改革可以基本完成。
記者了解到,2016年,國家取消了臨時儲存玉米,因為玉米市場供過于求,玉米價格繼續(xù)下降,國家對玉米種植的補貼達到390億元,平均補貼達到150元。為了緩解玉米供應(yīng)和需求,2017年國家將繼續(xù)減少玉米種植面積1000英畝,更多的渠道擴大玉米消費渠道以減少庫存。
有機構(gòu)預(yù)計,糧食產(chǎn)量在望穩(wěn)定在1.2萬億斤左右?!熬拖瘞齑婵?,目前的主要壓力是玉米?!焙邶埥囊晃患Z食商告訴記者。
“目前,國內(nèi)玉米高庫存的問題仍比較嚴(yán)重”。國家發(fā)改委有關(guān)人士回應(yīng)稱,下一步,需要完善補貼機制,要吸引更多主體參與收購,并發(fā)揮中儲糧輪換收儲的“壓艙石”作用,穩(wěn)定價格預(yù)期。
事實上,玉米價格改革之后,效果較為明顯。玉米種植面積、產(chǎn)量回調(diào),進口玉米及進口玉米替代品受到明顯抑制。數(shù)據(jù)顯示,截至2017年7月,玉米臨儲庫存數(shù)量約2.22億噸,比2016年明顯下降。
影響幾何?
面對最低收購價下調(diào)政策,不少農(nóng)戶已經(jīng)開始積極應(yīng)對?!白詈玫霓k法,就是看市場調(diào)品種?!焙幽鲜∧详柺信d洋農(nóng)機專業(yè)合作社理事長高新洋說。2017年,安徽小崗村新型經(jīng)營主體應(yīng)對的做法是,施用有機肥,嘗試綠色發(fā)展。
另據(jù)農(nóng)業(yè)部粗略統(tǒng)計,目前,我國種植糧食的農(nóng)戶中,有四成是新型經(jīng)營主體,六成仍是零散經(jīng)營的普通農(nóng)戶。對此,有機構(gòu)一位專家在接受《華夏時報》記者采訪時建議,農(nóng)民最好不要按最低收購價賣,而是按照更高的市場價格賣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
“市場化和價補分離是大趨勢,國內(nèi)糧價與國際市場接軌也是大趨勢?!倍辔皇茉L專家判斷,在逐步退出政策托底及糧價走弱的大背景下,國家會考慮改善和加強對農(nóng)業(yè)的補貼,盡量采取農(nóng)業(yè)保險、支持農(nóng)業(yè)科技進步等政策,以確保對農(nóng)民收入的支持力度?!罢{(diào)節(jié)糧價只是一個方面,更重要的是控制糧食生產(chǎn)成本,要鼓勵適度規(guī)模經(jīng)營,推廣農(nóng)業(yè)科技進步”。
廣告咨詢:18215288822 采購熱線:18215288822
聲明:農(nóng)機大全所有(圖文、音視頻)均由用戶自行上傳分享,僅供網(wǎng)友學(xué)習(xí)交流,版權(quán)歸原作者。若您的權(quán)利被侵害,請聯(lián)系 56325386@qq.com 刪除。
載注明出處:http://m.97661a.com/news/260412.html