農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（m.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：安全意識從小抓起 ——漢川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局開展平安農(nóng)機(jī)進(jìn)校園活動(安全生產(chǎn)月：萊州市舉辦農(nóng)機(jī)安全事故應(yīng)急處置演練)，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價格查詢,農(nóng)機(jī)報價大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請查看：農(nóng)機(jī)資訊

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本文導(dǎo)讀目錄：

1、安全意識從小抓起 ——漢川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局開展平安農(nóng)機(jī)進(jìn)校園活動

2、安全生產(chǎn)月：萊州市舉辦農(nóng)機(jī)安全事故應(yīng)急處置演練

3、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

安全意識從小抓起 ——漢川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局開展平安農(nóng)機(jī)進(jìn)校園活動 ♂

安全意識從小抓起 ——漢川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局開展平安農(nóng)機(jī)進(jìn)校園活動

“市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局今天在我們學(xué)校開展農(nóng)機(jī)安全進(jìn)校園活動，學(xué)生們的積極性非常的高，對我校今后的安全管理將起到積極推動的作用，尤其對安全意識薄弱的農(nóng)村學(xué)生是雪中送炭。今后希望多有些這樣的活動進(jìn)入我們的校園，這也是我們平安校園建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。”湖北省孝感市漢川市分水鎮(zhèn)播義小學(xué)校長陳少華說。

今年6月是全國第22個“安全生產(chǎn)月”，按照安全宣傳“五進(jìn)”工作統(tǒng)一部署和要求，5月17日，漢川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組織農(nóng)機(jī)管理股、農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)和農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣中心一行8人走進(jìn)分水鎮(zhèn)播義小學(xué)開展宣傳“平安農(nóng)機(jī)”進(jìn)校園活動。

活動中，工作人員用通俗易懂的語言向師生講解農(nóng)村道路交通安全的法律法規(guī)，以及農(nóng)機(jī)安全知識，教育小學(xué)生從小樹立交通安全意識，自覺遵守安全交通法規(guī)，注重自我保護(hù)意識。現(xiàn)場通過宣傳展板、橫幅、發(fā)放宣傳資料、農(nóng)機(jī)安全致中小學(xué)的一封信、農(nóng)機(jī)安全知識搶答等活動。倡議同學(xué)們在學(xué)習(xí)文化知識的同時，也要加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)安全知識的學(xué)習(xí)，讓同學(xué)們不搭乘農(nóng)機(jī)出行，不隨意攀爬、操作農(nóng)業(yè)機(jī)械，遠(yuǎn)離田間作業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，讓學(xué)生們把農(nóng)機(jī)安全知識帶回家，充分發(fā)揮“小手拉大手、共創(chuàng)平安農(nóng)機(jī)”的教育作用。

“開展農(nóng)機(jī)安全宣傳進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動，向全校師生及眾多家庭傳播安全知識，目的是將農(nóng)機(jī)安全知識傳入千家萬戶，切實(shí)筑牢農(nóng)機(jī)行業(yè)安全屏障，嚴(yán)密防范農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全力保障全市農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全，推動農(nóng)機(jī)安全宣傳教育走深走實(shí)，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定提供有力保障，為漢川市創(chuàng)建全國“平安農(nóng)機(jī)”示范縣奠定良好的基礎(chǔ)?！笔修r(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)機(jī)管理股負(fù)責(zé)人方桃元說。

安全生產(chǎn)月：萊州市舉辦農(nóng)機(jī)安全事故應(yīng)急處置演練 ♂

安全生產(chǎn)月：萊州市舉辦農(nóng)機(jī)安全事故應(yīng)急處置演練

解說詞:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！各位來賓！大家上午好！

今天我們在這里舉行2021年萊州市農(nóng)機(jī)安全事故應(yīng)急處置演練活動。這是本次農(nóng)機(jī)安全事故應(yīng)急處置演練的第一現(xiàn)場?！　?/p>

本次演練的內(nèi)容為在山東省萊州市程郭鎮(zhèn)坊北村村北坊北水庫東300米農(nóng)田路口發(fā)生一起一般的農(nóng)機(jī)事故。王海明駕駛拖拉機(jī)旋耕機(jī)作業(yè)，在到達(dá)地頭轉(zhuǎn)彎時，由于車速過快，懸掛的旋耕機(jī)將站在地頭上的戶主劉玉杰掛倒碰傷。對此農(nóng)機(jī)事故進(jìn)行應(yīng)急演練。

下面有請演練副總指揮、萊州市政務(wù)服務(wù)中心農(nóng)機(jī)分中心主任孫松平同志向本次演練總指揮、萊州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長宿洪波同志報告演練準(zhǔn)備情況并請總指揮宣布演練開始。

副總指揮：“報告總指揮，萊州市農(nóng)機(jī)安全事故應(yīng)急處置演練各項(xiàng)工作已準(zhǔn)備就緒，請指示！”

總指揮：“我宣布！萊州市三夏農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急演練開始！”

解說詞:演練第一部分事故報案。

事故報案是整個應(yīng)急救援工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中值班員需要重點(diǎn)掌握以下幾個問題：（1）事故發(fā)生的時間和具體地點(diǎn)；（2）確認(rèn)是否是農(nóng)業(yè)機(jī)械；（3）問清傷亡大概情況；（4）問清楚是否已報120，如果沒報，值班員要馬上報告。把握好這個環(huán)節(jié)，根本目的就是為整個救援的準(zhǔn)確、快速提供基礎(chǔ)信息。

9：30 駕駛員王某電話向農(nóng)機(jī)分中心報案：

駕駛員：“喂，是農(nóng)機(jī)分中心嗎？”

值班員：“是的，請問有什么事？”

駕駛員：“9點(diǎn)半左右我在俺村劉玉杰家的地里旋地，在地頭轉(zhuǎn)彎時將站在旁邊的劉玉杰掛倒碰傷了。”

值班員：“稍等，我記錄一下，請問，你叫什么名字？”

駕駛員：“我叫王海明?！?/p>

值班員：“家是哪里的？”

駕駛員：“我是程郭鎮(zhèn)坊北村的?！?/p>

值班員：“事故地點(diǎn)在哪里？”

駕駛員：“在俺村村北北苑東路坊北水庫東300米處”

值班員：“傷的重不重？”

駕駛員：“挺重的?！?/p>

值班員：“你撥打120了嗎？”

駕駛員：“打了?！?/p>

值班員：“好的，你的聯(lián)系電話是－－－”

駕駛員：“135****7161”

值班員：“你先別著急，保護(hù)好現(xiàn)場，我們馬上派人過去。”

解說詞:下面進(jìn)行演練第二部分案情報告。

案情報告要迅速及時，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握案情，便于及時啟動預(yù)案。案情報告的內(nèi)容主要有發(fā)生農(nóng)機(jī)事故的時間、地點(diǎn)、事故概況、肇事車輛情況。

9：35值班員拿接案記錄隨即向分中心農(nóng)機(jī)事故處理科卞虎科長報告。

值班員：“報告，剛才接到一起農(nóng)機(jī)事故報案”。    

卞科長：“具體情況怎樣？”。

值班員：“上午9點(diǎn)30分，在程郭鎮(zhèn)坊北村的村北水庫東300米處的農(nóng)田里，王海明駕駛的一輛大型拖拉機(jī)在田間作業(yè)時，懸掛的旋耕機(jī)不慎將站在地頭的戶主劉玉杰掛倒碰傷，傷勢較重。

卞科長：“知道了，你立刻通知事故處理組、應(yīng)急救援組做好應(yīng)急準(zhǔn)備，馬上出發(fā)”

值班員：“是”

值班員：（打電話）“事故處理組嗎，程郭坊北村剛剛發(fā)生一起農(nóng)機(jī)事故，請你們迅速帶上應(yīng)急處理設(shè)備做好應(yīng)急準(zhǔn)備，在大廳集合待命。”

緊接著：“應(yīng)急救援組嗎，程郭坊北村剛剛發(fā)生一起農(nóng)機(jī)事故，請迅速帶領(lǐng)全組人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備，在大廳集合待命?！?/p>

接電話通知后，事故處理組、應(yīng)急救援組分別攜帶各自器械從二樓直奔一樓大廳列隊(duì)。

在值班員電話通知的同時，卞科長馬上向?qū)O主任報告。

卞科長：“報告孫主任，上午9點(diǎn)30分，在程郭鎮(zhèn)坊北村村北，北苑東路坊北水庫東300米處，拖拉機(jī)駕駛員王海明駕駛的大型拖拉機(jī)在田間作業(yè)，在地頭轉(zhuǎn)彎時，懸掛的旋耕機(jī)將站在地頭的戶主劉玉杰掛倒碰傷，傷勢較重。目前，事故調(diào)查處理組、應(yīng)急救援組的全體成員已準(zhǔn)備就緒，整裝待發(fā)，”

副總指揮：“好，知道了?，F(xiàn)在立即啟動農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案”

卞科長：“是”。

卞科長向大廳隊(duì)員下達(dá)“稍息、立正、向右看齊、向前看、出發(fā)”的口令，然后帶領(lǐng)兩組隊(duì)員迅速登車奔向事發(fā)地。

解說詞:下面進(jìn)行演練第三部分啟動預(yù)案。

預(yù)案啟動是整個救援工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時間就是生命，能否及時啟動預(yù)案，確保事故及時處理，關(guān)系到事故對象能否及時得到救治。當(dāng)造成3—9人死亡的較大以上農(nóng)機(jī)事故時，市、縣兩級應(yīng)同時啟動農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急救援預(yù)案，同時報告市、縣兩級安委會和市農(nóng)機(jī)局。本次演習(xí)并非較大以上農(nóng)機(jī)事故，故不必啟動市級應(yīng)急預(yù)案。

解說詞：萊州市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練的第一現(xiàn)場內(nèi)容至此結(jié)束，下面請各位領(lǐng)導(dǎo)一起乘車前往本次演練的第二現(xiàn)場。

9:45啟動《萊州市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，

解說詞：下面進(jìn)行演練第四部分：救援處置。救援處置是整個救援工作的核心環(huán)節(jié)。整個環(huán)節(jié)要確保現(xiàn)場秩序的有效維護(hù)，確保受傷人員的及時救援，確?，F(xiàn)場資料的完整齊備。

事故調(diào)查處理組、應(yīng)急救援組的同志接到命令后,農(nóng)機(jī)事故處理車、應(yīng)急救援車、120救護(hù)車依次到達(dá)現(xiàn)場。

首先事故調(diào)查處理組的6位同志進(jìn)入現(xiàn)場勘察，兩人迅速拉起警戒帶（孫同志、原同志），設(shè)立警戒隔離區(qū)維護(hù)現(xiàn)場秩序，阻止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。一人用灰粉（原同志）對傷者地段做好標(biāo)記。

其次應(yīng)急救援組的3名同志，實(shí)施救援。120救護(hù)車也在第一時間趕到，在醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)下，救援組配合醫(yī)護(hù)人員對傷員進(jìn)行救援。針對我市旋耕機(jī)事故易發(fā)的特點(diǎn)，重點(diǎn)講解現(xiàn)場救援要領(lǐng)。然后救援組配合醫(yī)務(wù)人員將傷員抬上120救護(hù)車。

卞科長：“報告副總指揮，我們到達(dá)現(xiàn)場后，正好120救護(hù)車也隨之到達(dá)，我們協(xié)助醫(yī)護(hù)人員將傷員做了簡單包扎后抬上救護(hù)車，事故傷員現(xiàn)已經(jīng)送往醫(yī)院救治，請指示”。

副總指揮：“好，開始對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘查”。

卞科長：“是”。

對事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照（秦同志）、錄像（王同志）、測量（孫同志、徐同志）。首先要確定繪制事故現(xiàn)場圖的基準(zhǔn)點(diǎn)，按要求繪制事故現(xiàn)場圖。一名同志負(fù)責(zé)繪制事故現(xiàn)場圖（卞科長），并詳細(xì)記錄。一名同志對拖拉機(jī)、旋耕機(jī)的機(jī)況進(jìn)行檢驗(yàn)，主要是查看是否安裝安全防護(hù)措施，是否有推廣許可證、出廠合格證明、啟動、轉(zhuǎn)向、制動、換擋是否符合要求。一名同志對駕駛員進(jìn)行詢問筆錄。人員分工：秦同志照相、王同志錄像、卞科長繪圖、徐同志、孫同志測量、于同志筆錄、崔同志檢驗(yàn)救援。

調(diào)查人員：“你是駕駛員嗎？”。

駕駛員：“是的”。

調(diào)查人員：“我們是事故處理人員（出示證件），請出示你的駕駛證與行駛證。

調(diào)查人員：王海明同志，根據(jù)農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)機(jī)械事故處理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)對你進(jìn)行詢問。對我們的提問，你有如實(shí)回答的義務(wù)和陳述、申辯的權(quán)利；與本案無關(guān)的問題，有權(quán)拒絕回答，有要求我們辦案人員和負(fù)責(zé)人回避的權(quán)利，對以上告知你聽明白了嗎？”

駕駛員：“聽明白了?！?/p>

調(diào)查人員：“請你談一下本次事故發(fā)生的經(jīng)過？”

駕駛員：“今天上午9點(diǎn)30分左右，我在劉玉杰家地里耕地，到達(dá)地頭轉(zhuǎn)彎時，不慎讓旋耕機(jī)將劉玉杰掛倒，造成了這起事故……”

調(diào)查人員：“請你仔細(xì)看一下我們所做的筆錄與你所講述的內(nèi)容是否一致？”

駕駛員：“一致”

調(diào)查人員：“請你簽字。按手印?！保ㄍ鹾Ｃ髡辙k）

調(diào)查人員：“報告副總指揮：對事故現(xiàn)場勘查完畢，請指示”

副總指揮：“列隊(duì)待命”。

卞科長：“是”

調(diào)查人員：“報告副總指揮：對當(dāng)事人已調(diào)查完畢，請指示”。

副總指揮：“列隊(duì)待命”。

調(diào)查人員：“是”。

檢驗(yàn)人員：“報告副總指揮：對肇事車輛技術(shù)檢驗(yàn)完畢，請指示”

副總指揮：“列隊(duì)待命”。

崔同志：“是”。

解說詞:農(nóng)機(jī)安全事故現(xiàn)場勘察工作完成后，應(yīng)及時進(jìn)行善后處理。主要有以下幾個方面：1.事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理。2.做好事故分析與總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范措施及改進(jìn)建議。3.做好事故調(diào)查報告。農(nóng)機(jī)部門應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)，逐級報送農(nóng)機(jī)事故調(diào)查報告。

各位領(lǐng)導(dǎo)，檢驗(yàn)安全演練成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，主要看能否反應(yīng)迅速，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，處置得力，上下協(xié)調(diào)。其間，要切實(shí)貫徹好首問負(fù)責(zé)制、第一時間責(zé)任制、事故處理責(zé)任制等。本次演練經(jīng)過事故報案、案情報告、啟動預(yù)案、救援處置四個部分。

消除安全隱患預(yù)防農(nóng)機(jī)事故發(fā)生，是農(nóng)機(jī)部門義不容辭的責(zé)任。讓我們認(rèn)真分析事故原因，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化防范意識、定期開展演練、提高應(yīng)急水平，為創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)、構(gòu)建和諧社會而共同努力。本次演練講解結(jié)束。

下面有請演練副總指揮向總指揮報告并請總指揮宣布演練結(jié)束。

10：30事故演練副總指揮向事故救援演練總指揮報告。

副總指揮：“報告總指揮，萊州市農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急演練完畢，請指示”。

總指揮：“好！今天的農(nóng)機(jī)安全事故應(yīng)急處置演練，反應(yīng)迅速、組織嚴(yán)密、救援及時、處理得當(dāng)，取得了圓滿的成功，下面我宣布！萊州市農(nóng)機(jī)安全事故應(yīng)急處置演練結(jié)束！”

注：本次演練設(shè)置指揮組，事故調(diào)查處理組、應(yīng)急救援組，指揮組設(shè)總指揮和副總指揮，總指揮由萊州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長王魯平同志擔(dān)任，副總指揮孫松平同志擔(dān)任。（王幫高 毛巖）

安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ♂

安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

是2008年1月1日云南省發(fā)布的《云南省安全生產(chǎn)條例》中第四十六條規(guī)定的?？梢缘桨俣任膸焖阉?。

農(nóng)業(yè)機(jī)械維修點(diǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度都有哪些

網(wǎng)上找的，供參考
質(zhì)量管理制度

?

?? ?□總則

??? 第一條? 目的

??? 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本細(xì)則。

??? 第二條? 范圍

??? 本細(xì)則包括：

??? (一)組織機(jī)能與工作職責(zé)；

??? (二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；

??? (三)儀器管理；

??? (四)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行；

??? (五)質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；

??? (六)客訴處理；

??? (七)樣品確認(rèn)；

??? (八)質(zhì)量檢查與改善。

??? 第三條? 組織機(jī)能與工作職責(zé)

??? 本公司質(zhì)量管理組織機(jī)能與工作職責(zé)。

??? □? 各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

??? 第四條? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍包括：

??? (一)原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；

??? (二)在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；

??? (三)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂；

??? 第五條? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

??? (一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

??? 總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)“操作規(guī)范”，并參考①國家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身制造能力⑥原物料供應(yīng)商水準(zhǔn)，分原物料、在制品、成品填制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后交質(zhì)量管理部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

??? (二)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范

??? 總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員，分原物料、在制品、成品將①檢查項(xiàng)目②料號(規(guī)格)③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)④檢驗(yàn)頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。

??? 第六條? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的修訂

?? ?(一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因①機(jī)械設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③流程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。

??? (二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實(shí)績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。

?□? 儀器管理

????第七條? 儀器校正、維護(hù)計劃

??? (一)周期設(shè)訂

? ??儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制“儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表”設(shè)定定期校正維護(hù)周期，作為儀器年度校正、維護(hù)計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

??? (二)年度校正計劃及維護(hù)計劃

儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期，填制“儀器校正計劃實(shí)施表”、“儀器維護(hù)計劃實(shí)施表”作為年度校正及維護(hù)計劃實(shí)施的依據(jù)。

??? 第八條? 校正計劃的實(shí)施

??? (一)儀器校正人員應(yīng)依據(jù)“年度校正計劃”執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于“儀器校正卡”內(nèi)，一式二份存于使用部門。

??? (二)儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請委托校正，并填立“外協(xié)請修單”以確保儀器的精確度。

??? 第九條? 儀器使用與保養(yǎng)

??? 1．儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時，應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

??? 2．特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外)　。

??? 3．使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。

??? 4．各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部不定期抽檢。

??? 5.儀器保養(yǎng)

??? (1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護(hù)計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)卡”內(nèi)。

??? (2)儀器外協(xié)修造：儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時，保養(yǎng)人員應(yīng)填立“外表請修申請單”并呈主管核準(zhǔn)后送采購辦理外協(xié)修造。

? ??□? 原物料質(zhì)量管理

??? 第十條；原物料質(zhì)量檢驗(yàn)

??? (1)原物料進(jìn)入廠區(qū)時，庫管單位應(yīng)依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定辦理收料，對需用儀器檢驗(yàn)的原物料，開立“材料驗(yàn)收單(基板)”、“材料驗(yàn)收單(鉆頭)”及“材料驗(yàn)收單(一般)”，通知質(zhì)量管理工程人員檢驗(yàn)且質(zhì)量管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定完成檢驗(yàn)。

??? (2)“材料驗(yàn)收單”(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗(yàn)完成后，第一聯(lián)送采購，核對無誤后送會計整理付款，第二聯(lián)會計存，第三聯(lián)料庫，第四聯(lián)質(zhì)量管理存，第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗(yàn)結(jié)果記錄于“供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄卡”，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計于“供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計表”及每月評核供應(yīng)商的行分于“供應(yīng)商的評價表”，提供采購作為選擇對抗廠商的參考資料。

? ??□? 制造前質(zhì)量條件復(fù)查

??? 第十一條? 制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品)

??? 質(zhì)量管理部主管收到“制造通知單”后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。

??? (一)“制造通知單”的審核

??? (二)制造通知單審核后的處理

??? 1．新開發(fā)產(chǎn)品、“試制通知單”及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認(rèn)，若確認(rèn)其質(zhì)量要求超出制造能力時應(yīng)述明原因后，將“制造通知單”送回制造部辦理退單，由營業(yè)部向客戶說明。

??? 2．新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時，應(yīng)將“制造通知單”交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由研發(fā)部記錄于“制造規(guī)范”上，作為制造部門生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據(jù)。

??? 第十二條? 生產(chǎn)前制造及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核

??? (一)制造部門接到研發(fā)部送來的“制造規(guī)范”后，須由科長或組長先查核確認(rèn)下列事項(xiàng)后始可進(jìn)行生產(chǎn)：

??? 1．該制品是否訂有“成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定的依據(jù)。

??? 2．是否訂有“標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范”及“加工方法”。

??? (二)制造部門確認(rèn)無誤后于“制造規(guī)范”上簽認(rèn)，作為生產(chǎn)的依據(jù)。

? ???□? 成品質(zhì)量管理

??? 第十五條? 成品質(zhì)量檢驗(yàn)

??? 成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依“成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)，迅速處理以確保成品質(zhì)量。

??? 第十六條? 出貨檢驗(yàn)

??? 每批產(chǎn)品出貨前，品檢單位應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報“出貨檢驗(yàn)記錄表”見(附表)呈主管批示后依綜合判定執(zhí)行。

? ??□? 質(zhì)量異常反應(yīng)及處理

??? 第十七條? 原物料質(zhì)量異常反應(yīng)

??? (一)原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異常時，無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”，檢驗(yàn)部門的主管均須于說明欄內(nèi)加以說明，并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。

??? (二)對于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)核決主管核決使用時，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常項(xiàng)目開立“異常處理單”送制造部經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員，安排生產(chǎn)時通知現(xiàn)場注意使用，并由現(xiàn)場主管填報使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)經(jīng)理核簽呈總經(jīng)理批示后送采購單位與提供廠商交涉。

??? 第十八條? 在制品與成品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理

??? (一)在制品與成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時，應(yīng)提報“異常處理單”，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質(zhì)量。

(二)制造部門在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下制程(以“廢品報告單”提報，并經(jīng)質(zhì)量管理部復(fù)核才可報廢)。

第十九條? 制程間質(zhì)量異常反應(yīng)

??? 收料部門組長在制程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門供應(yīng)在制品質(zhì)量不合格時，應(yīng)填寫“異常處理單”詳述異常原因，連同樣品，經(jīng)報告科長后送經(jīng)理室績效組登記(列入追蹤)后，送經(jīng)理室品保組人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常項(xiàng)目、數(shù)量并擬定處理對策及追查責(zé)任歸屬部門(或個人)并呈經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送總經(jīng)理室催辦及督促料品處理及異常改善結(jié)果，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組(質(zhì)量管理部)做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)送收料部門(會簽部門)依批示辦理，第四聯(lián)送回供料部門。制造科召集機(jī)班人員檢查改善并依批示辦理后，送經(jīng)理室品保組存，績效組重新核算生產(chǎn)績效及督促異常改善結(jié)果。

? ??□? 成品出廠前的質(zhì)量管理

??? 第二十條? 成品繳庫管理

??? (一)質(zhì)量管理部門主管對預(yù)定繳庫的批號，應(yīng)逐項(xiàng)依“制造流程卡”、“QAI進(jìn)料抽驗(yàn)報告”及有關(guān)資料審核確認(rèn)后始可辦理繳庫作業(yè)。

??? (二)質(zhì)量管理部門人員對于繳庫前的成品應(yīng)抽檢，若有質(zhì)量不合格的批號，超過管理范圍時，應(yīng)填寫“異常處理單”詳述異常情況及附樣并擬定料品處理方式，呈經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門處理及改善。

??? (三)質(zhì)量管理人員對復(fù)檢不合格的批號，如經(jīng)理無法裁決時，把“異常處理單”呈總經(jīng)理批示。

??? 第二十一條? 檢驗(yàn)報告申請作業(yè)

??? (一)客戶要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報告者，營業(yè)人員應(yīng)填報“檢驗(yàn)報告申請單”一式一聯(lián)說明理由，檢驗(yàn)項(xiàng)目理由，檢驗(yàn)項(xiàng)目及質(zhì)量要求后送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組。

??? (二)總經(jīng)理室產(chǎn)銷組人員接獲“檢驗(yàn)報告申請單”時，應(yīng)轉(zhuǎn)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員(質(zhì)量要求超出公司成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者，須交研發(fā)部)研判是否出具“檢驗(yàn)報告”，呈經(jīng)理核簽后把“檢驗(yàn)報告申請單”送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組，轉(zhuǎn)送質(zhì)量管理部。

??? (三)質(zhì)量管理部接獲“檢驗(yàn)報告申請單”后，于制造后取樣做成品物性實(shí)驗(yàn)，并依要求檢驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)后將檢驗(yàn)結(jié)果填入“檢驗(yàn)報告表”一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同“檢驗(yàn)報告申請單”送總經(jīng)理產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存憑以簽認(rèn)成品繳庫。

??? (四)特殊物、化性的檢驗(yàn)，質(zhì)量管理部接獲“檢驗(yàn)報告申請單”后，會同研發(fā)部于制造后取樣檢驗(yàn)，質(zhì)量管理部人員將檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)填于“檢驗(yàn)報告表”一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽，第一聯(lián)連同“檢驗(yàn)報告申請表”送產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存。

??? (五)產(chǎn)銷組人員在接獲質(zhì)量管理部人員送來的“檢驗(yàn)報告表”第一聯(lián)及“檢驗(yàn)報告申請單”后，應(yīng)依“檢驗(yàn)報告表”資料及參酌“檢驗(yàn)報告申請單”的客戶要求，復(fù)印一份呈主管核簽，并蓋上“產(chǎn)品檢驗(yàn)專用章”后送營業(yè)部門轉(zhuǎn)客戶。

? ??□? 產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)

??? 第二十二條? 質(zhì)量確認(rèn)時機(jī)

??? 經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排“生產(chǎn)進(jìn)度表”或“制作規(guī)范”生產(chǎn)中遇有下列情況時，應(yīng)將“制作規(guī)范”或經(jīng)理批示送確認(rèn)的“異常處理單”由質(zhì)量管理部門人員取樣確認(rèn)，并將供確認(rèn)項(xiàng)目及內(nèi)容填立于“質(zhì)量確認(rèn)表”，連同確認(rèn)樣品送營業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶確認(rèn)。

??? (一)批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。

??? (二)客戶要求質(zhì)量確認(rèn)。

??? (三)客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。

??? (四)客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。

??? (五)生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。

??? (六)經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認(rèn)者。

??? 第二十三條? 確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作

??? (一)確認(rèn)樣品的生產(chǎn)

??? 1．若客戶要求確認(rèn)底片者由研發(fā)部制作供確認(rèn)。

2．若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小時制作供確認(rèn)。

(二)確認(rèn)樣品的取樣

質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同“質(zhì)量確認(rèn)表”交由業(yè)務(wù)部送客戶確認(rèn)。

第二十四條?
質(zhì)量確認(rèn)書的開立作業(yè)

??? (一)質(zhì)量確認(rèn)書的開立

質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)即填“質(zhì)量確認(rèn)表”一式二份，編號連同樣品呈經(jīng)理核簽，并于“質(zhì)量確認(rèn)表”上加蓋“質(zhì)量確認(rèn)專用章”，轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注明“確認(rèn)日期”后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門。

(二)客戶進(jìn)廠確認(rèn)的作業(yè)方式

客戶進(jìn)廠確認(rèn)需開立“質(zhì)量確認(rèn)表”，質(zhì)量管理人員并要求客戶于確認(rèn)書上簽認(rèn)，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員排制，客戶確認(rèn)不合格拒收時，由質(zhì)量管理部人員填報“異常處理單”呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。

??? 第二十五條? 質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤

??? (一)處理期限

??? 營業(yè)部門接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認(rèn)的樣品應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，質(zhì)量確認(rèn)日數(shù)規(guī)定國內(nèi)客戶5日，國外客戶10日，但客戶如需裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者，其確認(rèn)日數(shù)為50日，設(shè)定日數(shù)以出廠日為基準(zhǔn)。

??? (二)質(zhì)量確認(rèn)追蹤

??? 質(zhì)量管理部人員對于未如期完成確認(rèn)者，且已逾2天以上者時，應(yīng)以便函反應(yīng)營業(yè)部門，以掌握確認(rèn)動態(tài)及訂單生產(chǎn)。

??? (三)質(zhì)量確認(rèn)的結(jié)案

??? 質(zhì)量管理部人員于接獲營業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認(rèn)的“質(zhì)量確認(rèn)表”后，應(yīng)即會經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注明確認(rèn)完成并以安排生產(chǎn)，如客戶不合格時應(yīng)檢查是否補(bǔ)(試)制。

? ??□? 質(zhì)量異常分析改善

??? 第二十六條? 質(zhì)量異常改善

??? “異常處理單”經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對策確實(shí)執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。

??? 第二十七條? 質(zhì)量異常統(tǒng)計分析

??? (一)質(zhì)量管理部每日依IPQC抽查記錄統(tǒng)計異常料號、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制“各機(jī)班、料號不良分析日報表”送經(jīng)理核實(shí)后，送制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。

??? (二)質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的“各機(jī)班、料號不良分析日報表”，將異常項(xiàng)目匯總編制“抽檢異常周報”送總經(jīng)理室、制造部品保組，并由制造科召集各機(jī)班針對主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查。

????第二十八條? 質(zhì)量管理圈活動

為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)能力，以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以推動改善工作。

□? 附??? 則

??? 第二十九條? 實(shí)施與修訂

??? 本細(xì)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改亦同。

標(biāo)簽： 農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例