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本文導(dǎo)讀目錄：

1、國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)為何競(jìng)爭(zhēng)力不高？研發(fā)投入低的“卡脖子”問(wèn)題該重視了！

2、國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)何時(shí)再站上百億級(jí)臺(tái)階？

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)為何競(jìng)爭(zhēng)力不高？研發(fā)投入低的“卡脖子”問(wèn)題該重視了！ ♂

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)為何競(jìng)爭(zhēng)力不高？研發(fā)投入低的“卡脖子”問(wèn)題該重視了！

自2004年國(guó)家頒布實(shí)施《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》以來(lái)，中央財(cái)政已累計(jì)投入2000多億元，用于支持農(nóng)民購(gòu)置農(nóng)業(yè)機(jī)械，大大推動(dòng)了農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、科研開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了大幅提高。

農(nóng)機(jī)企業(yè)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)，大型動(dòng)力換擋拖拉機(jī)、大型自走式噴桿噴霧機(jī)、大型免耕播種機(jī)等一批科技含量高的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品研制成功并投入使用，中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品與國(guó)外先進(jìn)水平之間的差距進(jìn)一步縮短，形成了大中小型、高中低技術(shù)檔次兼顧的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)90%的需求。

在我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，盡管我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用（Research & Development Expenses）投入逐年增加，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品科技含量也不斷增加，但是企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，研發(fā)投入和國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭相比差距較大。

我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)研發(fā)費(fèi)用占企業(yè)銷(xiāo)售額的比例普遍不足2%，而國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭研發(fā)費(fèi)用一般占銷(xiāo)售額的3%～6%。如何加大研發(fā)投入費(fèi)用、提高研發(fā)費(fèi)用使用效率，提升農(nóng)機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和拓展國(guó)際市場(chǎng)，是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)投入現(xiàn)狀

2004年以前，機(jī)械工業(yè)其他行業(yè)的研發(fā)投入總體上逐年遞增，而農(nóng)機(jī)行業(yè)的研發(fā)投入逐年降低，2004年僅為0.87%，遠(yuǎn)低于2003年克拉斯（4.5%）、約翰迪爾公司（4.3%）、久保田（2.9%）等國(guó)際農(nóng)機(jī)企業(yè)的投入。

2004年以后，受?chē)?guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的拉動(dòng)，農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的“黃金10年”。2014年，農(nóng)機(jī)工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3952.3億元，是2004年的4.4倍左右，10年翻了兩番，保持年均兩位數(shù)增長(zhǎng)；2014年利潤(rùn)達(dá)到228.1億元，年均增長(zhǎng)25.8%。農(nóng)機(jī)行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，骨干企業(yè)比較重視研發(fā)投入。

中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)24家農(nóng)機(jī)整機(jī)和零部件骨干生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展研發(fā)投入情況的調(diào)研。按照企業(yè)性質(zhì)劃分，其中國(guó)有企業(yè)2家，民營(yíng)企業(yè)22家；按照產(chǎn)品類(lèi)型劃分，整機(jī)企業(yè)11家，農(nóng)具企業(yè)2家，水泵類(lèi)企業(yè)1家，零部件龍頭企業(yè)10家。調(diào)研結(jié)果顯示，2015—2018年，研發(fā)投入占銷(xiāo)售額比例的平均值＜3%的有4家，3%～4%的有6家，4%～5%的有12家，＞5%的有2家。

在研發(fā)投入上，國(guó)內(nèi)骨干農(nóng)機(jī)整機(jī)企業(yè)和零部件龍頭企業(yè)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。中國(guó)一拖、雷沃重工、中聯(lián)重機(jī)、江蘇悅達(dá)、山東時(shí)風(fēng)等11家骨干企業(yè)近4年的研發(fā)投入高達(dá)4.06%，中國(guó)一拖2018年研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例達(dá)到了6.83%。

調(diào)研的10家零部件企業(yè)，其研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例達(dá)到4.41%，湖州生力液壓和榮成黃海離合器近4年研發(fā)投入比例達(dá)到了6.73%和5.61%。相比較，農(nóng)具和水泵企業(yè)研發(fā)投入低一些。

從國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)在研發(fā)投入上的比較來(lái)看，以中國(guó)一拖為代表的國(guó)有企業(yè)研發(fā)投入比例一直較高，相比部分民營(yíng)企業(yè)更重視研發(fā)投入。

從調(diào)研情況看，國(guó)內(nèi)骨干農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)投入比例基本與約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭相當(dāng)。但由于中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有2000多家，除少數(shù)骨干企業(yè)外，大部分企業(yè)研發(fā)投入相對(duì)較低，與國(guó)際農(nóng)機(jī)企業(yè)相比還有相當(dāng)大的差距。

在當(dāng)前農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，國(guó)內(nèi)骨干農(nóng)機(jī)企業(yè)沒(méi)有停留在與同類(lèi)低檔產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)上，而是更加重視新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而從配套農(nóng)機(jī)具的研發(fā)投入上看，國(guó)內(nèi)企業(yè)的重視程度還不夠。

研發(fā)投入低的原因

1. 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品利潤(rùn)率低

我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集中度逐年降低，以拖拉機(jī)為例，生產(chǎn)企業(yè)有200余家，能夠生產(chǎn)147kW（200hp）以上拖拉機(jī)的企業(yè)超過(guò)70家，且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)陷入低端的價(jià)格戰(zhàn)。相反，在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)基本形成了約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛(ài)科、久保田、克拉斯等農(nóng)機(jī)巨頭壟斷市場(chǎng)的格局。

我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最終用戶(hù)是收入水平較低的農(nóng)民，這就決定了農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的利潤(rùn)率較低。2018年，農(nóng)機(jī)行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2438.74億元，利潤(rùn)92.93億元，利潤(rùn)率僅為3.81%。而約翰迪爾2018年財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入373.58億美元，凈利潤(rùn)23.68億美元，利潤(rùn)率6.34%，是我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)平均利潤(rùn)的近2倍。

較低的利潤(rùn)率直接導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)用于產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用相對(duì)較低，且研發(fā)投入主要集中在產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)、改型上，用于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)上的費(fèi)用相對(duì)更低。

2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位

盡管我國(guó)已經(jīng)建立了符合國(guó)際規(guī)則、比較適合國(guó)情的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)體系，并且頒布了一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)，但是依然沒(méi)有形成健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，尤其在農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域，依然存在保護(hù)盲區(qū)或者沖突的地方，無(wú)法激勵(lì)農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械科技資源的有效配置。

在全球范圍內(nèi)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化，從技術(shù)研究到專(zhuān)利注冊(cè)，都受到很多國(guó)家的高度關(guān)注，一些國(guó)家在相關(guān)領(lǐng)域取得了顯著的成效。如美國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)在收獲技術(shù)裝備的核心技術(shù)領(lǐng)域所取得的成果在全球范圍內(nèi)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其玉米收獲機(jī)專(zhuān)利申請(qǐng)量約占全世界專(zhuān)利總量的41%。

由于專(zhuān)利具有地域性的特點(diǎn)，國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭紛紛在全球范圍內(nèi)進(jìn)行布局。以智能農(nóng)機(jī)專(zhuān)利申請(qǐng)為例，僅2017年，日本、美國(guó)、歐洲等國(guó)家的農(nóng)機(jī)企業(yè)在除本國(guó)外的其他主要國(guó)家和地區(qū)申報(bào)專(zhuān)利分別達(dá)到442項(xiàng)、782項(xiàng)和339項(xiàng)，而我國(guó)僅在國(guó)外申請(qǐng)專(zhuān)利25項(xiàng)。同時(shí)，國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭在中國(guó)申報(bào)的智能農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的專(zhuān)利達(dá)222項(xiàng)。

由此可見(jiàn)，我國(guó)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)在進(jìn)行科學(xué)研究和攻關(guān)時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效地保護(hù)個(gè)人或單位的合法權(quán)益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和整體謀略。

3. 研發(fā)周期長(zhǎng)、成本高

當(dāng)前國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上紛紛采用現(xiàn)代技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，更加注重產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不同階段普遍采用數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)，同時(shí)為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，創(chuàng)新和智能化等設(shè)計(jì)理論和方法也得到廣泛應(yīng)用。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式也從集中式轉(zhuǎn)向分布式，特別是產(chǎn)品全生命周期PDM管理系統(tǒng)和基于網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品描述模型的應(yīng)用，不僅保障了產(chǎn)品質(zhì)量，而且縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，降低了開(kāi)發(fā)成本。

我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法和室內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)條件還不成熟，3D模擬、工業(yè)設(shè)計(jì)等普遍未采用，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期是國(guó)際水平的2～3倍。農(nóng)機(jī)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投放市場(chǎng)的周期長(zhǎng)，尤其在產(chǎn)品的試驗(yàn)驗(yàn)證環(huán)節(jié)，需要投入大量資金，這就導(dǎo)致很多中小企業(yè)不愿投資研發(fā)，而是采取跟隨戰(zhàn)略，模仿、抄襲大企業(yè)的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。

4. 自主研發(fā)能力薄弱，創(chuàng)新乏力

2005年3月，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)曾對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)骨干企業(yè)新技術(shù)獲得方式進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)果顯示：向國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)的占42%，是最主要的技術(shù)來(lái)源；與院所聯(lián)合研發(fā)的占33%，居第2位；引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的占19%；自主開(kāi)發(fā)新技術(shù)的僅占6%。

盡管一些企業(yè)建立了研發(fā)中心，但由于技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)理論培育、儲(chǔ)備積累不足，研發(fā)能力主要集中在改進(jìn)、改型上，農(nóng)機(jī)企業(yè)作為創(chuàng)新主體的地位尚未形成。而專(zhuān)業(yè)的科研院所大多轉(zhuǎn)制為科研型企業(yè)，生存壓力導(dǎo)致其基礎(chǔ)研究動(dòng)力不強(qiáng)。

在當(dāng)前行業(yè)持續(xù)低迷，多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)緊張，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)困難等多方面因素影響下，農(nóng)機(jī)行業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新乏力，自主研發(fā)能力有待進(jìn)一步提高。

發(fā)展建議

企業(yè)是研發(fā)活動(dòng)的主體，國(guó)際上許多大企業(yè)把研發(fā)視作生命之源。我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)投入低，影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，要從根本上增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加大研發(fā)投入是必由之路。

1. 突出企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用

政府主管部門(mén)在重大項(xiàng)目支持中應(yīng)突出農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用，科技資源和科技項(xiàng)目向企業(yè)傾斜，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，瞄準(zhǔn)“卡脖子”問(wèn)題，大力開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快突破行業(yè)發(fā)展瓶頸。

加快建設(shè)農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)建開(kāi)放、協(xié)同、高效的共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，建立農(nóng)機(jī)裝備持續(xù)創(chuàng)新和共享機(jī)制，統(tǒng)籌利用綜合型科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及國(guó)際創(chuàng)新資源，建成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)學(xué)研融用一體化的農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域科技創(chuàng)新體系，共同服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略任務(wù)。

2. 加大財(cái)稅政策支持力度

進(jìn)一步完善支持企業(yè)創(chuàng)新和科研成果產(chǎn)業(yè)化的財(cái)稅金融政策，全面落實(shí)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)儀器設(shè)備加速折舊、進(jìn)口國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)的研發(fā)設(shè)施稅收減免等稅收激勵(lì)政策。

符合條件的企業(yè)，可按規(guī)定申請(qǐng)首臺(tái)套重大技術(shù)裝備保費(fèi)補(bǔ)貼。強(qiáng)化農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的導(dǎo)向作用，支持鼓勵(lì)老舊農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新。

3. 拓展金融資本支持渠道

鼓勵(lì)社會(huì)資本設(shè)立農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基金，在高端裝備研發(fā)、信息化應(yīng)用、精準(zhǔn)、智能和智慧農(nóng)業(yè)等方面提供支持，重點(diǎn)扶持大型骨干企業(yè)、特色企業(yè)。

引導(dǎo)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本對(duì)農(nóng)機(jī)裝備的持續(xù)投入，建立包括產(chǎn)業(yè)資本、風(fēng)險(xiǎn)資本、金融資本、民營(yíng)資本的多元化投融資渠道。鼓勵(lì)開(kāi)展大型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品融資租賃。

鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)向符合產(chǎn)業(yè)政策的農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提供信貸支持，鼓勵(lì)民間資本和外資向符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)投資。對(duì)企業(yè)兼并、收購(gòu)、重組予以政策支持。

4. 搭建服務(wù)平臺(tái)

推進(jìn)農(nóng)機(jī)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，面向全行業(yè)，以社會(huì)化公益服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)、綜合制造在線(xiàn)檢測(cè)能力、行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)能力、產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)。

跟蹤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)變化，研究分析發(fā)展趨勢(shì)，完善標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系，提升標(biāo)準(zhǔn)水平，探索破解國(guó)際技術(shù)貿(mào)易壁壘途徑，助力企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造與服務(wù)結(jié)合，推進(jìn)多方位、系統(tǒng)化支持的全程解決方案和大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。

加強(qiáng)關(guān)鍵試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)施與設(shè)備建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)能力。合理利用行業(yè)公共平臺(tái)所形成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合分析挖掘數(shù)據(jù)資源，支持政府政策決策的科學(xué)性。

5. 推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展

整機(jī)與零部件是唇齒相依的關(guān)系，整機(jī)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求篩選合適的零部件企業(yè)形成研發(fā)協(xié)同聯(lián)盟，讓供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，通過(guò)與供應(yīng)商共享技術(shù)信息和最新的市場(chǎng)信息，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)成本。

6. 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用

行業(yè)協(xié)會(huì)等團(tuán)體組織要協(xié)助主管部門(mén)，做好“農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”的組織實(shí)施工作。積極組織主機(jī)企業(yè)與零部件、材料制造企業(yè)開(kāi)展需求對(duì)接，推動(dòng)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)成立重點(diǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件產(chǎn)品制造與推廣產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，協(xié)調(diào)和推進(jìn)裝備自主研制、試驗(yàn)鑒定和試驗(yàn)示范，加快先進(jìn)高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

協(xié)調(diào)推進(jìn)農(nóng)機(jī)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、維修服務(wù)中心合理構(gòu)建，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。開(kāi)展定期調(diào)研，發(fā)布農(nóng)機(jī)產(chǎn)品發(fā)展、應(yīng)用等數(shù)據(jù)；及時(shí)反映企業(yè)訴求，反饋政策落實(shí)情況，為政府、制造企業(yè)、流通企業(yè)和農(nóng)機(jī)用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

文章來(lái)源：2019年8期《農(nóng)業(yè)工程》（中國(guó)科技核心期刊）

原標(biāo)題：我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)投入現(xiàn)狀及對(duì)策

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)何時(shí)再站上百億級(jí)臺(tái)階？ ♂

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)何時(shí)再站上百億級(jí)臺(tái)階？

在全球農(nóng)機(jī)行業(yè)中，企業(yè)的體量和規(guī)模決定著競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。早在2012年，中國(guó)已經(jīng)替代美國(guó)成為全球規(guī)模最大的農(nóng)機(jī)制造大國(guó)。但截止目前，中國(guó)仍沒(méi)有擁有具全球影響力的農(nóng)機(jī)企業(yè)，主要是企業(yè)的規(guī)模和體量不夠。

中國(guó)在全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)中要有話(huà)語(yǔ)權(quán)，就要有為自己代言的百億級(jí)企業(yè)，那么國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)何時(shí)能再站上百億級(jí)臺(tái)階？

國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

要評(píng)估一個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為可以用全球市場(chǎng)占有率、企業(yè)體量和企業(yè)壽命來(lái)衡量。占有率能說(shuō)明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，體量能說(shuō)明企業(yè)的實(shí)力，壽命則說(shuō)明企業(yè)的生存能力。由于缺乏可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，占有率較難計(jì)算。

企業(yè)壽命長(zhǎng)短能在一定程度能表明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)早就被湮沒(méi)在歷史的洪流之中。壽命長(zhǎng)的企業(yè)一般都?xì)v經(jīng)數(shù)個(gè)全球或本國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期，曾經(jīng)的苦難都將變成企業(yè)的記憶和應(yīng)對(duì)困難的能力。

對(duì)比看，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)普遍成立的時(shí)間較晚，與國(guó)際大企業(yè)相比，絕大部分還處于幼兒期、少年期，國(guó)內(nèi)絕大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)還沒(méi)有度過(guò)一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)周期，缺乏應(yīng)對(duì)周期和危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。

從體量看，國(guó)產(chǎn)3大農(nóng)機(jī)主力企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模都沒(méi)有過(guò)百億，其規(guī)模和體量只是跨國(guó)巨頭的零頭。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)何時(shí)才能再現(xiàn)百億級(jí)巨獸

2010年前后，國(guó)內(nèi)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)4家銷(xiāo)售收入超過(guò)100億的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)。但在達(dá)到百億級(jí)后，隨著行業(yè)快速增長(zhǎng)期的過(guò)去，企業(yè)銷(xiāo)售收入不斷萎縮。也就說(shuō)，國(guó)內(nèi)目前沒(méi)有一家真正意義上的百億級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)。想成為真正的百億級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)，筆者認(rèn)為要具備以下的條件。

1.生逢其時(shí)：農(nóng)機(jī)化快速發(fā)展階段

企業(yè)只要生在一個(gè)有利于企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)代，就容易成功。追溯多家跨國(guó)公司的發(fā)展歷程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司快速成長(zhǎng)期也是美國(guó)、歐洲、日本農(nóng)機(jī)化普及期及快速發(fā)展期。先在本國(guó)市場(chǎng)上成為領(lǐng)軍企業(yè)，然后才有全球化的發(fā)展。

2010年前后，先是一拖集團(tuán)銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元，成為農(nóng)機(jī)行業(yè)第1個(gè)百億級(jí)的公司。之后雷沃阿波斯也進(jìn)入百億級(jí)俱樂(lè)部，之后大約在3年之后雷沃銷(xiāo)售規(guī)模甚至超過(guò)200億元，成為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)史上純農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)首個(gè)雙百億級(jí)企業(yè)。在這個(gè)階段，10億的企業(yè)也不少。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)曾經(jīng)進(jìn)入百億時(shí)代，但現(xiàn)在又跌入十億時(shí)代，那么中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)是不是已經(jīng)度過(guò)了高速發(fā)展期，今后再也不會(huì)有百億級(jí)企業(yè)？

筆者認(rèn)為未必！那些農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)從農(nóng)機(jī)化快速發(fā)展到全面農(nóng)機(jī)化差不多用了20～30年時(shí)間，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)化真正的起步是2004年國(guó)家開(kāi)始實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，到2019年才15年的時(shí)間，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)化基礎(chǔ)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。

中國(guó)要真正進(jìn)入農(nóng)機(jī)化高級(jí)階段，預(yù)計(jì)要用30的時(shí)間。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)需求從大趨勢(shì)上看仍處于成長(zhǎng)期。

2.大水大魚(yú)：市場(chǎng)足夠大，主業(yè)足夠強(qiáng)

大市場(chǎng)才能孕育出大公司，2010年國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3000億元時(shí)百億級(jí)企業(yè)出現(xiàn)。據(jù)麥肯錫公司預(yù)測(cè)，到了2025年，國(guó)際農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到8000億美元，其中中國(guó)約800億美元，約等于5000億元，屆時(shí)如果幾個(gè)大品類(lèi)行業(yè)能完成整合，在國(guó)內(nèi)再現(xiàn)5個(gè)左右的百億級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該不是問(wèn)題。

從企業(yè)本身來(lái)看，凡是百億級(jí)的企業(yè)，其主業(yè)一定是市場(chǎng)容量最大的拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)，企業(yè)要足夠強(qiáng)大，必須在國(guó)內(nèi)做數(shù)一數(shù)二。

3.多元化經(jīng)營(yíng)：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期實(shí)施多元化戰(zhàn)略

企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)強(qiáng)大，只能說(shuō)明企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正的大企業(yè)一定是多元化經(jīng)營(yíng)的，只有經(jīng)營(yíng)的邊界足夠大，企業(yè)才有體量沖擊百億。

所以想成為百億級(jí)的，多元化就是不得不做的事情，只是要在相關(guān)多元化、同心多元化、不相關(guān)多元化之間進(jìn)行選擇。

在這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的多元化要選對(duì)時(shí)間，筆者建議要在拖拉機(jī)和聯(lián)合收獲機(jī)主業(yè)處于快速成長(zhǎng)期時(shí)就要提前布局多元化，要給新業(yè)務(wù)留出足夠的成長(zhǎng)期，等到主業(yè)走下坡路時(shí)，新業(yè)務(wù)就可以接過(guò)接力棒，讓公司業(yè)務(wù)保持快速增長(zhǎng)。

4.有強(qiáng)大的內(nèi)部供應(yīng)鏈：核心部件自制，內(nèi)部集成外部

按工業(yè)化大生產(chǎn)的理論，當(dāng)企業(yè)外部生產(chǎn)成本低于內(nèi)部的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該選擇外包。

農(nóng)機(jī)是非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，為了保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保證質(zhì)量穩(wěn)定性和供貨及時(shí)性，很多企業(yè)選擇了內(nèi)部自制。其實(shí)跨國(guó)公司都有超出行業(yè)平均水平的自制能力，幾乎全部有關(guān)鍵部件或總成、半總成的內(nèi)部自制能力，只是在個(gè)別型號(hào)或特殊型號(hào)產(chǎn)品上采用外部的部件。

在國(guó)內(nèi)曾經(jīng)銷(xiāo)售規(guī)模上百億的一拖集團(tuán)、雷沃阿波斯也是有內(nèi)部強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。所以有志于沖擊百億農(nóng)機(jī)企業(yè)，一定要建立強(qiáng)大的內(nèi)部供應(yīng)鏈體系，發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系、車(chē)橋等核心部件要自制，在這個(gè)基礎(chǔ)上內(nèi)部自制去集成外部的資源，這樣才有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.技術(shù)超群或善于利用技術(shù)：遇到技術(shù)突變或抓住了技術(shù)變革的機(jī)會(huì)

真正的大企業(yè)一定是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

所謂的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，包括兩個(gè)方面，一方面是自己擁有別人不具有的核心技術(shù)，另一方面是集成技術(shù)的能力，也就是別人的技術(shù)能為我所用，或?qū)⒏?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)化為自己的技術(shù)。

通常情況下，百億級(jí)的巨無(wú)霸企業(yè)都是應(yīng)用技術(shù)的先驅(qū)，也就是有強(qiáng)大的技術(shù)集成能力。大公司可以不是發(fā)明者和第一人，但一定要掌握技術(shù)發(fā)展的節(jié)奏，要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間采取新技術(shù)，并利用的實(shí)力形成對(duì)一種技術(shù)的壟斷，從而快速規(guī)模化，以增加銷(xiāo)售額。

6.資本和實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)：資本幫助企業(yè)進(jìn)行存量資源整合

對(duì)于國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)，也面臨著“外延式發(fā)展”與“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)是買(mǎi)大的而不是通過(guò)自身積累做大的。

研究全球農(nóng)機(jī)裝備制造企業(yè)排名前10的農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展史，無(wú)不是在關(guān)鍵的時(shí)期得到資本力量支持，是資本市場(chǎng)幫助這些企業(yè)成為全球化的公司。

筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)并不缺乏實(shí)業(yè)能力很強(qiáng)的制造企業(yè)，當(dāng)下最稀缺的是資本的力量，目前農(nóng)機(jī)行業(yè)的上市公司只有一拖股份、星光農(nóng)機(jī)、山東弘宇，中聯(lián)重科、新研股份的主業(yè)并不是農(nóng)機(jī)，沒(méi)有資本助力，靠自然發(fā)展，行業(yè)很難完成存量資源的整合。 

7.全球化布局：較大比例的收入來(lái)自于國(guó)外市場(chǎng)

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是多品牌競(jìng)爭(zhēng)的格局，在沒(méi)有形成寡頭壟斷的局面下，大公司的銷(xiāo)售額想要增長(zhǎng)是非常困難的，并且銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)要付出巨大的成本代價(jià)。所以很多情況下，企業(yè)并不熱忱于擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

研究一下全球化的跨國(guó)企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然母國(guó)仍是其主要市場(chǎng)，但是其很大比例的收入是來(lái)自于國(guó)外市場(chǎng)，讓企業(yè)可以順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期。

總結(jié)

未來(lái)的商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)中，唯大且強(qiáng)的企業(yè)才能生存，兩者缺一不可！中國(guó)需要強(qiáng)勢(shì)的農(nóng)機(jī)企業(yè)，中國(guó)需要百億級(jí)的大型農(nóng)機(jī)企業(yè)，且中國(guó)有孕育百億級(jí)企業(yè)的土壤。