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大同吉峰農(nóng)機有限公司介紹?(大同市農(nóng)業(yè)機械管理所在大同什么位置)

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本文導(dǎo)讀目錄:

1、大同吉峰農(nóng)機有限公司介紹?

2、大同市農(nóng)業(yè)機械管理所在大同什么位置

3、大咖為你導(dǎo)航9類農(nóng)機細分領(lǐng)域“關(guān)鍵點”

4、大咖進軍農(nóng)機具,行業(yè)要變天?

大同吉峰農(nóng)機有限公司介紹?

大同吉峰農(nóng)機有限公司介紹?

大同吉峰農(nóng)機有限公司是2012-04-06在山西省大同市注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨資),注冊地址位于山西省大同市開發(fā)區(qū)樊莊村。大同吉峰農(nóng)機有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91140200592975417U,企業(yè)法人劉世蘭,目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。大同吉峰農(nóng)機有限公司的經(jīng)營范圍是:銷售農(nóng)業(yè)機械、工程機械、汽車(不含九座以下乘用車)、三輪車、摩托車、通用機電及相關(guān)配件、通訊及辦公自動化設(shè)備、建筑材料、儀器儀表、化工用品(不含危險化學(xué)品爆炸品)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料;農(nóng)機維修服務(wù)、消防器材、環(huán)衛(wèi)設(shè)備及配件(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)。在山西省,相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為509656萬元,主要資本集中在100-1000萬和1000-5000萬規(guī)模的企業(yè)中,共1212家。本省范圍內(nèi),當前企業(yè)的注冊資本屬于良好。大同吉峰農(nóng)機有限公司對外投資1家公司,具有0處分支機構(gòu)。

2o17年山西省潞城市農(nóng)機補貼是多少我買農(nóng)機為什么拿不到發(fā)票農(nóng)機公司一直往后推?

你,這樣的補貼,不是太多,有的買農(nóng)機十八、九萬的,可以補貼七、八的,至于,你為什么拿不到發(fā)票,看看,你買的有沒有補貼的,還有可能,補貼不沒有到位?這個,你要去找你買農(nóng)機的單位,據(jù)我所知,最近,買大型農(nóng)機,有的也沒有拿到,正在協(xié)商辦理的……

標簽: 山西農(nóng)業(yè)機械

大同市農(nóng)業(yè)機械管理所在大同什么位置

大同市農(nóng)業(yè)機械管理所在大同什么位置

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大咖為你導(dǎo)航9類農(nóng)機細分領(lǐng)域“關(guān)鍵點”

大咖為你導(dǎo)航9類農(nóng)機細分領(lǐng)域“關(guān)鍵點”

資料圖

8月7日,在2018年全國農(nóng)機流通工作會議上,中國農(nóng)業(yè)機械流通協(xié)會副會長陳濤在主旨報告中指出,基于行業(yè)之錨,對于農(nóng)機細分領(lǐng)域的研判至關(guān)重要。陳濤重點列了9類細分市場。

一、小麥機市場已經(jīng)成為完全的存量市場,市場競爭也變?yōu)橐岳孜?、中?lián)為主的寡頭競爭,用戶對產(chǎn)品的價格敏感度源自于投資回報率的壓力,目前以低價格為主的競爭顯然耐力不足。

二、對于玉米收獲機械來說,行業(yè)既要關(guān)注莖穗兼收機型,更要關(guān)注籽粒收獲技術(shù),做好產(chǎn)品研發(fā)、試驗、儲備,尤其注意玉米主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)全程托管的發(fā)展較為迅速。

三、青貯機械的用戶成長性快于國內(nèi)青貯機械的生產(chǎn)企業(yè),大型、高效的轉(zhuǎn)盤式青貯機逐步成為市場主流,這也側(cè)面驗證了養(yǎng)殖業(yè)先于、快于種植業(yè)開啟市場化、規(guī)?;M程。

四、對于經(jīng)濟作物、園藝作物、丘陵山地機械化,這將是未來的發(fā)展熱點,是行業(yè)的藍海窗口,值得行業(yè)關(guān)注。

五、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所謂藍冰市場,指一個待開拓的有巨大發(fā)展?jié)摿Φ膷湫率袌觯枰粩嘤昧η么虿拍苋诨?,育種機械、小區(qū)機械就屬于藍冰市場范圍,需要行業(yè)重視。

六、這幾年馬鈴薯市場價格不穩(wěn)定,部分用戶收益出現(xiàn)問題,馬鈴薯機械這個細分領(lǐng)域或?qū)⒂隼洹?br/>

七、翻轉(zhuǎn)犁市場最近幾年突飛猛進,很有可能出現(xiàn)保有量過多、作業(yè)量較低而導(dǎo)致市場需求下降,尤其產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重堪憂。

八、未來的智能農(nóng)機產(chǎn)品、信息化技術(shù),將建立在良好收益的基礎(chǔ)上在規(guī)?;N植組織和專業(yè)農(nóng)機服務(wù)組織得到建立率先應(yīng)用。

九、近年來飛速發(fā)展的二手農(nóng)機業(yè)務(wù)還需要進一步的冷靜觀察,行業(yè)里所謂農(nóng)機二手機是黃金市場等論斷甚囂塵上。我們認為,類比汽車、工程機械二手機判斷農(nóng)機市場可能失之于粗,農(nóng)機二手機市場本質(zhì)驅(qū)動因素——產(chǎn)品殘值并不突出,其市場的規(guī)模與利潤相對薄弱,政策、法律法規(guī)風(fēng)險也普遍存在。

大咖進軍農(nóng)機具,行業(yè)要變天?

大咖進軍農(nóng)機具,行業(yè)要變天?

近兩年有個特別值得關(guān)注的現(xiàn)象,那就是國內(nèi)的大型農(nóng)機制造企業(yè)不約而同地進入了農(nóng)機具領(lǐng)域,或是加快了在農(nóng)機具產(chǎn)品上的布局。

比如2015年雷沃重工收購了意大利精量播種機的企業(yè)馬特馬克,進軍播種機領(lǐng)域,最近在東北的攻勢犀利;中國一拖早在十年前就采取自主研發(fā)和與意大利納迪等公司合資的形式,深度介入了農(nóng)機具業(yè)務(wù),當前已經(jīng)有液壓翻轉(zhuǎn)犁、免耕精量播種機、旋耕機、深松機、插秧機、噴藥機等;此外東風(fēng)農(nóng)機、星光農(nóng)機、沃得農(nóng)機、中農(nóng)發(fā)巨明、中農(nóng)博遠等也都先后進入了農(nóng)機具制造領(lǐng)域。

由此可見,國內(nèi)企業(yè)集體進軍農(nóng)機具已經(jīng)成為一種潮流。

個別企業(yè)的行為可能是偶然,但這么多企業(yè)不約而同的選擇做同一件事就一定有原因了。以下農(nóng)機噴就對國內(nèi)外大企業(yè)進入農(nóng)機具領(lǐng)域的動因作深入的分析,一家之言,僅供參考。

做大做強的原始沖動

和君咨詢的王明夫說:當今企業(yè)界,唯大且強者才能生存??释龃笞鰪?,希望在行業(yè)內(nèi)有舉足輕重的影響力是每個企業(yè)家夢想,等到企業(yè)度過原始積累期之后,對于做大的渴望尤其迫切。

企業(yè)希望做大,可以有各種方式,其中,做一個全產(chǎn)業(yè)鏈或多元化的公司是許多公司選擇的路徑。對于以主機起家的制造企業(yè),如果在主機行業(yè)已經(jīng)到了天花板或在競爭中處于劣勢的情況下,往往會選擇進入農(nóng)機具行業(yè),因為企業(yè)在進入新領(lǐng)域的時候,通常情況下會選擇與主業(yè)最接近的,或最熟悉的行業(yè),從主機向機具領(lǐng)域延伸就是最佳的選擇。

雷沃重工在國內(nèi)農(nóng)機領(lǐng)域已形成強大的渠道、社會影響力,向國外延伸成為必然

據(jù)中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2015年中國農(nóng)機主機與農(nóng)機具保有量的比率為1:1.58,而發(fā)達國家是1:5~1:7,其中,日本是1:15。在2014年到2015年十年的時間內(nèi),國內(nèi)發(fā)展最快的仍是拖拉機、收獲機等動力產(chǎn)品,與之配套的農(nóng)機具產(chǎn)品仍然處于結(jié)構(gòu)性短缺階段,在這個節(jié)點上,大企業(yè)選擇進入農(nóng)機具行業(yè),也是基于機具行業(yè)的戰(zhàn)略時機考慮。

追求規(guī)模經(jīng)濟,經(jīng)營范圍延展

規(guī)模經(jīng)濟的原理就是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品通過大批量生產(chǎn),只要成本比外協(xié)的低,對企業(yè)來說就劃算,且能形成規(guī)模效益。

我們所熟知的約翰迪爾在全球11個國家有數(shù)十家工廠,這些工廠形成了一個遍布全球的龐大的供應(yīng)鏈體系和制造資源體系,其它企業(yè)如凱斯紐荷蘭、愛科、科樂收、久保田等雖然比約翰迪爾稍遜一籌,但這些企業(yè)都建立了全球化的供應(yīng)和制造體系。

這些大型企業(yè)都是以拖拉機、收獲機等動力產(chǎn)品起家,在主機領(lǐng)域有全球范圍內(nèi)的資源統(tǒng)御能力,為了將其技術(shù)、生產(chǎn)、品牌、渠道、社會影響力等資源最大化利用,他們無不圍繞著拖拉機、收獲機等動力產(chǎn)品主業(yè)進行業(yè)務(wù)延展,因此,這些企業(yè)不約而同都選擇了農(nóng)機具業(yè)務(wù)。

對標競爭,商業(yè)模式的模仿

在商業(yè)活動中,模仿是一種非常普遍的手法。美國人石家安在《模仿的力量——山寨有理,讓模仿成為企業(yè)競爭的神兵利器》一書中的觀點認為,模仿也是企業(yè)的一種能力,企業(yè)要培養(yǎng)自己正確的模仿能力,要在模仿中進行創(chuàng)新,筆者十分認同這個觀點。

企業(yè)之間的模仿分為兩個層面:商業(yè)模式模仿和產(chǎn)品模仿。

除了產(chǎn)品模仿外,無論是國內(nèi)抑或國外,農(nóng)機企業(yè)之間商業(yè)模式的模仿也比比皆是,尤其是對于成功企業(yè)的模仿。

約翰迪爾完整的產(chǎn)品線成為眾多企業(yè)的模仿榜樣

比如美國約翰迪爾在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功,這無疑給全球的農(nóng)機企業(yè)提供了一個最佳學(xué)習(xí)的樣版。

約翰迪爾從核心零部件、發(fā)動機、拖拉機、收獲機、農(nóng)機具制造到工程機械、金融服務(wù)、草坪設(shè)備、水處理設(shè)備,形成了一個基于土地的生態(tài)鏈。國內(nèi)幾個大企業(yè)如中國一拖、雷沃重工、中聯(lián)重科也都是有核心零部件、發(fā)動機、拖拉機、收獲機、農(nóng)機具等農(nóng)業(yè)機械業(yè)務(wù),再加上工程機械產(chǎn)品,比企業(yè)初期的產(chǎn)品線豐富了不少,這些明顯是受約翰迪爾等跨國公司影響;而做為后來者的雷沃重工在組建伊始,幾乎就是復(fù)制的中國一拖的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

所以近期出現(xiàn)的國內(nèi)大企業(yè)集團進入農(nóng)機具制造領(lǐng)域和幾起大手筆的并購重組案例,原因不排除企業(yè)之間經(jīng)營模式的互相借鑒和模仿。

競爭倒逼企業(yè)進軍農(nóng)機具領(lǐng)域

農(nóng)機行業(yè)競爭日益激烈

全球化市場已經(jīng)形成,國內(nèi)競爭國際化,國際競爭國內(nèi)化。無論是跨國公司,或者是國內(nèi)的土著,大家都面臨著上上下下,四面八方的競爭壓力。

對雷沃重工、中國一拖、中聯(lián)重科、東風(fēng)農(nóng)機等大企業(yè)來說,不但要和與自己實力相仿的大企業(yè)競爭,而且要與高舉高打的跨國公司和千千萬萬想“屌絲逆襲”的中小企業(yè)競爭,前有猛虎,后有群狼。在競爭壓力下,這些大公司也被迫進入了農(nóng)機具領(lǐng)域,找一個競爭不怎么激烈的細分行業(yè),增加一個新的利潤增長點,減輕企業(yè)壓力。

后期隨著拖拉機、收獲機需求的萎縮,預(yù)計二線、三線的一些主機生產(chǎn)企業(yè)也將會進入農(nóng)機具制造領(lǐng)域。

用戶需求升級,迫使企業(yè)提供全程機械化解決方案

合作社、家庭農(nóng)場等種糧大戶的崛起,使得農(nóng)機消費群體需求向全程機械化方向發(fā)展

伴隨著規(guī)模化農(nóng)業(yè)而崛起的合作社、家庭農(nóng)場、大型種植戶、農(nóng)業(yè)開發(fā)公司等組織化用戶改變了農(nóng)機需求性質(zhì)。組織化用戶屬于大客戶營銷范疇,大客戶與散戶最大的不同是大客戶要求企業(yè)提供全程化解決方案。

比如聯(lián)想佳沃種植藍莓的項目就需要其農(nóng)資設(shè)備供應(yīng)商參與園區(qū)項目的設(shè)計、施工、設(shè)備配置、員工培訓(xùn)、種植和田間管理等全程化生產(chǎn),對于這種大客戶,農(nóng)資企業(yè)只提供產(chǎn)品是遠遠不夠的,藍莓生產(chǎn)所需求的機械設(shè)備也需要企業(yè)提供。

為了爭取規(guī)模化用戶市場,企業(yè)只提供單一的產(chǎn)品肯定無法滿足用戶的需求,所以進入農(nóng)機具領(lǐng)域,提供從主機到農(nóng)機具全程機械化產(chǎn)品才是第一步,下一步還要為用戶提供作業(yè)服務(wù)。

補貼政策誘導(dǎo)企業(yè)進入毛利更高的農(nóng)機具行業(yè)

農(nóng)機補貼政策極大影響了我國農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展軌跡

國家農(nóng)機購置補貼政策的目的是想發(fā)揮“四兩撥千斤”的杠桿效應(yīng),所以當拖拉機、收獲機等主機產(chǎn)品趨于飽和后,補貼政策的扶持方向會轉(zhuǎn)向“稀缺”的農(nóng)機具產(chǎn)品,尤其是需求量大,但國內(nèi)供給小的機具,比如高速插秧機、免耕播種機、打捆機、噴藥機等。

跟著補貼政策的指揮棒走,已經(jīng)成為國內(nèi)農(nóng)機制造行業(yè)的集體無意識行為,政策指向就是企業(yè)的經(jīng)營方向,因為政策支持的產(chǎn)品,一定是補貼額度大、比例高,并且會出現(xiàn)爆發(fā)式增長的可能。企業(yè)是逐利的,不管是出于長期戰(zhàn)略考量或短期經(jīng)濟利益,企業(yè)都不會錯失這種機會。

從企業(yè)收益看,當前拖拉機、收獲機的制造毛利15%左右,而農(nóng)機具、秸稈還田機、打捆機、噴藥機等毛利率在25%~35%,所以企業(yè)也愿意生產(chǎn)這些產(chǎn)品。

以上是共性原因,所謂“眾愚成智”,有足夠多的企業(yè)參與進來,農(nóng)機具制造行業(yè)發(fā)展也會呈現(xiàn)不同的景象。可能大企業(yè)憑在主機領(lǐng)域的制造、渠道、品牌等優(yōu)勢,短期內(nèi)會上銷量,給現(xiàn)有的農(nóng)機具企業(yè)造成壓力,但從長期來看,這些企業(yè)并不會改變整個行業(yè)的運行規(guī)律。

標簽:企業(yè)   農(nóng)機   農(nóng)機具   產(chǎn)品   行業(yè)

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