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本文導(dǎo)讀目錄：

1、2016農(nóng)機(jī)行業(yè)形勢(shì)年終盤點(diǎn)

2、2016十大農(nóng)機(jī)營(yíng)銷事件點(diǎn)評(píng)

3、2016半年報(bào)出爐，農(nóng)機(jī)企業(yè)亮“成績(jī)單”！

4、2016國(guó)三農(nóng)機(jī)產(chǎn)品推進(jìn)應(yīng)用活動(dòng)在阜陽舉辦

2016農(nóng)機(jī)行業(yè)形勢(shì)年終盤點(diǎn) ♂

2016農(nóng)機(jī)行業(yè)形勢(shì)年終盤點(diǎn)

資料圖

傳統(tǒng)意義上的“銀九金十”一過，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)2016年運(yùn)行格局基本已定。伴隨著需求結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出雙雙增幅下滑，整體市場(chǎng)運(yùn)行企穩(wěn)放緩的態(tài)勢(shì)。在農(nóng)機(jī)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)暗流涌動(dòng)、不斷加劇的背景下，農(nóng)機(jī)制造的升級(jí)轉(zhuǎn)型將為農(nóng)機(jī)企業(yè)提供更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也將推動(dòng)整個(gè)農(nóng)機(jī)制造行業(yè)進(jìn)入更深層次的淘汰與整合。

調(diào)整：農(nóng)機(jī)供給呈現(xiàn)新形態(tài)

隨著國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，發(fā)展新常態(tài)成為人們耳熟能詳?shù)脑掝}。今年前三季度我國(guó)GDP增速保持在6.7%左右，經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步放緩。農(nóng)機(jī)行業(yè)也不外如此，在經(jīng)歷了10余年的高速發(fā)展后，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀決定了未來無論正常扶持還是市場(chǎng)內(nèi)生性需求都將進(jìn)入再平衡的發(fā)展軌道，也決定了一些傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的衰落和新興農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的崛起，發(fā)展速度放緩和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)整已是大勢(shì)所趨，農(nóng)機(jī)供給呈現(xiàn)出新形態(tài)，從以下幾點(diǎn)可窺一斑。

第一，企穩(wěn)平衡運(yùn)行。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，今年前8個(gè)月，農(nóng)機(jī)行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3022.69億元，同比增長(zhǎng)6.99%，低于機(jī)械行業(yè)增幅平均水平，增幅較之去年下降了3.6個(gè)百分點(diǎn)，小麥、水稻、玉米三大傳統(tǒng)糧食作物作業(yè)機(jī)械出現(xiàn)了整體下滑，尤其是玉米收獲機(jī)械，在糧食種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、玉米價(jià)格下挫、用戶收益下降等因素綜合作用下，出現(xiàn)同比30%以上的大幅下滑。

惟一的亮點(diǎn)是，隨著國(guó)家新政出臺(tái)和對(duì)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)向，青貯機(jī)械、棉花、甘蔗等經(jīng)濟(jì)作物收獲機(jī)械表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，秸稈打捆機(jī)、花生機(jī)械、園林機(jī)械、蔬菜機(jī)械等小眾產(chǎn)品越來越多地進(jìn)入人們的視野，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平衡性得到進(jìn)一步改善。

第二，短板補(bǔ)齊加速。今年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)變化趨勢(shì)與農(nóng)機(jī)發(fā)展短板環(huán)節(jié)的逐步提升相吻合，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)短板主要表現(xiàn)為：“兩高兩低”、“三快三慢”、“三多三少”等三個(gè)方面。

所謂“兩高兩低”是指：國(guó)內(nèi)機(jī)械化程度失衡，表現(xiàn)在種植業(yè)機(jī)械化水平高，養(yǎng)殖業(yè)低；糧食生產(chǎn)機(jī)械化水平高，經(jīng)濟(jì)作物低。“三快三慢”是指：國(guó)內(nèi)區(qū)域機(jī)械化發(fā)展快慢不同步，即平原地區(qū)快、丘陵山區(qū)慢；東部和北方區(qū)域快、西部和南方區(qū)域慢；旱地快、水田慢。

“三多三少”是指：農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備結(jié)構(gòu)不匹配，即動(dòng)力機(jī)械多、配套農(nóng)具少；小中型機(jī)械多、大型機(jī)械少；低檔產(chǎn)品多、高端產(chǎn)品少。從今年市場(chǎng)運(yùn)行情況看，諸多短板補(bǔ)齊的速度在不斷提升。

第三，供求結(jié)構(gòu)向兩端發(fā)展。從今年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)銷售結(jié)構(gòu)分析，向兩端發(fā)展的趨勢(shì)愈加明顯，這種趨勢(shì)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是以東北三省農(nóng)墾、新疆維吾爾自治區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)為代表的大面積地塊的規(guī)?；鳂I(yè)需求不減，大馬力拖拉機(jī)、大喂入量收獲機(jī)械、高端智能化產(chǎn)品需求空間依然很大；同時(shí)，農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)的崛起及保護(hù)性耕作推進(jìn)，促使市場(chǎng)需求快速向高質(zhì)、高效轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是在耕作面積較大、地塊相對(duì)集中的平原區(qū)域，隨著多年來的推廣，機(jī)械化程度越來越高，而且向大型化、高端化發(fā)展的趨勢(shì)更加明顯，連續(xù)幾年，中原區(qū)域?yàn)?00~140馬力段大拖銷量持續(xù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了較大的銷售份額。

三是由于丘陵山區(qū)、個(gè)體田園的特殊作業(yè)需求，小型作業(yè)機(jī)械在許多區(qū)域受到追捧，如小型耕整地機(jī)械、小型三行玉米收獲機(jī)械、小型水稻機(jī)械等表現(xiàn)搶眼。

第四，小品類演繹“大產(chǎn)業(yè)”。從2016年市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析，拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)械等傳統(tǒng)品類進(jìn)入下滑通道，整體農(nóng)機(jī)增速放緩；同時(shí)，在國(guó)家糧改飼、糧改豆、推進(jìn)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、加速秸稈處理等政策推動(dòng)下，畜牧、塊莖收獲、雜糧收獲、蔬菜收獲、園林機(jī)械以及后加工等小眾品類越來越多地進(jìn)入人們的視野，市場(chǎng)銷量實(shí)現(xiàn)大幅度提升，演繹出“大產(chǎn)業(yè)”。

趨勢(shì)：專業(yè)化、高端化、生態(tài)圈建設(shè)

縱觀今天的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷了“全民大營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)階段后，更加回歸到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)，進(jìn)入以品質(zhì)為主要載體的全面產(chǎn)品化競(jìng)爭(zhēng)階段，農(nóng)機(jī)制造企業(yè)生命周期長(zhǎng)短和發(fā)展空間大小，越來越多的聚焦在“產(chǎn)品”這個(gè)環(huán)節(jié)上，制造專業(yè)化、高端化、智能化、高性價(jià)比、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，諸多因素都必須植根于好的產(chǎn)品身上，才能迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力。與此同時(shí)，面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈之間的抱團(tuán)效應(yīng)和“生態(tài)圈”建設(shè)趨勢(shì)愈加明顯。

專業(yè)化。近年來，中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)熱鬧非凡，全球一線品牌全部高調(diào)而來，大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)；同時(shí)，國(guó)內(nèi)機(jī)械制造與農(nóng)機(jī)的碰撞也“熱鬧非凡”，中聯(lián)重科、三一重工、吉利汽車等國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)也是紛紛進(jìn)入農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)域，一時(shí)間狼煙四起，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?？刹还茉鯓?，“專業(yè)的人做專業(yè)的事兒”，專業(yè)化能有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平，有利于更快地發(fā)展新產(chǎn)品，提高質(zhì)量和降低成本，一個(gè)企業(yè)一味搞地?cái)偸降摹按箅s燴”運(yùn)營(yíng)是不可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的。

專業(yè)化的發(fā)展方向主要為以下幾點(diǎn)：一是實(shí)施“部門專業(yè)化”，二是實(shí)施“產(chǎn)品專業(yè)化”，三是零部件專業(yè)化，四是工藝專業(yè)化和技術(shù)后方專業(yè)化。通過專業(yè)化能有效集合管理和作業(yè)資源，最大限度發(fā)揮效能，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)；使品種相同或工藝相近的產(chǎn)品進(jìn)行集中生產(chǎn)、裝配，形成工序化流動(dòng)，提高效率，加速產(chǎn)品成熟度，形成精品制造。

高端化。從制造業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略意義分析，高端制造具有技術(shù)密集、附加值高、成長(zhǎng)空間大等突出特點(diǎn)，是一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和工業(yè)水平的標(biāo)志，是制造業(yè)的基礎(chǔ)和核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。由于有著較高的技術(shù)、工藝和加工等壁壘，所以高端制造處于制造業(yè)的頂端，不僅價(jià)值規(guī)模大，而且利潤(rùn)豐厚。

在中外品牌同場(chǎng)競(jìng)技的中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，高端產(chǎn)品均被進(jìn)口或合資品牌所壟斷，如300及以上馬力拖拉機(jī)、大型采棉機(jī)、大型打捆機(jī)等，國(guó)內(nèi)品牌始終未能打破進(jìn)口產(chǎn)品壟斷的格局，這些高端產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程中有著不可替代的作用，一味依靠進(jìn)口，不僅成本高的離譜，而且不利于自主品牌的成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性飛躍，高端產(chǎn)品被外資品牌壟斷局面必須打破。

高端產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化，國(guó)內(nèi)企業(yè)及相關(guān)科研機(jī)構(gòu)面臨的課題任重而道遠(yuǎn)，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)人也堅(jiān)信，這種進(jìn)步和突破必將會(huì)快速實(shí)現(xiàn)。

生態(tài)圈建設(shè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大行其道的時(shí)代，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)也面臨著“生態(tài)圈”建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，“農(nóng)機(jī)+”加的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，而且與融資租賃、社會(huì)服務(wù)體系、農(nóng)業(yè)科研、農(nóng)資、農(nóng)藥、種植農(nóng)藝以及糧食后處理等環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，搭建更加廣義的、實(shí)實(shí)在在的全鏈條要素的“生態(tài)圈”，切實(shí)把“成套農(nóng)機(jī)解決方案”這一概念轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，才是真正意義上的農(nóng)機(jī)生態(tài)圈建設(shè)。

突圍：制造升級(jí)做強(qiáng)VS做大

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2012年開始，我國(guó)農(nóng)機(jī)規(guī)模已位居世界第一，但“大而不強(qiáng)”的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)格局依然沒有改變———傳統(tǒng)糧食作物農(nóng)機(jī)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，質(zhì)量可靠的經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械少；傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品重復(fù)產(chǎn)出，農(nóng)機(jī)企業(yè)靠中低端產(chǎn)品及規(guī)模取勝，高端產(chǎn)品依靠進(jìn)口；過于看重發(fā)展速度，“工匠精神”傳承不足；國(guó)內(nèi)品牌低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)充斥，高端競(jìng)爭(zhēng)未進(jìn)門檻……

凡此種種表明，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造實(shí)現(xiàn)突圍，不僅要做大，還要在做強(qiáng)上下夠功夫。

一是產(chǎn)品制勝，先升級(jí)后轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品可靠性不足是拉大國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)和國(guó)外高端農(nóng)機(jī)差距的重要環(huán)節(jié)之一，以半喂入水稻收割機(jī)為例，久保田的產(chǎn)品技術(shù)并不領(lǐng)先國(guó)內(nèi)品牌多少，但是其可靠性非常高，故障率非常低，深受用戶喜愛。而國(guó)產(chǎn)品牌卻因?yàn)楣收下侍貏e高的緣故，始終不能打破國(guó)內(nèi)半喂入市場(chǎng)被久保田所壟斷的局面。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造升級(jí)，不僅要在技術(shù)、工藝研發(fā)上下功夫，而且要不斷提升制件質(zhì)量、改善整機(jī)材質(zhì)、精益裝配工藝、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)把關(guān)……認(rèn)認(rèn)真真做好制造全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品真正升級(jí)了，制造整體水平有保證了，才能談得上轉(zhuǎn)型，才能夠轉(zhuǎn)型成功。有制造條件的企業(yè)，要逐步由傳統(tǒng)產(chǎn)品制造向經(jīng)濟(jì)作物、畜牧、園林等作物機(jī)械轉(zhuǎn)型；要由低端產(chǎn)品制造向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；要由單一配置向智能化、一機(jī)多用型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型……

二是聚焦高端，加速自主創(chuàng)新。中國(guó)制造不像我們想像的那么強(qiáng)大，在全球制造業(yè)的四級(jí)梯隊(duì)中，中國(guó)處于第三梯隊(duì)，而且這種格局在短時(shí)間內(nèi)難有根本性改變。大多數(shù)裝備研發(fā)設(shè)計(jì)水平較低，試驗(yàn)檢測(cè)手段不足，關(guān)鍵共性技術(shù)缺失，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新仍處于跟隨、模仿階段，底層技術(shù)的“黑匣子”尚未突破。

在農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品依靠進(jìn)口的現(xiàn)狀長(zhǎng)時(shí)間得不到有效改善，出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)農(nóng)墾、農(nóng)場(chǎng)、建設(shè)兵團(tuán)集約化土地作業(yè)的高端動(dòng)力機(jī)械、大喂入量收獲機(jī)械、大型農(nóng)機(jī)具98%以上均為國(guó)外品牌，自主品牌無一可與其比肩，更甚者許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)制造來說純屬空白，差距可見一斑。

要想改變這種現(xiàn)狀，除了國(guó)家必須給予相應(yīng)的政策支持外，業(yè)內(nèi)制造更應(yīng)該聚焦高端制造、聚焦精益制造，加大科研投入，加速自主創(chuàng)新步伐，促進(jìn)國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

三是綜合考量，不唯規(guī)?！罢撚⑿邸?。國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)從比較落后的基礎(chǔ)起步，在國(guó)家政策支持和拉動(dòng)下，10余年來保持了高速發(fā)展勢(shì)頭，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平逐年提升，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。

農(nóng)機(jī)的剛性需求和高速發(fā)展也帶來了企業(yè)扎推進(jìn)入、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、高端產(chǎn)能不足、低端產(chǎn)能過剩的諸多弊端，過度依靠規(guī)模取勝的傳統(tǒng)觀念和作法成就了今天“大而不強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)格局，產(chǎn)品同質(zhì)化已為業(yè)內(nèi)所詬病，反之具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高精尖產(chǎn)品和重大技術(shù)裝備則嚴(yán)重不足。

這種重復(fù)產(chǎn)出、低端庫(kù)存過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重堆積起的“大規(guī)?！辈皇莾?yōu)勢(shì)，如果不升級(jí)、不轉(zhuǎn)型，這種“大規(guī)?！睂⒆兂僧a(chǎn)業(yè)升級(jí)的沉重“包袱”。

四是核心部件，必須突破制造瓶頸。目前，國(guó)內(nèi)不僅高端整機(jī)依靠進(jìn)口，而且機(jī)械制造的關(guān)鍵材料、核心零部件同樣嚴(yán)重依賴進(jìn)口，先進(jìn)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)等基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約了整機(jī)和系統(tǒng)的集成能力。比如，大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)、大型機(jī)械的液壓裝置、打捆機(jī)的高端打結(jié)器等，幾乎全部依賴進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)部件整體制造水平差距非常大。

實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)核心部件國(guó)產(chǎn)化，也是機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的過程，從材質(zhì)加工工藝、技術(shù)設(shè)計(jì)、精密裝配到檢驗(yàn)檢測(cè)，都需要實(shí)現(xiàn)重大進(jìn)步和升級(jí)才能實(shí)現(xiàn)，這無疑是國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)核心制造的關(guān)鍵。

2016十大農(nóng)機(jī)營(yíng)銷事件點(diǎn)評(píng) ♂

2016十大農(nóng)機(jī)營(yíng)銷事件點(diǎn)評(píng)

在短缺時(shí)代，產(chǎn)能就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但經(jīng)過十年的快速發(fā)展，當(dāng)下的農(nóng)機(jī)行業(yè)，今非昔比。從大的品類看，拖拉機(jī)、收獲機(jī)、插秧機(jī)、播種機(jī)、旋耕機(jī)等都進(jìn)入了供大于求的階段。在這種情況下，生產(chǎn)什么、產(chǎn)能大小已經(jīng)不重要了，而能將產(chǎn)品賣出去，并且能賣個(gè)好價(jià)格就成為企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以市場(chǎng)營(yíng)銷工作就成為一切經(jīng)營(yíng)工作的重心。

管理大師德魯克說過：只有創(chuàng)新和營(yíng)銷才產(chǎn)生價(jià)值！在國(guó)家大力倡導(dǎo)要開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的前提下，需求側(cè)的變革更是不容小覷，好的營(yíng)銷可以讓產(chǎn)品價(jià)值倍增，可以“化腐朽為神奇”、可以“點(diǎn)石成金”。

本文就2016年國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)內(nèi)一年?duì)I銷活動(dòng)做一個(gè)梳理，并就十個(gè)較典型的案例或事件與大家做一個(gè)分享。

事件1：“雙11五征農(nóng)機(jī)大狂歡”促銷活動(dòng)，農(nóng)機(jī)企業(yè)新零售時(shí)代到來

事件回放：2016年“雙11”期間，農(nóng)機(jī)行業(yè)電商、生產(chǎn)企業(yè)也在阿里巴巴、京東等平臺(tái)上搞促銷活動(dòng)。五征集團(tuán)聯(lián)合農(nóng)機(jī)通開展“雙11五征大回饋”活動(dòng)，五征口號(hào)是“預(yù)付1000頂3000千，錯(cuò)過今天等一年”，活動(dòng)范圍包括五征全國(guó)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，只要是50馬力以上的拖拉機(jī)都能享受到此優(yōu)惠活動(dòng)。

農(nóng)機(jī)噴點(diǎn)評(píng)：原本令單身狗很“尷尬”的一個(gè)日子，在阿里巴巴、京東商城等商家的運(yùn)作下，每年的“雙11”已經(jīng)演變成“跺手黨”購(gòu)物狂歡節(jié)，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年“雙11”又創(chuàng)了紀(jì)錄，從11日零點(diǎn)到12日零點(diǎn)，天貓將交易額鎖定在1207億元。

更令人欣喜的是，在“雙11”期間農(nóng)機(jī)行業(yè)的一些企業(yè)已經(jīng)從看客變成參與者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，雙十一期間，農(nóng)吉匯、農(nóng)機(jī)狗、農(nóng)機(jī)寶等十幾家電商網(wǎng)站和五六家制造企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行了一系列的推廣活動(dòng)，其中五征表現(xiàn)比較搶眼，農(nóng)機(jī)企業(yè)“線上+線下+現(xiàn)代物流”的新零售時(shí)代已經(jīng)到來，凡參與者都是先知先覺者。

事件2：“農(nóng)機(jī)狗”上線一月銷售額突破100萬，二手農(nóng)機(jī)市場(chǎng)即將迎來爆發(fā)期

事件回放：2016年武漢農(nóng)機(jī)展期間，二手農(nóng)機(jī)電商“農(nóng)機(jī)狗”正式宣布上線。之后“農(nóng)機(jī)狗”開始接單，短短一個(gè)月，“農(nóng)機(jī)狗”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了貨真價(jià)實(shí)的100萬營(yíng)業(yè)額。

農(nóng)機(jī)噴點(diǎn)評(píng)：國(guó)內(nèi)存在著一個(gè)300億～500億元的二手農(nóng)機(jī)民間交易市場(chǎng)，山東本地一年就有100多個(gè)億以上的交易量，未來交易規(guī)模可能更大。

從貨源上看，國(guó)內(nèi)存在著一個(gè)數(shù)量巨大且品質(zhì)優(yōu)良的巨大的二手農(nóng)機(jī)寶庫(kù)：拖拉機(jī)、收獲機(jī)、插秧機(jī)、高級(jí)農(nóng)機(jī)具現(xiàn)有市場(chǎng)保有量超過了一萬億，這些設(shè)備還在以每年4000億元的速度在增長(zhǎng)，今后后市場(chǎng)交易額將是逐年增大的趨勢(shì)。除去淘汰掉的產(chǎn)品，每年以10%的交易量算也有千億的市值，而成熟市場(chǎng)一年淘汰率可以達(dá)到30%，所以二手市場(chǎng)是農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)另一個(gè)富礦。

“農(nóng)機(jī)狗”做為先驅(qū)者已經(jīng)將寶庫(kù)之門打開了一條縫隙，預(yù)計(jì)2017年將是二手農(nóng)機(jī)元年，中國(guó)二手農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火將最先由農(nóng)機(jī)電商點(diǎn)燃，繼“農(nóng)機(jī)狗”之后，將會(huì)是三大協(xié)會(huì)、各地管理部門、大企業(yè)大集團(tuán)等的迅速跟進(jìn)，中國(guó)二手農(nóng)機(jī)新時(shí)代即將來臨。

事件3：大疆、漢和與金融企業(yè)合作，產(chǎn)融互動(dòng)加快植保機(jī)械騰籠換鳥

事件回放：11月24日，在南京“雙交會(huì)”開幕前一天，深圳大疆和無錫漢和同一天推出了最新款的無人植保飛機(jī)。

在營(yíng)銷方面，大疆與眾安保險(xiǎn)、農(nóng)分期、農(nóng)金圈等金融機(jī)構(gòu)合作推出了植保機(jī)購(gòu)買的金融服務(wù)。漢和和“農(nóng)分期”簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，后期用戶購(gòu)買無人機(jī)可享受到分期付款。

農(nóng)機(jī)噴點(diǎn)評(píng)：植保無人機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了全新的競(jìng)爭(zhēng)階段，大疆創(chuàng)新、極飛科技、天鷹兄弟等有實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入并占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，農(nóng)機(jī)噴稱為“騰籠換鳥”。

此外，更值得注意的是，在大疆和漢和的發(fā)布推介會(huì)上，我們發(fā)現(xiàn)同一個(gè)身影：農(nóng)分期！

是的，大疆和漢和這些無人植保機(jī)企業(yè)已經(jīng)不是孤軍奮戰(zhàn)，實(shí)際上科研院所、金融機(jī)構(gòu)、銀行系統(tǒng)等已經(jīng)被這些企業(yè)動(dòng)員成了植保無人機(jī)行業(yè)同盟軍。在實(shí)力和資本聯(lián)姻后，中小企業(yè)會(huì)很快退出這個(gè)市場(chǎng)，植保無人機(jī)進(jìn)入新的發(fā)展航程。

事件4：東風(fēng)井關(guān)發(fā)布自主品牌“翼農(nóng)”，啟動(dòng)合資品牌本土化進(jìn)程

事件回放：在武漢農(nóng)機(jī)展期間，東風(fēng)井關(guān)發(fā)布了其自主品牌“翼農(nóng)”。據(jù)東風(fēng)井關(guān)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，雙品牌戰(zhàn)略是其必然選擇，東風(fēng)井關(guān)打高精牌，“翼農(nóng)”打耐用適合牌。兩個(gè)品牌之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)。

農(nóng)機(jī)噴點(diǎn)評(píng)：從本土農(nóng)機(jī)企業(yè)和外資品牌的合作經(jīng)驗(yàn)看，本土企業(yè)既沒有用時(shí)間換來技術(shù)，也沒有用空間換來產(chǎn)品，最終的結(jié)果都是既失去了原來的品牌，還失去了寶貴的渠道資源。

但是，本次東風(fēng)井關(guān)推出了“翼農(nóng)”，就是想打造自主的民族農(nóng)機(jī)品牌，這是一種既有合和，又有競(jìng)爭(zhēng)的全新的合作模式，雖然現(xiàn)在還看不出效果，但值得后來者學(xué)習(xí)借鑒。

事件5：久富啟用新廠，推高速插秧機(jī)，吹響向久保田正面進(jìn)攻號(hào)角

事件回放：10月22日，蘇州久富農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司舉辦新廠區(qū)啟用慶典暨乘坐式高速插秧機(jī)2ZDG-6D(G6)發(fā)布會(huì)。蘇州久富農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司近幾年銷量連年翻番，2016年銷量更是已經(jīng)突破12000臺(tái)大關(guān)，占據(jù)了國(guó)內(nèi)插秧機(jī)市場(chǎng)份額的第二，手扶式第一，成為國(guó)內(nèi)插秧機(jī)品牌當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。

農(nóng)機(jī)噴點(diǎn)評(píng)：近二十年來，農(nóng)機(jī)企業(yè)一直在向日本久保田學(xué)習(xí)，比如雷沃重工、五征、山拖、沃得等大企業(yè)，但真正學(xué)到位的企業(yè)是蘇州久富農(nóng)機(jī)。

自從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，久保田一直表現(xiàn)優(yōu)異，從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，中國(guó)企業(yè)和久保田完全是在兩個(gè)不同的層面，用《三體》里的觀點(diǎn)看，久保田是在三維空間，我們只是在二維空間，在高維度打低維度很容易，但低維度打高維度，基本上造不成實(shí)質(zhì)性影響。　

評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)生學(xué)的好不好，農(nóng)機(jī)噴認(rèn)為用“青出于藍(lán)是否勝于藍(lán)”衡量最為恰當(dāng)。從這個(gè)意義上看，蘇州久富是一個(gè)好學(xué)生，短短三年時(shí)間，久富從學(xué)久保田手扶式插秧機(jī)，到從產(chǎn)品質(zhì)量和銷量上都超越了久保田，這就不由得不對(duì)這家還處于成長(zhǎng)期的企業(yè)刮目相看。

第一步超越成功，久富已經(jīng)推出了高效率的自走式高速插秧機(jī)，但這一次久富不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，比如農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機(jī)研究化所是其背后強(qiáng)大的技術(shù)支持，新的工廠、新的產(chǎn)品，讓我們期待久富新表現(xiàn)。

事件6：久保田首家4S店安徽開業(yè)，品牌營(yíng)銷為國(guó)內(nèi)企業(yè)做出榜樣

事件回放：8月8日，久保田全國(guó)首家農(nóng)機(jī)4S店在安徽蚌埠開業(yè)。4S店經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到2700平方米，分為商品展示區(qū)、辦公接待區(qū)、維修車間、部品銷售中心、會(huì)議培訓(xùn)區(qū)，店鋪設(shè)計(jì)建造水平達(dá)到行業(yè)一流水平，可媲美汽車4S店。

農(nóng)機(jī)噴點(diǎn)評(píng)：不得不承認(rèn)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)紛紛炒作互聯(lián)網(wǎng)+、新零售等概念的時(shí)候，久保田還是一如繼往用心地做著基礎(chǔ)性工作。南龍一先生已經(jīng)將農(nóng)機(jī)噴要說的話全說了：農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)已經(jīng)步入一個(gè)需要產(chǎn)品力、銷售力、服務(wù)力以及品牌營(yíng)銷的新時(shí)代，大客戶和專業(yè)客戶，正逐步成為農(nóng)業(yè)機(jī)械的購(gòu)買主體，4S店建設(shè)是為提供更專業(yè)化的服務(wù)。

除了久保田，跨國(guó)公司也都在進(jìn)行終端門店的升級(jí)，比如愛科的經(jīng)銷商在新疆維吾爾自治區(qū)開了首家旗艦店。

在此只想奉勸國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)，放下浮躁，認(rèn)真向久保田這個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，先將產(chǎn)品力、銷售力、服務(wù)力三力做好，其它的事情嘛，水到而渠成。

事件7：中國(guó)收獲機(jī)械出口第一大單花落雷沃重工，中國(guó)農(nóng)機(jī)走出去仍需努力

事件回放：12月7日上午，“一帶一路?中非合作”落實(shí)“中蘇農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化合作計(jì)劃”暨雷沃重工蘇丹客戶800臺(tái)收獲機(jī)械交付儀式在雷沃重工廠區(qū)舉行。這是近年來中國(guó)出口非洲區(qū)域成交額較大的機(jī)械裝備類政府采購(gòu)項(xiàng)目，同時(shí)也是新中國(guó)成立以來一次性交付海外最大的谷物收獲機(jī)械裝備訂單。

農(nóng)機(jī)噴點(diǎn)評(píng)：這么一個(gè)大單，農(nóng)機(jī)噴也替雷沃重工高興，雷沃重工能拿到這個(gè)大單，說明雷沃重工的產(chǎn)品實(shí)力是得到國(guó)外用戶認(rèn)可的。

在高興之余，仔細(xì)一思量，農(nóng)機(jī)噴又感覺什么地方不對(duì)勁。

首先這800臺(tái)的訂單是政府對(duì)外緩助項(xiàng)目，并不是真正的市場(chǎng)銷售，所以與其說是蘇丹的用戶選擇了雷沃重工，還不如說是國(guó)家對(duì)外援助部門選擇了雷沃重工。如果面向全球化采購(gòu)，我相信蘇丹哥們可能不會(huì)選中國(guó)的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品還欠火候。

然后，如果按市場(chǎng)正常的銷售，800臺(tái)根本不算什么，因?yàn)槔孜种毓さ氖斋@機(jī)一年銷售要超過4萬臺(tái)，800臺(tái)只是一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)的量，之所以對(duì)這個(gè)小訂單大講特講，說明我們產(chǎn)品出品國(guó)外還是很少，尤其是收獲機(jī)產(chǎn)品，質(zhì)量還不過硬，在國(guó)外沒有服務(wù)支持的情況下，大批量銷售就可能意味著要砸牌子。

農(nóng)機(jī)噴希望中國(guó)農(nóng)機(jī)能真正的走出去，最好是通過市場(chǎng)行為，靠真本事走出去，中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)也要走出去。

事件8：雷沃阿波斯盛裝亮相2016意大利EIMA展，開啟中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)浪潮

事件回放：2016年意大利博洛尼亞國(guó)際農(nóng)機(jī)展（EIMA 2016）雷沃阿波斯集團(tuán)攜多款新型創(chuàng)新產(chǎn)品盛裝亮相，重點(diǎn)展示了阿波斯（ARBOS）拖拉機(jī)、高登尼（GOLDONI）拖拉機(jī)、馬特馬克（ MaterMacc）播種機(jī)等系列高端產(chǎn)品組合展示出與世界巨頭同臺(tái)競(jìng)技的信心與實(shí)力，也成為其大力推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。

農(nóng)機(jī)噴點(diǎn)評(píng)：長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)主要是內(nèi)生式成長(zhǎng)，但從雷沃重工開始畫風(fēng)變了。2015年開始，雷沃重工用自有資金開始了對(duì)意大利農(nóng)機(jī)品牌的大手筆并購(gòu)，先是收購(gòu)了意大利國(guó)寶級(jí)的拖拉機(jī)品牌阿波斯，之后收購(gòu)了農(nóng)機(jī)具品牌馬特馬克和設(shè)施農(nóng)業(yè)拖拉機(jī)高登尼。

通過一連串的收購(gòu)，雷沃重工成功實(shí)現(xiàn)了“鳥槍換炮”，順利得到了動(dòng)力換檔等國(guó)內(nèi)緊缺的技術(shù)，也直接得到了自動(dòng)化、智能化、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等超前的技術(shù)，還順便實(shí)現(xiàn)了企業(yè)形象的升級(jí)，可以說走了這一步棋之后，雷沃重工的前進(jìn)方向海闊天空。

事實(shí)上國(guó)內(nèi)還有幾個(gè)大企業(yè)比雷沃重工更有優(yōu)勢(shì)去開展海外的收購(gòu)，這些公司有上市公司的融資平臺(tái)。比如一拖股份、星光農(nóng)機(jī)、智慧農(nóng)業(yè)、新研股份等公司，但這些企業(yè)似乎視野并不開闊，近幾年為數(shù)不多的幾筆小并購(gòu)也只是在國(guó)內(nèi)，如一拖收購(gòu)中收的收獲機(jī)業(yè)務(wù)、星光農(nóng)機(jī)收購(gòu)湖南玉龍打捆機(jī)業(yè)務(wù)、智慧農(nóng)業(yè)收購(gòu)上海一家農(nóng)信公司等。

農(nóng)機(jī)噴認(rèn)為這可能只是在瘸子里找將軍，上市公司應(yīng)該將并購(gòu)方向放在全球范圍內(nèi)，只要能找到好項(xiàng)目，企業(yè)一夜之間就可以脫骨換胎。

事件9：圣和農(nóng)機(jī)主推“普勞恩德”，品牌高端化模式可供借鑒

事件回放：2016年3月，圣和農(nóng)機(jī)在召開商務(wù)年會(huì)之際，強(qiáng)力推出了其與德國(guó)知名企業(yè)聯(lián)合打造的“普勞恩德”高端農(nóng)機(jī)具品牌，并在武漢農(nóng)機(jī)展展出，獲得了極大關(guān)注。

農(nóng)機(jī)噴點(diǎn)評(píng)：低端品牌如何升級(jí)成高端品牌是個(gè)大學(xué)問。國(guó)內(nèi)一些農(nóng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量性能、服務(wù)與國(guó)際一線不相上下，甚至某些方面可能超過國(guó)外品牌。但是我們低端品牌的形象卻讓我們沒有辦法和知名品牌享受同樣的售價(jià)，這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來說是不公平的，但又沒有破解途徑。

圣和農(nóng)機(jī)似乎找到解決之道：低端產(chǎn)品仍然用“圣和”品牌，而新推出的高端產(chǎn)品打“普勞恩德”牌子。高端和低端品牌使用完全不同的商業(yè)策略，提供差異化服務(wù)，就是人為地進(jìn)行產(chǎn)品區(qū)分和品牌區(qū)隔，這就直接解決了低端品牌向高端品牌轉(zhuǎn)變的困難。

事實(shí)上在汽車行業(yè)，這種手法被廣為使用，比如日本豐田公司當(dāng)年也遇到和圣和同樣的困境，就是產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)超過了美國(guó)通用、福特等公司，但產(chǎn)品售價(jià)卻根本無法和這些老牌企業(yè)相比。

后來豐田推出了高端品牌“雷克薩斯”，很順利地進(jìn)入了歐美高端汽車市場(chǎng)，本田推出了“英菲尼迪”也是采取同樣的手法，既然汽車上能用，日本企業(yè)也能用，當(dāng)然我們國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)也同樣可以使用這個(gè)工具了。

讓我們?yōu)槭ズ偷母呙鼽c(diǎn)贊。

事件10：知谷自媒體平臺(tái)上線，開創(chuàng)農(nóng)機(jī)行業(yè)自媒體先河

事件回放：9月26日，知谷自媒體平臺(tái)上線，這是農(nóng)機(jī)行業(yè)首個(gè)自媒體平臺(tái)。知谷自媒體匯聚了業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)高層、知名學(xué)者、資深媒體人士、有思想的經(jīng)銷商及用戶等多個(gè)群體的意見領(lǐng)袖，帶來更多高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容與獨(dú)特視角。

農(nóng)機(jī)噴點(diǎn)評(píng)：中國(guó)人活在新聞聯(lián)播里的時(shí)代正成為過去，主流媒體漸趨式微，個(gè)性化時(shí)代正推動(dòng)自媒體時(shí)代快速到來。如果大家還不了解什么是自媒體的話，請(qǐng)大家想想董明珠、羅輯思維、錘子科技羅永浩、隆平高科袁隆平等。自媒體時(shí)代，人人是麥克風(fēng)、人人是記者，甚至人人可以是代言人，為自己代言，為產(chǎn)品代言，為企業(yè)代言！

《知谷》作業(yè)農(nóng)機(jī)行業(yè)第一個(gè)自媒體平臺(tái)，將開行業(yè)個(gè)體傳媒之先河，并將引領(lǐng)農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代。

正如農(nóng)機(jī)噴在本文開篇所說的：好的營(yíng)銷可以讓產(chǎn)品價(jià)值倍增，可以“化腐朽為神奇”、可以“點(diǎn)石成金”，比如圣和之“普勞恩德”高端品牌打造，在我們做好產(chǎn)品的前提下，希望我們能學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外營(yíng)銷高招，讓我們的好產(chǎn)品能賣上好價(jià)錢，并且能讓更多的人接受。

2016半年報(bào)出爐，農(nóng)機(jī)企業(yè)亮“成績(jī)單”！ ♂

2016半年報(bào)出爐，農(nóng)機(jī)企業(yè)亮“成績(jī)單”！

半年報(bào)是上市公司每一個(gè)會(huì)計(jì)年度的上半年財(cái)務(wù)報(bào)表。半年報(bào)包括描述公司經(jīng)營(yíng)狀況，以及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等的會(huì)計(jì)報(bào)表。半年報(bào)是在每年六月結(jié)束后的兩個(gè)月內(nèi)（7-8月）發(fā)布。

2016年8月底，各大農(nóng)機(jī)企業(yè)分別通報(bào)自己的半年報(bào)。2016年上半年，在整個(gè)大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況下，銷量及利潤(rùn)下滑。以拖拉機(jī)銷量為例，行業(yè)累計(jì)銷售大中型拖拉機(jī)?17.34?萬臺(tái)，同比下降?11.69%，其中大輪拖銷售?7.64萬臺(tái)，同比下降?2.44%，100?馬力以上大輪拖占大中輪拖銷售比例同比提升?4.6?個(gè)百分點(diǎn)；中輪拖銷售?9.69?萬臺(tái)，同比下降?17.77%。

中國(guó)一拖、中聯(lián)重科、現(xiàn)代農(nóng)裝、星光農(nóng)機(jī)等紛紛披露自己的半年報(bào)，我們來看看幾家歡喜幾家愁！

一、中國(guó)一拖利潤(rùn)同比增長(zhǎng)6.53%

2016年8月25日，中國(guó)一拖公布2016年半年報(bào)。2016年上半年中國(guó)一拖實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入人民幣?51.59?億元，同比下降?9.62%；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)人民幣?1.58?億元，同比增加?6.53%。中國(guó)一拖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，盈利能力有所提升，產(chǎn)品綜合毛利率同比增加?0.08?個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈流入人民幣?4.87?億元，同比增加?90.02%。

拖拉機(jī)銷量同比下降9.07% ，低于行業(yè)水平。報(bào)告期內(nèi)，中國(guó)一拖上半年實(shí)現(xiàn)銷售動(dòng)力換擋拖拉機(jī)?3225?臺(tái)，同比增長(zhǎng)?1.27?倍，鞏固和提升了東方紅動(dòng)力換擋產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；針對(duì)國(guó)三發(fā)動(dòng)機(jī)切換過程中出現(xiàn)的需求波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，中國(guó)一拖通過加強(qiáng)終端推廣、提升渠道能力以及與相關(guān)部委聯(lián)合舉辦應(yīng)用推介活動(dòng)等措施，做好了國(guó)三發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)產(chǎn)品全面上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 

上半年中國(guó)一拖銷售大中拖合計(jì)?4.23?萬臺(tái)，同比下降?9.07%，下降幅度低于行業(yè)水平，市場(chǎng)占有率有所提高。其中，大輪拖銷售?2.24?萬臺(tái)，同比下降?5.65%；中輪拖銷售?1.97?萬臺(tái)，同比下降?12.33%。

二、中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊逆勢(shì)爆發(fā)

8月30日晚，中聯(lián)重科發(fā)布2016年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告。半年報(bào)指出，公司農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊營(yíng)業(yè)收入均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，目前以農(nóng)業(yè)機(jī)械和環(huán)境產(chǎn)業(yè)為首的新興板塊營(yíng)收占比超45%。其中，農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊更是全面爆發(fā)。

今年上半年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)下行壓力驟增，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊卻實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。半年報(bào)顯示，上半年農(nóng)業(yè)機(jī)械實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.38億元人民幣，營(yíng)業(yè)收入比上年同期增長(zhǎng)11.69%，占據(jù)公司總營(yíng)業(yè)收入的23.65%，成為中聯(lián)重科2016年上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)最高的產(chǎn)業(yè)板塊。

三、吉峰農(nóng)機(jī)上半年凈利增長(zhǎng)近二十倍

吉峰農(nóng)機(jī)在8月25日晚間發(fā)布半年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15億元，較上年同期增長(zhǎng)11.43%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)2388萬元，同比增長(zhǎng)1926.79%。主要系公司加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，以及會(huì)計(jì)估計(jì)政策的調(diào)整。

四、現(xiàn)代農(nóng)裝半年度營(yíng)收6.62億 凈利潤(rùn)下降97.7%

現(xiàn)代農(nóng)裝半年報(bào)顯示，截至半年度公司營(yíng)業(yè)收入為6.62億元，較上年同期下降19.47%；凈利潤(rùn)為-1.04億元，比去年同期下降97.7%。

截止半年報(bào)，現(xiàn)代農(nóng)裝總資產(chǎn)為30.16億元，較上年同期下降15.37%，凈資產(chǎn)為2.24億元，較上年同期下降61.42%。

現(xiàn)代農(nóng)裝表示，營(yíng)業(yè)收入比上年同期減少了19.47%，主要是因?yàn)?016年公司總體的工作目標(biāo)是“清兩金、降費(fèi)用、做準(zhǔn)備”,主要工作是研發(fā)新產(chǎn)品,同時(shí)現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)、重點(diǎn)提高工藝水平和裝配工操作水平,沒有進(jìn)行大量的新機(jī)器的投產(chǎn),銷售收入下降。

現(xiàn)代農(nóng)裝科技股份有限公司是從事"中農(nóng)機(jī)"品牌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的高新技術(shù)企業(yè).產(chǎn)品主要有系列免耕施肥播種機(jī)、系列噴桿噴霧機(jī)、大型系列噴灌機(jī)等200多種農(nóng)業(yè)裝備和加工機(jī)械領(lǐng)域產(chǎn)品.公司擁有兩個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,涉及農(nóng)業(yè)裝備和加工領(lǐng)域,設(shè)備完善、手段先進(jìn),具有高速攝影、圖象數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理系統(tǒng),為新產(chǎn)品開發(fā)提供了理論基礎(chǔ).是國(guó)內(nèi)綜合類農(nóng)機(jī)企業(yè)龍頭單位。

五、星光農(nóng)機(jī)星光農(nóng)機(jī)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29,285.52萬元

星光農(nóng)機(jī)半年報(bào)顯示，在2016年1—6月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29,285.52萬元，同比下降17.14%；公司歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3646.46萬元，同比下降37.56%。

聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入23,221.74萬元，同比下降34.12%，毛利率較去年同期相比下降1.54個(gè)百分點(diǎn)。聯(lián)合收割機(jī)系公司的成熟業(yè)務(wù)，受國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品逐步成熟并通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)搶占市場(chǎng)的影響，履帶自走式谷物聯(lián)合收割機(jī)中高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，同時(shí)，公司產(chǎn)品尚處于不斷優(yōu)化改進(jìn)的階段，公司產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所削弱。壓捆機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入4,010.35萬元，毛利率49.16%。農(nóng)作物秸稈撿拾壓捆機(jī)是時(shí)下農(nóng)機(jī)行業(yè)的一個(gè)新熱點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，市場(chǎng)空間大，公司通過自主研發(fā)履帶式打捆機(jī)及收購(gòu)湖北玉龍，切入打捆機(jī)這一新興行業(yè)。其中，湖北玉龍系國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的壓捆機(jī)研制企業(yè)，其生產(chǎn)的輪式壓捆機(jī)有秸稈成捆率高、性能穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)，產(chǎn)品系列豐富、業(yè)務(wù)成熟、客戶基礎(chǔ)穩(wěn)定，具有良好的品牌知名度和市場(chǎng)前景，業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長(zhǎng)。

 經(jīng)過反復(fù)試制，本報(bào)告期公司成功向市場(chǎng)推出了拖拉機(jī)、旋耕機(jī)等系列新產(chǎn)品，在公司良好的品牌影響和成熟的銷售渠道的推動(dòng)下，發(fā)展勢(shì)頭較好。同時(shí)，星光正工的采棉機(jī)等新產(chǎn)品通過上半年的可靠性試驗(yàn)，已具備小批量投入市場(chǎng)的能力，顯示出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

六、億嘉農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)

山東億嘉農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備股份有限公司(下稱億嘉農(nóng)業(yè))發(fā)布了2016年半年度報(bào)告，稱2016年上半年度，公司營(yíng)業(yè)收入為9441萬元，同比增長(zhǎng)14.18%;歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)為539萬元，同比減少8.72%;基本每股收益0.11元，同比減少8.42%。此外，公司總資產(chǎn)為2.10億元，較報(bào)告期初增加56.42%;歸屬上市公司股東凈資產(chǎn)為6137萬元，較報(bào)告期初增加9.64%。　　

億嘉方面認(rèn)為，公司總資產(chǎn)有較大幅度的提升，一方面得益于生產(chǎn)規(guī)模的增加，銷售業(yè)績(jī)的提升。另一方面，得益于國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速增長(zhǎng)。
億嘉農(nóng)業(yè)成立于2012年，由億嘉農(nóng)化集團(tuán)投資建立，是以“迪敖”農(nóng)業(yè)裝備為主體業(yè)務(wù)的大型機(jī)械制造企業(yè)。主營(yíng)業(yè)務(wù)為中高端輪式拖拉機(jī)、翻轉(zhuǎn)犁、深松土機(jī)等大型農(nóng)具的銷售;在采購(gòu)模式上，由采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、詢價(jià)、議價(jià)等事項(xiàng);在銷售模式上，采取經(jīng)銷商銷售的模式，輔助展會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)、廣告、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式宣傳，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。

七、新研股份公司業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng) 7.35%，維持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

新研股份2016年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入2.61億,比上年同期1.02億增加153.7%。歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)1821萬,比上年同期1696萬增加7.35%。上半年非經(jīng)常性損益1446萬,為政府補(bǔ)助?？鄯呛髿w母凈利潤(rùn)318萬,比上年同期1306萬減少75.6%。

農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，電商平臺(tái)夯實(shí)未來發(fā)展基礎(chǔ)。報(bào)告期內(nèi)，公司農(nóng)機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1.26 億元，同比增長(zhǎng) 23.92%。近年來我國(guó)高度重視“三農(nóng)”工作， 2015年國(guó)家又正式出臺(tái)《中國(guó)制造 2025》戰(zhàn)略規(guī)劃，未來我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)將迎來新一輪的迅猛發(fā)展。 公司積極布局農(nóng)機(jī)電子商務(wù)平臺(tái)， 將在廣大農(nóng)村市場(chǎng)建立代理商渠道、擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，降低流通環(huán)節(jié)費(fèi)用，提高用戶購(gòu)機(jī)便利性，改變傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)銷售模式，此舉將進(jìn)一步夯實(shí)未來農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。

2016年，國(guó)二國(guó)三切換，單臺(tái)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼額度下調(diào)，消費(fèi)者越來越挑剔的選擇從不同側(cè)面對(duì)今年上半年的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)生強(qiáng)大沖擊，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)下行壓力驟增。但是，2016年，農(nóng)業(yè)裝備作為中國(guó)制造2025重點(diǎn)支持的10大產(chǎn)業(yè)之一，全程機(jī)械化等，這些又是機(jī)遇。這其中，有沖擊也有機(jī)遇，年終報(bào)，我們拭目以待！

2016國(guó)三農(nóng)機(jī)產(chǎn)品推進(jìn)應(yīng)用活動(dòng)在阜陽舉辦 ♂

2016國(guó)三農(nóng)機(jī)產(chǎn)品推進(jìn)應(yīng)用活動(dòng)在阜陽舉辦

2016年7月2日，由農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)推廣總站和中國(guó)一拖共同主辦，安徽省農(nóng)機(jī)推廣站協(xié)辦，阜陽惠鑫農(nóng)機(jī)公司承辦的“2016國(guó)三農(nóng)機(jī)產(chǎn)品推進(jìn)應(yīng)用活動(dòng)”在安徽阜陽召開，農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)推廣總站副站長(zhǎng)郭建輝、安徽省農(nóng)機(jī)局副局長(zhǎng)江洪銀、阜陽市農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)楊增泓等出席活動(dòng)。

此外，一拖方面出席的領(lǐng)導(dǎo)有，一拖股份副總經(jīng)理王克俊、一拖股份市場(chǎng)部部長(zhǎng)寇海峰、一拖（洛陽）柴油機(jī)公司總經(jīng)理游海、副總經(jīng)理常亞洲等。

協(xié)會(huì)、全國(guó)及地方的新聞媒體、農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶、經(jīng)銷商和部分省市推廣部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席大會(huì)，會(huì)議由農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)推廣總站劉司法處長(zhǎng)主持。

江洪銀介紹安徽農(nóng)機(jī)發(fā)展?fàn)顩r后，直奔主題，指出當(dāng)前農(nóng)機(jī)升級(jí)國(guó)三的重要性及必要性，并對(duì)中國(guó)一拖的擔(dān)當(dāng)點(diǎn)贊。郭建輝從國(guó)三升級(jí)的技術(shù)路線選擇以及應(yīng)對(duì)方式進(jìn)行詳細(xì)解讀，并就接下來的國(guó)四升級(jí)時(shí)間進(jìn)行大膽預(yù)測(cè)。他指出，從前期國(guó)一、國(guó)二，再到國(guó)三的整個(gè)升級(jí)路線和時(shí)間來看，升級(jí)國(guó)四應(yīng)該會(huì)在5年左右的時(shí)間完成。

王克俊從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，指出一拖在升級(jí)國(guó)三過程中的做法，并提出，創(chuàng)新是我國(guó)農(nóng)機(jī)擺脫低端同質(zhì)化和無序競(jìng)爭(zhēng)的唯一出路，也是必由之路。

楊增泓、寇海峰分別就國(guó)三的應(yīng)用情況以及一拖發(fā)展?fàn)顩r等，進(jìn)行介紹。此外，來自阜陽當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商、用戶代表，對(duì)國(guó)三的使用心得等，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。與會(huì)代表還對(duì)一拖國(guó)三新產(chǎn)品展品進(jìn)行詳細(xì)了解，還參觀了當(dāng)?shù)仡H有名氣的農(nóng)機(jī)合作社。