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本文導(dǎo)讀目錄：

1、企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況，看完一清二楚！

2、企業(yè)家沙龍熱議：發(fā)動(dòng)機(jī)“國(guó)二”轉(zhuǎn)“國(guó)三”將給企業(yè)帶來(lái)劇痛？

3、企業(yè)家沙龍：中國(guó)農(nóng)機(jī)將繼續(xù)下滑，企業(yè)如何度過(guò)寒冬期？

4、企業(yè)破產(chǎn)、老板欠薪、投訴無(wú)門、年關(guān)將至?？啵。。。瓱o(wú)錫聯(lián)合收割機(jī)有限公司一員

企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況，看完一清二楚！ ♂

企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況，看完一清二楚！

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企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況

1、以中介組織帶動(dòng)

這類方式主要是以市場(chǎng)上的供銷社、各種技術(shù)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等各類中介組織為紐帶，組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使眾多分散的小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合起來(lái)形成統(tǒng)一的較大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)群體，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模效益。主要是由中介組織分別通過(guò)與農(nóng)戶和企業(yè)簽訂生產(chǎn)銷售合同，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售兩個(gè)領(lǐng)域之間構(gòu)建前置化的一級(jí)半市場(chǎng)，形成二者相互溝通的橋梁。其特點(diǎn)是組織松散、雙重委托、具有契約特性，相對(duì)符合市場(chǎng)要求。市場(chǎng)波動(dòng)和潛在利益可能會(huì)給農(nóng)戶和中介組織帶來(lái)?yè)p失，需要中介組織和農(nóng)戶具有誠(chéng)信意識(shí)和契約精神。這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式適用于各類地區(qū)，不受土地?cái)?shù)量的限制，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)的關(guān)系更為緊密。不足是管理控制相對(duì)薄弱、產(chǎn)銷聯(lián)系不穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有一定風(fēng)險(xiǎn)等。

2、以農(nóng)業(yè)合作社帶動(dòng)

主要是由村集體或農(nóng)戶自行組織，農(nóng)戶自愿加入，集中進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品銷售。在組織上，合作社組織農(nóng)戶以土地、農(nóng)機(jī)、資金等入股，在市場(chǎng)監(jiān)管部門(工商)注冊(cè)成立，根據(jù)市場(chǎng)分析或者企業(yè)訂單，協(xié)調(diào)農(nóng)戶按計(jì)劃進(jìn)行集約式的種植、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并通過(guò)既定渠道對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。其特點(diǎn)是便于組織、出入自由、生產(chǎn)靈活、具有一定土地規(guī)模、產(chǎn)品具有一致性等。相對(duì)單一農(nóng)戶，合作社擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)力，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加具有計(jì)劃性和市場(chǎng)化特征，一定程度上克服了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隨機(jī)性大、無(wú)序化、成本高的弊端。不足主要表現(xiàn)為市場(chǎng)反應(yīng)速度較慢、組織松散、計(jì)劃性不強(qiáng)、投入規(guī)模較小、生產(chǎn)成本相對(duì)較高。

3、以龍頭企業(yè)帶動(dòng)

主要是指生產(chǎn)企業(yè)為降低購(gòu)買原材料的交易成本，規(guī)避原料不足風(fēng)險(xiǎn)，采用直接與農(nóng)民簽訂協(xié)議、訂購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的方式。這種方式的本質(zhì)是將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變?yōu)槠髽I(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中的環(huán)節(jié)，將農(nóng)民變?yōu)槠髽I(yè)的“生產(chǎn)工人”。其特點(diǎn)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方向性明確、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能夠形成一定規(guī)模、農(nóng)民直接面對(duì)市場(chǎng)需求、企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系緊密、農(nóng)戶利益能夠得到基本保障等。這一生產(chǎn)方式中間環(huán)節(jié)減少、生產(chǎn)銷售直接，交易成本較前兩種方式相對(duì)降低，受市場(chǎng)波動(dòng)影響較小，但因?yàn)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有投入大、周期長(zhǎng)的特性，作為下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要農(nóng)民在與企業(yè)簽訂協(xié)議過(guò)程中選擇規(guī)模較大、信譽(yù)較高的企業(yè)。不足是企業(yè)與農(nóng)戶地位不平衡，企業(yè)處于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位，農(nóng)民決策權(quán)受限，企業(yè)行為不容易受到監(jiān)督，企業(yè)具有支配利益分割的主導(dǎo)權(quán)，農(nóng)民無(wú)法分享農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)溢價(jià)等。

以上就是小編要給大家分享全部?jī)?nèi)容了，看完上文，大家對(duì)企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況估計(jì)也了解得差不多了吧，覺(jué)得不錯(cuò)的話可以收藏本文。

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企業(yè)家沙龍熱議：發(fā)動(dòng)機(jī)“國(guó)二”轉(zhuǎn)“國(guó)三”將給企業(yè)帶來(lái)劇痛？ ♂

企業(yè)家沙龍熱議：發(fā)動(dòng)機(jī)“國(guó)二”轉(zhuǎn)“國(guó)三”將給企業(yè)帶來(lái)劇痛？

2015年7月19日晚，與第三屆中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)高端論壇同期舉辦的第二屆中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)家沙龍?jiān)谙剃?yáng)國(guó)貿(mào)大酒店圓滿召開(kāi)。

農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)試驗(yàn)鑒定總站副站長(zhǎng)朱良、中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)侯慶忠、愛(ài)科全球副總裁兼中國(guó)執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)钋?、洛?yáng)中收總經(jīng)理劉天舒、東風(fēng)農(nóng)機(jī)副總經(jīng)理許國(guó)明、南通富來(lái)威總經(jīng)理吳亦鵬等企業(yè)家參加了此次沙龍。沙龍由農(nóng)業(yè)機(jī)械雜志社長(zhǎng)、主編劉振營(yíng)主持。

在本屆沙龍上，與會(huì)人士對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)“國(guó)二”轉(zhuǎn)“國(guó)三”過(guò)程中，企業(yè)所面臨的艱難處境的討論，引起了許多共鳴。他們分別講述了企業(yè)在國(guó)二向國(guó)三切換過(guò)程中面臨的難題，在經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的熱烈討論后，初步探討出了解決該難題的思路。

企業(yè)家沙龍現(xiàn)場(chǎng)

今年，政府出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，明確了非道路發(fā)動(dòng)機(jī)由“國(guó)二”向“國(guó)三”切換的具體限制時(shí)間為：從2015年10月1日起，非道路發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)銷商不得生產(chǎn)和銷售“國(guó)二”發(fā)動(dòng)機(jī)；2016年4月1日起，主機(jī)廠不得生產(chǎn)和銷售裝配“國(guó)二”發(fā)動(dòng)機(jī)的整機(jī)。

這項(xiàng)政策的出臺(tái)給農(nóng)機(jī)企業(yè)及其配套的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。眾企業(yè)家紛紛表示，這樣的時(shí)間限制以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)銷售計(jì)劃的制定以及“國(guó)二”機(jī)型庫(kù)存的解決帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。

由排放標(biāo)準(zhǔn)的切換隨之帶來(lái)的是對(duì)“國(guó)二”“國(guó)三”機(jī)型補(bǔ)貼策略的改變，在“國(guó)二”機(jī)型停止生產(chǎn)和銷售后，對(duì)其的補(bǔ)貼也隨即停止，而之后將會(huì)對(duì)“國(guó)三”機(jī)型進(jìn)行補(bǔ)貼。

這就導(dǎo)致了在此切換時(shí)間點(diǎn)之前，企業(yè)生產(chǎn)的“國(guó)三”機(jī)型沒(méi)有補(bǔ)貼。而盡管“國(guó)二”機(jī)型仍然享有補(bǔ)貼，但為應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)不得不削減該機(jī)型的生產(chǎn)。

這也導(dǎo)致了企業(yè)這段時(shí)間內(nèi)銷售額的下降，令轉(zhuǎn)換期變得更加困難。

中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)侯慶忠正在發(fā)言

另外，盡管切換時(shí)間已經(jīng)明確，但“國(guó)三”機(jī)型的補(bǔ)貼額度仍不確定。很多企業(yè)家都擔(dān)心補(bǔ)貼額度若維持在現(xiàn)今的補(bǔ)貼水平，將會(huì)增加企業(yè)的成本支出。比如，為滿足“國(guó)三”排放標(biāo)準(zhǔn)，柴油機(jī)廠家添加電控等新技術(shù)，而這些新技術(shù)往往將會(huì)使發(fā)動(dòng)機(jī)成本增加10%左右。

因此，不少企業(yè)家提議增加“國(guó)三”機(jī)型的補(bǔ)貼額度，以維持現(xiàn)有的盈利水平。

農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)試驗(yàn)鑒定總站副站長(zhǎng)朱良（中）同與會(huì)者討論問(wèn)題

這些由補(bǔ)貼而帶來(lái)的問(wèn)題，將會(huì)影響企業(yè)家近兩年銷售計(jì)劃的制定。一旦確定該項(xiàng)政策后，企業(yè)必須以甩賣的形式來(lái)減少庫(kù)存，并增加“國(guó)三”機(jī)型的生產(chǎn)量。而2016年4月1日即要完成切換的時(shí)間點(diǎn)，無(wú)疑對(duì)主機(jī)廠家來(lái)說(shuō)過(guò)于短暫。

由于農(nóng)機(jī)使用的季節(jié)性，廠家往往提前備足用于下一季銷售的產(chǎn)品，對(duì)于北方來(lái)說(shuō)一般為提前一年或者半年開(kāi)始備貨。因此，由于備貨原因以及生產(chǎn)數(shù)量大于銷售的生產(chǎn)習(xí)慣，導(dǎo)致很多企業(yè)積聚了不少“國(guó)二”機(jī)器。

在如此短的時(shí)間內(nèi)，處理完“國(guó)二”機(jī)器的庫(kù)存，對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大挑戰(zhàn)。就收獲機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于一年中只有春秋兩季的銷售旺季，到2016年4月份，實(shí)際上最多也只有4個(gè)月的銷售時(shí)間，而這4個(gè)月卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以消化這些庫(kù)存。

洛陽(yáng)中收“少帥”劉天舒做了很多精彩發(fā)言

此外，由于目前國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)的減排技術(shù)仍不完善，“國(guó)三”發(fā)動(dòng)機(jī)仍面臨性能不穩(wěn)定的問(wèn)題。比如常見(jiàn)的高壓共軌技術(shù)等在非道路發(fā)動(dòng)機(jī)上的應(yīng)用仍存在一些問(wèn)題，而由于非道路動(dòng)力與道路動(dòng)力的使用條件存在極大差異，不能簡(jiǎn)單的套用道路發(fā)動(dòng)機(jī)的減排技術(shù)，因此，農(nóng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)還需要時(shí)間去完善。

這導(dǎo)致了一些發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)至今仍沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)“國(guó)三”發(fā)動(dòng)機(jī)樣機(jī)，進(jìn)一步縮短了主機(jī)廠進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn)的時(shí)間。而即使生產(chǎn)出來(lái)的“國(guó)三“發(fā)動(dòng)機(jī)，一些主機(jī)廠也不敢放心大膽地采用，因?yàn)檫@樣一個(gè)新鮮事物是否能夠推廣應(yīng)用，仍需較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

愛(ài)科全球副總裁兼中國(guó)執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)钋嗵岢隽撕芏嗫尚行越ㄗh

最后，針對(duì)切換時(shí)間短而導(dǎo)致的問(wèn)題，企業(yè)家們經(jīng)過(guò)一番討論，提出了一種可供執(zhí)行的操作建議，即希望能夠?qū)崿F(xiàn)政策在維持目前的切換時(shí)間不變的前提下，調(diào)整一下具體操作方式，即對(duì)主機(jī)廠消化庫(kù)存的時(shí)限盡量相對(duì)放寬一些。據(jù)介紹，這也是借鑒了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在執(zhí)行新排放標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)家們還表示，希望在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼上，也可相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，即在此段時(shí)間銷售緩沖區(qū)內(nèi)，對(duì)“國(guó)二”的補(bǔ)貼仍可繼續(xù)進(jìn)行，以維持企業(yè)的正常盈利。

與會(huì)人士呼吁，該方案形成后，要想能夠真正落地，還需要行業(yè)業(yè)務(wù)部門的大力支持，經(jīng)由協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等部門將提案遞交主管部門，并作為企業(yè)與主管部門間的橋梁，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

此次沙龍，對(duì)“國(guó)二”向”國(guó)三”的切換有了較為清晰的討論結(jié)果，但由于天氣原因，導(dǎo)致當(dāng)天航班嚴(yán)重延誤，沙龍自晚上九點(diǎn)左右才剛剛開(kāi)始，一個(gè)半小時(shí)的時(shí)長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，又顯得太過(guò)短暫，很多提及的問(wèn)題未能夠深入討論，總有意猶未盡之感。

我們需要更多的類似企業(yè)家沙龍的交流活動(dòng)，讓企業(yè)一起探討行業(yè)問(wèn)題，從而更切實(shí)際地來(lái)解決問(wèn)題。

企業(yè)家沙龍：中國(guó)農(nóng)機(jī)將繼續(xù)下滑，企業(yè)如何度過(guò)寒冬期？ ♂

企業(yè)家沙龍：中國(guó)農(nóng)機(jī)將繼續(xù)下滑，企業(yè)如何度過(guò)寒冬期？

企業(yè)家沙龍

進(jìn)入2016年以來(lái)，我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入了增速放緩期，增幅從二位數(shù)直接跌至個(gè)位數(shù)，進(jìn)入了一輪新的洗牌期。對(duì)于處于其中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是深切體會(huì)到了這種變化帶來(lái)的切膚之痛。

在2017年7月26日晚上舉辦的企業(yè)家沙龍上，近30位企業(yè)家紛紛談到了“目前中國(guó)農(nóng)機(jī)進(jìn)入了冬季，但卻還沒(méi)有步入寒冬”，未來(lái)的下滑趨勢(shì)還將持續(xù)。在近兩個(gè)小時(shí)的暢談中，企業(yè)家們就如何度過(guò)寒冬期進(jìn)行了坦誠(chéng)交流，并相約十年之后再在高端論壇探討農(nóng)機(jī)發(fā)展。

哪些企業(yè)會(huì)死掉？

進(jìn)入洗牌期后，不少企業(yè)都感受到日子遠(yuǎn)沒(méi)有前幾年好過(guò)，不少企業(yè)甚至面臨倒閉的處境。那么，在這輪洗牌期，哪些企業(yè)會(huì)死掉？。企業(yè)家們一致認(rèn)為，不扎實(shí)做產(chǎn)品，靠其他方式起家的企業(yè)將首先被淘汰掉。

“有的企業(yè)沒(méi)有服務(wù)能力，只是想掙快錢，這種企業(yè)肯定會(huì)活不長(zhǎng)久，”河北圣和農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司王新芳講到?！斑€有一些企業(yè)靠的是模仿別人的產(chǎn)品，乘著補(bǔ)貼政策的東風(fēng)，迅速成長(zhǎng)起來(lái)，一旦補(bǔ)貼資金減少，必然會(huì)首先受到?jīng)_擊?！?/p>

遠(yuǎn)大石川島農(nóng)機(jī)（沈陽(yáng)）有限公司黨延德認(rèn)為，農(nóng)機(jī)是一個(gè)極其專業(yè)的領(lǐng)域，并不是資本投資或是跨界就能輕易搞好的?！稗r(nóng)機(jī)產(chǎn)品研發(fā)十分不易，成熟的產(chǎn)品至少需要5年的研發(fā)時(shí)間，”如果僅靠資本投資，或者跨界經(jīng)營(yíng)，而不注重產(chǎn)品，這類企業(yè)也將受到?jīng)_擊。

此外，做低端產(chǎn)品的企業(yè)也將在這輪洗牌中也面臨風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)哈哈是我國(guó)播種機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但近兩年也面臨低端產(chǎn)品收益下降的現(xiàn)狀?！拔覀冇幸徊糠值投瞬シN機(jī)，雖然一直在行業(yè)中都處于領(lǐng)先地位，且產(chǎn)量一直都很大，卻附加值很低?！鞭r(nóng)哈哈集團(tuán)有限公司張永生坦誠(chéng)講到。

一直以來(lái)，農(nóng)機(jī)行業(yè)在補(bǔ)貼政策的拉動(dòng)下，不少貪快錢的企業(yè)混入其中，“在未來(lái)3年中，大概有1/3的企業(yè)將會(huì)從農(nóng)機(jī)行業(yè)銷聲匿跡?！蓖跣路颊f(shuō)道。

如何度過(guò)寒冬期？

如何度過(guò)即將到來(lái)的寒冬期？是企業(yè)家們最為關(guān)注的問(wèn)題。不同的企業(yè)家給出了不同意見(jiàn)。

農(nóng)哈哈劉叢斌認(rèn)為，企業(yè)需要跟著市場(chǎng)需求走。作為播種機(jī)專家，農(nóng)哈哈精通制造適合黃淮海地區(qū)的各種播種機(jī)，能夠滿足用戶的各種需求，因此，盡管低端產(chǎn)品有所下滑，但總體上卻影響并不大。

對(duì)于歐美市場(chǎng)常見(jiàn)的智能化大型播種機(jī)，劉叢斌坦言，農(nóng)哈哈也曾嘗試制造大型播種機(jī)，并交付大型合作社使用，但后來(lái)這臺(tái)機(jī)器被擱置了，原因就是合作社的地塊兒面積并不能適用這種大型播種機(jī)。合作社尚且如此，其他用戶更是用不上了。

河北圣和王新芳認(rèn)為，出路在于改革與創(chuàng)新。河北圣和體量雖然不大，但卻在這輪洗牌大潮中，取得了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。王新芳介紹，這源于河北圣和對(duì)企業(yè)的一系列改革。

“我們聘用專業(yè)管理人員、加強(qiáng)員工素養(yǎng)提升、重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)等這一系列措施，使得我們屹立于寒潮中?！蓖跣路贾v到。“此外，從2016年開(kāi)始，我們實(shí)行全款銷售，避開(kāi)了這兩年壞賬突增的情況?！?/p>

目前河北圣和是一家專業(yè)制造旋耕機(jī)的企業(yè)，而在幾年前，王新芳則嘗試了不少令人眼紅的“火爆產(chǎn)品”?！帮L(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)，但現(xiàn)在不是風(fēng)口了，如果還是一味地?fù)専狳c(diǎn)，那就只能賠錢了?！蓖跣路家宰陨淼脑缙诮?jīng)歷講述了當(dāng)前情況下做精做專的重要性。

“我嘗試做過(guò)玉米收獲機(jī)、無(wú)人機(jī)，最后發(fā)現(xiàn)我們并不適合做這些，退出時(shí)，損失了幾千萬(wàn)，后來(lái)找到旋耕機(jī)領(lǐng)域，專心地做下來(lái)，才取得了今天的成果?！蓖跣路颊f(shuō)。 

是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)

縱觀20余年的農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)行業(yè)始終處于波浪式的上升中，漲漲跌跌是正常狀態(tài)?！氨M管這一階段會(huì)淘汰一批企業(yè)，但將來(lái)也會(huì)有新一批企業(yè)崛起，就如當(dāng)初的拖拉機(jī)行業(yè)一樣?！睉{借多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)農(nóng)機(jī)學(xué)會(huì)拖拉機(jī)分會(huì)陳英超總結(jié)道。

而此次寒冬期的到來(lái)，存在著必然性。在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的影響下，加之知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的缺乏，農(nóng)機(jī)行業(yè)形成了遇到熱點(diǎn)產(chǎn)品便一哄而上的現(xiàn)狀，比如玉米收獲機(jī)、烘干機(jī)、植保無(wú)人機(jī)等熱點(diǎn)產(chǎn)品，從前兩年的十幾家，一躍升至三四百家，呈現(xiàn)野蠻生長(zhǎng)。

在這個(gè)階段中，企業(yè)家們認(rèn)為，對(duì)于踏實(shí)做產(chǎn)品的企業(yè)，并不存在所謂的寒冬期?！斑@兩年，反而是踏實(shí)做產(chǎn)品的企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量提升、管理創(chuàng)新上的一個(gè)機(jī)會(huì)。”湖州生力液壓有限公司顧立峰講到?！艾F(xiàn)在是企業(yè)真正拼實(shí)力的時(shí)刻了！”

蘇州久富農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司便是其中的典型。在日資企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的水稻插秧機(jī)領(lǐng)域，久富憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量在東三省闖出了一片天地，并在2016年插秧機(jī)市場(chǎng)份額攀升至第二，并在2017年上半年實(shí)現(xiàn)銷量同比增長(zhǎng)50%。“產(chǎn)品質(zhì)量是我們賴以生存的法寶?！本酶恍煺A講到。

“那么，祝愿在座的所有人都能挺過(guò)這波寒流，也相信十年之后，我們能夠在高端論壇再次相見(jiàn)，再次探討那時(shí)的農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展情況”！農(nóng)業(yè)機(jī)械雜志社社長(zhǎng)于帥最后同所有企業(yè)家共同舉杯相邀。

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