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本文導讀目錄：

1、套取農機補貼 滬一農機站長侵吞百萬公款獲刑

2、奧地利LINTRAC 90系列拖拉機

3、奧地利農產品看準亞洲市場

4、奧地博田 150 周年：充滿勇氣和才華

套取農機補貼 滬一農機站長侵吞百萬公款獲刑 ♂

套取農機補貼 滬一農機站長侵吞百萬公款獲刑

作為只有十幾個職工的農機站站長，一方面潛心研制農業(yè)機械，樹立“科研型”負責人形象；另一方面，通過開設多家個人公司套取農機補貼，可謂科研、生財“兩不誤”。

日前，法院的一紙判決改變了他的人生軌跡，被告人王某以貪污罪和挪用公款罪被判處有期徒刑7年，并處罰金50萬元。

“業(yè)務型”站長

80年代，王某農業(yè)專科學校畢業(yè)后剛開始在本市某區(qū)農科所上班，從事的是育種育苗工作。他對育種行當傾注了高度的熱情，無論刮風下雨還是嚴寒酷暑，蹲在田間地頭搞農業(yè)研究。經過三年的辛勤培育，“商育101”水稻產量達到畝產1200多斤，比當時畝產量高出近20%，確實是一個了不起的成果，受到市級、區(qū)級農業(yè)指導部門的高度稱贊。

王某在搞科研的同時，繼續(xù)進行學歷深造。通過自學考試，他相繼獲得了大專、本科學歷?？瓢喑錾淼乃?，加上科研論文、調研等成果豐碩，王某的出色表現(xiàn)引起了農科所及區(qū)農委領導的重視，不久就被提拔為農科所的副所長，所長。

2007年，王某被調任至某區(qū)農機站任站長。在調往農機站工作后，王某開始琢磨其農機機械改良。通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行銷售的農機機械跟不上農業(yè)生產需要的步伐，需要不斷的改良和創(chuàng)新。

于是，他潛心研制了點穴式插秧機，并獲得了發(fā)明專利，得到了國家專利局頒發(fā)的專利證書。

私設小金庫

2009年8月，根據上級要求，各區(qū)要建立農機配件服務網點，王某心中打起了“小九九”：農機配件服務網點從事農業(yè)機械買賣業(yè)務，可以從中領到農機補貼，這可是一塊大肥肉。他在農機站班子會上提出一個冠冕堂皇的理由，如果農機配件服務網點由私人經營，怕私人老板進假貨坑害農民，不如以個人名義開辦集體公司，這樣既能把控貨源，又能領到國家農機補貼。

于是，王某任法定代表人的朝陽公司就成立了。王某認為，朝陽公司就是為了領取國家農機補貼而設立，隱瞞上級可以更好地達到自己的目的，于是隱而不宣。朝陽公司設立后，僅做過兩單手扶拖拉機和水稻插秧機的生意，其余的資金來源就是農機銷售代理商的服務費，朝陽公司就是成為王某個人操控的“小金庫”。

王某不僅是一個農業(yè)科技方面的人才，在結交朋友、迎來送往方面也是一個八面玲瓏之人。而其在任的幾年，朝陽公司的賬面上，發(fā)現(xiàn)了五花八門的支出，基建費、餐飲費、會議費，綠化費、汽車維修費等。對于這些費用，王某辯解，大部分用在農機站招待上，具體什么時間什么事項，其個人說不清楚。

2011年，王某害怕私自設立的朝陽公司“露餡”，于是，在與農機站副站長簡單通報后，王某將公司轉給他人?！爸皇枪镜姆ㄈ俗兞?，但是朝陽公司的實際控制人還是我，別人是掛名而已。”王某供述。

朝陽公司被轉掉以后，王某對農機銷售商的服務費還是念念不忘。2013年二、三月間，他又成立一家漢波公司，公司定位仍為收取農機銷售商的服務費。

這次開設公司時，王某考慮到自己身農技站站長不便開設公司，于是，他請一名清潔工阿姨做股東，他為實際經營人。漢波公司成立后，從農機銷售代理商那里拿取回扣42萬元。

檢察機關查實，王某先后從朝陽公司及漢波公司侵吞公款共計100萬，用于個人消費及各種開支。

推廣機器挪用公款

王某自己研究發(fā)明了點穴式播種機，該播種機獲得了國家發(fā)明專利。該機器還參加過上海市、區(qū)兩級農機展示會。王某通過發(fā)明這個機器在圈內獲得了不少榮譽。

機器發(fā)明之后就是投產，要以公司的名義進行檢測和產品鑒定，進入上海市農機推廣目錄并投入生產。當務之急是投入生產。

王某找到一個小廠負責人常永軍，請他設立一個公司為自己制造插秧機機。但是，公司注冊資金需要30萬，常永軍只有10萬，尚有20萬的缺口。王某指示農技站財務人員取出20萬現(xiàn)金，送到常永軍手上，注冊了商育公司。

公司注冊后，公司開始生產點穴式插秧機。王某在機器設備獲得專利的基礎上，加大對該機器的宣傳。2009年，該機器進入上海市農機推廣目錄。作為推廣機器，不僅提高銷量，還可以獲得國家補貼。

2009年6月，商育公司為提高注冊資金數(shù)額，王某要求農技站會計將70萬資金直接轉入商育公司賬戶。商育公司驗資后，將70萬歸還給農技站。

檢察機關認為，王某挪用公款用于個人從事贏利活動，兩次挪用共計90萬，已經涉嫌挪用公款罪。

從農家走出的站長王某，在業(yè)務上是一把好刷子，如果不是過度貪戀金錢物質，也許他還有在農機機械研究上有所成果，但是，他既想發(fā)財，又想當官，“兩不誤”誤了終生。

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奧地利農產品看準亞洲市場 ♂

奧地利農產品看準亞洲市場

奧地利農業(yè)部長魯佩萊希特日前在布魯塞爾表示，去年奧地利農業(yè)出口實現(xiàn)了2%的小幅增長。這對飽受制裁俄羅斯影響的奧地利農產品出口而言，已經算是不錯的成績。

受到對俄羅斯經濟制裁的影響，去年奧地利對俄羅斯農產品出口額下降至1.9億歐元，降幅達2400萬歐元。但與此同時，奧地利農產品在亞洲，特別是東亞地區(qū)尋找到了新的銷售市場。魯佩萊希特表示，奧地利農產品出口具有很強的靈活性，能夠在歐盟以外地區(qū)發(fā)現(xiàn)新的市場機遇。

自俄羅斯開始采取進口限制起，奧地利農產品出口就受到了嚴重影響。俄羅斯作為奧地利農產品的重要出口市場，有著舉足輕重的地位。為了緩解農產品出口的壓力，奧地利積極開拓亞洲市場。魯佩萊希特也成為了奧地利農產品的“推銷員”。

去年奧地利與韓國就豬肉產品出口問題達成了相關協(xié)議，韓國政府同時承諾將進一步開放對奧地利牛肉進口的限制。這對于奧地利農產品開拓亞洲市場具有重要意義。

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來源：第一農經網

奧地博田 150 周年：充滿勇氣和才華 ♂

奧地博田 150 周年：充滿勇氣和才華

1871 年起源于奧地利格里斯基興的一個小作坊，現(xiàn)在是農業(yè)機械制造商奧地博田，在三個國家擁有四個生產工廠，活躍于世界各地。如今許多事情發(fā)生了變化，但有一點始終保持不變：公司的價值觀和公司賴以生存的信任與認可。

1871：Juliane und Franz P?ttinger

農民對最新技術很感興趣

從齒輪到三葉草

在過去的 150 年里，世界和農業(yè)都發(fā)生了巨大變化，奧地博田也是如此。雄心勃勃的公司創(chuàng)始人 Franz P?ttinger 在幾位直系親屬的幫助下，制造了第一臺農業(yè)機械。世紀之交的出口還僅限于鄰近地區(qū)。當他的兒子 Alois P?ttinger 于 1909 年接手時，公司已經雇傭了 10 名員工。公司的第一個標志是穗狀花序和首字母 A 和 P，代表Alois P?ttinger。直到 1971 年，幸運的四葉草才被采用為公司的新標志。多年來，它得到了進一步的發(fā)展和調整。

公司的品牌標識通常有吸引人的產品名稱，在奧地博田，這些名稱主要取自動物世界：從強大的 JUMBO（大象）和精力充沛的 TORRO（公牛）到無與倫比的 LION （獅子）和狡猾的 FOX（狐貍）。 1980 年代的一系列特殊產品開發(fā)，新一代割草機被命名為CAT，當時同名音樂劇在全球首映。奧地博田玉米收獲機被稱為 MEX，單詞 mexen（“to mex”）這個詞在德語中流行，現(xiàn)在是農民中的常用術語。

第三代也以勇氣和企業(yè)家精神展開工作。 1958年，他們破解了第一個百萬元。當時的總營業(yè)額為 140 萬歐元，其中只有 7% 來自出口。

進入新時代

1960 年，位于 Grieskirchen 的主要工廠的第一個擴建階段建成，為大約 300 人提供了一個現(xiàn)代化的工作場所，還有一個公司的員工食堂。 1970 年，奧地博田擁有 800 多名員工，營業(yè)額相當于 2250 萬歐元，其中約三分之一來自出口。 1991 年，一個非常困難的時期， Heinz 和 Klaus P?ttinger 作為第四代掌舵。25 年的時間里，兄弟倆帶領公司不斷前進，推進國際化進程，為今天的成功奠定了基礎。當 Klaus 和 Heinz P?ttinger 退出運營管理時，公司內部的管理人員于 2016 年首次掌舵。

如今，該公司擁有來自 36 個不同國家的近 2,000 名員工，營業(yè)額達 4.05 億歐元，出口份額接近 90%。

尊重過去 面向未來

150年來，每一位企業(yè)家都面臨新的挑戰(zhàn)。 Franz P?ttinger 和其后幾代人以極大的勇氣和才華尋求新的方法來解決手頭的任務。因此，奧地博田不再是一家純粹的機械工程制造公司，也是一家高科技公司，機器高度復雜，數(shù)據管理系統(tǒng)提供用戶友好的解決方案。

 2021 年符合人體工程學設計的工作場所

2021 年：管理團隊 J?rg Lechner、Markus Baldinger 博士、Gregor Dietachmayr、Wolfgang Moser、Herbert Wagner

“在 1871 年到 2021 年的時間之旅中，我們穿越了許多高山和山谷，但一直深思熟慮不斷前行。我們將繼續(xù)以動力和熱情繼續(xù)這段旅程，以繼續(xù)取得成功。”管理團隊發(fā)言人 Gregor Dietachmayr 說。他總結公司的成功故事，展望未來。憑借 150 年的技術和創(chuàng)業(yè)經驗，這家家族企業(yè)完全具備了迎接未來許多重大挑戰(zhàn)和任務的理想條件。