農(nóng)機大全網(wǎng)（m.97661a.com）最新農(nóng)機信息：這38臺田園管理機補貼被暫停，附件對補貼違規(guī)企業(yè)進(jìn)行處理(這3類產(chǎn)品，國產(chǎn)品牌將屌絲逆襲！)，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機資訊請查看：農(nóng)機資訊

　　農(nóng)機大全網(wǎng)（m.97661a.com）今天給各位分享這38臺田園管理機補貼被暫停，附件對補貼違規(guī)企業(yè)進(jìn)行處理的知識，其中也會對這3類產(chǎn)品，國產(chǎn)品牌將屌絲逆襲！進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文導(dǎo)讀目錄：

1、這38臺田園管理機補貼被暫停，附件對補貼違規(guī)企業(yè)進(jìn)行處理

2、這3類產(chǎn)品，國產(chǎn)品牌將屌絲逆襲！

3、這4大難題不解決，農(nóng)機合作社談何發(fā)展？

4、這5個秘訣避免噴霧機漂移問題

這38臺田園管理機補貼被暫停，附件對補貼違規(guī)企業(yè)進(jìn)行處理 ♂

這38臺田園管理機補貼被暫停，附件對補貼違規(guī)企業(yè)進(jìn)行處理

農(nóng)業(yè)機械雜志社8月15日訊    近期，福建省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳農(nóng)業(yè)機械化管理處發(fā)布了“福建省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于金華牛哥機械有限公司違規(guī)行為處理的通知”。

根據(jù)漳州市農(nóng)業(yè)機械服務(wù)中心報告，并經(jīng)調(diào)查、約談，金華牛哥機械有限公司在參與福建省農(nóng)機購置補貼政策實施中，其生產(chǎn)銷售的3TGQ-4田園管理機存在使用柴油發(fā)動機替換汽油發(fā)動機、機具銘牌和機架號不符的情況，存在較重違規(guī)行為。

具體處理意見是：暫停金華牛哥機械有限公司生產(chǎn)的3TGQ-4田園管理機在福建省的農(nóng)機購置補貼資格，將暫停3個月。暫停期滿且完成整改的，生產(chǎn)企業(yè)可書面申請恢復(fù)農(nóng)機購置補貼資格。暫停期滿后6個月內(nèi)，未收到生產(chǎn)企業(yè)書面申請的，視為自行放棄該產(chǎn)品補貼資格，原則上不再恢復(fù)。暫停自本通知發(fā)布之日起執(zhí)行。

據(jù)悉，涉及的3TGQ-4田園管理機在福建省申請購機補貼共有38臺，全部在漳州市。整改期間，金華牛哥機械有限公司還處理好補貼處理工作，以避免引起糾紛。

這3類產(chǎn)品，國產(chǎn)品牌將屌絲逆襲！ ♂

這3類產(chǎn)品，國產(chǎn)品牌將屌絲逆襲！

如今的農(nóng)機行業(yè)，頗有些“蒼天已死，黃天當(dāng)立”的意思，為數(shù)不少的細(xì)分領(lǐng)域，都有屌絲品牌逆襲國際大牌的趨勢。

1  采棉機：

自主品牌蜂擁而起，國產(chǎn)替代指日可待

聯(lián)合收割機細(xì)分子行業(yè)自主品牌完成國產(chǎn)替代比比皆是，比如，谷物聯(lián)合收割機企業(yè)雷沃重工、中收、常發(fā)等企業(yè)已經(jīng)具備12公斤機器的生產(chǎn)能力，玉米收獲機企業(yè)勇猛具備10行以上機型生產(chǎn)能力，水稻聯(lián)合收割機企業(yè)雷沃、沃得、星光等具備8公斤以上的生產(chǎn)能力，土豆收獲機、花生聯(lián)合收獲機等企業(yè)希森天成、洪珠等也有能力供給。

但唯有采棉機和甘蔗收獲機，仍是外資品牌的天下。

約翰迪爾棉花采摘打包機

如果說世界上只有2家采棉機公司的話，非迪爾和凱斯莫屬，如果說世界上有3家采棉機公司的話，任憑你想破腦袋也找不到第3家，全球范圍內(nèi)采棉機行業(yè)被約翰迪爾和凱斯兩家高度壟斷，其它的如烏克蘭、俄羅斯等國家的機器連市場補缺者都算不上。

但在中國，迪爾和凱斯正面臨著中國造采棉機強有力的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代農(nóng)裝采棉機

據(jù)中國農(nóng)機院官方信息，2017年11月底，現(xiàn)代農(nóng)裝公司主導(dǎo)研發(fā)的“4MZ-6型棉箱式6行高效智能采棉機”在天津清河農(nóng)場進(jìn)行了田間性能試驗，采收效果得到了農(nóng)戶的認(rèn)可。

這并非國產(chǎn)采棉機在2017年唯一的花絮，事實上國產(chǎn)采棉機已經(jīng)群雄崛起。梳理了一下，國內(nèi)做采棉機的有星光正工、東華棉機、重慶機電集團、現(xiàn)代農(nóng)裝、新疆維吾爾自治區(qū)石河子貴航、新疆缽施然、山東天鵝棉業(yè)、新疆牧神等，此外南京農(nóng)機化研究所、河北農(nóng)機科學(xué)院等院所也在研發(fā)采棉機。

如果說前幾年國產(chǎn)采棉機只是個噱頭的話，但現(xiàn)在這些企業(yè)是認(rèn)真的，前幾天農(nóng)機噴剛?cè)ミ^東風(fēng)農(nóng)機考察，其東華牌4MZ-3三行采棉機在新疆維吾爾自治區(qū)實現(xiàn)小批量銷售，東華牌6行采棉機不久也將走向市場。此外，新疆缽施然也向迪爾、凱斯發(fā)起正面的沖鋒，直接推出了6行機，并且是國產(chǎn)機里實現(xiàn)批量銷售的企業(yè)。

壟斷產(chǎn)生超額利潤，帶打捆包膜功能的迪爾CP690市場售價高達(dá)550萬元，凱斯和迪爾的6行機售價也接近400萬，打敗外資品牌的一定還是價格。據(jù)了解東華牌3行采棉機95萬，6行機極有可能售價控制在150萬，其它國產(chǎn)采棉機也差不多是這個價位。

相信2018年將是國產(chǎn)采棉機暫露頭角的一年，3行以內(nèi)將有小成，5年之后凱斯、迪爾在國內(nèi)的壟斷地位將被打破，10年以內(nèi)國產(chǎn)采棉機將在全球范圍內(nèi)與迪爾和凱斯成三足鼎立之勢。

2  甘蔗收獲機：

厚積薄發(fā)，國產(chǎn)品牌卷土而來

上文說到，在國內(nèi)聯(lián)合收割機市場上，唯有采棉機和甘蔗收獲機仍被外資品牌強勢把持，采棉機正群雄崛起，甘蔗收獲機，國產(chǎn)替代趨勢更加明顯。

長期以來，國內(nèi)甘蔗收獲機行業(yè)也是被迪爾和凱斯2個跨國巨頭壟斷，國內(nèi)雖有廣東科利亞等中小企業(yè)推出中小型產(chǎn)品，但從沒有對兩個巨頭造成實質(zhì)性的影響。

甘蔗收獲機是技術(shù)密集型、資金密集型的產(chǎn)品，小企業(yè)很難玩的轉(zhuǎn)，但現(xiàn)在有大企業(yè)進(jìn)來了，國內(nèi)甘蔗收獲機的格局真的要變！

柳工甘蔗收獲機

最值得關(guān)注的是中聯(lián)重科和柳工，前者是國內(nèi)排名前3的綜合多元化的農(nóng)業(yè)機械制造商，并且背后有全球排名前8的中聯(lián)重科工程機械業(yè)務(wù)，后者是國內(nèi)排名前5的工程機械巨頭，這兩家巨頭的進(jìn)入絕非花錢賺吆喝的，也絕不會小打小鬧。

在前不久廣西來賓召開的2017年跨國甘蔗機械化博覽會上，柳工S918T、S9352款甘蔗聯(lián)合收獲機，中聯(lián)重科AS60、AS40、AZ40切段式甘蔗聯(lián)合收獲機在和凱斯A8000、約翰迪爾CH570的同臺競技中不落下風(fēng)，收獲效果得到用戶的認(rèn)可，現(xiàn)場訂單不斷。

不帶偏見的看國產(chǎn)甘蔗聯(lián)合收獲機，在經(jīng)過十幾年探索和積累，在中聯(lián)重科、柳工等大型企業(yè)進(jìn)入之后，厚積而薄發(fā)，國產(chǎn)甘蔗聯(lián)合收獲機正以產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的面目出現(xiàn)，甘蔗聯(lián)合收獲機將比采棉機先一步實現(xiàn)屌絲逆襲。

3  插秧機：

地基打好，強攻高速

長期以來，插秧機就是日韓產(chǎn)品的天下，準(zhǔn)確的說是日本久保田和洋馬的天下，國內(nèi)企業(yè)被固化在獨輪式低端產(chǎn)品市場上，高速插秧機國產(chǎn)品牌無緣染指，手扶插秧機市場上也沒有競爭優(yōu)勢，但這種情況正在發(fā)生變化。

久富插秧機

從2015年開始，以久富為代表的國產(chǎn)自主品牌強勢崛起，久富自2012年成立到2017年短短五年間，其經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧丝缭絽^(qū)增長：2017年銷售有可能突破2萬臺，已經(jīng)成為僅次于久保田的一顆耀眼的新星。

久富的崛起絕不是一家企業(yè)的成功，其背后代表著一種趨勢，那就是中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)整體實現(xiàn)了技術(shù)和產(chǎn)品的升級，久富現(xiàn)象的出現(xiàn)打破了日本產(chǎn)品不可戰(zhàn)勝的神話，增強了國產(chǎn)插秧機企業(yè)的整體信心。在久富的帶動下，富爾代、滿田星、富來威等自主品牌也加大了產(chǎn)品、技術(shù)、市場方面的投入。

2016年國內(nèi)插秧機行業(yè)競爭格局

行業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為乘坐式高速插秧機代表著插秧機的最高水平，但該領(lǐng)域的技術(shù)一直被久保田、洋馬等日韓企業(yè)壟斷，國內(nèi)企業(yè)近幾年有樣機推出，但真正具備量產(chǎn)能力的還沒有出現(xiàn)，也就是還停留在概念機上。

2017年30家國產(chǎn)插秧機品牌，至少有20家公司推出了高速乘坐式插秧機，比如久富G6D、小精2ZG-630和2ZG-825、富來威2ZG-6DMF，值得一提的是小精雖然2017年才推出的高速插秧機，但已經(jīng)賣出了500臺，并且還有8行機。

 2018年，國產(chǎn)乘坐式高速插秧機將實現(xiàn)批量銷售，并要從久保田、洋馬等高端品牌“虎口奪食”。

 潘多拉魔盒已經(jīng)打開，國產(chǎn)替代進(jìn)品品牌將在打捆機、青貯收獲機、精量播種機、蔬菜收獲機等產(chǎn)品上陸續(xù)展開，國產(chǎn)品牌屌絲逆襲才剛剛開始，而競爭也將助推跨國公司產(chǎn)品升級和技術(shù)進(jìn)步。

這4大難題不解決，農(nóng)機合作社談何發(fā)展？ ♂

這4大難題不解決，農(nóng)機合作社談何發(fā)展？

近期，筆者與糧食主產(chǎn)區(qū)不少農(nóng)機合作社理事長（社長）進(jìn)行了交流、溝通，對他們的所思所想、所愁所盼，有了更深入的了解和理解，也對這個群體有了更全面的認(rèn)識。

這是一個懷揣夢想的群體；是一支吃苦耐勞、鞠躬耕耘的隊伍；是一個相信科學(xué)、示范引領(lǐng)農(nóng)機農(nóng)藝新技術(shù)推廣應(yīng)用的排頭兵；是一群擁有家國情懷、樂于助人，在脫貧攻堅中主動擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)力量的新型農(nóng)民。

他們是值得尊敬、令人敬佩的新時期職業(yè)農(nóng)民的優(yōu)秀代表。

然而，在農(nóng)機合作社向規(guī)?；l(fā)展過程中，尤其是主要從事糧食生產(chǎn)機械化作業(yè)服務(wù)的農(nóng)機合作社，普遍面臨著“4大難題”的困擾。這些難題，成為制約他們發(fā)展的瓶頸。

1. 資金籌措難

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營體系中，農(nóng)機合作社需要投入的資金比較多，如購置農(nóng)機、庫棚建設(shè)等都需要大量固定資產(chǎn)投入，農(nóng)機作業(yè)生產(chǎn)費用墊支、土地流轉(zhuǎn)或托管等方面，也需要大量的流動資金支撐。但僅依靠合作社成員入股資金、收入積累滾動投入，數(shù)量有限，大部分資金還要靠貸款和民間借貸解決。

另一方面，合作社缺乏抵押物，大型農(nóng)機具作為抵押物的做法，還沒普遍落實，很難從正規(guī)金融機構(gòu)貸到大量資金。而民間借貸，往往利息較高，農(nóng)機作業(yè)經(jīng)營的低回報率，難以承擔(dān)高額的財務(wù)成本，致使采取這種借貸方式的農(nóng)機合作社，很多無能力償還借貸，最終走向破產(chǎn)。

走訪中了解到，某產(chǎn)糧大縣幾個較大的農(nóng)機合作社，由于原擔(dān)保單位出現(xiàn)問題，貸款無法落實，上千公頃耕地的土地流轉(zhuǎn)費無力支付，合作社理事長焦急萬分。

2. 政策補貼兌現(xiàn)難

近幾年除了農(nóng)機購置補貼外，國家有關(guān)部門在農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新技術(shù)推廣、植物保護(hù)等不同環(huán)節(jié)，都有相應(yīng)的補貼資金，這對農(nóng)機合作社擴大作業(yè)量和解決資金問題是很大的支持。

但是，在一些地方，很多補貼資金，在作業(yè)或項目實施完成驗收合格后，也遲遲拿不到。有的地方不僅當(dāng)年補貼款得不到兌現(xiàn)，甚至3年前實施的農(nóng)機作業(yè)補貼還沒有拿到。

農(nóng)機合作社無法兌付的補貼款，少則幾十萬元，多則上百萬元。出現(xiàn)這樣的情況，農(nóng)機合作社要承擔(dān)當(dāng)時作業(yè)墊付的費用支出、補貼資金拖欠期的相關(guān)財務(wù)成本等，合作社的利潤慢慢地被吞噬掉。

一些合作社因為無法兌現(xiàn)補貼款出現(xiàn)了虧損，甚至導(dǎo)致拿到補貼項目越多虧損越多的狀況。

3. 人才隊伍培養(yǎng)難

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的普遍現(xiàn)象是，農(nóng)機合作社機手隊伍老化嚴(yán)重，人員穩(wěn)定性差，缺乏必要的專項技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)機操作水平參差不齊。

管理人才缺乏。有的農(nóng)機合作社甚至連一名會使用電子郵箱的人都沒有；賬目管理也很不規(guī)范。   

4. 收入增加難

很多農(nóng)機合作社規(guī)模在擴大，作業(yè)服務(wù)在擴展，農(nóng)機具裝備也有所增加，但普遍利潤率不高，負(fù)債經(jīng)營的居多。按照財務(wù)會計制度，各種提留全部入賬，算細(xì)賬的話，大部分處于虧損或持平的經(jīng)營狀況，贏利能力普遍不強，這是農(nóng)機合作社的共性短板。

不少農(nóng)機合作社，都是采取春、秋作業(yè)，農(nóng)戶賣糧后繳作業(yè)費的服務(wù)模式。平時合作社幾乎沒有現(xiàn)金收入，而支出卻不少。有的社長坦誠地說：“現(xiàn)在需要錢，讓我從口袋里拿出幾百元都很費勁，要向家里借用?！庇纱丝梢姡r(nóng)機合作社的現(xiàn)金流十分不理想。

正是面臨上述難題，相當(dāng)一部分農(nóng)機合作社經(jīng)濟實力提高緩慢，農(nóng)機利用率低，土地經(jīng)營規(guī)模難以擴大，發(fā)展后勁不足。

結(jié)束語

農(nóng)機合作社是農(nóng)業(yè)新型服務(wù)組織的主力軍，是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵力量，是農(nóng)機市場的重要客戶群體。

面對制約農(nóng)機合作社發(fā)展的“4大難題”，國家相關(guān)部門應(yīng)該予以重視，并出臺措施幫助解決。如金融、農(nóng)資、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)機制造、流通、推廣、培訓(xùn)等相關(guān)部門，應(yīng)各盡其責(zé)，為農(nóng)機合作社的穩(wěn)步健康發(fā)展，共同出力。

而合作社自身，也應(yīng)找短板、練內(nèi)功，加強管理，尋找適合的增收新模式。

這5個秘訣避免噴霧機漂移問題 ♂

這5個秘訣避免噴霧機漂移問題

美國俄亥俄州立大學(xué)工程教授埃達(dá)爾·厄茲坎稱，噴霧機漂移有時候是不得不面對的一個問題，事實上，霧滴飄移的問題占了所有噴霧機問題的大約一半。

“噴霧漂移不僅造成昂貴的農(nóng)藥浪費，對環(huán)境的污染，也可能損壞附近的非靶標(biāo)作物，造成漂移現(xiàn)象發(fā)生區(qū)域人們的健康風(fēng)險。”他在最近的采訪中說。

絕對消除漂移是不切實際的，但厄茲坎建議通過以下五個措施，把風(fēng)險降到最低。

1.調(diào)整噴嘴，盡可能地接近目標(biāo)，盡可能地均勻噴霧?！斑@不會花費任何金錢，只要實際操作中能盡量做到這一點。”厄茲坎說。

2.選擇低漂移噴嘴，產(chǎn)生較少的“極小的水滴”，它們是最有可能的罪魁禍?zhǔn)住?/span>

3.注意聚合物或其他化學(xué)品的液滴大小。“然而，這應(yīng)該是反對漂移的最后一道防線，”厄茲坎說，“首先，應(yīng)該考慮其他的選項，如更有針對性的噴霧并切換到低漂移噴嘴?！?/span>

4.注意使用部分或完全覆蓋噴嘴和目標(biāo)作物之間的距離?！艾F(xiàn)在有一股熱潮，公司紛紛生產(chǎn)和銷售一些配件，”厄茲坎說?！罢诒味芘品乐剐∫旱螐难矍暗膽?yīng)用領(lǐng)域向遠(yuǎn)處移動。然而，這可能不適用于具有非常大的懸臂的噴霧機?！?/span>

5.該行動的時候不要猶豫。“你可以做出的最好投資是買一個風(fēng)量儀，在任何時候都可以告訴你風(fēng)速有多少，”厄茲坎說，“將幫助你避免與噴霧機漂移相關(guān)的成本問題。”