如何快速識(shí)機(jī)械圖紙?(如何成為一個(gè)成功的經(jīng)銷商?)
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如何快速識(shí)機(jī)械圖紙? ♂
如何快速識(shí)機(jī)械圖紙?首先要學(xué)會(huì)看圖,可以買本<<機(jī)械制圖>>看看,了解零件的投影、剖視、基本畫法及裝配圖的畫法等。如果有一定的看圖基礎(chǔ),或者從事這方面的工作,就可以依照實(shí)物看圖紙,多看、多動(dòng)腦、多問(wèn),理論結(jié)合實(shí)踐,相信你的識(shí)圖能力會(huì)提高很快。
機(jī)械設(shè)計(jì)圖,學(xué)畫圖紙。
首先你要先買電腦,自己去某寶或者市面去買,基本3000左右就可以用。
其次你要買教材,比如機(jī)械制圖,畫法幾何這都是最基礎(chǔ)的。
然后是專業(yè)知識(shí),機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè),機(jī)械圖集等。
高端的要有一些機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械原理,機(jī)械傳動(dòng)等方面的材料。
當(dāng)然了,軟件必不可少,autocad2007就可以了。學(xué)習(xí)一段時(shí)間以后,要掌握一款三維軟件,比如solidworks,ug ,inventor ,proe等等,這就后話了。
如何成為一個(gè)成功的經(jīng)銷商? ♂
如何成為一個(gè)成功的經(jīng)銷商?進(jìn)入2014年以來(lái),我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期,增幅從原來(lái)的兩位數(shù)下降到今年上半年的7.1%,在農(nóng)機(jī)工業(yè)慢速發(fā)展的新常態(tài)下,經(jīng)銷商想要取得理想的銷量顯得更加困難。
那么如何成為一名成功的經(jīng)銷商,才能抵御行業(yè)下滑的影響?
也許來(lái)自美國(guó)的Capital Tractor公司的管理策略能夠給我們一些啟示。
Capital Tractor(凱普特拖拉機(jī)公司)是位于紐約格林威治的一個(gè)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商,擁有32名員工,主要經(jīng)銷紐荷蘭、大平原等品牌的農(nóng)機(jī)。在美國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)銷量下滑的情況下, 2014年仍取得了2200萬(wàn)美元收入的不錯(cuò)業(yè)績(jī)。
單店經(jīng)營(yíng)
大概有近50年的時(shí)間,Capital Tractor有著3家門店,最終縮減為1家,并維持下來(lái)。之所以這樣做,是因?yàn)槎嗟杲?jīng)營(yíng)給Capital Tractor帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)與煩惱。
Jamey Gibson是Capital Tractor的總裁,正是由他開(kāi)始了單店經(jīng)營(yíng)。
在1998—2010年, Capital Tractor擁有兩家門店——格林威治店和萊瑟姆店,這令Jamey的管理感到十分困難。
其中一個(gè)挑戰(zhàn)就是,他很難為萊瑟姆店找到合適的管理人員,Jamey自己并不能每天都待在那里。雖然他有3個(gè)合伙人,但他們3個(gè)都參與格林威治店的管理,是不可或缺的一部分,因此也無(wú)法顧及萊瑟姆店。
在那段時(shí)間,銷售經(jīng)理Dustin說(shuō)對(duì)公司文化在萊瑟姆店的復(fù)制是一件很令人掙扎的事情,這其中存在很多不穩(wěn)定因素,員工也需要輪流去不同分店。
在萊瑟姆店關(guān)閉之后,他們都認(rèn)為收入會(huì)受到影響,但結(jié)果卻不是這樣的?!霸谌R瑟姆店關(guān)閉的下一年,我們的花費(fèi)減少了,但收入?yún)s增加了,因此我們的利潤(rùn)也增加了。從那時(shí)起,我們就發(fā)現(xiàn),也許多店經(jīng)營(yíng)適合某些人,但是卻絕不適合我們?!盌ustin說(shuō)。
盡管萊瑟姆店關(guān)閉了,但Capital Tractor仍然為萊瑟姆的客戶服務(wù),他們用貨車將產(chǎn)品運(yùn)到萊瑟姆,仍然保持了一定的訂單量。
和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
Capital Tractor的成功很大一部分可以歸結(jié)為其團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
“使每個(gè)部門都和諧共處,這是我多年來(lái)一直用心經(jīng)營(yíng)的。我們的成功是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。銷售部門和服務(wù)部門相處融洽,售后服務(wù)員工和零部件員工也處的不錯(cuò),”服務(wù)經(jīng)理Mattison說(shuō)?!凹偃绯霈F(xiàn)了相處問(wèn)題,我們就立刻解決,如果不能解決,則會(huì)有一個(gè)人離開(kāi)。”
Mattison說(shuō)公司對(duì)壞態(tài)度零容忍。曾經(jīng)有一個(gè)員工的能力不錯(cuò),但是卻愛(ài)嫉妒,因此Mattison讓他離開(kāi)了公司。
為未來(lái)打算
為了保證公司的延續(xù)性,Jamey在6年前認(rèn)命了3個(gè)合伙人來(lái)接他的班,這3個(gè)合伙人在現(xiàn)在和未來(lái)的公司中都將有著重要的地位。
這樣做得原因,并不是55歲的Jamey想要很快地退休,而是想要確保3個(gè)合伙人具有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)鍛煉成為具有足夠能力接手公司的人?!拔椰F(xiàn)在對(duì)于他們來(lái)說(shuō)更像是一個(gè)教練,而并不是公司控制者,他們才是?!盝amey說(shuō)。
“我的管理哲學(xué)是你必須給你的人做決定的權(quán)利。他們會(huì)犯錯(cuò)誤,我也會(huì)犯錯(cuò)誤,你必須把他們會(huì)犯錯(cuò)誤這一點(diǎn)考慮在內(nèi)。因此,我允許他們犯錯(cuò)誤,只是我會(huì)做好預(yù)防措施。”Jamey說(shuō)。
Dustin尊重Jamey的管理方法?!爱?dāng)我們無(wú)法做出決定需要幫助時(shí),他就會(huì)在這里幫助我們。但是他有一個(gè)原則就是,你必須自己做出決定,自己負(fù)責(zé)自己的業(yè)務(wù)?!?/span>
現(xiàn)在,Jamey仍然是公司的主要股份持有人,但是接手的基礎(chǔ)已經(jīng)打下了,3個(gè)合伙人將會(huì)掌握大部分所有權(quán)。
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