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本文導讀目錄：

1、五征農(nóng)用車報價大全？

2、五征農(nóng)裝召開2017年度總結(jié)表彰大會

3、五征農(nóng)裝召開2018年度總結(jié)表彰大會

4、五征農(nóng)裝團購項目50臺澳力300交車儀式圓滿舉辦

五征農(nóng)用車報價大全？ ♂

五征農(nóng)用車報價大全？

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五征農(nóng)裝召開2017年度總結(jié)表彰大會 ♂

五征農(nóng)裝召開2017年度總結(jié)表彰大會

新春伊始，2月7日，五征集團農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部在兗州隆重召開2017年度總結(jié)表彰大會。集團董事長姜衛(wèi)東出席會議并作了重要講話，事業(yè)部中層以上管理人員、2017年度先進個人及員工代表300余人參加了會議，會議由山拖公司副總經(jīng)理李建峰主持。

集團董事長姜衛(wèi)東作重要講話

董事長總結(jié)了五征并購山拖以來企業(yè)取得的發(fā)展業(yè)績。九年來，集團相繼對山拖公司投資5億元，進行了全面技術(shù)改造，制造能力大幅提升，廠區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，得到了市場的認可；全面深化企業(yè)改革，推行精益管理，管理秩序得到全面優(yōu)化。

針對2018年的工作，董事長要求：要適應消費者對農(nóng)機產(chǎn)品不斷提高的要求，扎扎實實做好產(chǎn)品，要瞄準國際品牌，不斷提升可靠性和作業(yè)效率，提高操作舒適性，打造中國最好的農(nóng)機產(chǎn)品。要從產(chǎn)品設(shè)計、過程控制、檢驗等環(huán)節(jié)全面抓質(zhì)量，保證每個員工的每個操作都正確，每個零件都達到標準要求。要全面抓好成本控制，從設(shè)計源頭控制成本，從工藝環(huán)節(jié)提高材料利用率。要加強制造能力建設(shè)，不斷縮短交付周期。管理團隊和職工隊伍要進一步增強凝聚力，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，確保全面完成2018年各項任務目標。

集團副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理王煥武作產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告

王總對事業(yè)部2017年工作業(yè)績進行了總結(jié)。2017年農(nóng)機行業(yè)進入深度調(diào)整期，五征農(nóng)裝產(chǎn)業(yè)大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品優(yōu)化升級和可靠性提升，拖拉機市場占有率小幅提高，收獲機產(chǎn)銷量及市場占有率持續(xù)增長。

過去一年，五征農(nóng)業(yè)裝備加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拖拉機形成7大產(chǎn)品平臺，覆蓋25-300馬力，收獲機完成可靠性提升和配置拓展。TA升級到60馬力，NS升級到70馬力，MD升級到80馬力，新開發(fā)國內(nèi)首臺MC同步器梭式換擋機型；開發(fā)了ME1404、ME1504、MF1604、MF1804、MG2104；小麥機完成了8kg開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)。

從設(shè)計源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高了過程質(zhì)量控制能力，產(chǎn)品在性能、經(jīng)濟性、服務等方面均有大幅提升，顧客滿意度同比提高5%。進行產(chǎn)能整合，五征小拖、中大拖及200馬力以上高端大型拖拉機全部轉(zhuǎn)移至山拖工廠；新建大拖生產(chǎn)線、駕駛室焊接線等，提升了大型拖拉機及關(guān)鍵零部件制造能力。

圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、人事五大模塊推進管理工作全面升級，為制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了保障。準確進行產(chǎn)品定位，制定了一系列重點機型推廣政策，部分市場逆勢增長，市場占有率取得較大提高。

王總提出，2018年應主要做好以下工作：

一是推進機構(gòu)整合。以客戶為中心，以快速應對市場需求為導向，優(yōu)化組織機構(gòu)，梳理工作流程，提高管理效率。

二是加快產(chǎn)品研發(fā)，增強產(chǎn)品核心競爭優(yōu)勢。拖拉機產(chǎn)品重點推進整體底板、側(cè)置換擋、TS同步梭式換擋等機型開發(fā)；MD804、MC704同步梭式換擋機型、ME150馬力中檔、MF1604、MF1804、MG1804、MG2104等新產(chǎn)品批量投產(chǎn)；雷諾曼從舒適性、密封性、噪音、價格等方面優(yōu)化配置，增強產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；收獲機完成可靠性提升、駕駛室升級、配置升級；研發(fā)喂入量10kg縱軸流谷物收獲機和喂入量12kg的籽粒直收玉米機。

三是推進制造能力建設(shè)。加大生產(chǎn)運營管控，對產(chǎn)品進行ABC分類，縮短交期；提高關(guān)鍵零部件制造能力，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供工藝保障；提升精益管理能力，消除管理過程中的浪費；提升成本控制能力，增加企業(yè)效益。

四是推動質(zhì)量管理升級，打造中國最好的農(nóng)機產(chǎn)品。完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，提高生產(chǎn)過程質(zhì)量控制能力及試驗驗證能力，開展質(zhì)量改進與提升。

五是強化配套體系建設(shè)。加強供應商交付能力建設(shè)，縮短零部件交期；加強供應商的管控，打造質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定可靠的供應鏈。

六是推動營銷轉(zhuǎn)型升級。以客戶為中心，大力推進行銷，為經(jīng)銷商提供完整的農(nóng)機銷售方案；制定準確的營銷策略，促進大拖實現(xiàn)突破，提高產(chǎn)品的市場占有率；整合服務資源，形成市場服務、配件保障、技術(shù)服務三大支撐。

山拖公司總經(jīng)理靳世成作了工作報告

農(nóng)裝研究院院長張繼勛、農(nóng)裝營銷公司副總經(jīng)理陳修江分別作了研發(fā)報告、營銷報告。

會上，對事業(yè)部2017年度先進個人進行了表彰。

集團董事長姜衛(wèi)東為先進個人頒發(fā)證書

營銷、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、財務部門負責人分別與事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了2018年績效目標責任書。

研發(fā)技術(shù)及管理服務部門中層以上人員分別作了技術(shù)支持及服務管理承諾，承諾以客戶價值為導向，開放創(chuàng)新，研究專業(yè)，打造產(chǎn)品核心競爭力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航。

五征農(nóng)裝召開2018年度總結(jié)表彰大會 ♂

五征農(nóng)裝召開2018年度總結(jié)表彰大會

2月1日上午，五征農(nóng)裝事業(yè)部召開2018年度總結(jié)表彰大會，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，安排部署2019年工作任務，對優(yōu)秀員工進行表彰獎勵。集團董事長姜衛(wèi)東，副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)葛友誼，副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理李傳偉，質(zhì)量管理部部長韓承祥、采購部部長徐萬東出席大會。

事業(yè)部常務副總經(jīng)理靳世成主持會議，事業(yè)部黨委副書記趙令江宣讀集團級、事業(yè)部級優(yōu)秀員工名單。事業(yè)部中層以上管理人員、優(yōu)秀員工及職工代表300余人參加了會議。

姜衛(wèi)東董事長指出，五征集團并購山拖10年來，對廠區(qū)進行了全面改造升級，企業(yè)生產(chǎn)條件實現(xiàn)了翻天覆地的變化；加快新產(chǎn)品研發(fā)，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行全面優(yōu)化升級，競爭實力躋身國內(nèi)同行業(yè)先進水平。

姜衛(wèi)東強調(diào)，2019年是五征農(nóng)裝產(chǎn)業(yè)重要的發(fā)展轉(zhuǎn)折點，要抓住國家新舊動能轉(zhuǎn)換的機遇，對研發(fā)能力、制造能力進行全面升級。要把提升競爭力、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量作為兩項重點工作。

圍繞提升競爭力，進一步做好產(chǎn)品，加強全過程質(zhì)量控制；研究銷售價格及產(chǎn)品，從各環(huán)節(jié)進一步降成本。圍繞提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，要進一步開拓市場，增加收入；提高預測計劃的準確性，減少庫存積壓。

全體職工要發(fā)揚五征人創(chuàng)業(yè)初期“勤奮嚴謹、求實創(chuàng)新、規(guī)范有序、忘我奉獻”的精神，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同努力。

李傳偉總經(jīng)理對事業(yè)部發(fā)展業(yè)績進行了簡要總結(jié)，安排部署了2019年重點工作：

一是突出競爭優(yōu)勢強的17款重點產(chǎn)品，重點培育標桿市場23家、重點市場42家，形成重點突破；實行靈活的服務政策，建設(shè)零部件周轉(zhuǎn)中心，提高服務及時性。

二是規(guī)劃引領(lǐng)市場的產(chǎn)品，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、操縱舒適性及性能。

三是持續(xù)推進管理能力升級，全面提升生產(chǎn)管理能力、核心件自制能力、質(zhì)量管控能力、成本控制能力及員工業(yè)務技能。

四齊抓共管，從開源、節(jié)流兩個方面提升毛利率。

韓承祥部長強調(diào)質(zhì)量部門要深入一線，增強監(jiān)督、指導、服務和培訓職能；要以顧客為關(guān)注焦點，重點解決顧客反映的突出問題；全體員工要始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量升級。

徐萬東部長要求進一步對配套體系進行升級，提升供應商的專業(yè)化和柔性供貨能力；配套資源要向?qū)I(yè)廠家集中，縮減供應商數(shù)量，擴大與集團的資源共享；要完善價格核算模板，與集團建立價格聯(lián)動機制，降低采購成本。

農(nóng)裝研究院張繼勛院長提出繼續(xù)推進產(chǎn)品平臺整合，將現(xiàn)有10大系列產(chǎn)品整合為6個平臺；加強標準化建設(shè)，完善產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范標準；推進產(chǎn)品模塊化設(shè)計，提高零部件通用性；在保證可靠性的前提下進一步降低設(shè)計成本，提高性價比；以排放升級為契機進一步推進產(chǎn)品升級，為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

集團董事長姜衛(wèi)東為優(yōu)秀員工頒獎

集團副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)葛友誼為優(yōu)秀員工頒獎

優(yōu)秀員工代表在會上作了發(fā)言，他們承諾將以嶄新的姿態(tài)、高昂的斗志和飽滿的熱情，全力以赴投入新一年的工作，為公司發(fā)展做出更大貢獻。

會議號召全體員工團結(jié)一致，搶抓機遇，克服困難，增強主人翁意識，把職責落實到位，把工作干到位，拼出一番新天地，實現(xiàn)農(nóng)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破。

五征農(nóng)裝團購項目50臺澳力300交車儀式圓滿舉辦 ♂

五征農(nóng)裝團購項目50臺澳力300交車儀式圓滿舉辦

2019年1月19日，在美麗的海濱城市濰坊舉辦了五征農(nóng)裝團購項目，50臺澳力300交車儀式。

50臺澳力300在運輸車上擺放整齊，像一條即將騰躍的長龍。

工作人員卸車中。

團購用戶起動交付到手的拖拉機。

本次團購項目為山東?；瘓F采購運輸海鹽的輪式拖拉機。

澳力300是如何一枝獨秀，被山東?；瘓F所青睞呢？

該系列拖拉機結(jié)構(gòu)緊湊，功率覆蓋25-60馬力，范圍大，舒適性、便利性強，能滿足用戶多樣的需求。

產(chǎn)品特點：

1、配置雙作用離合器、雙速動力輸出、梭形檔，操縱舒適，滿足不同的需求；

2、全新流線機罩，汽車電泳技術(shù)，豪華美觀，經(jīng)久耐用；

3、配置名優(yōu)發(fā)動機，扭矩儲備大，更好地燃油經(jīng)濟性；

4、40馬力以上配置8+8梭式換擋，側(cè)置操縱，為用戶提供便捷的操作和更佳的舒適性。

矢志創(chuàng)新，匠心造器，五征努力為億萬農(nóng)民打造趕超世界先進水平的生產(chǎn)工具，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

（來源：五征）