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本文導(dǎo)讀目錄：

1、組織起來辦好農(nóng)民自己的合作社

2、組裝和包裝類的材料倉庫的主要用途是什么？

3、細(xì)思極恐，中國農(nóng)機(jī)是否會被固化在低端？

組織起來辦好農(nóng)民自己的合作社 ♂

組織起來辦好農(nóng)民自己的合作社

　　最近，全國人大正在審議《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》。這部法律頒布以后，將是中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一件大事，對9億農(nóng)民是一件好事，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)企業(yè)制度完善的一個里程碑。生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系互相依存，互相制約，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系是人類社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍規(guī)律，古往今來，概莫能外。適應(yīng)生產(chǎn)力的多種需要，生產(chǎn)關(guān)系有多種組織形式、多種發(fā)展形態(tài)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，面對激烈的市場競爭，紐織起來成為農(nóng)戶的必然選擇，合作社是各國農(nóng)民最基本，最普遍的組織形式。盡管各國農(nóng)民合作社起步有早有晚，組織化程度有高有低，但其運(yùn)行機(jī)制則大同小異，形成了以“成員擁有、成員控制、成員受益”為主要內(nèi)容的普遍原則。
　　中國農(nóng)民合作社發(fā)展的歷史階段
　　中國農(nóng)民合作社的發(fā)展與農(nóng)業(yè)市場化進(jìn)程相適應(yīng)，近百年來在我國不同的歷史階段，合作社在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步方面都發(fā)揮了重要的作用。1978年農(nóng)村實(shí)行了改革開放的政策，1983年前后，農(nóng)村出現(xiàn)了多種形式的聯(lián)合體。特別是各種專業(yè)戶、專業(yè)村不斷涌現(xiàn)，農(nóng)民對專業(yè)技術(shù)、專業(yè)性的生產(chǎn)服務(wù)需要旺盛，一批專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會便應(yīng)運(yùn)而生。這類以農(nóng)戶為主體的專業(yè)合作社，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品規(guī)格、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、開展農(nóng)產(chǎn)品加工儲藏、開拓農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)外市場、增加農(nóng)民收入等方面顯示了強(qiáng)勁的生命力。供銷合作社、縣級以上聯(lián)合社的職能也不斷弱化，有些地方供銷社經(jīng)過“賣瓤子，租殼子，買斷工齡”等改革，已經(jīng)變?yōu)閭€體企業(yè)、合伙企業(yè)或股份公司；由于金融行業(yè)的特殊地位，市場化進(jìn)程滯后，農(nóng)村信用合作社、縣級以上信用聯(lián)社的職能轉(zhuǎn)換也相對滯后。
　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下的新鮮經(jīng)驗(yàn)
　　農(nóng)村改革開放以后，80年代初在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上重新出現(xiàn)的以農(nóng)戶為主體的合作社，經(jīng)過20年的發(fā)展已經(jīng)形成了一支強(qiáng)大的生力軍。在全國運(yùn)行比較規(guī)范、活動比較經(jīng)常的農(nóng)民專業(yè)合作社、協(xié)會已經(jīng)超過了15萬個，遍布種植、畜牧、水產(chǎn)各業(yè)。形成了“辦一個合作社，帶動一個產(chǎn)業(yè)，興一方經(jīng)濟(jì)，富一幫農(nóng)民”的發(fā)展景象?？偨Y(jié)改革開放以后更新興起的各類合作社的經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾點(diǎn)：各類農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)戶家庭獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)基礎(chǔ)上的，由農(nóng)戶自愿選擇的合作。合作社、協(xié)會在組建方式上不搞土地、農(nóng)具等財產(chǎn)入社，不觸動農(nóng)戶的經(jīng)營自主權(quán)；在服務(wù)內(nèi)容上，不搞生產(chǎn)過程的合并，不搞大包大攬，不搞“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”，只根據(jù)成員需要，開展或是提供種子，或是批量購置化肥、農(nóng)藥，或機(jī)械作業(yè)等服務(wù)；在產(chǎn)品銷售上，成員享有產(chǎn)品的買賣定價的自主權(quán)，同時根據(jù)章程享有合作社盈余的分配權(quán)；在社會地位上，合作社與政府、社會團(tuán)體及其他企業(yè)是平等的市場主體，不存在人事、財務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面的隸屬和依賴。
　　面臨農(nóng)業(yè)市場化，專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的趨勢，合作者之間出現(xiàn)明顯的同業(yè)性，合作社的服務(wù)內(nèi)容跨越產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，表現(xiàn)為綜合性。市場經(jīng)濟(jì)的普遍發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使現(xiàn)代農(nóng)民合作社區(qū)別于傳統(tǒng)社區(qū)型生產(chǎn)合作社、供銷合作社與信用合作社。改革開放以來在農(nóng)村普遍涌現(xiàn)出從事蔬菜、西瓜、蘋果、小麥，棉花、蘑菇等種植的合作社，從事蛋雞、肉豬、奶牛、水產(chǎn)品等養(yǎng)殖戶的各種同業(yè)合作社備受農(nóng)民歡迎。由于從事同一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶，大家遇到的困難相同，需要的專業(yè)技術(shù)、專用生產(chǎn)資料相同，產(chǎn)品的市場走向一致，共同的需求產(chǎn)生要求服務(wù)的合力，容易形成服務(wù)的規(guī)模效益，能有效地降低農(nóng)戶的產(chǎn)、銷成本。一個合作社直接聯(lián)系與本專業(yè)有關(guān)的科研、教學(xué)單位，直接聯(lián)系廠商、專業(yè)市場，直接接受政府產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)，減少了中間環(huán)節(jié)的盤剝或部門扯皮，提高了服務(wù)的效率，使成員分享到利潤。
　　出于發(fā)展的需要，合作社自發(fā)地依靠能人、大戶或者從社會上選聘高級管理人才，實(shí)現(xiàn)了“管理智慧”共享。農(nóng)民合作社的發(fā)展壯大一方面靠機(jī)制的保證，同時也依靠科學(xué)的管理、靠人才。多年來的調(diào)查證明，凡是成功的農(nóng)民合作社，必然有一個或者一組精明能干的管理者。這些管理者并不是用簡單的選舉產(chǎn)生的，而是在長期互助合作中自然形成的，或者是大家一致從社會上選聘的。20多年來，農(nóng)戶之間的分化，不僅是因?yàn)閼襞c戶之間勞動力的差別，更重要的是文化智力、組織活動能力上的差別。成功合作社的經(jīng)驗(yàn)最可貴的是利用了現(xiàn)代管理資源，使精明能干的管理者的智慧變成社員的群體行動，通過共享“管理智慧”，提高了每一戶農(nóng)民社員的管理能力，從而大幅度地提高合作社的生產(chǎn)水平。
　　辦好農(nóng)民合作社成就這個千秋大業(yè)
　　我國加入WTO以后，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭越來越激烈，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)問題越來越多，中小農(nóng)戶的貧困問題越來越顯現(xiàn)，加之農(nóng)民專業(yè)合作組織的作用越來越明顯，推動農(nóng)民合作社發(fā)展的任務(wù)終于擺上了重要的議事日程。全國人大把《農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織法》列入了立法計劃，國家和各級政府出臺政策積極扶持，政府財政也擠出資金支持合作社試點(diǎn)，農(nóng)民合作社的發(fā)展出現(xiàn)了良好的機(jī)遇，這是解決“三農(nóng)”問題的幸事，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)制度體系建設(shè)中的重大改革，當(dāng)前國家最迫切的是要做好以下幾件事：學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》逐一領(lǐng)悟其中關(guān)于農(nóng)民合作社的法人地位，合作社特殊的運(yùn)行機(jī)制，國家對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策，政府部門鼓勵、引導(dǎo)、扶持的責(zé)任等內(nèi)容。特別是各級農(nóng)業(yè)行政主管部門，首先要學(xué)習(xí)法律，依法行政。
　　各級政府要培訓(xùn)和鍛煉一支精干的輔導(dǎo)員隊伍分散的農(nóng)民需要合作，但是要讓農(nóng)民從合作中得到實(shí)惠、看到希望，學(xué)會自我管理，卻是一項(xiàng)細(xì)致的群眾工作。黨和政府工作的責(zé)任就在于動員和組織農(nóng)民，要組織農(nóng)民就要靠有感情、懂理論、會干實(shí)事的專業(yè)輔導(dǎo)員隊伍，把國家所有的扶持政策落實(shí)到合作中去，使農(nóng)民確實(shí)到到實(shí)惠。
　　廣泛開展試點(diǎn)示范，做到縣縣有試點(diǎn)，行行有榜樣試點(diǎn)示范不使用資金壘大戶，不為干部樹政績，而是搞好示范。在試點(diǎn)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用來指導(dǎo)面上工作。合作社試點(diǎn)關(guān)鍵在建立和完善合作社內(nèi)部的利益機(jī)制，提高合作社對成員的服務(wù)能力，降低農(nóng)戶的產(chǎn)銷成本，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、批量和價格。
　　指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社管理好財務(wù)合作社的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)完全不同于私人企業(yè)，不同于公司。管好財務(wù)關(guān)鍵是要明晰社員與社員，社員與合作社之間的產(chǎn)權(quán)界限，記好合作社的財產(chǎn)賬和經(jīng)營明細(xì)賬和社員拿過來的明細(xì)賬，處理好合作社的盈余分配，從經(jīng)濟(jì)上兌現(xiàn)合作社的原則和辦社目的。要保證財務(wù)管理公正，關(guān)鍵是要制度完善，辦事公開，確保社員有監(jiān)督和控制權(quán)，最主要的是保證成員能及時撤換不稱職的干部。
　　我們正在建立法治政府，又有比較成熟的國際合作社的普遍原則，有中國自己的歷史教訓(xùn)，又有15萬農(nóng)民專業(yè)合作社、協(xié)會的新鮮經(jīng)驗(yàn)，只要我們依靠廣大農(nóng)民，依靠廣大的基層干部、堅持不搞自上而下的行政發(fā)動，堅持由農(nóng)民群眾自主選擇，自我管理，我們國家一定能夠把農(nóng)民合作社這個千秋大業(yè)真正辦好。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

組裝和包裝類的材料倉庫的主要用途是什么？ ♂

組裝和包裝類的材料倉庫的主要用途是什么？

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細(xì)思極恐，中國農(nóng)機(jī)是否會被固化在低端？ ♂

細(xì)思極恐，中國農(nóng)機(jī)是否會被固化在低端？

資料圖

（原標(biāo)題：土地流轉(zhuǎn)：中國農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)型升級的最后窗口期）

坊間有一個可怕的數(shù)據(jù)，說在中國農(nóng)墾和國有農(nóng)場，90%以上的機(jī)器都是國外進(jìn)口產(chǎn)品，或者是外資品牌國內(nèi)組裝的。盡管這個數(shù)據(jù)沒法去核實(shí)，但從筆者拜訪過的農(nóng)場狀況來看，這個數(shù)據(jù)恐怕還說低了。

如果說10年前，國內(nèi)產(chǎn)品在農(nóng)場還有一些在負(fù)責(zé)打理“邊角”工作，那放眼今天再看，國產(chǎn)貨在農(nóng)場成了絕對的稀有品，也不再負(fù)責(zé)打理“邊角”，而是直接停放“靠邊”，甚至有農(nóng)場負(fù)責(zé)人很不負(fù)責(zé)任地說，“準(zhǔn)備賣廢鐵”。

這是現(xiàn)實(shí)狀況：越專業(yè)的用戶，使用越專業(yè)、高效和高端的產(chǎn)品。

可能有人存在僥幸心理。心想，地方上的用戶大字不識幾個，距離專業(yè)還有很長一段路要走，所以，不要擔(dān)心產(chǎn)品升級問題。現(xiàn)在的小四輪，還夠他們掰扯100年。

筆者采訪過不少所謂大企業(yè)的經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員，有這種想法的人不在少數(shù)。所以，筆者打算用一個比較客觀的數(shù)據(jù)說明一下問題。

官方有一個更加可怕的數(shù)據(jù)，中國土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)面積2007 年約為425萬hm²，僅占家庭承包耕地總面積的5.2%。截至2014年底，全國家庭承包耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到0.27億hm²，比2013年底增長18.3%；流轉(zhuǎn)面積占家庭承包經(jīng)營耕地面積的30.4%，比2013年提高4.7個百分點(diǎn)。

這個數(shù)據(jù)有多可怕？意思是說，超過30%的原有土地承包權(quán)，被流轉(zhuǎn)用來批量開發(fā)，組成了合作社和家庭農(nóng)場等。當(dāng)然了，我們有理由懷疑這一組數(shù)據(jù)。就像我們有必要懷疑我們農(nóng)機(jī)化率超過60%一樣。

事實(shí)上，農(nóng)機(jī)化率這件事，我們可以換個角度來理解。按照官方公布的超過60%計算，這是指主要糧食作物的關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械化水平，有專家認(rèn)真核算后認(rèn)為，“參考?xì)W美的全程和全面的標(biāo)準(zhǔn)，我們僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家指標(biāo)的1/3”。

也就是說，我們的機(jī)械化率實(shí)際上可能不到20%，而且這個數(shù)據(jù)還有一些水分，即質(zhì)量和效率不是那么高。

還有一組可怕的數(shù)據(jù)。據(jù)環(huán)保部聯(lián)合中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會等參與調(diào)研的農(nóng)機(jī)行業(yè)庫存問題，據(jù)說農(nóng)機(jī)行業(yè)拖拉機(jī)和收割機(jī)庫存總量超過30萬臺，這些庫存是連環(huán)保關(guān)都過不了的產(chǎn)品，更不用談質(zhì)量和效率了。

綜合以上3組數(shù)據(jù)，您發(fā)現(xiàn)什么了嗎？

第一，經(jīng)營規(guī)模越大，越專業(yè)，使用設(shè)備越高端；第二，除了農(nóng)場和農(nóng)墾以外，地方上土地規(guī)模化經(jīng)營的步伐越來越快；第三，我們能夠制造的高端產(chǎn)品有限，還陷在低端價格戰(zhàn)的泥潭。

這3個數(shù)據(jù)對應(yīng)的總結(jié)，是我們本土農(nóng)機(jī)企業(yè)生命周期的長短和面臨的困境，不是危險，而是相當(dāng)危險。

好在，我們的土地流轉(zhuǎn)并沒有看上去的速度那么快，用《農(nóng)業(yè)機(jī)械》雜志主編劉振營的話來說就是，“（土地流轉(zhuǎn)）這給了我們（本土企業(yè)）一個不短、但也不算太長的時間窗口?！?/span>

這個時間窗口很重要，關(guān)鍵看我們能不能抓住。如果不能抓住，很有可能就如農(nóng)機(jī)行業(yè)知名專家高元恩所說，“我們（本土農(nóng)機(jī)企業(yè)）有被固化在低端的風(fēng)險?！?/span>