1、中國農(nóng)機企業(yè)家峰會2019年會在北京召開

2、中國農(nóng)機企業(yè)帶著最新產(chǎn)品“揚帆出?！?/a>

3、中國農(nóng)機企業(yè)距世界級水平還有多遠？需同時具備5個特性

4、中國農(nóng)機再出發(fā)　追夢下一個黃金十年

中國農(nóng)機企業(yè)家峰會2019年會在北京召開 ♂

2019年11月25-26日，中國農(nóng)機企業(yè)家峰會2019年會在北京召開。

中國農(nóng)機企業(yè)家峰會成員單位約翰迪爾（中國）投資有限公司劉鏡輝董事長兼總裁、雷沃阿波斯集團李金良總經(jīng)理、愛科（中國）投資有限公司王吉總經(jīng)理、常州東風農(nóng)機集團有限公司許國明副總經(jīng)理、山東五征集團姜衛(wèi)東董事長、凱斯紐荷蘭（中國）管理有限公司盧卡·馬納蒂總裁、久保田農(nóng)業(yè)機械（蘇州）有限公司李竹林常務(wù)副總經(jīng)理等企業(yè)負責人參加年會。

東風井關(guān)農(nóng)業(yè)機械有限公司盧鋒董事長、江蘇沃得農(nóng)業(yè)機械有限公司朱林軍總經(jīng)理、洋馬農(nóng)機（中國）有限公司馬恒副總經(jīng)理、河北中農(nóng)博遠農(nóng)業(yè)裝備有限公司張國彬總經(jīng)理、科樂收農(nóng)業(yè)機械（山東）有限責任公司曹紹剛經(jīng)理、現(xiàn)代農(nóng)裝科技股份有限公司王玉榮總經(jīng)理、濰坊谷合傳動技術(shù)有限公司李俊年董事長、徐州徐輪橡膠有限公司張光亞總經(jīng)理等作為特邀嘉賓參加了本次年會。

會議特邀協(xié)會陳志會長、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)機化管理司李偉處長、生態(tài)環(huán)境部大氣環(huán)境司伊飛工程師出席年會。本次年會由中國農(nóng)機企業(yè)家峰會秘書長、約翰迪爾（中國）投資有限公司董事長兼總裁劉鏡輝主持。

陳志會長做了重要講話。他指出，中國農(nóng)機企業(yè)家峰會自2014年成立以來，一直致力于為農(nóng)機行業(yè)發(fā)展搭建一個信息互通、共享、溝通交流的平臺，成員企業(yè)間通過同業(yè)間的良性交流和互動來共同探討和解決行業(yè)發(fā)展面臨的共性難題，為行業(yè)發(fā)展營造健康有序的競爭環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，他提出四點建議：一是在當前農(nóng)機行業(yè)形勢低迷的情況下，農(nóng)機企業(yè)要苦練內(nèi)功，做好自己，主動應(yīng)對當前環(huán)境和市場，生產(chǎn)出真正滿足當前市場需要的好的農(nóng)機產(chǎn)品；二是農(nóng)機企業(yè)要樹立責任意識，誠信經(jīng)營，構(gòu)建行業(yè)良好的競爭秩序；三是主動研究國家相關(guān)政策，根據(jù)政策導(dǎo)向，制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；四是重視企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的升級，加大研發(fā)投入，深耕農(nóng)機行業(yè)，做出高質(zhì)量的農(nóng)機產(chǎn)品。

農(nóng)機企業(yè)家峰會成員單位就非道路國四排放升級交流了意見。考慮到國四發(fā)動機的認證周期、整機的匹配試驗、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點等因素，與會嘉賓認為國四排放標準的實施時間延遲到2021年底是比較合理的。同時，希望生態(tài)環(huán)境部在標準實施后，加強監(jiān)管，為農(nóng)機行業(yè)國三切換國四營造一個良好的環(huán)境。生態(tài)環(huán)境部伊飛工程師也就國四標準進展、數(shù)據(jù)平臺建設(shè)等大家關(guān)注的問題給予了解答。

針對農(nóng)機大數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)問題，與會企業(yè)認為考慮到數(shù)據(jù)的安全性、數(shù)據(jù)平臺接口的規(guī)范性、不同農(nóng)機產(chǎn)品數(shù)據(jù)要求的復(fù)雜性等因素，希望政府牽頭，企業(yè)參與，開發(fā)一個行業(yè)適用、銜接各平臺的農(nóng)機數(shù)據(jù)共享平臺。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)機化管理司李偉處長就農(nóng)機購置補貼“三合一”系統(tǒng)建設(shè)、試點情況及試點評估等工作向與會企業(yè)做了解讀。

針對企業(yè)比較關(guān)注的農(nóng)機購置補貼政策問題，與會企業(yè)與李偉處長也進行了深入的交流。對于企業(yè)提出的補貼的政策連續(xù)型、農(nóng)機新產(chǎn)品的鑒定、補貼資金的結(jié)算等問題，李偉處長結(jié)合農(nóng)機化司當前農(nóng)機購置補貼工作向與會企業(yè)做了解答。

他提出，當前農(nóng)機購置補貼政策實施重點主要存在以下三個方面：一是注重防范的系統(tǒng)性風險，主要表現(xiàn)在防范技術(shù)性違規(guī)、上下貫通全程規(guī)范的監(jiān)管、重點違規(guī)行為頂格處理、啟動第三方核查、開展大數(shù)據(jù)分析等；二是提供便利化服務(wù)，主要是在鑒定、投檔、監(jiān)理、補貼數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，推廣APP應(yīng)用，補貼管理系統(tǒng)常年連續(xù)開放，限時補貼資金結(jié)算等；

三是開展一系列試點，為2021年以后的政策拓展空間，主要是補貼機具資質(zhì)采信、認證結(jié)果試點，購置補貼綜合補貼試點、農(nóng)機化發(fā)展綜合作業(yè)補助試點、農(nóng)機新產(chǎn)品試點、專項鑒定證書納入補貼資質(zhì)等。

2020年，農(nóng)機購置補貼政策將重點做到以下幾個方面，一是應(yīng)補盡補、縣級結(jié)算；二是補貼額度的30%政策不會變，但最高限額可以探討；三是補貼重點要代表技術(shù)進步的方向。他最后提出兩點希望，一是希望大企業(yè)要帶頭支持國家的政策規(guī)范實施；二是希望企業(yè)要及時反映行業(yè)共性問題，盡可能規(guī)避技術(shù)性違規(guī)的情況出現(xiàn)。

最后，企業(yè)家峰會成員就峰會章程修訂進行了討論，一致同意企業(yè)家峰會設(shè)立觀察員制度和峰會成員擴容制度。經(jīng)峰會成員投票，江蘇沃得農(nóng)業(yè)機械有限公司和洋馬農(nóng)機（中國）有限公司成為企業(yè)家峰會正式會員單位。

11月10日，在德國漢諾威，與會者在東風集團展區(qū)參觀。

　　與國際頂尖企業(yè)同臺競技
　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的現(xiàn)實需求是農(nóng)機技術(shù)革新的關(guān)鍵動力，農(nóng)機在提高化肥使用效率、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理、自動化控制等方面十分重要。
　　作為世界著名的農(nóng)業(yè)機械專業(yè)展會，近日開幕的2015年德國漢諾威國際農(nóng)業(yè)機械博覽會是全球農(nóng)機發(fā)展的“風向標”，高效、精準、智能成為國際農(nóng)機技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展新方向。
　　中國農(nóng)機企業(yè)帶著最新產(chǎn)品“揚帆出?！保c國際頂尖企業(yè)同臺競技，顯示出中國制造的自信與實力。
　　高效農(nóng)業(yè)
　　由于全球人口數(shù)量持續(xù)增加，農(nóng)產(chǎn)品需求隨之上升，在有限的農(nóng)地上，生產(chǎn)效率必須提高，同時還要設(shè)法降低成本。農(nóng)機產(chǎn)品創(chuàng)新、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率因此成為記者在展會上反復(fù)聽到的理念。
　　一套由德國和捷克公司聯(lián)合開發(fā)的拖拉機快速胎壓控制系統(tǒng)，能在某個定制輪胎中增加一個高壓內(nèi)膽，相當于“蓄能器”。當輪胎虧氣時，該內(nèi)膽可在拖拉機行駛速度不變的情況下迅速放氣增壓，既節(jié)省時間，又可保證拖拉機低胎壓作業(yè)。
　　一家德國公司研制的自走式顆粒收割機，采用兩個連鎖模塊滾筒，能在田間加工出直徑16毫米的糧食顆粒而無需預(yù)先粉碎，實現(xiàn)高效率和低能耗。
　　此外，農(nóng)機系統(tǒng)及零配件供應(yīng)商也將高效作為提升競爭力的法寶。
　　精準農(nóng)業(yè)“精準農(nóng)業(yè)”在今年展會上也備受關(guān)注。本屆博覽會創(chuàng)新委員會主席卡爾海因茨·科勒指出，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)在保證世界糧食安全中扮演著關(guān)鍵角色，通過“精準農(nóng)業(yè)”技術(shù)創(chuàng)新，有助滿足人類對農(nóng)產(chǎn)品的需求。
　　“精準農(nóng)業(yè)”體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展理念，主要反映在電子技術(shù)對農(nóng)機改造、升級和創(chuàng)新上。本屆展會上獲頒創(chuàng)新金獎的部分產(chǎn)品較多體現(xiàn)了力求 “精確”。
　　例如，由3家德國企業(yè)和1家法國公司聯(lián)合開發(fā)的 “聯(lián)網(wǎng)施肥管理”系統(tǒng)，借助大量參數(shù)計算和規(guī)劃，以需求為導(dǎo)向，可實現(xiàn)有機肥和化肥的精確投放，農(nóng)民也可用該系統(tǒng)精確掌握某塊農(nóng)田的含肥量。
　　法國小企業(yè)AIRINOV公司研制的小型無人機與大型農(nóng)機相比更像玩具，但迄今該公司的無人機已在法國飛行約8000次，巡視過10萬公頃農(nóng)田。公司首席執(zhí)行官弗洛朗·曼弗魯瓦介紹說，這種無人機可提供精確的農(nóng)田遙感圖像，幫助農(nóng)戶獲得精確的施肥建議。
　　智能農(nóng)業(yè)
　　在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)融合加深的背景下，農(nóng)機的數(shù)字化、自動化與智能化趨勢在本屆展會上十分突出。
　　科勒指出，不斷提高的農(nóng)機自動化處理能力加上智能數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使得設(shè)備管控、運輸、數(shù)據(jù)記錄和質(zhì)量保證不斷優(yōu)化。數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化在農(nóng)業(yè)價值鏈中的分量越來越重，云計算和大數(shù)據(jù)已成為農(nóng)業(yè)術(shù)語之一。
　　獲頒創(chuàng)新金獎的 “谷物保護及化學(xué)應(yīng)用聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)”由德國5家企業(yè)聯(lián)合開發(fā)。它是一個基于作物保護的綜合施肥管理系統(tǒng)，不僅可向用戶提供建議和操作協(xié)助，還能自動記錄并生成開放的標準格式文件，使其他程序整合到這款系統(tǒng)中，為用戶提供個性化解決方案。
　　一家德國公司展示了一款數(shù)字移動式檢測站。該檢測站由一個手機軟件和大采樣盤構(gòu)成，使用者用手機對著采樣盤中的肥料顆粒樣本拍照后，檢測站可根據(jù)圖像參數(shù)測算出適合撒布機作業(yè)的最佳區(qū)域，可比傳統(tǒng)方法節(jié)省四分之一的時間。
　　中國農(nóng)機出海
　　中國農(nóng)機企業(yè)帶著最新產(chǎn)品“揚帆出?！保c國際頂尖企業(yè)同臺競技，顯示出中國制造的自信與實力。
　　雷沃重工董事長王桂民介紹說，2014年，中國雷沃重工成功收購意大利百年農(nóng)機企業(yè)阿波斯公司和農(nóng)機具制造領(lǐng)域著名的歐洲馬特馬克工廠。2015年9月進一步整合原“雷沃歐洲技術(shù)中心”的資產(chǎn)，注冊成立了雷沃阿波斯集團公司。
　　雷沃重工旗下的阿波斯品牌系列拖拉機產(chǎn)品受到經(jīng)銷商青睞。一些參觀者驚嘆：“這個沉寂多年的意大利老品牌，現(xiàn)在又煥發(fā)生機了！”
　　近些年中國對大型農(nóng)機的需求趨于旺盛。中聯(lián)重機總裁王金富對記者說，與國際一流機構(gòu)合作，進而提升創(chuàng)新和自主研發(fā)能力，最終開發(fā)出具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)機產(chǎn)品，才能引領(lǐng)未來全球市場競爭的新格局。
　　中聯(lián)重機系列高端農(nóng)機新品，涵蓋小、中、大馬力拖拉機及新型靜液壓驅(qū)動谷物聯(lián)合收割機。其中的拖拉機產(chǎn)品由中聯(lián)重機集聚海外研發(fā)團隊聯(lián)袂打造，整合了全球頂級零部件供應(yīng)商資源，展示了中國日益提高的農(nóng)機制造能力和專業(yè)技術(shù)水平。

中國農(nóng)機企業(yè)距世界級水平還有多遠？需同時具備5個特性 ♂

在農(nóng)機領(lǐng)域，我們一提到約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛科，都明顯地認為，這3家企業(yè)是農(nóng)機領(lǐng)域的世界級企業(yè)，是具有國際化屬性的跨國巨頭。

要是提到久保田和克拉斯，雖然認為比上述3家稍微遜色，但也算得上世界級農(nóng)機企業(yè)了。

再比如賽邁道依茨法爾、洋馬、馬斯奇奧和庫恩，我們也會認為還應(yīng)當屬于世界級范圍，即便是雷肯、馬恒達這樣的農(nóng)機企業(yè)，我們也能說他們是世界知名。

那么問題來了，什么樣的農(nóng)機企業(yè)可稱為世界級呢？筆者認為，應(yīng)該至少有如下5個特性。

1. 在屬地以外的地區(qū)有工廠

屬地以外有工廠，也就是建立海外工廠進行屬地化生產(chǎn)，是世界級農(nóng)機企業(yè)應(yīng)具備的基本條件之一。

比如凱斯紐荷蘭集團，當前業(yè)務(wù)分布在180個國家和地區(qū)，有64個生產(chǎn)工廠和49個研發(fā)中心。我們熟知的世界先進性工廠，就有凱斯在美國的威斯康辛瑞先工廠、紐荷蘭在意大利的總部工廠以及凱斯紐荷蘭在中國哈爾濱投資的國際化工廠。

德國克拉斯雖然海外步伐比較謹慎，但其除了德國哈斯文克的工廠及零部件物流中心外，在中國濰坊的高密，通過先控股后全部收購的方式，拿下了春雨，并投資了新的廠房。其早前也在印度和俄羅斯布局，并在美國有過一段合資歷史。

即便是馬斯奇奧，除了大家熟知的在意大利總部有工廠，在中國的青島設(shè)立了工廠，其在羅馬尼亞和印度也早就建立了生產(chǎn)基地。馬斯奇奧總共有8個工廠，其中海外3個，且其業(yè)務(wù)80%的營業(yè)額在海外。

約翰迪爾和愛科這樣的公司，就更不用說了。約翰迪爾在幾乎所有重要的農(nóng)機市場都有自己的工廠，愛科更是通過收購將業(yè)務(wù)撒播到全球各地。

總結(jié)一下，要想稱之為世界級農(nóng)機企業(yè)，在屬地之外，至少有1個以上的具有自主生產(chǎn)能力的工廠，且這個工廠需在重要的農(nóng)機市場，而不是所謂的未來具有潛力的農(nóng)機市場。

2. 在全球重要農(nóng)機市場有份額

按照筆者比較主觀的認知，目前世界農(nóng)機市場格局分為3個等級，北美、歐洲和非洲部分地區(qū)為第一級，南美和亞太一些地區(qū)為第二等級，第三級為亞太和非洲一些地區(qū)。

第一等級為發(fā)達市場，處于技術(shù)競爭的頂端，即將達到顛覆性技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)地；第二等級為次發(fā)達市場，處于成熟的技術(shù)競爭時期；第三等級為發(fā)展中市場，處于技術(shù)升級階段，正在從產(chǎn)品質(zhì)量向技術(shù)競爭過度。

筆者所說在全球重要農(nóng)機市場有份額，這里的重要市場是指北美、歐洲、南美、非洲部分地區(qū)以及亞太地區(qū)的中國、印度、澳大利亞等國家和地區(qū)。

比如北美的拖拉機市場，在73.5kW（100hp）以上的競爭格局中，主要是約翰迪爾和凱斯；73.5kW（100hp）以下競爭格局，主要是久保田、約翰迪爾和馬恒達。

再比如歐洲市場上，大型拖拉機的競爭主要在愛科旗下的麥賽福格森、芬特、維美德以及凱斯紐荷蘭旗下的紐荷蘭、斯太爾等之間展開。還有一些如麥克米克、道依茨法爾等參與競爭。

在中東和西亞、印度和南美以及澳大利亞、新西蘭等地，無論是拖拉機還是收割機，基本上都是約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛科旗下眾多品牌之間的競爭。同時，在中小型拖拉機及農(nóng)具領(lǐng)域，則出現(xiàn)了久保田、馬恒達、馬斯奇奧等大量的市場份額。

也就是說，要想被承認為世界級農(nóng)機企業(yè)，在世界主要農(nóng)機市場上，要成為有力的競爭者，或者占有不菲的市場空間。

3. 高管具備掌控國際化大公司的經(jīng)驗和才能

前段時間，筆者參加了一場國際化活動，遇到了一位老面孔，之前在愛科公司的胡博塔斯（Hubertus M. Mühlh?user），他從2018年9月起，就開始擔任凱斯紐荷蘭工業(yè)集團的首席執(zhí)行官。

當時這一消息出來后，中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、此前和Hubertus共事過的李有吉向記者感慨：“國際農(nóng)機巨頭之間的高管，交流比較頻繁?！?/p>

Hubertus從2006年到2013年在愛科任職，先后擔任戰(zhàn)略及整合業(yè)務(wù)高級副總裁、全球發(fā)動機業(yè)務(wù)高級副總裁。2009年，出任愛科東歐和亞洲區(qū)高級副總裁；2012年任職愛科歐洲、中東和非洲區(qū)總裁。

除此之外，Hubertus還運營著一個自己的家族企業(yè)。他可以熟練地應(yīng)用4種語言，擁有德國和瑞士雙重國籍。

舉例Hubertus是為了說明兩個事：一是國際化大公司的高管需要在履歷和實際操作經(jīng)驗上，具有豐富的內(nèi)涵；二是跨國農(nóng)機巨頭對職業(yè)經(jīng)理人運用已經(jīng)十分成熟。

實際這樣的例子并非鮮見，約翰迪爾、克拉斯、愛科和凱斯紐荷蘭之間的高層，時常有職位上的互動，而很多高管都具備博士或者名校MBA的出身，以及親自運作大公司、大項目的經(jīng)驗。

就連在中國的跨國農(nóng)機巨頭，也經(jīng)常會引進有世界500強工作經(jīng)驗的高管。盡管農(nóng)機是一個非常專業(yè)的領(lǐng)域，但引進或培養(yǎng)管理能力和學(xué)習(xí)能力都很強，而且深度理解公司運作本質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)是大勢所趨。

4. 在某一領(lǐng)域具有不可替代性

大型綜合跨國巨頭就不說了，他們在管理、資本運作以及研發(fā)方面的投入及成果，幾乎不可替代，所以才有如今的地位。而且，大部分跨國農(nóng)機巨頭對標的都是跨領(lǐng)域企業(yè)，對標他們的管理模式、創(chuàng)新研究等。

拿規(guī)模并沒有那么大的農(nóng)具企業(yè)雷肯來說，其經(jīng)過多年市場的洗禮，如今在某些領(lǐng)域已經(jīng)是不可替代，這也是雷肯能夠在當年混亂的農(nóng)具競爭市場中脫穎而出的根本所在。

比如其在產(chǎn)品設(shè)計上的用心，被稱為“在田間地頭的研發(fā)”；在用材的選擇上，更是根據(jù)工作環(huán)境進行數(shù)據(jù)分析而來；在熱處理工藝上，也是具有獨到之處。也因此，雷肯的產(chǎn)品在歐洲數(shù)千家農(nóng)具企業(yè)中，獲得了獨一無二的“耕整地專家”稱號。

再比如德國科羅尼公司，盡管只生產(chǎn)牧草機械，但其青貯機被稱為“世界最先進”，新產(chǎn)品功率超過735kW（1000hp），獨到的自動磨刀和籽粒破碎裝置，使其能夠和另一青貯界高手克拉斯競爭。而克拉斯的優(yōu)勢除了籽粒破碎，還有獨到的揉絲技術(shù)。

上述所說，基本都是企業(yè)的競爭根本。如果很容易被替代，或者被革命掉，那這樣的企業(yè)早晚會死掉，更不用談國際化了。

5. 有一定的規(guī)模和影響力

要和世界級農(nóng)機企業(yè)這樣的詞語產(chǎn)生關(guān)系，規(guī)模和影響力是不可缺少的。

很簡單的道理，即便你其他方面都做得很好，但全球只有十來個人、幾千萬元的規(guī)模，或許未來能夠成長為世界級農(nóng)機企業(yè)，可至少當前還遠遠不夠。

到底需要多大的規(guī)模，又需要怎樣的影響力呢？

很難量化。但至少總體規(guī)模不能少于幾億歐元，或者幾十億元人民幣；影響力的話，至少在各區(qū)域?qū)I(yè)媒體上是常客，無論是硬廣還是撰寫分析文章，都能提的上名號。

比如筆者這篇文章，如果在撰寫過程中需要案例，無論如何都想不到的那些，恐怕就談不上所謂的影響力了，更不用說國際化的世界級企業(yè)了。

當然，銷售區(qū)域和利潤等，也是重要因素之一。

這里需要指出的是，以上5個特性并不是或者的關(guān)系，而是需要同時具備。盡管沒有對上述5個特性進行特別準確的量化，如具體海外工廠數(shù)量、年銷售收入等，但對于目前我國許多農(nóng)機企業(yè)幾乎還都是空白對標的情況下，仍然有一定的參考作用。

中國農(nóng)機再出發(fā)　追夢下一個黃金十年 ♂

　　自從新中國成立以來，國家就對農(nóng)業(yè)相當重視，如果從中國一拖生產(chǎn)出第一臺拖拉機正式算起，我國農(nóng)機工業(yè)也已經(jīng)經(jīng)歷近60年的歷史。但不得不承認的是，在這個不算太長卻也不短的歲月中，我國農(nóng)機工業(yè)在前面大部分時間中，可以用“發(fā)展緩慢”來形容。

　　時間來到改革開放，我國農(nóng)機工業(yè)才開始步入快速發(fā)展通道，特別是有農(nóng)機購置補貼的最近十年，更是被行業(yè)稱之為農(nóng)機工業(yè)的“黃金十年”。誠然，從2004年國家開始大規(guī)模實施農(nóng)機購置補貼以來，我國農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展讓人很提氣的可以說是“飛速發(fā)展”。

　　來看一組數(shù)字。2004年我國農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值只有823.03億元，而利潤更是少的可憐，不到23億元；但十年后的2013年，農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值接近3800億元，而利潤更是超過260億元。2013年我國大中型拖拉機產(chǎn)量是十年前的4倍，聯(lián)合收割機年產(chǎn)量十年中增長了335%。

　　由此，推動我國綜合農(nóng)機化率從十年前的34.3%提升到2013年的近60%，同時大大加速了我國農(nóng)村城鎮(zhèn)化率，農(nóng)業(yè)就業(yè)人員占比也從2004年的46.9%下降到2013年的不到30%，城鎮(zhèn)化率超過50%，糧食產(chǎn)量、農(nóng)民收入“十一連增”。

　　可見，中國農(nóng)機在過去十年中，可謂是發(fā)生了翻天覆地的變化，被譽為“黃金十年”一點也不為過。但是，我們還有另一個不得不承認的事實：十年高速發(fā)展，也給中國農(nóng)機工業(yè)留下了傷痛和遺憾。

　　再看一組數(shù)據(jù)。我國農(nóng)機化率雖然已經(jīng)達到59%，但僅限于關(guān)鍵作物的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡管如此，和國際發(fā)達國家90%以上的機械化率相比，還有著較大的差距，我國拖拉機每千平方公里的使用量剛剛超過400臺，僅相當于歐盟國家的三分之一和韓國的六分之一。

　　更讓國人心痛的是，我國拖拉機保有量雖然超過2000萬臺，但大中拖占比不到2%，80馬力以上的拖拉機占比更是不到1%，而大中拖中的高端產(chǎn)品，本土企業(yè)產(chǎn)品占比同樣不到1%。高端缺失是不爭的事實，這也造成我國糧食的對外依存度，從前幾年的不到5%，已經(jīng)上升到超過10%。

　　為了滿足日益增長的人口的糧食需求，我國農(nóng)業(yè)機械在過去十年，已經(jīng)有了迅速的發(fā)展時期；而在接下來的糧食保衛(wèi)戰(zhàn)中，中國的農(nóng)機市場依舊是處于高度需求期，但我們依靠傳統(tǒng)的低端產(chǎn)品來提高糧食產(chǎn)出，會付出更高的代價，比如農(nóng)藥及肥料的大量浪費。因此，未來中國的市場需求，將更傾向于高端農(nóng)機產(chǎn)品。

　　發(fā)展高端，這也是行業(yè)多年的呼聲，但到底怎么發(fā)展高端，當前我國企業(yè)面臨的困境在哪里？如何解決這些困境？高端的方向和途徑是怎樣的？是模仿國際先進經(jīng)驗，還是自主創(chuàng)新？這些問題似乎從沒有真正進行認真研討過，更談不上中國農(nóng)機下一個黃金十年該怎么走。

　　再往深一層次看，中國是一個13億人以上人口大國，國際上還曾經(jīng)出現(xiàn)“誰來養(yǎng)活中國”的論調(diào)，不管這個論調(diào)是否正確，中國人的吃飯問題，是一個大問題，我們?nèi)绾斡帽M量少的投入，獲得盡量多的糧食，這是不得不面對的問題，而且這個問題總不能依靠外部來解決吧？

　　如果說上一個黃金十年是中國農(nóng)機的“補課期”，只是簡單的解放勞動力，那這接下來的黃金十年，是不是意味著到了“轉(zhuǎn)型期”，真正來提高生產(chǎn)效率，才能算得上真正的黃金十年呢？

　　當然，諸多問題需要解決，而下一個黃金十年也是業(yè)界公認的趨勢，在這兩個黃金十年的交接點上，我們有必要總結(jié)一下過去走過的路，有哪些得失，有哪些成就和遺憾？也有必要探討一下未來的路該怎么走，有哪些方向和途徑？

　　基于此，我們準備開展一個以“中國農(nóng)機再出發(fā)?追夢下一個黃金十年”為主題的行業(yè)論壇，這個論壇我們定名為“中國農(nóng)機工業(yè)高端論壇”，英文縮寫是“CAIF2014”，如果不好記，你還可以稱之為“財富”（拼音很相似）。之所以“高端”，不是因為我們請來了多高級的領(lǐng)導(dǎo)，而是將一批有思想的農(nóng)機企業(yè)家和行業(yè)專家，聚集在一起，共同探討未來要走的路。這個“高”，可以是“高瞻遠矚”的意思。當然，我們也確實請了行業(yè)的一些高級領(lǐng)導(dǎo)，只不過這些領(lǐng)導(dǎo)是“德高望重”，觀點是“高屋建瓴”。

　　本次論壇是繼2013年后的第二次，我們希望這個論壇能夠成為推動行業(yè)進步的一個交流平臺。因此，為了能夠進行更廣泛的交流，活動本身我們也花了不少心思，準備了諸如“農(nóng)機企業(yè)家沙龍”、“圓桌論壇”、“科普之夜”以及“主題論壇”等多種交流方式。

　　讓我們一起相聚天津，共同探討“中國農(nóng)機如何再出發(fā)”？如何“追夢下一個黃金十年”？